商场物业工作总结和下年计划
置业公司员工年终总结和下年工作计划
置业公司员工年终总结和下年工作计划 光荫荏苒，又到辞旧迎新时，借此工作总结之机，回顾定格一下自身20XX年职场的匆匆脚步，沉甸心情，规划展望来年的目标和计划。 20xx-20XX年无疑是个人职场生涯中很关键的两年。为何要在20XX年的工作总结中提到20XX年，因为正是这短短的两年期间，让我以一个由后至前的逆序，将房地产开发企业财务操作流程中的各个环节、时点都亲身实践了一遍。 一、开发产品销售、施工 ...
商业物业管理服务方案
（一）安防管理 确保业主、商户、顾客生命财产安全，是商场正常运营的基本条件，强有力的安防工作是商场正常运营的有力保障。 1、保安工作： 商场营业时间内人流量大，人员庞杂，商场安防工作重在加大巡防频率与突发事件的快速反应能力，实行明岗与便衣巡逻、视频监控相结合，与当地派出所密切配合，重点打击偷盗、抢夺等违法犯罪行为；清理占道经营行为；营业结束后统一清场，实行周密的进出货管理制，紧急治安事件的应急处理 ...
商业运营管理手册
安大城市广场运营管理手册 [目录] 第一章:运营工作范畴及工作职责 [1]运营概念 [2]运营部工作范畴 [3]运营部工作职能 第二章:运营部各岗位工作范畴及岗位职责 [1]商管部经理岗位职责 [2]客服员岗位职责 [3]商管员岗位职责 [4]物业管理员岗位职责 [5]设备维修岗岗位职责 第三章:日常工作流程及管理制度 [1]总值班管理制度 [2]开闭店流程管理规定 [3]运营部日常工作管理规定 ...
城市综合体运营管理方案
主题:城市商业综合体物业管理特点及其运作方案 综合体的物业类型复杂,一般包括五星级酒店.购物中心.写字楼.公寓. 综合体物业包含大量智能化设备,例如,楼宇自动化系统,智能化中央空调系统,技术含量高,需要较高的专业水平维护. 鉴于综合体物业类型管理要求高,物业设施含量高,日常运营管理要求高,因此,我们需要考虑采用基于知识的综合体物业管理体系. 一. 综合体物业管理特点 1. 综合体物业管理的任务 由 ...
物业管理月度工作总结范文2篇一
物业管理月度工作总结范文2篇一 时间一晃而过,弹指之间,过去的一个月在领导和同事们的悉心关怀和指导下,通过自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了诸多不足.回顾过去的10月份,现将工作总结如下: 一. 工作中取得的收获主要有: 1, 在商场开业前夕, 跟进商场开荒工作, 并初步熟悉商场物业管理基本知识. 努力为商场开业做前期工作. 2, 配合办公室其他同事开展日常工作.后勤服务和卫生. ...
百货怎么做
[转]百货商场筹办事宜及招商管理__百货商场开业 怎么做 这也是一种发展的趋势第一单元:百货筹建基础工作百货商场的初期筹建是需要付出大量而艰苦的劳动,特别是百货商场筹建期管理干部都要按计划作出详细的进度表,每天的工作都是到计时,对于计划内的任何环节都不可以缺少和省略,同时管理干部对每天,每周的工作都要进行跟踪和评估,以保证各个部门都能按进度表来执行,只有这样才能保证百货商场的正常开业百货商场开业前 ...
大型商场租赁合同范本
合同范本1 甲方：__________________ 身份证：__________________ 乙方：__________________ 注册地址：__________________ 身份证：__________________ 甲方是位于 市 区 路(街)某某商业广场 座首层 号铺(“商铺”)的产权所有人，拟将商铺出租给乙方，乙方同意承租。现甲、乙双方就商铺 ...
购物中心营运管理实务
商业地产知识竞赛知识点-购物中心营运管理实务 (专项业务类) 购物中心营运管理概述 1.营运管理的内容 营运决策信息管理: 营运基础信息管理:广场基本信息.各业态信息.主力店信息.各品牌信息.各商户信息:营运报表体系:日报.周报.月报.季报.年报:信息档案管理. 市场调研和经营状态分析:行业研究:商圈状况与竞争态势分析:客群调研: 市场品牌信息: 业态规划及租户调整管理:包括商业物业的定位分析:业 ...
年度工作计划总结-招商营运部
2014年工作总结 & 2015年工作计划 提交部门:总经办 提交人: 李光超 日期:2015.1.26 2014年工作总结 前言: 2013年7月加入公司,任职副总经理,主管招商部和营运部工作,下面阐述我从入职以来的工作总结. 招商方面主要工作概述: 首先是市场调研并最终形成项目研测报告.商场整体定位.业态占比规划.品牌基数规划.品牌落位图.商场动线规划.租赁决策文件等一系列的招商前期工 ...
