施工员年度工作总结报告
2016年年度施工总结报告
2016年年度施工总结报告及2017年度工作计划 一.工程概况 本合同段路线属资源县境梅溪镇咸水洞村,起点桩号:K63+000,终点桩号:K72+000,全长9034.701m (其中断链34.701m ).按二级公路标准设计,设计行车速度40km/小时,路基宽度8.5m ,水泥砼满铺路面,路面横坡2%.路基设计土质挖方边坡1:0.5,石质挖方边坡1:0.1,不设碎落台:填方边坡设计1:1.5.本 ...
工程施工(堤防)年度工作总结报告
AAAa流域治理工程 项目经理部2014年度施工总结报告 2014年度,AAAa流域治理工程-苍南县横阳支江堤防加固工程(双树下游段)Ⅵ标段项目,在县水利局的正确领导及市水利监督站的精心指导下,经过各参建单位的密切配合和全体员工的共同努力,使该工程进展顺利.现就本年度施工基本情况简要汇报如下: 一.工程概况 AAAa流域治理工程-苍南县横阳支江堤防加固工程(双树下游段)Ⅵ标段全长3427.13m, ...
2016年度工程项目经理述职报告
2016年度工程项目经理述职报告 2016年度工程项目经理述职报告 各位代表: 20xx年在集团公司指挥部.有限公司的正确领导和支持下,我作为行政管理负责人,团结带领班子成员,依靠全体员工的努力,在项目管理上取得了较好的成效,年度计划超额完成,员工收入稳步提高.现将一年来的我的工作情况向大家汇报,请代表们审议: 一.政治思想学习 一年来,我认真学习贯彻党的'xx大'会议精神,将集团公司和有限公司' ...
变电专责述职报告
变电专责述职报告 按照公司有关要求，围绕强化队伍建设和公司发展改革大局，明确工作职责、深化改革发展，现结合自身工作实际，经认真总结、对照检查，就一年来所完成的主要工作、履行岗位职责、管理创新、建章立制、学术研究、人才培养等情况作简要述职报告。不足不妥之处，希批评指正。 一、个人基本信息： 工作单位：xx供电公司； 姓名：史润林； 专家类别：变电检修； 专业或工种：变电专责； 工作部门：工程公司； ...
建筑公司 项目管理部职责
XXXX 建筑公司部门职能与人员编制 (项目管理部) 一. 部门职能概述 项目管理部是公司的项目管理部门,主要职能为: 1. 组织项目经理部组建策划和各项前期准备工作: 2. 组织对分包商进行评审.选择和管理: 3. 组织开展公司工程质量管理工作: 4. 组织开展公司项目安全和文明施工工作: 5. 对工程项目实施过程进行动态管理,对项目实施过程进行协调.管理和控制: 6. 7. 施: 8. 收集. ...
GBT15773-2008水土保持综合治理验收规范
水土保持综合治理验收规范 2014年11月29日 目 录 1 范围 ..................................................... 1 2 验收分类 ................................................. 1 2.1 单项措施验收 ....................................... ...
工程管理流程图
工程管理流程图及节点说明 目 录 项目业务管理流程图 ........................................................ 2 项目业务管理流程图节点说明 ........................................ 3 项目现场管理流程图 ............................................... ...
2014年度现场施工管理述职报告
20XX年度现场施工管理述职报告 做现场施工管理，我们一直在强调一些我们认为非常重要的管理环节，但往往，我们将那些重要的环节在具体工程管理中给忽略了。某一天，当有一位“外行人”指着我们的鼻子问我们，这么简单扼要的东西，你们“专业人员”怎么就这么大胆地将它们给忽视了的时候，我们就应该静下心来，从头好好梳理一下我们的所谓的专业现场管理知识。 我们重新复习一下现场管理工作所要重视的几个环节： 一、施工合 ...
专业技术(铁路桥涵主管)年度工作总结
一、个人简述 本人1999年毕业于包头铁路工程学校，同年参加工作。先后在天津蓟县项目部、太原铁建一公司、北京窦店项目部、山东竹曲高速项目部、北同蒲二线项目部和长晋高速项目部从事技术工作，期间自学大专（太原理工大学，xx年毕业）、大本（天津大学土木工程系，xx年毕业）。 二、xx年度工作情况 （一）xx年度始，在山东胶济指挥部从事技术工作，担任桥涵主管。主要工作内容有： 1、复核桥涵主要 ...
档案工作管理制度
第一条为了加强公司档案工作的管理，使其达到规范化、标准化、系统化的要求，充分发挥档案在维护企业合法权益及公司各项工作中的作用，根据《中华人民共和国档案法》和北京市《档案法实施办法》等法律规章，制定本制度。 第二条公司档案是公司自成立以来在各项活动中形成的有保存价值的以各种载体形式真实记录的总和。其构成是：以基建（工程技术）档案为主体，包括文书、工程、市场、会计、经营、法律、设备、声像、实物 ...
