监理项目负责人使用说明

北京市建设工程安全质量状况测评信息平台 (监理项目负责人操作说明) 目录 1.平台登录和权限设置 ................................................................................................................. 1 2.完善项目信息 .......................... ...

销售员月度绩效考核细则

销售员月度绩效考核细则 1.销售计划完成考核(40%) 1.1考核描述:提报所负责的销售片区的本月销售计划,根据销售部门月度销售计划,将客户所要求的送货节点下达生产系统:根据客户要求及时调整销售计划:落实供货情况:跟踪销售和服务过程,完成销售任务.1.2考核办法:总分100分,采取分数扣减的方法.1.3数据来源:销售经理.绩效考评小组1.4考核细则: 1.4.1未提报所负责的销售片区的本月销售计划 ...

电网月度(年度)检修计划图示化智能分析

电网检修计划图示化智能分析与管理系统一.概述往常,编排月度(年度)检修计划都是基于工作人员的经验,结合电网各方面的因素综合考虑而得到的,但由于这个生成过程完全依赖于工作人员大脑思维过程,所以它跟工作人员的工作经历.工作经验.工作积极性.工作责任性.工作创造性有很大关系,但大脑思维毕竟是一种比较容易懈怠的过程,当思维转移时,工作被间断,往往造成工作人员顾此失彼:大脑思维的间断性,造成工作的连续性 ...

服务部管理制度

服务管理部现场服务管理制度缺现场服务管理办法服务总监:服务主管: 1: 区域服务总监 24 小时未回复客户投诉,处罚 200 元(400 电话提醒) : 2: 服务主管日报必须在第二日早上 10 点前发送日报,违反者处罚 50 元: 3: 服务主管连续三个月服务绩效考核分数不及格者,调岗处理: 4: 索赔定件到货后,经索赔部门提醒,一周内没有解决故障,处罚 500 元,造成无法索赔的,承担 ...

供应商考核与评价管理标准

供应商考核与评价管理标准为规范供应商的考核与评价(以下简称考评)工作,加强对供应商的产品质量.供货期.服务.合作等方面的考核与控制,实现对供应商的科学管理,为供应体系的完善和供应商发展提供准确.全面.科学的决策依据,特制定和实施本标准. 1 主题内容与范围本标准规定了供应商考评的原则和方法.考评范围.考评项目.考评结果. 考评标准,以及考核政策.工作程序要求. 本标准适用于产品用外购原材料. ...

电力公司预算管理办法

第一章总则第一条为建立科学.高效的预算管理体系和内部约束机制,规范资金运作,防范财务风险,保证既定经营目标全面完成,实现集团化运作.集约化发展.精益化管理,提高企业经济效益,保障国有资产保值增值,根据<企业会计准则>和<xx省电力公司预算管理办法>,结合xx供电公司(以下简称公司)实际,制定本办法. 第二条本办法适用于公司本部.趸售县级供电企业(以下简称县级供电企业)可参 ...

客户经理管理制度

客户经理管理制度一．会议制度 1．每日晨会  各分公司的客户经理主管每个工作日的8:30-8:50召集所有的客户经理召开晨会,传达公司文件和精神.安排每天的工作重点.解释业务难点:  因故不能参加晨会的客户经理需在前一天告知客户经理主管:  客户经理主管因故不能到会时,应预先委派他人负责按时召开晨会: 2．每周例会  各分公司的客户经理主管每周的周一早上8:30-9:00召集所有的客户经 ...

绩效管理体系设计方案

绩效管理体系设计方案目录第一部分总则 2 一目的 2 二释义 2 三基本目标 2 四基本原则 2 五适用范围 2 六考核者 2 七被考核者 3 八绩效管理内容 3 九绩效考核时间和频次 3 十绩效管理程序 3 十一绩效评价等级标准 4 第二部分公司绩效管理 4 一释义 4 二公司绩效管理内容及考核频次 4 三个人绩效与组织绩效挂钩方式 5 第三部分部门绩效管 ...

公司基础管理考核实施细则

公司基础管理考核实施细则一、总则 1.为加强企业内部管理，提升企业精细化管理水平，特制定本细则。 2.健全和完善公司绩效考核管理制度，为做好综合绩效的考核评价工作提供依据。 3.此考核遵循“有奖有罚、量化与非量化想结合”的原则。二、考核对象西南水泥区域公司全体员工。三、考核组织西南水泥区域公司绩效考核委员会、各成员企业绩效考核小组。四、考核形式通过日常的记录考评和公司月度绩效考核会相 ...

标准化供电所建设资料目录(试行)

标准化供电所建设资料目录一.组织机构(乡村电管部) 1-1:供电所设置 1-1-1:供电所设置文件(农电部统一发放) 1-1-2:地理接线图 1-1-3:电力系统图 1-2:机构设置 1-2-1:省.市公司专业化管理通知(农电部统一发放) 1-2-2:县公司专业化管理改革实施方案(农电部统一发放) 1-2-3:供电所专业化管理改革实施方案 1-2-4:<关于公布供电所"四员&qu ...

