供应商管理制度的建立与实施

供应商管理制度的建立与实施优选供应商处在供应链管理的最前端,供应商优劣直接影响供货价格.质量.服务等一系列后续工作."问渠那得清如许,惟有源头活水来",供应商管理应是采购业务最重要的基础工作.长庆油田物资装备部自组建以来非常重视供应商管理工作,在供应商管理方面不断摸索,建立了有效的供应商管理制度和操作控制程序,使供应商管理不断走向规范化. 一.供应商管理的基本概况长庆油田供 ...

企业物资管理制度

一、库存量管理作业流程 二、用料预算方法 □用料预算 第一条常备材料：由生产管理单位依生产及保养计划定期编制“材料预算及存量基准明细表”(附表13.1.2)，拟订用料预算。 第二条预备材料：由生产管理单位依生产及保养计划的材料耗用基准，按科别(产品表)定期编制“材料预算及存量基准明细表”拟订用料预算，其杂务用品直接依过去实际领用数量，并考虑库存情况，拟订次月用料预算。 第三条非常备 ...

供应部门各岗位具体职责和工作要求

供应部门及各岗位具体职责和工作要求: A. 供应部仓储中心,负责物资出入库管理.物资在库管理.成本监控.生产周期分析,落实"物资保管安全.使用有效"的职能定位,具体职责如下: 1. 组织制定.实施公司各项仓储管理制度.流程和标准,形成完善的仓储管理制度体系: 2. 组织制定.实施公司仓储战略规划以及周.月.季.年公司仓储工作计划: 3. 组织所有出入公司的各项物资验收并办理出 ...

采购员的岗位职责

一、采购员应根据不同季节采购不同的食物，尽力满足师生的需要。二、不准采购腐烂变质的物质，如果购回不合卫生要求和市场不准出售的物资者，应负责赔偿全部损失。三、凡内线回物资超过市场上一般价格，质量又差者，应赔偿超出价的全部金额和次品的差价。四、购回的物资一定要经验收人当面点清，数量，金额一定要单据相符，签字后方可报销，严禁白条报帐。五、采购员私人需要购的物资，不能在公家的物资中分拿出来，更不能 ...

1.物资管理办法

物资管理办法中铁二十一局集团有限公司丽香铁路项目经理部编制日期:2014年12月10日中铁二十一局集团有限公司丽香铁路项目经理部物资管理办法第一章总则第一条为加强本项目物资管理工作,规范物资供应管理的业务行为,切实有效地做好本项目物资供应管理工作,按照局集团公司<中铁二十一局集团有限公司物资管理办法>的通知和公司<物资管理办法>的要求,结合本项目部 ...

物资供应管理办法

物资供应管理办法总则第一条为强化物资供应管理,规范采购行为.降低采购成本,提高材料配件使用效率,减少库存积压,提高经济效益,根据集团公司相关规定,结合企业生产经营实际,特制定本办法. 第二条适用范围 1.集团建筑业.省外矿井物资供应管理. 2.建筑业.省外矿井废旧物资处理. 3.集团公司统管物资及建设单位供材执行集团公司相关规定. 第三条集团各全资子公司.控股公司.参股公司参照本办法制 ...

医院采购工作流程

采购工作流程为了规范医院采购工作流程,更好地保障临床科室的需要和医院日常工作的顺利开展,使采购工作更科学.流程更规范.效率更高效.质量更优质.成本更低廉,特制定本流程: 一.采购分类采购工作分为物资采购和固定资产采购. 1.物资包括:办公用品.卫生被服.药品.医疗器械.医用耗材.卫生材料等.具体分类如下:办公用品包括:行政办公用品(如:笔.纸.计算器及时电脑耗材等).网络设备(如:电脑配件.打 ...

供应部职能职责

供应部职能职责物资采购管理制度第一章总则第一条为规范物资采购行为,防范采购风险,发挥规模采购优势,提高企业经济效益, 根据吉煤集团有关规定,结合公司实际情况,制订本制度. 第二条物资采购业务由供应部负责,严格按照采购业务流程进行运作,按照采购预算进行控制. 第三条物资采购的基本原则一. 二. 三. 以最少的投入满足生产经营需求. 按照"及时快捷.比质比价"的 ...

中铁物资部年终总结

xx年上半年,物资供应公司全体职工认真学习贯彻党的xx届四中全会精神,紧紧围绕总公司提出的经营目标,结合自身工作,制定了今年物资供应公司的工作方针,并明确了具体工作措施.全体职工团结一致,克服重重困难,迎涨价狂潮,战资金短缺,急总公司所急,想生产所想,积极主动做好物资采购供应工作,保证了生产任务的完成.现就上半年工作总结如下: 一.主要经营指标完成情况 1.物资供应公司完成总供应额为18000万元 ...

物资采购部管理职能及工作职责

[最新资料,Word版,可自由编辑!] 物资采购部管理职能及工作职责一.部门职能定位: 物资采购部是集团分管集团工程建设材料设备采购.供应的专业性职能部门,主要负责制定集团物资采购管理制度并监督执行,负责集团工程建设物资体系建设及价格管理,招标管理.质量管理,物资计划.采购.和供应管理,指导和监督项目公司工程建设物资的采购.管理和使用. 二.部门主要职责: 1.负责集团各类物资供应商的准入和考核 ...

