pmc年度工作总结
关于生产经营计划管理办法
关于生产经营计划管理办法 公司所属各单位: <广东*******科技有限公司生产经营计划管理办法>经公司领导审阅,总经理批准,现印发给公司所有单位,请严格遵照执行. 附件:<广东赛翡蓝宝石科技有限公司生产经营计划管理办法> 二O一五年三月十九日 本制度自2015年3月20日发布 自2015年3月25日起实施 文件目录: 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 ...
PMC部门工作总结暨工作规划
时光荏苒，转眼间进入the company已经半年了，在这半年时间里，我对部门的工作以及公司的生产方式有了初步了解，对来年的工作也有一些自己的想法，现在我对部门本年度的工作作以总结并对来年的工作作以初步规划。 工作总结 一、生产方面： 推行《大炉生产排程表》，理顺大炉生产秩序，根据订单，结合现有库存，对半成品的生产提供数据支持，通过对数据分析、客户需求、订单数量等对生产量做出产前评估，尽量使半成品 ...
生管部生管的职责和工作流程
生管部生管的职责和工作流程: 按照生产的流程来说 一般有如下几个职责 : 1.依据销售计划制订生产计划 2.依据生产计划指定物料需求计划 3.结合生产计划和物料需求计划计算当期最大生产能力 4.下达生产定单 5.监控生产定单完成进度. PMC的工作职责﹕ PMC代表Product Material Control的缩写形式,意思为生产及物料控制.通常它分为两个部分: PC:生产控制或生产管制(台. ...
pmc主管工作总结
一、xx年绩效指标完成情况 1、月平均出货金额。在公司各部门的积极努力和大力配合下，在总员工人数没有增加的情况下，大力提高生产效率和产能，使月平均出货金额比去年提高55.4%，达到170.7万美金。 2、及时出货率。及时出货率达到98%以上，和去年相比有10%的提高。 3、库存金额控制。12月份库存金额为971万美金，实现了控制在1200万美金以内的目标。 4、安全生产。全年工厂没有发生任何重大安 ...
2011年销售年度工作总结
经过全体同仁的努力工作，今年我们在销售收入、销售数量、技术创新等方面取得了可喜的成绩，但是在质量指标方面还有待提高，这将是我们下一年度工作的重点。下面，我就全年工作做一个简单的总结汇报： （一）销售业绩上新台阶 销售总体情况与去年同期相比有大幅增长，销售管理流程规范化水平得到提高，产品也逐步由超小、超薄向着新型数字化方向迈进。要做好销售工作，必须以了解市场需求为前提，同时能根据市场变化及 ...
竞选部门主管演讲稿
尊敬的各位领导、各位同事： 大家好！ 今天，我站在这里做竞聘演讲，心情很激动，首先，感谢公司领导为我们创造了这次展示自我、提高自我，公平竞争的机会，我将倍加珍惜。同时，我也真诚地期望各位领导和各位同事能给予我大力的支持和鼓励。我根据自己的实际情况，决定竞聘pmc部门主管职位。下面是我的基本情况以及我对pmc部门主管工作的认识、规划设想，现在向各位领导做一下汇报。 一、个人的基本情况 ...
模具制造过程管理程序
模具制造过程管理程序 1．目的 为了使本公司所有模具能有计划,按秩序的进行,确保模具质量与客户交期,特制定此制度. 2．适用范围 公司内部所有模具制造过程:包括采购.加工.组立.试模和品管检测计划进度管控. 3．定义 3.1各部门以接受到设计图纸,工艺卡开始为制造过程. 3.2 模具制造过程包括:采购购料,制造一部加工,制造二部组装调试,品质检查,PMC进度管理. 4．职责与权限 4.1 PMC职 ...
WEFPJ防火漏电报警设备
产品简介|江阴雅达电子 一.使用范围 剩余电流式电气火灾监控探测器,适用于交流50Hz ,额定电压AC380V 的电路中,广泛应用于高危品仓库.高层建筑.住宅楼宇的单元供电系统加油,加油站.宾馆以及人员密集的建筑等场所用电系统,可有效的保障用电安全和防止电气火灾的发生起保护和报警作用. 二.产品结构和原理 剩余电流式电气火灾监控探测器是由外壳.按键.显示屏.输入输出接口并结合高性能微处理芯片构成. ...
PMC人的压力
PMC人的压力 最近一段时间,看看搜狐新闻,从徐玉玉到乔任梁或是郑州富士康员工轻生等事件,都是生命不能承受之轻,也许天堂没有痛苦,没有抑郁,没有各种感叹号! 有时候,一边看着新闻,一边感慨,无疑,这个社会不缺少幸运儿,他们通过自己的努力,获得了别人无法企及的掌声与荣誉,当然了,与其他同龄人相比,他们又是不幸的,人红是非多,木秀风催之,注定了他们站在闪光灯下的同时,享受着孤独的滋味!不过,这个社会也 ...
生产计划员岗位职责
1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。 2、物料计划制定。 3、物料采购审核。 4、物料管理目标达成。 5、相关部门的沟通与协调。 6、订单评审。 7、iso9000、5s的执行与督导。 8、部门人员的培训。 9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。 pmc跟单员 1、订单审核和编制生产指令单。 2、客户资料的建立，并负责与客户沟通与协调。 3、建立每月出货统计表。 4、出货交运安排。 5 ...