社保网上申报操作手册

社会保险网上申报银行托收系统参保单位使用手册珂尔信息技术有限责任公司二零一四年八月目录一.引言 ................................................................................................. 3 二.运行环境 ........................................ ...

企业信息化党建绩效管理的探索与实践

企业信息化党建绩效管理的探索与实践在企业管理中,绩效管理是重要的工作环节,一直以来就备受各方面的关注与重视.有效的绩效管理能促进企业进入良性管理循环,实现业绩显著提升.企业党建工作绩效考评难度较大,尤其是党建工作因定性因素较多.难以定量考核等问题,曾一度游离于企业绩效管理系统之外.**公司党委今年初开始建设信息化党建工作"*****"绩效评价系统,经过近一年的着力研制和改进, ...

连锁药店绩效考核方案

连锁药店绩效考核方案一.考核目的客观公正的评价公司员工的工作业绩.能力和态度,为员工的职位晋升.绩效工资及奖金的发放提供参考依据. 二.考核对象公司全体员工三.考核类型绩效工资及奖金考核四.工资结构员工收入结构:月总收入=基本工资+岗位工资+绩效工资+交通补助+餐补+奖金五.考核标准门店考核指标:销售额.经营毛利率.核心销售额.战略销售额配送中心.总部营运线部门:考核方案见下文 ...

物业公司积分制管理办法

玉龙县恒安物业管理有限责任公司积分制管理办法第一条.积分制目的: 企业文化:为了公司各项制度的高效执行. 第二条.积分制定义: 积分制管理,扣分)来衡量员工的自我价值,量化考核,然后再把各种福利及物资待遇与积分挂钩,甚至解决将来第三条.积分制制定原则: (3)滚动更新原则第四条.积分制管理的组织保障为了降低公司的管理成本,把所有的员工培养成无人监督的情况下也能自动自发的工作,建立主人翁意 ...

代理商培训资料

www.shoyao.com 中国搜医搜药网 <中国搜医搜药网> 代理商培训资料 www.shoyao.com 培训项目中国搜医搜药网 1.网站历史.现状.前景介绍:(项目总监) 2.网站结构功能介绍:(技术部经理) 3.网站页面栏目演示说明:(设计师) 4.会员卡使用说明:(技术部经理) 5.信息发布.广告制作.后台管理等说明:(技术部经理) 6.分站发展步骤.分站组织 ...

燃气公司市场拓展工作指导意见

燃气公司市场拓展工作指导意见投资发展部 2017年2月20日 <市场拓展工作指导意见> 序言稳步发展民用客户,大力拓展工商业客户,努力推进车船用客户,探索发展分布式能源, 适应燃气事业飞速发展的态势,转变所属公司主动营销意识不足,提高市场开发人员业务能力,使所属公司在市场发展过程中,对遇到的各种阻碍市场发展的因素,能有参考的解决办法和措施. 这个指引是一个拓展市场新的模式和方法 ...

行政人力部员工绩效考核细则

行政人力部员工绩效考核实施细则第一章总则第一条制定目的为规范员工绩效考核,充分调动员工的积极性和创造性,全面提升部门工作业绩和管理水平,特制定本方案. 第二条指导思想坚持以目标管理为指导,以业绩为中心,以标准为准绳,以事实为依据,用数据说话,科学考核,奖惩兑现. 第三条基本原则 (一)定量考核为主.定性考核为辅. (二)月度考核为主.年度考核为辅. (三)分级考核为主.跨级考核为 ...

供应商产品质量月度评价排名考核细则

供应商产品质量月度评价排名考核细则 1. 目的为了公平合理的反馈各供应商产品质量情况,促进供方提高产品质量及售后质量服务,减少不良库存,同时为我司采购订单分配提供数据参考. 2. 适用范围本程序适用于本公司供应商. 3. 职责 3.1 质管部负责供应商产品质量评价排名及考核意见的申报: 3.2 采购部负责将产品质量排名评价结果作为供应商管理的重要参考,对采购量做相应的调整: 3.3 质管部品质 ...

银行实习月度总结

实习月度总结(1) 时间如流水奔流不息,不知不觉间我在这里已经有一个月的时间了,想想这一个月的时间里我做到了什么,我学到了什么,感觉还是蛮有收获的!在这一段美好的时光里,我接受了很多的锻炼,刚开始去的时候,我对银行业的工作了解不是很多,不知道主要在做那些事,以及如何去做的,经过一个月实习,我对这份工作有了一个大概的了解,更为重要的是,我从中学到了许多书本上没有的知识,可以说是受益匪浅. 一.实习内 ...

企业月度采购计划制定

1 范围月度采购计划制定适用于全公司所有的的原材料.仪器仪表.固定资产.设备.备品备件和各种生产及非生产性低值易耗品等物料(不包含办公用品采购)的月度采购计划的编制.审核及下达 2 控制目标 2.1 保证采购预算对采购计划的指导作用,确保对于预算外的采购计划经过适当的审批,有效降低不必要的采购成本 2.2 确保采购计划数量和时间上都可以及时满足生产经营的需求 2.3 确保价格信息的保密性 3 ...

信息部月度工作总结