音体美组长工作总结
中央企业信息化工作领导机构
中央企业信息化工作领导机构.办事机构及其主 要成员名单 1．中国核工业集团公司 领导机构:信息化工作领导小组 组 长:康日新 党组书记.总经理 副组长:王 森 党组成员.纪检组长 办事机构:办公厅 负责人:高立本 办公厅副主任 2. 中国核工业建设集团公司 领导机构:信息化工作领导小组 组 长:时传清 集团公司副总经理 副组长:张建奎 科技与国际合作部主任 贺宝华 办公厅主任 办事机构:信息化工作 ...
选煤厂班组长工作现状的调查与思考
班组是处于企业最基层的组织，被称为企业的细胞，班组长则是构建班组的基础，是班组生产的组织者、管理者和领导核心，他们处在兵头将尾的特殊位置上，工作积极性的高低，不但会影响其作用的发挥，而且会影响到上级的决策、指示和精神的贯彻落实以及企业生产经营稳定。如何管理好班组长，充分调动班组长的工作积极性，使之更好发挥其聪明才智，更好地服务于矿山建设，是确保矿井稳产增效的一个不容忽视的问题。在此，笔者就以矿选煤 ...
大学百年校庆筹备工作总体安排
2011年10月，学校将迎来百年华诞，届时，学校将隆重举行建校100周年系列庆祝活动。为切实做好百年校庆的筹备工作，统一思想，明确职责，确保各项工作顺利推进，特做出以下安排。 一、总体思路 1．校庆主题：弘扬传统、展示成就、凝心聚力、再创辉煌 2．校庆原则：隆重热烈、突出学术、彰显特色、注重实效 3．庆典日：2011年10月18日 4．校庆目标：通过校庆筹备工作和开展系列庆祝活动，进一步弘扬和传承 ...
关于认真烤烟小组建设工作的通知
xx生字[～]2号 xx县烟草公司 关于认真抓好小组建设工作的通知 各烟草站（点）： 小组建设是在总结近些年来，在优质烟基地的推广工作上取得的有益经验和积极成果的基础上，把管理层次靠前到烟区、把管理重心下移到烟农的烤烟生产、收购模式，是新形势下烤烟生产、收购工作的重要内容。这一模式在我县经过两年的推广应用，发挥了一定的经济效益和社会效益，但在运作上还存在许多不尽完善的地方，主要表现在管理粗放、职责 ...
小组合作学习小组长培训材料
"小组合作学习"是课堂教学中充分发挥学生主体作用的一种有效方法,也是当前引导学生主动学习的重要途径.小组合作学习可以提高单位时间中学生学习.交往.表达的频度与效率,优势互补,有利于培养探究意识和合作精神,也有利于学生口语交际和解决问题能力的发展.中国有句老话:火车跑得快,全靠车头带.要想让学生自主学习,小组学习见成效,每个学生都有收获,必须要有一个优秀的组织者,领导者.和协调者 ...
金牌班组长培训课程1
<金牌班组长> 金牌班组长> 主讲:熊乾 E-mail: [email protected] [email protected] Tel: [1**********] [1**********] EMBA 工学学士,清华大学EMBA EMBA,天则现场改善学院创始人,现代企业与中国文化论坛首席讲师, 著有<超越性创意思维>,<实践丰田生产系 ...
高效课堂小组建设详细方案方案[1]
高效课堂小组建设详细方案方案 一.什么是学习小组 学习小组是高效课堂进行的基本单位,它是小组合作学习的组织基础.小组合作学习就是以合作学习小组为基本形式,系统利用教学中动态因素之间的互动,促进学生的学习,以团体的成绩为评价标准,共同达成教学目标的教学活动. 二.小组建设的重大意义 1.它是高效课堂的两条支柱(导学案和小组建设)之一 2.利用学习小组的好处: (1).打破了原来单一的"插秧 ...
如何做好班组长
今天，根据厂里的安排，就关于举办班组长安全论坛活动的通知精神，借此机会，我就班组管理，特别是班组长队伍建设的一些想法和认识提出来同大家交流。 一、班组长在企业所处的地位和作用 班组是企业的细胞。现代企业的三大要素：设备、人员、管理是企业发展的三大法宝。从人力资源 的角度来讲，企业的领导 层又可分为三层：决策 层领导、中层领导、班组长。班组是企业全部工作最终的落实点，班组长则是班组最直接、最重要的管 ...
煤矿班组长培训小结
煤矿班组长培训小结 1.煤矿班组长培训小结 设定一个共同明确的目标,朝着这个目标制定行动方向,有计划.有步骤的实施,在实施的过程中,班组长要树立权威性和强有力的执行力,那么就像一只狼带领一群羊打败了一只羊带领的一群狼一样.其次,班组管理应该打破习惯性的思维和经验."把木梳卖给和尚"的故事告诉我们,只有转变现有的观念,创新工作思路,改变束缚,才能更好的开展工作. 为期一周的班组长 ...
班组长竞选方案
郑宏恒泰(新密)煤业有限公司 班组长竞争上岗实施意见 班组长是兵头将尾,直接与员工打交道,官虽不大,责任重大.班组长是上级与下级沟通的桥梁,是组员与组员.领导与员工之间联系的纽带,其作用不可低估.为切实加强我公司班组长的管理,充分调动班组长的工作积极性,不断提高班组长综合素质,抓好班组安全管理,特制定本实施方案: 一.指导思想 落实科学发展观,引入班组长选拔任用竞争机制,尊重员工主体地位,提高班组 ...
