行政人力部员工绩效考核细则

行政人力部员工绩效考核实施细则第一章总则第一条制定目的为规范员工绩效考核,充分调动员工的积极性和创造性,全面提升部门工作业绩和管理水平,特制定本方案. 第二条指导思想坚持以目标管理为指导,以业绩为中心,以标准为准绳,以事实为依据,用数据说话,科学考核,奖惩兑现. 第三条基本原则 (一)定量考核为主.定性考核为辅. (二)月度考核为主.年度考核为辅. (三)分级考核为主.跨级考核为 ...

综合工作部员工岗位职责

阳煤扬德煤层气发电有限公司综合工作部职责与人员分工阳煤扬德煤层气发电有限公司综合工作部是公司的职能管理部门,主要负责公司对外协调.人力资源.培训.物资供应.后勤管理.车辆管理.财务管理.成本核算.办公室.合同.工会.档案管理.日常接待.具体人员分工如下: 一.综合工作部部长助理(主持工作): 1.全面负责综合工作部各项管理工作,重点是对外协调.部门内部协调.制度的制定和落实考核工作. 2.负责 ...

某公司绩效考核管理办法

一、总则 1、本制度所设定考核分如下几种：（1）转正考核；（2）专业考核；（3）晋升考核；（4）月度绩效考核；（5）年终绩效考核。 2、公司行政人事部负责对整个考核工作的组织、实施、监督、总结汇报及归档工作，并对本制度的执行情况负有监督、督促、检查的责任。考核过程中公司行政人事部总经理负责接受各层员工的咨询及投诉。 3、各级管理人员应熟悉接受自己考核之被考核人的业务和工作标准，熟悉考核制 ...

品质部绩效激励管理制度

　　1、目的　　为了有效推行绩效管理体系，规范绩效评估过程作业，为绩效激励提供快速、准确、科学的数据，推动绩效飞轮的持续运转，实现公司经营目标，特制定本制度。　　2、适用范围　　本制度适用于公司全体员工（业务提成类员工及特定员工不在此绩效管理内；实行计件制的班组按照计件激励规定执行）；　　3、时间安排　　3.1.各部门绩效报表最终审核准确后提交的时间为每月5日（遇节假日提前）；　　3. ...

服务部管理制度

服务管理部现场服务管理制度缺现场服务管理办法服务总监:服务主管: 1: 区域服务总监 24 小时未回复客户投诉,处罚 200 元(400 电话提醒) : 2: 服务主管日报必须在第二日早上 10 点前发送日报,违反者处罚 50 元: 3: 服务主管连续三个月服务绩效考核分数不及格者,调岗处理: 4: 索赔定件到货后,经索赔部门提醒,一周内没有解决故障,处罚 500 元,造成无法索赔的,承担 ...

2017年6月领班个人工作月度总结

2017年6月领班个人工作月度总结做为一名洗浴部浴区的领班,也让我进入了一个全新的工作环境,在新的环境中.各项工作都将从头开始,许多事都是边干边摸索,以便在工作中游刃有余.我深知自己扮演的是一个承上启下,协调左右的角色.每天做的也都是些琐碎的工作,尽快的理顺关系投入到工作中去是我重要的任务,全力配合好主管日常工作是我的职责,这就要求我们工作意识要强,工作态度要端正,工作效率要快,力求周全.我每天 ...

保洁部门管理制度

保洁公司管理制度一.项目人员招聘录用/离(辞)职人员操作程序: 1.招聘人员录用程序: (1).按照项目所需要求对应聘人进行面试(要求无犯罪不良记录.无疾病,身体状况良好,年龄在55岁以下). (2).面试合格员工需填写完整员工登记表,并交身份证复印件2张,相片1张. (3).面试合格员工按照公司要求手续办理服装.物料等登记手续. (4).安排试用员工对公司规章制度.奖惩制度.劳动纪律制度.安全 ...

代理商培训资料

www.shoyao.com 中国搜医搜药网 <中国搜医搜药网> 代理商培训资料 www.shoyao.com 培训项目中国搜医搜药网 1.网站历史.现状.前景介绍:(项目总监) 2.网站结构功能介绍:(技术部经理) 3.网站页面栏目演示说明:(设计师) 4.会员卡使用说明:(技术部经理) 5.信息发布.广告制作.后台管理等说明:(技术部经理) 6.分站发展步骤.分站组织 ...

绩效考核管理办法(试行方案)

1. 总则 1.1 制定目的为了对员工的工作业绩.能力.态度进行客观评价,达到调动员工积极性,促进工作效率提高的目的,特制定本办法. 1.2 适用范围部门经理及以下在册人员.正副总监.正副总师(含总助)以上职务人员由总经理负责.试用期人员不参加考核. 1.3 权责单位 (1)本办法制定.修改.废止的起草由人力资源部负责. (2)本办法制定.修改.废止由职工代表大会审议通过,总经理批准后执行.

