企管部年终工作总结
企业管理小组2014年工作计划
随着xxx公司规模的不断壮大，在全国各地以xxx公司（或xx先生、或其委托人）名义，注册的独资公司（企业）或合资公司（企业）不断增多，统一协调、统一管理已成为当务之急。先生具有预见性地组建了xxx公司企管领导小组（以下简称企管小组），并探索性地运作xxx公司整体管理工作，取得了一定成效。～年以来，随着几家xxx公司合资企业的组建，进一步明确企管小组的工作性质和职能，使之更有效地开展工作显得更加重要 ...
企管部个人总结
篇一:企管部年终总结 2011年企管部工作年度总结 2011年快结束了,回首2011年企管工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时的惆怅.时间过得飞快,不知不觉中,充满梦想和激情的2012年随着新年伊始即将临近,自五月份和县安德利购物中心试营业以来,企管部各位同事,本着对工作的热爱,抱以积极,认真学习的态度,用心做好每件事,干好这个企管工作,充分利用这一平台提升自身的组 ...
企管部2014年工作总结暨2014年工作计划
企管部二0一二年工作总结暨二0一三年工作计划 二0一二年，在公司领导的正确领导下，在分管领导的大力支持和各部门车间的积极配合下，企管部紧紧围绕公司生产经营管理目标，求真务实，履职履责，认真完成公司领导和部门分配的各种任务，切实抓好部门日常管理工作，为企业的正常管理积极奉献。 现将二0一二主要工作完成情况和二0一三年主要工作打算汇报如下： 第一部分 二0一二年工作回顾 一、认真做好部门几项主要工作。 ...
公司双文明建设考核细则
公司双文明建设考核细则 双文明建设 考 核 办 法 第一章 总 则 第一条 为加强公司内部生产经营管理，全面提高管理水平和经济效益，确保公司各项生产经营目标的实现，根据公司内部承包合同的规定，特制定本考核办法。 第二条 本考核管理办法适用于公司对供石粉一队、供石粉二队、制剂厂、泥浆站、研究所、修保厂、特车队、生活公司和机关各科室的考核。 第三条 考核实行月累计考核，季度平衡兑现，年终总考核兑现的办 ...
2012年公司人力资源部工作总结及2013年工作计划
xx年是公司的**年，也是**年，在各部门紧密团结、努力下，基本完成总公司的各项管理工作，为xx年全年工作划上了一个完美的句号。现就xx年人力资源工作总结及xx年计划拟定如下： xx年人力资源部工作总结 一、据公司战略需求调整与整合组织架构 为适应集团发展目标，随着公司改革*****落实，对集团组织架构调整与整合，核心内容调整包括： a)、省内生产基地：**********。 b)、外省生产基地： ...
2011年人力资源部工作总结及2012年工作计划
2011年是公司的**年，也是**年，在各部门紧密团结、努力下，基本完成总公司的各项管理工作，为2011年全年工作划上了一个完美的句号。现就2011年人力资源工作总结及2011年计划拟定如下： 2011年人力资源部工作总结 一、据公司战略需求调整与整合组织架构 为适应集团发展目标，随着公司改革*****落实，对集团组织架构调整与整合，核心内容调整包括： a)、省内生产基地：**********。 ...
煤矿职工安全宣传教育考核实施办法
为切实提高职工安全宣传教育效果，进一步规范和量化职工安全宣传教育，逐步实现安全宣传教育形式与内容的有机统一，经矿研究，特制定《某某矿职工安全宣传教育考核实施办法》如下： 一、领导机构及工作职责 矿成立安全宣传教育领导小组，某某任组长，领导小组下设办公室，，办公室人员由某某、某某某、某某某等有关人员组成。（以上人员变动，其岗位职能由继任者履行） 领导小组于每季末前后5日内召开一次安全宣传教育专题会议 ...
枣庄市公交总公司行政执法责任制自查报告
枣庄市公交总公司 行政执法责任制自查报告 根据市建委关于行政执法责任制自查工作的通知要求，为加强对市建设系统行政执法工作的监督，防止和纠正违法违规行为或不适当的行政行为，我公司认真开展了行政执法责任制自查工作，现将自查情况汇报如下： 一、依法行政工作的组织设置情况 我公司行政执法工作的领导小组，由总公司主要负责人担任小组的组长，班子其他成员和监察大队负责人以及总公司法规科负责人为成员，并且根据执法 ...
关于开展"决战年终90天,实现安全生产季"安全宣传教育活动的意见
各党支部： 为高标准收好今年尾，开好明年头，确保完成年初确定的各项目标任务，经矿党政研究决定，从现在起至年底在全矿范围内开展“决战年终90天，实现安全生产季”安全宣传教育活动，具体意见如下： 一、指导思想 认真学习贯彻《安全生产法》和《煤矿安全规程》，以“一通三防”为主线，以创建本质安全型企业为目标，通过安全生产创佳绩，真正体现“两不误、两促进”，使保持共产党员先进性教育的成效落实到具 ...
安全监控部工作总结及工作计划
时间过得真快，2011年已经过去，每到年底都是要对全年工作进行总结的时候，回首2011年有不少收获但也有一些不足的地方，增加收入一直是我的目标，在岁末之际，总结自己在过去一年的得与失，总结一年以来的酸甜与苦辣，以便让自己明年该如何去做的更好，如何更快地提高，如何提高工作效率？ 2011年工作总结： 1、生产运营现状调研 2011年元月份还在安全监控部工作，跟着刘部长作了将近半年的安全管理工作，在这 ...