城市综合体前期物业介入方案
城市综合体前期物业介入方案 第一章 物业管理及前期介入的重要性 ...............................................................- 4 - 一.前期介入实现了物业开发建设与使用维护的"全过程"物业管理服务 ....................- 4 - 二.前期介入在物业建设期间便实现了建.用.管的有机结合 .. ...
2014年度物业水暖工作总结
20XX年度物业水暖工作总结 每年都要写一份总结，给我们自己的工作一份肯定，为公司的发展做出一份贡献，现在我们的企业在飞速的发展壮大。我们的公司长期稳定的发展首先要做的就是差异化的服务和管理，扎扎实实做好日常基础工作。让我们的品牌厂家和厂商和我们一起携手创造更美好的明天，让我们的上帝顾客进入华美倍感家的温暖和舒适。让我们华美存在的意义更加深远。 我们物业部负责商场的安全，用电，保洁，水暖空调等重点 ...
资产保护部新店建设工作指南
资产保护部新店建设 培训指南 沃尔玛中国有限公司资产保护部---技术防范组 目 录 1．概要-------------------------------1 1．1目的-----------------------------.1 2．人员招聘及到位安排------------------------1 2．1人员招聘---------------------------.1 2．2部门员工的到位 ...
商场商铺租赁合同
甲方：________________________________________ 身份证：__________________ 乙方：________________________________________ 注册地址：_________________________________/（身份证：__________________） 甲方是位于 市 区 路（街）某某商业广场 座首层 ...
水暖工程师工作总结
每年都要写一份总结，给我们自己的工作一份肯定，为公司的发展做出一份贡献，现在我们的企业在飞速的发展壮大。我们的公司长期稳定的发展首先要做的就是差异化的服务和管理，扎扎实实做好日常基础工作。让我们的品牌厂家和厂商和我们一起携手创造更美好的明天，让我们的上帝顾客进入华美倍感家的温暖和舒适。让我们华美存在的意义更加深远。 我们物业部负责商场的安全，用电，保洁，水暖空调等重点工作，每一个岗位都很重要，缺一 ...
业主委员会会议纪要范文
(一） 2012年2月10日14:00，在xxx业委会办公室召开了xxx商场第二届业委会第七次委员会议。参加人员有：业委会主任xxx、副主任xx、xxxx。委员xx请假缺席。 会议由业会委主任xx主持，会议讨论通过如下事项： 1、 给xxx物业管理公司上海分公司关于亚太盛汇北商场亚太盛汇业委会（x1）代管账户相关问题的函； 2、 关于给予参与制定亚太盛汇北商场基础管理制度及法 ...
裙楼商铺市场定位与推广策略分析
裙楼商铺市场定位与推广策略分析 一、项目基本概况 **花园位于＊＊中心城龙城大道与龙福路交汇处，总占地面积5万平方米，总建筑面积11万平方米，共分四期开发，目前一、二期已入伙。其裙楼商铺计有35间，总面积约1944.35平方米，商铺目前基本上空置。 二、项目的SwoT分析 虽然本项目地段位置较为优越，但现实又存在着一些影响项目形象的因素，以至裙楼商铺目前处于滞销状态。所以我们只有充 ...
物业保洁投标书
投标书 致:沈阳天地 我们收到贵方为 新天地购物广场 物业保洁服务项目招标的招标文件,经慎重研究决定,愿意参加投标,并严格按照招标文件中的要求提供服务. 同时确认遵守以下条款: 1. 如果我们的投标书被接受,我们将履行招标文件规定的各项要求,按期.保质完成工作任务: 2. 我方同意按照招标文件的规定,提供所要求的全部资料: 3. 我方愿按<中华人民共和国合同法>及其他有关规定履行自己的 ...
2012年商场营业员个人工作总结
时间一晃而过，弹指之间，xx年已接近尾声，过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下： 一. 工作中取得的收获主要有： 1, 在商场开业前夕,跟进商场开荒工作,并初步熟悉商场物业管理基本知识.努力为商场开业做前期工作. 2, 配合办公室其他同事开展日常工作、后勤服务和卫生、纪律方面的检查工作，并实行 ...
商业物业服务协议
甲方： 法定代表人： 地 址： 联系电话： 乙方： 法定代表人： 资质等级： ，证书编号： 地 址： 联系电话： 甲、乙双方在自愿、平等、协商一致的基础上，就 (物业名称)的前期物业管理服务事宜，订立本合同。 第一条 本合同所涉及的物业基本情况 物业名称：__________ 物业类型：__________ 座落位置：_________区/县________乡/镇 路_______弄_______ ...
物业公司2014年度工作计划
20XX年是公司发展规划蓄势的一年,也是我们工作继往开来的新的一年,除了要一如既往地坚定"优质服务"的理念外,还要开拓工作思路,准确分析公司发展面临的机遇.困难和挑战,强化危机意识,提倡实干意识,同心同德,实现各项工作全面健康有序地发展,为全面完成公司发展规划上确立的目标奠定扎实的基础. 今年我公司工作重点主要有以下几个方面: 一.完善企业机制,强化基础管理 l综合管理部要紧抓 ...