生产部员工工作总结
"五型五好"班组创建活动总结
今年，本班紧密围绕公司生产经营和建设发展，扎实开展创建“五型五好”班组活动，切实履行安全生产职责，不断强化班组基层管理模式，通过建立健全有效的班组工作机制，切实加强和完善“五型五好”班组创建工作，为稳步推进班组基层建设夯实了坚实的基础，现将本班今年“五型五好”班组创建活动总结如下： 一、提高素质 增强技能 创建学习型班组 今年，本班牢固树立“终身学习”的理念，不断完善班组学习环境和内部机制，努力营 ...
生产部工作小结
我们*******生物技术有限公司，在以董事长***先生为首的公司董事会的领导下，200*年上半年在各位同仁的共同努力下，取得了骄人的业绩。下面我将200*年度生产部上半年的工作总结向公司领导和同事们会汇报如下： 1、 以人为本，实施管理标准化、科学化 我们生产部在今年上半年，围绕管理做了大量工作，我们深知“人“是所有工作中最基本的要素，最重要，所以我们的所有工作，都是以人为本，我们的所有工作的展 ...
五型班组建设
今年,本班紧密围绕公司生产经营和建设发展,扎实开展创建"五型五好"班组活动,切实履行安全生产职责,不断强化班组基层管理模式,通过建立健全有效的班组工作机制,切实加强和完善"五型五好"班组创建工作,为稳步推进班组基层建设夯实了坚实的基础,现将本班今年"五型五好"班组创建活动总结如下: 一.提高素质 增强技能 创建学习型班组 今年,本班牢固树 ...
车间管理人员会议
车间管理人员会议 与会人员:生产各部门负责人 时间: 主要内容: 一.生产管理 二.人员管理 三.管理工作责任追究 四.绩效考核 五.逐步开展"5S"生产管理 会议目的:1.改善目前生产混乱的局面 2.提高管理层生产管理意识 3.加强监督管理.提高员工生产效率 4.降低产品人为损坏,提高产品质量 一.生产管理 1.生产线调节 (1) 生产过程中关注生产线的流程状态,及时调整 ( ...
先进车间申报材料
2011年上半年，铸轧车间紧紧围绕公司及分厂领导精神，在兄弟车间及相关职能科室的配合下，积极主动，务实创新，全面加强安全生产管理工作，不断提升车间管理水平，在管理中求创新，向创新要效益，稳步提升产品质量，确保了各项管理工作逐步迈上新台阶。 上半年主要围绕安全生产开展了一系列的创新管理工作，通过不断优化提高生产指标、完善运行各种管理长效机制、不断推进技术革、完善实施工资分配激励机制的和灵活的 ...
某有限公司员工绩效考核细则
一、绩效考核的目的： 1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力； 2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标； 3.不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性； 4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队； 5.通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个 ...
煤矿企业总结讲话
坚持以人为本、开展好安全思想教育，提高广大员工的安全素质，搞好安全生产。是落实“xxxx”重要思想的具体体现，是全面建设小康社会的前提和重要标志，是我国现代化建设快速发展的必然要求。党的xx大报告中强调指出“高度重视安全生产，保护国家财产和人民生命的安全”，这充分体现了党中央对人民群众的深切关怀和对安全生产工作的高度重视。集团公司党委站在讲政治的高度要求抓好员工的安全思想教育工作。为此，××矿自试 ...
工厂规章制度范本
安 全 保 卫 规 定 1.为加强安全保卫工作,维护本厂生产和生活的正常秩序,根据我厂实际情况制定本规定. 2.行政部主管工厂的保安工作,其它部门予以配合. 3.值班时,保安人员必须穿着保安服,佩戴厂证,衣冠整洁,精神振作,文明礼貌.严格执行厂部规章制度.严禁酒后及当班饮酒. 4.员工(本处所称员工为工厂全体人员)应按时上下班,遵守本厂有关的打(刷)卡规定.员工如需提前下班或外出的,应凭其主管部门 ...
改进干部工作作风工作计划
各作业区.党支部: 为落实厂«关于进一步改进干部工作作风的通知»精神,扎实开展改进干部工作作风活动,现对三四高线生产区改进干部工作作风工作安排如下: 一. 活动对象 生产区班长以上各级管理人员. 二.活动内容 (一)查找不足 生产区长.点检站长.作业长.班长每月末要召开月度工作总结会,总结当月工作完成情况,反思1个月来的工作,查找在管理方面存在的问题,明确下月工作思路,会后形成书面月度工作总结,生 ...
GMP员工主动报告身体不适应生产情况制度
一.目的:建立员工主动报告身体不适应生产情况管理制度, 保证从事药品生产的员工身体保持在规定的健康水平, 从而保证正常操作, 确保产品不受污染. 二.范围:适用于本公司从事药品生产的所有员工, 包括生产操作人员, 检验人员和进入生产现场的管理人员, 设备维修人员等. 三.责 任 者:生产部负责人.班组长.QA 监督员. 四. 正文: 1.为了确保持续稳定地生产出适用于预定用途, 符合注册批准或规定 ...
