中央企业信息化工作领导机构

中央企业信息化工作领导机构.办事机构及其主要成员名单 1．中国核工业集团公司领导机构:信息化工作领导小组组长:康日新党组书记.总经理副组长:王森党组成员.纪检组长办事机构:办公厅负责人:高立本办公厅副主任 2. 中国核工业建设集团公司领导机构:信息化工作领导小组组长:时传清集团公司副总经理副组长:张建奎科技与国际合作部主任贺宝华办公厅主任办事机构:信息化工作 ...

有限责任公司总经理工作规则

第一章总则第一条为规范00药业有限责任公司（以下简称：公司）经营层的行为，确保公司总经理（副总经理及其他经理人员）忠实履行职务，勤勉高效的工作，根据《中华人民共和国公司法》及《公司章程》规定，制定本工作规则。第二条本文原创网站为总经理是公司常设执行机构即经营管理机构的主要负责人，对董事会负责，主持公司日常经营管理工作，组织实施董事会决议和重大决策，在《公司章程》规定和董事会授权范围内依 ...

某市移动公司三级经理考核管理办法

中国移动通信集团某省有限公司 XX分公司三级经理测评管理办法二〇一〇年十一月目录第一章第一条第二条第三条第四条第五条第二章第六条第七条第三章第八条第九条第四章第十条第十一条第五章总则 .......................................................................................... ...

知名央企上市公司总经理工作规则

×××××股份有限公司总经理工作规则第一章总则第一条为明确×××××有限公司总经理的责权利范围,规范总经理工作行为,保证总经理依法行使职权.履行职责.承担义务,根据<中华人民共和国公司法>等有关法律法规和本公司<公司章程>相关规定,并结合本公司实际情况,制定本规则. 第二条公司设总经理1名.副总经理.总经理助理若干名,均为高级管理人员.董事可以兼任总经理.副总 ...

总经理工作细则

吉林省林晟装饰工程有限公司总经理工作细则第一章总则第一条为提高公司管理效率和管理水平,根据<中华人民共和国公司法>等有关规定,结合公司实际情况,制订本细则. 第二条本细则对公司总经理及其他管理人员的职责权限与议事规则做出规定. 第三条公司设总经理一名,副总经理一名. 第四条高层管理人员由以下人员组成:总经理.副总经理.财务总监.店面经理.总经理助理. 第五条公司总经 ...

客户经理管理制度

客户经理管理制度一．会议制度 1．每日晨会  各分公司的客户经理主管每个工作日的8:30-8:50召集所有的客户经理召开晨会,传达公司文件和精神.安排每天的工作重点.解释业务难点:  因故不能参加晨会的客户经理需在前一天告知客户经理主管:  客户经理主管因故不能到会时,应预先委派他人负责按时召开晨会: 2．每周例会  各分公司的客户经理主管每周的周一早上8:30-9:00召集所有的客户经 ...

总经理职责

设岗目的根据公司的总体战略目标，组织制定公司的战略发展规划，经营模式、业务流程和工作流程，贯彻执行公司的信息、财务、行政、人力资源和市场管理制度，对下属业绩进行考核评估，保证公司的正常运作。工作职责根据公司的总体战略目标，组织制定公司的战略发展规划，并监督实施，确保直属上级公司总体战略目标的达成；按照公司实际情况以及市场的走势，组织设计制定公司经营模式、业务流程和工作流程，主持所管辖部门日 ...

建筑设计管理

建筑设计管理一.目的将项目开发的理念及意图, 项目策划的要求,通过调研所确定的市场需求以及开发商对项目开发的投资成本.进度.质量等诸多要求通过专业设计人员的设计,以图纸.文字说明.概算等表现形式确定下来,为后续的工程实施工作确立一个科学.严密.详细.清晰的书面依据. 二.适用范围 1．公司物业开发项目的规划设计.建筑环境方案设计.初步设计及施工图设计. 2．公司物业开发项目的特种专业设 ...

晶鑫家政公司的管理制度3

武安市晶鑫家政服务有限公司管理制度第一章总则为了树立公司形象,加强和规范企业管理行为,健全和完善各项工作制度.促进公司持续,稳定,健康,快速的发展,特制定本管理制度. 一.公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定. 二.公司倡导树立"一盘棋"思想,禁止任何部门.个人做有损公司利益.形象.声誉或破坏公司发展违反公司章程的事情. 三.公司通过发挥全体员工的 ...

公司2016年6月演练计划及情景演练方案

***公司 2016年"安全生产月"应急演练方案一.应急演练目的与要求根据公司2016年度培训计划.演练计划和公司六月安全月活动安排,结合公司生产特点,公司计划在3#罐区进行公司突发事件总体预案.重大危险源专项应急预案.火灾爆炸突发事故应急预案和环境突发事件应急预案的演练,主要目的: 1.检验预案.查找应急预案中存在的问题,提高应急预案的科学性.实用性和可操作性. 2.锻炼 ...