中铁三局物资成本管理办法
附件: 中铁三局集团公司物资成本管理办法 第一章 总 则 第一条 为了提高集团公司物资成本管理水平,加强物资成本过程控制,真实反映物资采购的价格水平和消耗情况,实现物资管理效益,及时发现.改进物资成本管理过程中存在的问题,特制订本办法. 第二条 本办法适用于集团公司所属各单位. 第二章 物资成本管理的任务 第三条 合理归集与核算生产过程中各类工程物资的采购价格水平和物资消耗情况,及时准确地提供成本 ...
2010年度水电站年终工作总结
时光飞逝，2010年已接近尾声，2010年我们将开启花园电站新的篇章。本年度在公司各级领导无微不至的关怀下,在监理、施工单位、各部门的协同努力下，我们克服了一切不利因素，保证了花园电站工程建设的顺利进行。回顾今年所做的工作，主要有以下几个方面： 一、工程建设情况 1、辅助工程 xx年1月11日在迭部县注册成立迭部汇能花园水电开发有限责任公司，根据开发合同花园电站必须于同年8月底开工，但是当时并不具 ...
项目部2014年风险管理报告
00000项目经理部 2014年度风险管理报告 一.2014年度风险管理工作开展情况 项目部成立了由项目部领导及各部门长组成的项目部风险管理工作 领导机构,负责对00项目部权限范围内的重大风险事项进行决策:负责编制和完善00项目部风险管理体系相关制度.流程,组织开展风险管理日常工作,提出风险管理年度工作报告:各部门是风险管理实施的具体责任部门,负责对日常工作中本部门内的业务风险进行识别.分析.监控 ...
铁路建设工程施工合同协议条款
合同名称:_________ 合同编号:_________ 发包方(甲方):_________ 资质等级及证书号:_________ 承包方(乙方):_________ 资质等级及证书号:_________ 本工程由发包方经招标选定_________为中标单位,按照<中华人民共和国合同法>和<建筑安装工程承包合同条例>以及<铁路经济合同管理办法>,结合本工程具体 ...
年度述职报告(工程部)
各位领导、同志们： 一年来，受公司委托，负责喜河水电站工程的现场管理工作。在公司的正确领导下，围绕工程现场安全、质量、进度、协调、信息、以及防非典、防汛、做了一些力所能及的工作。 一、安全工作 xx年年初，成立了工程安全管理委员会，定期组织安全检查，召开安全会议，分析安全形势，布置安全工作。通过努力，喜河水电站工程没有发生安全事故。但仍有几起小的不安全事件。 1#公路通车后，施工区 ...
房地产公司工程部年度总结报告
尊敬的领导你们好！ 非常感谢各位领导给我一次在房地产开发公司工作的机会，下面是本人一年来在工程部工作的总结报告。 自3月15日调到xx工作,刚进入xx工程的第一周，就感觉这个工程整体质量较好，细节问题有一定缺陷、现场管理方面缺少必要的综合性控制措施。通过和xxx多次沟通交流，确定了现场管理入手工作要点，进行了下面具体工作落实。 一、主体、装饰质量目标 1、确定质量目标是：主体工程合 ...
预算员年度述职报告
xx年即将过去，回顾一年来本人工作情况，现简述如下： 一、作为一个项目部的预算员，我能按照公司及项目部的各项规章制度，按时按质地完成项目部的各项经营管理工作。 1、对内的工作情况。按公司的规定要求，每月的月底统计当月的实际施工产值及成本分析情况。及时参加成本分析会议，对项目部每月的盈亏情况作出分析报告，对于施工阶段的预算书以实际情况按每个楼层每个分项工程进行编制，并打印全部的工料分析，作为 ...
XX公司广东分公司2014年度总结报告
XX公司广东分公司2014年度总结报告 2014年即将过去,回顾这一年来的工作,始终都以经营.产值.质量.安全环境.文明施工等各项工作列为全年的奋斗目标,严格执行总公司各项政策规定.管理方针,不断加强分公司内部管理.团队建设.业务拓展和优化项目施工环境,并努力对外拓展市场和推介公司品牌形象:当然,在工作的开展当中,也遇到了很多的困难和问题,总得来说,2014年是机遇与困难并存的一年.现将过去一年的 ...
一级建筑施工企业项目绩效考核与薪酬管理办法
工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法 第一章 总 则 第一条 工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活动的重要环节,是对工程项目管理行为.管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定,是公平.公正地反映工程项目管理工作的基础,也是对工程项目经理部进行薪酬分配和奖惩的依据. 第二条 工程项目绩效考核评价工作由公司工程项目绩效考核评价组按照特定的标准.遵循规定的程序.坚持公平.公开.公正的原则.运用科学 ...
房地产公司岗位职责
一.总经理工作职责 1.执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时.足额地完成董事会下达的还本付息和利润指标. 2.组织实施经董事会批准的公司年度计划和财务预算报告及利润分配使用方案. 3.组织实施经董事会批准的新上项目. 4.组织指挥公司的日常经营管理工作,在董事会委托权限内,以法人代表身份代表公司签署有关协议.合同.合约和处理有关事宜. 5.建立健全公司统一.高效的组织体系和工作联 ...