生产管理制度范本
第 三 章生 产 管 理 制 度 范 本1SCGL-ZD-01 生产计划管理办法 SCGL-ZD-公司标准文件文件编号版本A/0页次生产计划管理办法1.目的 1.目的 为使本公司的产能安排有所依据, 满足客户对品质及交货期要求, 以保证本公司有履行合 约的能力,降低库存.成本,提高生产效率,特制定本办法. 2.范围 2.范围 适用于本公司所有生产产品的生产计划控制. 3.定义 3.定义 3.1 & ...
横向控制法心得
学习<横向控制法>心得 森森公司第二次集体学习曾伟教授<横向控制法>,下面是我的理解. 第一人和事分离.现在许多企业组织架构"金字塔"式.这个模式属于行政管理图,找人可以.用来管事约束有限.现在许多类似的企业各管理部门齐全,管理人员增加,工资增加,人浮于事.管理混乱效率地下.同样是"金字塔"结构曾伟赋予新的原理---横向控制.一个企业 ...
ERP专周报告
成都工业学院 ERP实践专周报告 小组成员:02 蔡双琼 05 刘燕 06 范德平 09 陈琳 15 陈欢 24 刘晓俊 2012-6-27 目录 一.ERP的定义 ................................................................................................................... 2 ...
制造业精益物流与供应链管理操作实务
制造业精益物流与供应链管理操作实务 培训目的 根据制造企业面临着销售预测不准.客户需求多变.技术更新快,生产计划与库存控制难度大,产销协调困难,供应商供货周期长.质量不稳定,企业内部跨部门协作不良,导致延期交货.库存积压或缺货等问题,通过培训.案例分析和互动游戏,使学员了解制造业物流供应链管理的最先理念和成功经验,使学员提高对强化供应链中的协调性.系统优化及资源整合重要性的认识,探讨如何构建高效的 ...
生产计划培训心得
为了加强生产管理,提高生产一线的的生产计划与控制能力,xx年8月21日到8月22日,公司特别组织了为期两天的<生产计划与组织>培训课程,我很庆幸的参加了,从中,学会了诸多的专业知识:敏捷化的生产计划和排产管理 . 一个敏捷化的生产计划和排产管理团队,会给企业赢得时间,赢得效益,赢得市场. 怎样才能做好生产计划,怎样排产才是合理? 要做好一个生产计划员或一个出色的生产计划管理者,首先要了 ...
PMC经理岗位职责
1.生产计划的编排与调度，生产物料的跟进与控制，成品出货安排。 2.物料需求计划的编排与调度，库存周转率的提升。 3.b0m常备料和非备料规划及物料变更。 4.监督生产计划和物料需求计划的执行，协调生产，保证生产畅通。 5.核算和分析产能、合格率、标准工时、设备故障率等生产情况。 6.积极配合公司发展，为公司降低成本及严格执行jit。
售后服务作业指导书
文件编号:营2012/05/14 版本:A/0 售后服务作业指导书 一.目的 为保障用户利益,明确售后服务职责,规范服务行为,提高服务质量, 以提高客户对本公司产品和服务的满意度. 二.范围 凡购买过公司产品的客户. 三.职责 1.营销部售后服务科负责售后服务工作执行及对客户的培训与咨询,售 后服务工作改善(回访客户.召开客户座谈会)和售后服务记录保存. 2. 营销部内勤科负责客户档案信息和产品交 ...
国际工程常见商业模式
国际工程领域常见商业模式介绍: 国际工程中,除了EPC.BT.BOT三种模式以外,常见的还有以下几种模式: 1.D+B(设计.建造)模式 在该模式中,业主要求承包商完成勘察.施工图设计,并完成全部的工程建造.因而对于承包商而言,一方面可以获得施工利润,另一方面还可以获得优化施工图设计所产生的利润,该模式中的工程价款明显比单纯施工总承包的利润高,但是,这样的模式需要承包商在具备相应施工资质的同时,还 ...
降低采购成本与供应商谈判技巧
降低采购成本与供应商谈判技巧 在全球金融危机环境下,能源.原材料价格经短期大幅下调后,又大幅上涨,实体经济未走出低迷,市场需求依旧疲软,针对企业面临着部分强势供应商价格垄断.供货周期长.交货不及时,质量不稳定,供应不配套,导致缺货或积压,采购部门冲当救火队,忙于奔命等问题,通过培训.大量案例分析和模拟谈判,使学员理解战略采购的深刻涵义,掌握如何应用战略采购思想,优化采购渠道,充分整合外部资源,不断 ...
员工拒绝调岗,有何办法解决?| 人力资源法律
文 | 人力资源法律小编 实务案例,仅供朋友圈分享.欢迎投稿,信箱:[email protected] 调岗是企业用工管理过程中的难题,不管是合理的调岗还是不合理的调岗,员工通常都不愿意配合,大多数情况下就陷入僵局. 对于公司恶意的调岗,员工有权予以拒绝.但是对于公司经营过程中一些正常的工作调整,员工也拒不配合,公司如何处理? 以下是深圳中院最近判决的一个不服从调岗安排的案件,或许能为遇到类似问题的企业提供 ...