商务部工作职责和工作流程

. 商务部工作职责和工作流程一.工作职责:商务部主要负责公司工程.销售.办公所需物资的采购计划编制和实施,仓储.库存.物流管理和供货渠道的管理. 1.采购计划的编制负责根据工程部项目工程标书的技术要求和施工计划要求以及销售部的计划要求编制内部实际采购计划,并按照在满足技术指标的前提下尽可能的压缩采购成本为公司创造利润空间的标准组织采购,及时.准确.快捷的落实到位,保证项目施工过程中的物资供应和 ...

铁建项目物资设备管理办法

关于印发<铁路建设项目物资设备管理办法>的通知各铁路局,各铁路公司(筹备组) ,各合资铁路公司,集装箱.投资公司: 现将<铁路建设项目物资设备管理办法>发给你们,自2006年7月1日起实行. 二OO 六年五月十九日铁路建设项目物资设备管理办法第一章总则第一条为规范铁路建设物资设备管理,保证建设工程质量,降低工程成本,依据国家有关法律法规和铁道部相关规定,制定本 ...

西北油气田总公司物资采购管理规定

西北油气田总公司物资采购管理规定第一章总则第一条为进一步加强西北油气田总公司(以下简称"总公司")物资采购管理,规范采购行为,发挥规模优势,降低生产成本,保障物资供应,根据集团公司物资采购管理有关规定,结合实际,特作修订. 第二条本规定所称物资是指总公司生产建设和经营管理所需采购的物资(不含天然气.原油.成品油及其产品). 物资采购管理:指从物资计划制定.采购管理.供 ...

煤矿2013年工作总结和2014年工作计划

煤矿～年工作总结和～年工作计划今年以来，中心在党委、行政和战线领导下，紧紧围绕 “三百万、管理年、增效益、促发展”主题，强化内部管理，完善各项制度，加大考核力度，提高服务质量，实现了节支降耗，确保了安全生产供应。现在对今年工作做以总结，并汇报明年的工作打算：一、xx年所做的工作：（一）、围绕降低吨煤成本做工作，严格控制材料消耗（1）：出台了?材料费管理与考核办法?。文件对公司下达的60 ...

煤矿2014年工作总结和2014年工作计划

　　今年以来，中心在党委、行政和战线领导下，紧紧围绕“三百万、管理年、增效益、促发展”主题，强化内部管理，完善各项制度，加大考核力度，提高服务质量，实现了节支降耗，确保了安全生产供应。现在对今年工作做以总结，并汇报明年的工作打算：一、xx年所做的工作：（一）、围绕降低吨煤成本做工作，严格控制材料消耗（1）：出台了?材料费管理与考核办法?。文件对公司下达的60秏定额物资指标进行了明文规定。即：实行定 ...

物资年终总结

xx年即将过去，物资公司作为服务管理双重性的职能部门，认真贯彻落实局、公司xx年经济工作会议精神，结合年度物资工作重点，坚持“优质服务，高效节支”的工作方针，加强物资管理，保证物资供应，控制成本开支，较好地完成了公司下达的各项任务。现将一年来各方面工作情况总结如下：一、各类指标完成情况。 1、1-10月份累计入库2308.03万元，同比增加464.06万元，增幅25.17%； 2、1-10月份 ...

物资供应战线优秀党员事迹材料

在集团公司重点客运专线——××铁路建设中，物资公司××材料厂党支部围绕物资供应，高扬党旗，广泛开展行之有效的各类主题活动，在活动中他们紧贴现场、超前服务、攻坚克难，为确保各类物资准确及时送达现场、为施工的顺利进行做出了不扉的成绩，受到了××工程指挥部和施工单位的好评，大家亲切地称他们为“××粮草官”。 ××铁路是安徽省第一条客运专线，它东起合肥，经六安、过大别山、接麻城、红安，到黄陂进武汉。××线 ...

物资集中采购管理办法

物资集中采购管理暂行办法第一章总则第一条为加强公司物资管理,切实降低采购成本,稳步推进"法人管项目",根据本公司实际情况,特制定本办法. 第二条公司物资集中采购应以公司整体利益出发.以降低工程项目成本为目的,对大宗物资实行集中采购,形成规模效益,确保项目得到质优价廉的物资与优良的售后服务. 第二章管理机构与职责第三条公司物资集采管理机构设置公司成立物资集中采购 ...

电力企业物资管理探讨

中国信息化电力信息电力企业物资管理探讨李兴业 (国家电网山东省莱芜供电公司,271199) [摘要]随着社会的不断进步发展,电力企业的物资管理取得了极大成就,SAP系统物资管理模块在电力企业中得到了广泛应用,物资集约化管理水平得到了极大提升,持续改善电力系统企业的物资管理工作,同时以稳定的速度提升企业的物资管理的整体综合水平,有利于电力系统正常生产经营活动的安全稳定进行,以及确保相关的基本 ...

质量管理在物资管理中的运用

质量管理在物资管理中的运用摘要: 质量是企业的生命, 质量是决定企业成效和经济效益的重要因素, 作为企业供.产.销三大过程之一的企业物资管理部门, 对供应物资质量有更严格的要求, 因此搞好企业供应物资质量管理有着重要意义. 关键词: 质量管理; 物资管理; 运用质量是企业的生命, 质量是决定企业成效和经济效益的重要因素.企业的供应物资质量管理, 是企业质量管理的一部分, 供应物资的质量 ...

物资供应处工作总结及工作计划