技改大修工作总结
服务部管理制度
服务管理部现场服务管理制度 缺 现场服务管理办法 服务总监:服务主管: 1: 区域服务总监 24 小时未回复客户投诉,处罚 200 元(400 电话提醒) : 2: 服务主管日报必须在第二日早上 10 点前发送日报,违反者处罚 50 元: 3: 服务主管连续三个月服务绩效考核分数不及格者,调岗处理: 4: 索赔定件到货后,经索赔部门提醒,一周内没有解决故障,处罚 500 元,造 成无法索赔的,承担 ...
公司基建技改功臣事迹
xxx同志现任运输部主任，高级工程师。三年来，在公司二轮技改建设中，他带领运输部科技人员和干部员工,积极主持和参与铁路运输总图布局和设计，精心组织技改项目的建设施工。共完成铁路技改项目建设近20项，新建、改建铁路23.66公里，完成技改资金总包干近5000万元，完成公里铁路综合造价211万元，比市场招标价每公里节约89万元，累计为公司节约技改资金2100余万元。同时在他的带领下，解决了运输软硬件衔 ...
公司基建技改功臣xxx同志主要事迹
大技改盘活运输旧总图 新思路创造运营新效益 -基建技改十大功臣xxx同志主要事迹 xxx同志现任运输部主任，高级工程师。三年来，在公司二轮技改建设中，他带领运输部科技人员和干部员工,积极主持和参与铁路运输总图布局和设计，精心组织技改项目的建设施工。共完成铁路技改项目建设近20项，新建、改建铁路23.66公里，完成技改资金总包干近5000万元，完成公里铁路综合造价211万元，比市场招 ...
锅炉检修工作总结
xxx检修维护晋北项目部全体职工团结一致，在安全生产经营、队伍建设、安全标准化等方面取得了非常出色成绩，现将今年工作总如下总结： （一）经营方面 截至xx年11月份，项目部总收入约6604.8万元，其中工程款6050.8万元，技改项目553.94万元；实现利润约550.09万元，其中工程款203.83万元，技改346.26万元。在4月份一期合同到期后，通过公司领导的大力帮助和项目部共同努力，于今年 ...
车间设备维修工作总结
按“xxxx的总体布署，xx车间年度系统大修从x月xx日全面展开，至x月xx日全面结束，历时xx天，涉及技改维修项目91项，是x车间建成投产以来第一次大规模维修活动，受到公司高度重视。此次大修按照服务生产、保障生产的原则，以“安全、科技、优质、完美”为主题，x车间在大修指挥部的直接领导下，干部职工充分发扬“虎狼之师”团队精神，以“挑战极限、勇往直前”的工作姿态群策群力，奋勇拼搏，圆满完成了大修计划 ...
企业运输工作年度报告
排难奋进 开拓创新 推进运输事业持续健康快速发展 各位代表.同志们: 现在,我向大会作主题为"排难奋进,开拓创新,推进运输事业持续健康快速发展"的行政工作报告,请予审议. 一．20XX年工作回顾 20XX年是公司发展史上的艰难之年.拼搏之年.关键之年.决胜之年.随着公司第一.第二轮技改项目的逐步竣工和产能的大幅提升,运输保产能力与公司生产步伐的差距日趋扩大,矛盾也日渐激化.一年 ...
年度安全工作述职报告
****年,本人任xxx集团有限公司(下称“集团公司”)董事长、总经理，担任安全生产第一责任人。任职期间本人都能认真依法依规履行安全职责，积极落实安全生产责任制，全年未发生伤亡事故，为生产经营活动正常开展提供根本保障。下面就****年开展安全工作，履行安全管理职责情况作汇报： 一、贯彻执行安全生产法规和上级精神 (一)完善安全管理机构和网络，配备足够的安全主任队伍。 (二)贯彻执行国家法律 ...
排难奋进开拓创新推进运输事业持续健康快速发展(企业运输工作年度报告)
各位代表.同志们: 现在,我向大会作主题为"排难奋进,开拓创新,推进运输事业持续健康快速发展"的行政工作报告,请予审议. 一．20XX年工作回顾 20XX年是公司发展史上的艰难之年.拼搏之年.关键之年.决胜之年.随着公司第一.第二轮技改项目的逐步竣工和产能的大幅提升,运输保产能力与公司生产步伐的差距日趋扩大,矛盾也日渐激化.一年来,我部在紧紧瞄准经济责任制目标考核基础上,不断创 ...
年度安全工作述职报告(范例)
xxxx年,本人任#￥%%集团有限公司(下称"集团公司")董事长.总经理,担任安全生产第一责任人.任职期间本人都能认真依法依规履行安全职责,积极落实安全生产责任制,全年未发生伤亡事故,为生产经营活动正常开展提供根本保障.下面就xxxx年开展安全工作,履行安全管理职责情况作汇报: 一. 贯彻执行安全生产法规和上级精神 (一) 完善安全管理机构和网络,配备足够的安全主任队伍. (二 ...
公司安全环保部2014年工作总结
公司安全环保部20XX年工作总结 20XX年是“十二.五”的开局之年，在集团公司领导的正确领导下，我们始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，以深入扎实开展“三项行动”、“隐患排查治理”，实施“安全生产年”各项活动为契机，在强化现场安全基础管理的同时，狠抓安全队伍建设，大力塑造企业安全文化，全面提升管理人员安全实务能力，全面提高全员安全意识，不断夯实安全“三基”工作，取得了较好的安 ...