11项企业财务管理制度

财务管理制度第一章总则第一条为加强公司的财务工作,发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用,特制定本规定. 第二条公司财务部门的职能是: (一)认真贯彻执行国家有关的财务管理制度和税收制度,执行公司统一的财务制度. (二)建立健全财务管理的各种规章制度,编制财务计划,加强经营核算管理,反映.分析财务计划的执行情况,检查监督财务纪律的执行情况. (三)积极为经营管理服务,通过 ...

装饰公司管理制度2013-9-15

装饰设计工程有限公司文件 ─────── ★ ────── 公司机构设置及管理制度汇编前言 "无以规矩,不成方圆".为确保本公司各项工作能有条不紊地顺利进行,使各部门职能清楚,每位员工职责明确,且有章可循,有据可依,以维护公司正常的工作秩序,规范员工的言行,调动员工工作的积极性,促进公司的进一步发展,故根据我公司实际特设定其管理机构及制定出公司管理制度.共七章.二 ...

大连海事大学知名校友

[大连海事大学知名校友]钱永昌:学校前身吴淞商船专科学校1950 级学生,大连海运学院首届毕业生.教授级高级工程师.现任中国交通运输协会会长.曾当选为第十二届.十三届中央委员会委员.1984-1991 年任中华人民共和国交通部部长.林祖乙:1954 年毕业于大连海运学院原航海系海洋船舶驾驶专业.现任中国航海学会理事长.中国水上消防协会理事长.中国科协全国委员会委员.曾任中华人民共和国交通部副部长. ...

装饰公司管理制度规章

第一节部门职能一. 行政部直属总经理室管辖的公司行政管理部门,主要负责公司的人力资源.文书档案.员工考核和办公室管理工作,并负责各部门的协调与统筹以及公司内部规章制度的制定和监督执行等. 二. 工程部直属总经理室管辖的工程施工管理部门,主要负责公司的工程项目的预决算工作.工程施工人员及材料的调配和施工现场的管理. 三. 设计部直属总经理室管辖的工程施工图设计与广告设计部门,主要负 ...

公司经营机制(燃气公司)

公司经营机制创建的建议公司的经营理念：以洁净燃气回报社会，以优质服务取悦于民。公司的经营模式：按照a管理模式，即实行董事会领导下的总经理负责制，总经理直接对董事会负责，主持公司的日常经营管理工作。公司的建设发展方针：统筹规划，分期建设，滚动发展，逐步实现全市燃气供应管道化。公司的经营思想：树立新思想，寻求新突破，以竞争为动力、市场为基础、服务为宗旨、效益为中心，塑造管道燃气公司的管理模式， ...

中洲公司外贸业务管理制度

中洲公司外贸业务管理制度 1 目的.纲要及适用范围 1.1 为了规范与提升中洲对外经济贸易有限公司外贸业务管理,提高公司运营效率与质量, 促进公司战略计划的实现,特制定本制度. 1.2 本制度包括业务的分类及组织设置.业务工作管理.客户管理.供应商管理.合作关系管理.应收帐款管理.单证管理.合同管理.理赔处理.业务流程管理及处罚意见等内容. 1.3 本制度适用于中洲对外经济贸易有限公司及下属各从 ...

股份公司办事处管理制度

公司办事处管理制度为贯彻营销模式,使公司办事处的各项管理更趋正规化及合理化,以保证销售渠道的更加畅通,在办事处的运作情况及公司营销政策的基础上,特制定对关于办事处的具体管理方案.各级人员必须切实遵照执行. 一.管理模式及方向: 1.市场执行的销售模式:设立办事处仓库,严格实行收支两条线..根据市场规划,以西安为中心,依据西安市场的拓展情况,加强陕西二级城市的开发及西北等地的营销工作,强化西安办事 ...

总经理的工作细则

总经理的工作细则第一章总则第一条根据《中华人民共和国公司法》、《公司章程》的有关规定，结合本公司的实际情况制定本细则。第二条公司设总经理一名，由董事会聘任或解聘，对董事会负责，执行董事会的有关经营决策并汇报工作。第三条总经理应当遵守法律、行政法规和《公司章程》的规定，履行忠诚、守信和勤勉的义务。第二章总经理职权范围第四条总经理每届任期年限跟董事会共同协商。第五条根据《公 ...

公司经理助理岗位职责

公司经理助理岗位职责 1、在公司经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好公司经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。 2、在公司经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。 3、协助公司经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。 4、负责各类文件的分类呈送，请公司经理阅批并转有关部门处理。 5、协助公司经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处 ...

督查督办管理制度

督查督办管理制度第一章总则第一条为确保公司的工程建设.项目运营.职责.制度以及各项决策的贯彻落实,进一步提高各部门.子公司的工作效率,逐步实现工作的制度化.规范化.程序化,结合公司实际,特制定本制度. 第二条本制度包括督查督办的主要工作与内容. 第三条适用范围:甘肃会展中心有限责任公司.甘肃投资集团云天酒店有限公司及其全资子公司. 第二章督查督办的主要工作与内容第四条督查督办的 ...

公司经理工作总结