2014项目经理年终述职报告范文

2014项目经理年终述职报告范文 > 项目经理年终述职报告 2014年度,工分院进行了改制,改制后我负责厂房室的生产组织工作,在项目上,我主要参与了思林.石垭子.自强三个项目的设计工作.作为项目经理,负责完成了自强水电站本年度招标.施工图设计工作,在这里,主要就我担任自强水电站项目经理一职,向各位领导作述职汇报. 一.项目生产组织工作 2014年度,项目部主要完成的设计任务有: 3月份,完成 ...

连锁药店绩效考核方案

连锁药店绩效考核方案一.考核目的客观公正的评价公司员工的工作业绩.能力和态度,为员工的职位晋升.绩效工资及奖金的发放提供参考依据. 二.考核对象公司全体员工三.考核类型绩效工资及奖金考核四.工资结构员工收入结构:月总收入=基本工资+岗位工资+绩效工资+交通补助+餐补+奖金五.考核标准门店考核指标:销售额.经营毛利率.核心销售额.战略销售额配送中心.总部营运线部门:考核方案见下文 ...

某市移动公司三级经理考核管理办法

中国移动通信集团某省有限公司 XX分公司三级经理测评管理办法二〇一〇年十一月目录第一章第一条第二条第三条第四条第五条第二章第六条第七条第三章第八条第九条第四章第十条第十一条第五章总则 .......................................................................................... ...

总经理年终总结

部门：总经理办公室直接上级：总经理下属部门：文秘科、供应科、基建科部门性质：总经理行政指挥的办事机构管理权限：受总经理委托，行使协调各部门工作，对公司日常办公秩序、行政文书、原辅材料供应、基本建设项目等全过程的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。管理职能：负责对办公秩序、行政文秘、基建项目、原辅材料供应全过程实行管理、监督、协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。主要职 ...

薪酬预算人力成本有效控制

" 薪酬预算" --人工成本控制的"杀手锏" [案例] M 企业经历十几年艰辛创业和发展,已成长为一家集技术投融资.项目建设和项目托管于一体的综合性专业环境工程公司.凭借雄厚的技术力量,公司拥有多项国家重点环境保护实用技术示范工程,并在印制线路板.废水治理.电镀废水治理.印染废水处理.食品等高浓度有机废水处理和生活污水处理等领域形成了一套成熟.稳定的处理工艺 ...

走出年终总结的六大误区

[原创]走出年终总结的六大误区误区一：“总结一定要低调” 我们从小接受的教育就是：做人一定要谦虚，不要过于表现自己。托尔斯泰曾经说过一句话：与其说得过分，不如说得不全，切忌浮夸铺张。尤其对于需要配合的部门之间，经理人往往更愿意充当一个教练、智囊的角色。因此，“低调为人”是这类经理们普遍的职业心态。于是，“低调”的总结中总是贯穿着“在上级的关怀和同仁的共同努力下”、“在领导的英明决策下”这类的套 ...

绩效考核管理办法(试行方案)

1. 总则 1.1 制定目的为了对员工的工作业绩.能力.态度进行客观评价,达到调动员工积极性,促进工作效率提高的目的,特制定本办法. 1.2 适用范围部门经理及以下在册人员.正副总监.正副总师(含总助)以上职务人员由总经理负责.试用期人员不参加考核. 1.3 权责单位 (1)本办法制定.修改.废止的起草由人力资源部负责. (2)本办法制定.修改.废止由职工代表大会审议通过,总经理批准后执行.

酒店薪酬与福利待遇管理方案

酒店薪酬与福利待遇管理方案目录一、工资部分：结构、等级、调薪、计算…………………( ) 二、职务岗位工资等级表：10级30档………………………( ) 三、浮动效益工资：考核标准室………………………………( ) 四、月度超产奖：标准与计算…………………………………( ) 五、年终双薪奖：标准与计算…………………………………( ) 六、福利待遇：内容与标准……………………………………( ) 附： ...

保险公司年终年终工作总结

2009年是人保财险股份制改革上市后的第二个年度。这一年，是我司面临压力攻艰克难的一年，是面对新变化、落实新机制、执行新规定的一年。我司在市分公司党委、总经理室的正确领导下，在全体员工的奋力拼搏下，取得了一定的经营业绩。 2009年，我司实收毛保费****万元，同比增长*%，已赚净保费***万元，净利润***万元，赔付率为**%。较好地完成了上级公司下达的任务指标。一、围绕目标，落实计划，紧抓业 ...

年终积分活动奖励方案2014-12-23

年终积分奖励方案时间: 2015年1月18日春节联欢晚会颁发. 目的: 1. 兑现年终奖励,让各员工分享年终"红利". 2. 激励员工积极性,让每一位员工感受到积极氛围,行动起来. 奖励对象: 在积分活动中表现优异的一线员工和基层管理人员:保安.保洁.客服.维修.主管.项目经理(积分管理制适用的奖励对象). 奖励原则: 1. 表扬积极.优秀人员,多劳多得. 2. 不重复奖励 ...