人员管控方案
关于生产一线员工的管控方案 目的:加强生产一线员工管理,降低公司生产一线员工流失率 适用范围:公司生产一线全体员工 近两年,我公司员工离职率一直处于较高的水平,高离职率不仅会影响公司的正常生产,大大增加公司的人力成本,久而久之还会使公司进入用工难的恶性循环.因此我提出了以下方案,希望能对降低公司生产一线的员工离职率有所帮助. 员工招聘 根据空缺岗位的岗位职责说明书明确招聘要求和招聘人数. 加大公司 ...
企业年度工作总结
又是一年辞旧迎新时,回首过去的一年,倍感时间的紧迫.在这匆匆忙忙,平平凡凡的一年中,我们大家一起勤勤奋奋,踏踏实实,平平安安地又度过了一年.我们一起经历了一段磨砺和考验.无论对公司的工作还是我们每个员工自身的成长来说,都是成长和壮大的一年.我们在安全生产,公司制度建设,员工培养等方面作出了可喜的成绩.首先我代表公司董事长及各位领导,向一年来辛苦工作的各位员工表示感谢.同时我也在此代表各位员工,向一 ...
安全生产管理论文:论安全生产的"人性化"管理
安全生产管理论文:论安全生产的"人性化"管理 摘 要: 安全生产管理是一个严肃的课题,有人主张"铁面孔.铁手腕.铁制度.铁心肠",有人主张采用"人性化"管理.本文阐述了安全生产"人性化"管理的实质是真正执行安全"以人为本"的内涵:强调"人性化"管理过程中,必须与强化制度的建设和执 ...
质量事故改善方案
关于1295cm磁棒质量事故的改善报告 10月9日请假回厂后,惊闻300根成品磁棒存在质量事故出货,而在制的300个堵头同样存在问题,通过会议和详细了解后,才对事故的经过有了较明显的认识:并不是一次单纯的人为质量事故,牵涉面广,需要完善的地方多.从书面调查材料中看出:对问题的点.面做了初步分析,还得从根本上找出原因,找出可行的纠正.预防措施,同时也没有一个人能勇敢.诚实的对待自己的错误,为此,出于 ...
生产车间主任工作职责
生产车间主任工作职责 (一)、岗位职责： 1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各管理工作 (一)、岗位职责： 1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作 2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。 3、组织实施生产部下达的生 ...
绩效考核细则
精益生产部生产绩效考核细则(草案) 为加强生产部班组建设,建立一支高素质和团队合作的员工队伍,充分发挥员工的积极性和创造性,为公司的快速发展和高效运行提供强有力的人才保障,特制定本制度,本制度适用于公司精益生产部员工. 一.绩效考核目的 1. 通过绩效考核,提高管理者领导力.组织力.创新力与员工执行力: 2. 通过绩效考核,梳理工作中尚未解决及疏忽的问题,提高工作效率,确保部门工作计划保质保量地完 ...
供电公司"安康杯"竞赛活动总结
作为公用服务性行业，安全生产是深化改革、促进发展的“第一要务”。××供电公司积极响应全国总工会、国家安全生产监督治理局关于开展“安康杯”竞赛活动的号召，连续开展六年多来始终将其贯穿于企业安全生产全过程之中，认真落实“安全第一，预防为主”的方针，在员工中大力弘扬“没有消除不了的隐患，没有避免不了的事故”的安全理念，以建设学习型企业为契机，努力培育创新意识和创新能力，不断实现安全生产的机制创新和治理创 ...
2013年车间工作总结
2012年，xxx车间在xxx公司的正确引导及相关部门的大力支持和配合下，全体员工用自己的勤劳和智慧圆满地完成了今年的生产任务。截至2012年12月10日，已安全运行2536天，全年累计供送电6.5亿千瓦时，供风1.3亿立方米，供水0.1亿立方米，完成大型倒闸操作15xxxx次，查出并处理隐患10xxxx起,其中重大隐患两起。车间在保证股份公司风水电需求的同时，不断拓宽工作思路，在生产经营管理、精 ...
动力车间2013年度工作总结
xx年，xxx车间在xxx公司的正确引导及相关部门的大力支持和配合下，全体员工用自己的勤劳和智慧圆满地完成了今年的生产任务。截至xx年12月10日，已安全运行2536天，全年累计供送电6.5亿千瓦时，供风1.3亿立方米，供水0.1亿立方米，完成大型倒闸操作15xxxx次，查出并处理隐患10xxxx起,其中重大隐患两起。车间在保证股份公司风水电需求的同时，不断拓宽工作思路，在生产经营管理、精神文明建 ...
车间员工培训方案
车间员工培训方案 为了车间机台的合理使用和正确保养，加强车间的生产管理，全面提高车间员工的操作技能水平，提高车间的生产产量和产品品质，现制定以下培训方案： 一、公司基本规章制度的培训： 要求车间的员工牢记公司的基本规章制度，遵守公司的相关制度，在制度要求范围内做好自己的工作。 二、员工岗位职责： 1、目的：让员工明确自己的岗位职责，全面做好自己的本职工作，最大限度的发挥自己的能力，提高整个车间的团 ...