2014年质量管理工作总结及2014年工作计划

20XX年质量管理工作总结及20XX年工作计划一、20XX年工作总结 20XX年，我的工作岗位是运营质量管理岗，经县分领导研究，对我的主要工作做了一些调整。我的主要工作就是集团中心内勤和县分高端用户维护工作。（一）集团中心内勤工作 1、部门晨会：组织部门员工学习新文件、最新活动方案、客户经理行为规范等，强调客户经理月重点工作，同时做会议记录、培训记录。 2、日常报表：有时市分通知上报东西比较紧 ...

中洲公司外贸业务管理制度

中洲公司外贸业务管理制度 1 目的.纲要及适用范围 1.1 为了规范与提升中洲对外经济贸易有限公司外贸业务管理,提高公司运营效率与质量, 促进公司战略计划的实现,特制定本制度. 1.2 本制度包括业务的分类及组织设置.业务工作管理.客户管理.供应商管理.合作关系管理.应收帐款管理.单证管理.合同管理.理赔处理.业务流程管理及处罚意见等内容. 1.3 本制度适用于中洲对外经济贸易有限公司及下属各从 ...

关于月度工作会议流程的通知(征求意见稿)

关于月度工作会议流程的通知(征求意见稿) 为更好地开展公司月度工作会议,切实解决实际问题,提高会议工作效率,特制定本月度工作会议流程. 一. 前期准备各职能部门的月计划.月结果.各项目监理部的月计划.月结果. 1. 每月26-28日各项目监理部提交监理月报给运营管理部,并备份至总经理处: 2. 每月月底前运营管理部汇总各项目监理部月报,将月报中存在的问题.各项目监理部提出的需要协调解决的事项, ...

绩效考核管理办法

绩效考核管理办法第一章总则 1．1绩效考评意义第一条绩效考评目的绩效考评是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考评标准，对员工进行评定，旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质绩效考评使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有利于提高本部门管理的工作效率第二条 ...

职能部门绩效考核方案

绩效考核管理及实施办法一.总则为全面了解评估各职能部门的工作绩效,细化.量化公司员工的工作职责和工作成效,发现优秀人才,提高公司工作效率,特制定本办法. 二.考核范围职能部门的正式转正员工,适用本办法. 三.考核原则 1.公平.公正原则.绩效管理结合各岗位职责和贡献价值,客观公正的进行评价,避免各种不正当因素的干扰: 2.绩效考核以结果为导向,适当关注过程.工作细化.量化考核,使考核结果能切 ...

地产集团公司绩效考核系统管理体系可行性方案

绩效考核管理体系 (2016版) 目录第一部分第一章第二部分第二章第三章第四章第五章第六章第三部分第七章第八章第九章第十章第四部分表一: 表二: 表三: 表四: 表五: 表六: 制度篇 ........................................................................................... ...

市场部经理岗位工作细则

市场部经理岗位工作细则一、主持市场部工作，带领市场部全体员工落实公司制定的管理目标、计划；问题：全年度工作计划何时提出？管理目标是什么？答：应当于每年的12月15日前出具，并经董事长会议同意后实施；管理目标应当主要包括以下几个方面：服务质量、商品质量、市场提升等。二、市场部经理必须有高度的责任心，耐心，细心，能面对强大的工作压力，能够高速有效的处理突发事件，遇到问题要保持冷静，疑难问题及时 ...

员工晋升程序

员工晋升程序 1.目的规定了公司员工晋升的工作程序和工作标准,理顺员工晋升流程,提高工作效率.选拔优秀人才,激发员工工作热情. 2.适应范围公司所有晋升工作的控制 3. 职责 3.1晋升岗位的直接主管提出人员晋升申请或晋升人员自行提出申请,岗位直接主管的上级主管负责人员晋升的评审. 3.2晋升人员负责提交<人事变更申请单>,对过去的工作进行总结,并阐述对新的工作的观点及下一步工作 ...

综合事务部管理制度

物业管理制度之综合事务部目录第一章前言·························································4 1.公司简介 ··························································4 2.服务口号·········································· ...

生产经营管理与安全管理规章制度

生产经营管理与安全管理规章制度　　　　第一章、生产经营管理制度　　为了适应市场经济的运行机制，增强游艇市场的变化能力和竞争能力，确保游艇企业生产正常运转，促进企业经济向前发展，根据职代会会议精神及章程规定，制定如下生产经营管理制度。　　一、生产管理制度　　1、总经理全面负责全公司的工作，制订年度生产计划，公司各项生产任务，具体由业务主管统一执行。　　2、根据上级主管部门要求，结合本公司 ...

部门及员工绩效考评制度

湖北博盈投资股份有限公司企业标准 q/bw·g0802-04 部门及员工绩效考评管理制度为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为 ...

主管月度总结