年终总结会暨优秀员工表彰大会议程主持词

年终总结会暨优秀员工表彰大会议程主持词尊敬的各位领导、亲爱的同事们：下午好！很高兴能主持这次会议！在刚刚过去的20XX年，我们XX全体员工在集团董事xx先生的支持下、公司总经理xx带领下，只争朝夕、奋力拼搏、取得了一定的成绩。为了总结过去这一年的工作历程，展望及计划新年度的工作，表彰先进班组与个人。在这个充满激情、奋进的下午，在XX三楼多功能厅，我们隆重召开20XX年工作总结、20XX年工作 ...

华润超市绩效管理规定

目录第一部分:绩效管理规定 (一)目的 (二)绩效评估原则 (三)适用范围.评估类型及时间 (四)绩效管理规定 (五)附则第二部分:绩效管理流程绩效管理流程图第三部分:附件 1.绩效评估表 (1)职能部室人员绩效评估表 (2)配送中心人员绩效评估表 (3)门店人员绩效评估表 2.转正评估表 3.项目评估表 4.门店员工绩效工资比例第一部分:绩效管理规定 (一)目的 1.全面了解.评估员工 ...

2015装饰公司采购部年终工作总结

20XX年转眼间就这样过去了,在过去的一年中,**装饰公司的业绩较往年业绩出现了较大的增长,公司的发展也越来越被看好, 装饰公司工作年终总结.虽然受金融危机的影响,全国楼市普遍不景气,售房量较往年并没有大的增长.不过我们**装饰公司在经过数年的发展之后,在业界已经有了一定的名气,在加上我们的工作态度以及质量,我们公司取得大的发展并不奇怪. 20XX年是**装饰公司三年发展战略的第一年,公司全体同仁 ...

优秀项目经理个人年终工作总结模版

一.项目进度完成情况: ctw10000预处理系统项目,从20**年01月开始进行需求调研,二月份正式开工,20**年03月由我和同事两人前往武汉进行现场开发和实施.3月15日项目开发.调试完毕,正式上线试运行.4月16日,项目试运行一个月,xx省传输局组织验收小组对项目进行了初验.11月16日,该项目稳定运行达到半年,xx省传输局组织验收小组对项目进行了终验.在项目初验和终验的运行期间,我坚持每 ...

工程公司经理年终总结报告

工程公司经理年终总结报告尊敬的各位领导、同事们：上午好！过去的一年我担任公司的直属队队长一职，紧张忙碌的一年结束了，我们安全按期的完成了公司派给的各项工作，今天大家齐聚一堂，我把去年的工作简单做个汇报总结。来年，公司在直属队的基础上新成立工程分公司，我有幸担任经理一职。在这里我也把来年的工作做一个期许与展望。 20XX年对于工程直属部是非常重要的一年，工程直属部在公司领导的关怀指导下，在公司 ...

项目经理年终总结报告

年终总结报告尊敬的公司领导: 2011年即将过去,2012年就要到来,下面我将自2011年上任以来的工作情况作以下汇报. 〈一〉2011年全年工作内容: 2011年2月下旬我自授命以来负责施工管理的内容是和园小区41#42#46#48#50#52#13#14#21#22#31#32#住宅楼工程,建筑面积 47517.47㎡:该项目为大厂回族自治县重点工程项目,2011年2月18日进场施工,目前已 ...

电厂盘点制度

　　一、目的　　为求存货及盘点的正确性，盘点事物处理有所遵循，并加强管理人员的责任，以达到财产管理的目的，特制定本制度。　　二、盘点范围　　1.存货盘点：系指原燃料、物料、零件保养材料、外协加工料品。　　2.财务盘点：系指现金、票据、有价证券、租赁契约。　　3.财产盘点：系指固定资产、保管资产、保管品等盘点而言。　　⑴固定资产：包括土地、建筑物、机电设备、运输设备、控制设备、生产工用器 ...

项目经理年终总结

项目经理年终总结尊敬的各位公司领导：你们好！时光飞逝，日月如梭，在大家的辛勤工作努力奋斗中，20XX年很快步入了尾声，转眼之间，我们公司成立至今已有xx年有余，业绩进入了平稳发展趋势，在xx已经拥有了一定的稳固市场，这与公司严格的管理制度及质量要求是密不可分的，也是公司各位领导的英明决策和各位同仁努力奋斗才能取得的成就！不知不觉我进入公司也已经一年多了，在各位领导及同仁的指导帮助下，终不辱使 ...

工程施工年终总结

工程施工年终总结尊敬的各位领导.各位同仁: 我受董事长.总经理的委托,就公司2012年安全生产情况简要汇报如下: 过去的一年,在上级主管部门和建工局的正确领导关心.指导及大力支持下,经过全公司员工的共同努力,通过开展一系列载体活动,负重奋进,真抓实干,基本实现了年初制定的安全生产管理目标,全年安全生产无事故.促使安全生产上等级,工程质量上水平,内部管理上台阶. 一.基本情况今年主要工程项目:s2 ...

财物盘点制度(范例B)

第一条目的为求存货及财产盘点的正确性,盘点事务处理有所遵循,并加强管理人员的责任,以达到财产管理的目的,特制定本办法. 第二条盘点范围 (一)存货盘点:系指原料.物料.在制品.制成品.商品.零件保养材料.外协加工料品.下脚品. (二)财务盘点:系指现金.票据.有价证券.租赁契约. (三)财产盘点:系指固定资产.保管资产.保管品等的盘点而言. 1.固定资产:包括土地.建筑物.机器设备.运输设备

工程项目经理年终工作总结