官庄隧道防坍塌应急演练
中铁三局集团霍永高速公路永和段一分部 隧道防坍塌应急演练方案 一.演练时间 2015年10月28日上午10:00 二.演练形式 实地演练 三.演练地点 官庄隧道 四.应急救援组织机构及职责 (一)组织机构: 应急领导小组组长:李忠义 应急领导小组副组长:赵更新.陈鹏.孙继刚 通讯联络小组:任琪华 后勤保障小组:吴晓欣.贺乃辉 .吴桐 技术支持小组:王春波 医疗救护小组:李文杰.刘充.王奇.薛婉婷 ...
年级组长工作考核细则
年级组长工作考核细则 为发挥年级组长在年级管理中的重要作用,更科学.更客观的体现年级组长在年级组建设和学生思想工作中的工作态度和实绩,充分调动年级组长工作的积极性.主动性.创造性,逐步实现我校德育工作的制度化.规范化,特制定本细则. 一.考核办法: 1. 年级组长考核分为<年级组长常规工作考核>和年级班主任考核平均分两部分,各占50%. 2.年级组长常规工作考核分采用得分制和减分制. ...
呼叫中心座席代表数字化绩效考核模式浅析
吴爱国 2011/05/05 采用科学的绩效考核模式,对于呼叫中心充分发挥绩效导向作用,准确.全面.公正.公平地评价座席代表的工作表现,调动座席代表工作积极性十分重要. 虽然在呼叫中心与座席代表的工作表现密切相关的效能.质量.营销数据比比皆是,在考核中只要结合历史数据设定一定的达标值及评分标准就可以了,但是我们也必须注意到,座席代表表现的好与坏是需要多方面综合评价的.除了以上提到的几项之外,很重要 ...
关于加强备课组建设的意见与方案
关于加强备课组建设的意见与方案 多年来，我校坚持以“办人民满意的教育”为宗旨，按照“三个面向”的办学方向，构建“发展·服务”教育模式，围绕“一切为学生的发展服务，一切服务于学生的发展，为学生的终生发展奠基”的办学理念，强化学校管理，深化内部改革，坚持科学发展观，学校各项工作开创了新局面，取得了可喜的成绩。在新一轮基础教育课程改革的大背景下，我们将面对新一轮的挑战。备课组是高中教育工作的基层组织，学 ...
教研组长考核细则
龙游中学教研组长任职与考核办法 (九届二次教代会通过) 教研组是学校落实教学工作.开展教学研究和提高教师专业水平的重要组织之一.教研组长在校长室.教务处.教科室的领导下负责组织本学科的教学研究的全部工作,对本学科各年级教学质量全面负责.为加强教研组建设,发挥教研组在提升学科教学质量和教师专业成长中的作用,特制订本办法. 一.教研组长任职条件 1.遵纪守法,有良好的教师职业道德,热爱教育事业: 2. ...
铁路班组建设调研工作报告
为进一步加强班组管理，提升班组管理质量，有效的缓解职工思想波动，改善班组中企业文化建设分为，提升职工素质，保证职工出勤率，增强班组合力。根据车站相关要求，结合车间实际情况，对本车间班组基本构造以及班组长作用发挥调研如下： 一、基本概况 我们编组车间共有四个班，20名班组长，通过调研期间对几个小组的走访。一班东尾张世杰、二班车号沈立冬、三班辅牵张怀玉、四班东尾王振东在的小组中作用发挥较好，能够充分调 ...
备课组长聘任方案
备课组长聘任方案 在学校教育教学中，备课组长是是各年级学科教学活动的组织者、管理者，也是各年级学科教学质量的把关者和第一责任人，赋有极其重要的使命。为了积极推进新洲区第四中学人员聘任制度工作，为了提高我校的教学管理水平和教学质量，为进一步规范新洲区第四中学对各年级备课组长的聘任和管理。结合我校的教学实际，特制定新洲区第四中学备课组长聘任方案。 一、聘任条件 凡具备以下条件的我校教师均可竞聘所任年级 ...
怎样当好中学教研组长
一.教研组长的角色定位 1.教研组长是"火车头""领头雁". 教研组长一个组内的核心人物,其教学水平的高低.组织能力及责任心的强弱直接关系到教研组的建设,直接影响该学科教育教学质量的提升.教研组长要做教育研究的"火车头".要有扎实的理论学识水平,决不能一知半解.模棱两可.要学习国内外的教科研论文,多想.多看.多听.多写.要做教学实践的&q ...
班组文化建设实施方案0420
班组文化建设实施方案 --钻采院党委落实<公司党群工作会议纪要>精神 为贯彻<采技服公司2012年第一季度党群工作例会会议纪要>的指示精神,落实公司党委在会议中提出的各直属单位党委工作有机切入到本单位中心任务中去(纪要原话)的具体要求,钻采院党委围绕院2012年技术升级.管理优化的重心工作,结合党委工作重点,推进党群工作重心下移,重点抓好基层班组文化建设.具体工作如下: 一 ...
护理组长竞聘问题 (1)
护理组长竞聘问题汇总 1. 如何理解包干责任制护理? 2. 如何理解优质护理责任制? 3. 优质护理管理模式是什么?你如何理解? 4. 当医护发生纠纷.矛盾时,如何处理? 5. 你对专科护士的培养的理解是什么? 6. 当护士长不在时,作为护理组长带班时你会怎么做? 7. 作为护理组长,你将如何调动本组人员的工作积极性? 8. 当工作需要加班,而家里又有困难时,你会如何协调? 9. 作为护理组长,如 ...