设备部主要岗位说明
设备部主要岗位说明 一. 设备部部长岗位说明 1 职责 1.1负责分厂设备管理.定修.备件计划的审核和设备维修成本的管理的控制工作:协助设备厂长完成日常设备管理事务性工作,对设备部上报上级部门的各项指标.数据和文件的真实性负领导责任. 1.2负责设备部的全面工作. 1.3负责对高炉定修项目的组织.实施及全过程的管理,并将检修结果向分厂领导汇报. 1.4负责对重大设备事故隐患的有效控制,有效防止分厂 ...
输变电设备状态检修基础资料与信~
输变电设备状态检修基础资料 与信息收集实施细则(试行) 1 总则 1.1 为加强我局输变电设备基础资料和信息收集的管理,确保输变电设备生产管理评价信息及时.准确.完整.规范,按照国网公司相关文件精神及及蒙东公司的部署和要求,结合实际,制定本细则. 1.2 本细则对输变电设备基础资料和信息收集管理工作的各个环节进行了规范,主要包含以下内容:资料信息收集的内容.要求.部门和人员职责分工.资料信息收集维 ...
火电公司副经理2013年述职述廉报告
xx年,我担任公司副经理,主管火电公司.一年来,在集团公司的领导下,在公司班子成员的帮助下,与火电公司全体成员一起,完成全的工作任务. 一年来,我主要做了以下五方面的工作:1.做好火电公司项目部组建\劳动力组织工作: 2.抓好火电公司的市场开发工作:3.认真扎实的搞好在建工程: 4.抓好经营工作,实现经营目标.现将一年来的工作总结如下: 一.做好火电公司项目组建及劳动力组织工作 xx年,火电公司在 ...
2012年火电公司副经理述职述廉报告
xx年，我担任公司副经理，主管火电公司。一年来，在集团公司的领导下，在公司班子成员的帮助下，与火电公司全体成员一起，完成全的工作任务。 一年来，我主要做了以下五方面的工作：1、做好火电公司项目部组建劳动力组织工作； 2、抓好火电公司的市场开发工作；3、认真扎实的搞好在建工程； 4、抓好经营工作，实现经营目标。现将一年来的工作总结如下： 一、做好火电公司项目组建及劳动力组织工作 xx年，火电公司在建 ...
电厂土建工作总结
一、经济指标完成情况： xx年共完成发电量2.89亿kwh，供电量2.5亿kwh，与xx年度基本持平。折合供电标煤耗635.54g/kwh，锅炉产汽率达8.75t/t，汽耗率达5.03kg/kwh，折合厂用电率达9.6xxxx，分别比去年下降0.xxxx、0.3xxxx、3.6xxxx、－54.2xxxx，大部分指标好于去年，但厂用电率明显升高。 二、安全工作 xx年度安全工作开展较好，没有发生重 ...
机务检修1月份工作计划
机务检修1月份工作计划 机务检修1月份工作主要围绕公司各个分厂的各项检修、技改工作以及自备电厂，电石分厂的停机大修工作展开，不因设备检修进度影响生产；对各车间重复检修的设备进行优化技改，提高设备运行水平。对影响生产的工艺、设备系统进行积极处理。同时严格执行检修票制度、严格遵守安全工作规程，开展安全生产教育，深入现场强化检修现场的安全管理，重抓安全管理，提高员工的安全意识，做好后备人才梯队建设培养工 ...
电力公司生产管理工作个人工作总结
本人年度主要从事生产管理工作，一、二月份还分管过供热工作，不管是分管哪一方面的工作，我都能尽职尽责地开展工作，努力使工作完成得更好，并且团结班子每一位成员，认真学习*及业务知识，参加了“保持*党员先进性教育活动”，在工作作风、廉政建设上都能以一个*党员的标准严格要求自己，使自己的领导能力得到进一步的提高。下面对200*年度的工作进行简要总结。 一、 经济指标完成情况： 200/年共完成发电量2.8 ...
机修车间工作总结
机修车间xx年安全工作在公司领导及车间领导的高度重视下、在公司安监处正确指导下，在全车间各级管理人员及全体员工的共同努力下，通过全员、全方位、全过程、全天候的监督和齐抓共管，实现机修车间全年无一起重大人身、设备事故的发生。基本上实现了年初制定的安全目标。但全年的安全生产形势不容乐观，微小事故还是发生了2起（一起人身伤害事故和一起着火事故）。为稳定生产，完成全年生产任务及车间各项工作的顺利开展提供了 ...
2014年工作总结一分厂
一分厂20XX年工作总结 暨20XX年工作计划 尊敬的公司领导： 20XX年在紧张和忙碌中过去了，一年里，一分厂在公司各级领导的关心与帮助下，以科学发展观统领分厂的生产管理工作，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，坚持建设和完善“以安全管理为主线的管理模式”，分厂全体员工团结一致，围绕生产年度目标，保安全，求稳定，促和谐，积极顺利的完成了公司下达的各项工作任务，并坚决杜绝了事故的发 ...
生技部工作总结及工作计划
2011年，是公司实施“两大”改革、推行“两个办法”和落实“221”工程的非常之年，是生技部适应公司改革、加快赶超步伐和缩短差距的关键之年。一年来，在公司领导的正确领导下，在市局的全力指导和督促下，生技部以“三不放过”为前提，以“提高供电可靠性”为龙头，推进安全生产管理的各项工作，实现“一个目标”即以责任，明确自己的职责，约束自己的行为，树立公司形象，提高公司的经济效应和社会效应，齐心协作，努力打 ...