审计部XX年工作总结与XX年工作计划
一、制定内审工作程序，重新修改审计部岗位责任制 年初公司对审计部人员作了相应调整，根据现有人员及年度审计计划的安排，审计部制定了部门内部审计工作程序，并重新修改了审计部岗位责任制，对现有人员作了具体分工，责任落实到人，从下达审计通知、现场审计、草拟审计报告到审计资料的整理归档都由专人负责，做到了责任明确、工作效率有所提高。 二、下属企业经营业绩审计和合同审查 1、年初对下属企业xx年度的经营业绩进 ...
审计部2014年工作总结与2014年工作计划
在公司董事长、总经理和财务总监的的直接领导下，以及公司各职能部门和下属企业的配合与支持，审计部全体同仁共同努力，在20XX年较好地完成了各类常规审计工作和领导布置的各类专项审计工作，在此将审计部的工作总结如下： 一、制定内审工作程序，重新修改审计部岗位责任制 年初公司对审计部人员作了相应调整，根据现有人员及年度审计计划的安排，审计部制定了部门内部审计工作程序，并重新修改了审计部岗位责任 ...
2014年年终工作总结[修订]
20XX年度，公司办公室在各级领导的指导下，紧紧围绕制度建设、程序建设的主题，以做好公司后勤保障为宗旨，努力服务机关各项工作，确保各项业务的正常运行。现将一年来的工作情况汇报如下： 一、依据业务分工，做好相关业务工作。 档案管理：依据工程实施情况，督促竣工项目尽快完善竣工资料，统一在公司归档以备后期查用。在本年度共收集档案资料961份，按照档案管理的要求，认真梳理、装订并分类存放。加强了在建项目资 ...
体系建设执行规定
体系建设执行规定 第一章 总则 第一条 为了保证公司体系建设工作落到实处,确保体系工作执行正常化.长效化.持续化,特制定本规定. 第二条 体系建设是公司管理改革和发展的重要工作,是工作向精细化管理和效益化管理的重要环节,公司上下应积极响应,全力配合,以实现为发展打好管理基础. 第三条 体系建设工作按照总经理的指示和要求,由企管部整体负责推进落实.体系建设工作应以体改办工作成果为基础,根据对各部门具 ...
企管部经理就职演说
企管部经理就职演说 各位领导、同志们： 大家好！ 首先感谢魏总的厚爱和同志们的支持与信任，感谢给我一个展示自己的平台，我将把这个平台当作我事业中的新起点，尽快进入角色，干好本职工作。 下面我将我对企管部经理这个职位的理解和工作计划做如下解读，请大家指正。我认为企管部经理一职就应该象武侠小说里邦主的护法一样，成为老板的眼睛和耳朵，是维护以老板为代表的企业的利益的，同时也应该具备参谋的一些特点：对一些 ...
装配车间员工考核办法
装配车间管理考核办法 Q/xxxxGL202-2014-xx 1目的 为加强车间的管理,重点规范考勤管理.工艺纪律.产品质量.计划完成率.现场安全.成本控制等方面的考核标准,根据公司制定的各项制度,结合车间管理的实际情况,做到有效的控制,最大程度体现多劳者多得,遵规守纪者多得的原则,特制定本办法. 2适用范围 本办法适用于公司装配车间. 3职责 3.1车间主任负责车间的全面考核工作: 3.2主任助 ...
车间技术人员年终工作总结
紧张的xx年过去了,过去的一年可以说是不平凡的一年,作为车间的一名技术人员，我在车间领导和同志们的关心和支持下，通过努力工作，为企业做出了应有的贡献。在过去的一年中，我在工作和生活中高标准要求自己，做了很多工作，现将一年来的工作总结如下： 一．加强政治理论和技术知识学习，全面提高自己的政治文化素质和业务水平。 在xx年度工作中，我紧跟时代的步伐，加强理论知识方面的学习，通过阅读《xxx》，进一步学 ...
XX年车间技术人员个人年终总结
紧张的xx年过去了,过去的一年可以说是不平凡的一年, 作为车间的一名技术人员，我在车间领导和同志们的关心和支持下，通过努力工作，为企业做出了应有的贡献。在过去的一年中，我在工作和生活中高标准要求自己，做了很多工作，现将一年来的工作总结如下: 一． 加强政治理论和技术知识学习，全面提高自己的政治文化素质和业务水平。 在xx年年度工作中，我紧跟时代的步伐，加强理论知识方面的学习，通过阅读《江泽民文选》 ...
精益体制下的人力资源
对于该内容,我将从三个大的方面进行分析,即基础人事部分.人事企划部分以及人事必要技能培养及管理工具设计的内容进行说明. 一.基础人事:建立企业人力资源报表,对公司的组织结构.职务信息.定编定员.人才结构.薪酬福利支出状况等进行详细的统计.记录和定期的更新. 职位分析:职位分析计划是其它人力资源业务计划的基础,主要解决企业组织机构.岗位职务标准及其定员定编问题.依据企业的发展规划.近远期目标及企业内 ...
新桥选煤厂内部市场化实施方案
新桥选煤厂2010年内部市场化深化实施方案 各单位: 为全面深化.细化市场化工作,始终把市场化管理作为企业管理的金钥匙,确保全厂全年全面实现精细化.信息化.市场化运作,特制定本方案. 一.组织机构 成立新桥煤选煤厂2010年内部市场化深化实施领导小组,负责市场化实施的督促.考核及奖惩. 组 长:厂长 副组长:经营副厂长 生产副厂长 小组下设办公室. 办公室主任:企管办主任(兼) 办公室成员:各科室 ...