员工薪酬高低与工作绩效的关系

员工薪酬高低与工作绩效的关系 --以乡村基为例 [摘要]员工的薪酬激励一直是众多学者及管理者所关注的核心议题.本研究通过对员工的薪酬结构.中国文化背景下的组织公平感和工作绩效的影响关系进行实证研究发现:(1)技能薪酬对程序公平感的影响显著:(2)绩效薪酬对分配公平及程序公平影响达到显著水平:(3)领导公平感对任务绩效和周边绩效的影响都达到了显著水平,且它对周边绩效的影响强于对任务绩效的影响:(4) ...

论宽带薪酬的应用

摘要:随着企业市场化的走向不断加强,国内许多企业都处于薪酬体制的转型期.公司战略的变化,扁平化组织结构的出现,相同职位员工业绩的显著差异等,众多因素都使宽带薪酬模式成为企业所关注的热点.企业在考虑是否应用宽带薪酬设计体系时,必须进行慎重的考虑.宽带薪酬是以素质为基础,使薪酬的激励作用和绩效表现密切关联的薪酬模式.企业对宽带薪酬的应用必须在深刻理解其内涵的基础上,针对企业本身的特点科学实施,才能保 ...

物业公司薪酬管理制度

第一章总则第一条目的和依据 1.1 目的 ⑴为了完善公司薪酬分配体系，使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标； ⑵把员工的个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益； ⑶促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制； ⑷最终推进公司发展战略的实现。 1.2 依据依据国家有关法律、法规及深圳特区的相关规定与公司的有关规定，制定本制度。第二条适用 ...

酒店绩效管理制度范本

酒店绩效管理制度 1. 绩效管理的宗旨通过绩效管理持续不断地提高和改进酒店.部门和员工的工作质量.业绩,确保酒店战略.目标的达成和相关政策.制度的有效实施以及员工个人职业生涯的发展. 2.绩效管理的内涵和外延酒店的绩效管理包括酒店战略框架的确定和分解.绩效指标的建立.绩效考核.绩效沟通.绩效分析改进.绩效结果的应用等六个方面. 3.绩效管理体系的建立和推进实施  人力资源部是酒店绩效管理体系 ...

中小企业薪酬管理制度

中小企业薪酬管理制度(一) 一.中小民营企业现状普遍认为,500人以内的企业属于中型企业,200-300人以内的企业属于中小型企业,100人以内的企业属于小型企业,10人以内属于微型企业,这类企业的共同特点:管理相对薄弱,实施正规化管理成本高,人员配置不齐全,很难专业化,职业化,因此需要一套简单.易于理解.便于操作的人力资源运用策略.薪酬政策在中小企业中是人力资源开发管理策略最重要的实施基础. ...

薪酬管理制度

　　第一章总则第一条为使员工薪酬管理规范化，特制定本制度。公司有关薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放，除另有规定外，一律按本制度执行。第二条原则： 1.建立明确的分配制度。根据不同部门的工作性质与特点，建立合理的分配方式与制度，以适应不同部门的需要。同时利于各级管理者有效管理员工，以实现关键目标。 2.建立合理的工资构成体系并与企业效益、个人业绩挂钩。员工收入不仅体现工作能力与所承担责任，而且更强调 ...

伊利集团薪酬与绩效管理设计方案

伊利集团薪酬与绩效管理设计方案姓名: 学号: 薪酬管理一.概述为规范伊利集团薪酬管理.充分发挥薪酬体系的激励作用,根据本公司实际,特制定本办法. 二.薪酬分配原则 (一)价值导向原则在保障员工基本生活的前提下,根据公司发展要求,以及各岗位对公司价值贡献的大小,进行薪酬分配. (二)公平性原则确定各岗位对公司的价值贡献时,从各岗位的知识技能要求.沟通难度.工作的复杂程度.影响的广度和深度. ...

薪酬管理考试题库1

按照赫茨伯格的双因素理论,有两种因素会对人的行为产生影响:_保健因素_与激励因素. 1. 基本薪酬的确定的四种基本方式:基于职位的薪酬.基于能力的薪酬._基于绩效的薪酬__和基于市场价值的薪酬. 2. _一次性奖金_是一种没有累加的绩效加薪方式,是对传统绩效加薪的一种改进. 3. 薪酬的核心部分包括三个板块:基本薪酬 .奖金和__福利_. 4. __薪酬水平_指的是企业支付给不同职位的平均薪酬. ...

考评激励机制研究

考评激励机制研究作为商业银行考评激励机制核心的薪酬激励,在其经营发展过程中发挥着至关重要的作用.科学有效的薪酬体系不但能促使银行和员工的发展目标相一致,发挥员工工作的主动性.创造性以及实现自我目标,同时也能够帮助银行最大化地实现利润目标:更为重要的是在人才资源竞争激烈的今天,能吸引.保留一个高素质的人才团队,增强银行的核心竞争力. 本文运用实证分析等研究方法,分析了我行当前的薪酬制度,并提出来自 ...

绩效薪酬体系设计6步骤

绩效薪酬体系设计6步骤要想获得有效的薪酬体系,必须根据一定的科学程序进行设计.我们针对企业的实际, 总结出了这样一套设计程序(如图/表1),它由6个步骤构成.图中的实践方框表示了各个步骤的名称,虚线方框则说明各个步骤对应的主要内容与活动,同时实线箭头指出了各步骤依次进行的顺序. 第一步:制定薪酬策略企业在进行薪酬策略考量的时候,首先考虑的要素应是如何体现战略性,即如何让薪酬体系驱动企业短.中. ...

公司员工薪酬管理制度

公司员工薪酬管理制度第一章总则第一条：目的为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标。第二条：原则公司坚持以下原则制定薪酬制度。一、按劳分配为主的原则二、效率优先兼顾公平的原则三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则四、优化劳动配置的原则五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。第三条： ...

薪酬管理练习题(二级)

第四章薪酬管理练习题一.单选题 1.国内外绝大多数的企业在确定自己员工的薪酬水平时,都非常重视的是( )P270 A．薪酬调查的分析 B．薪酬调查的数据采集和分析 C．薪酬水平的确定方法 D．薪酬市场调查 2.在劳动力市场的竞争过程中,( )的高低表现为用人单位与劳动者之前的博奕.P270 A．薪酬决策 B．薪酬调查 C．薪酬水平 D．薪酬分析 3.通过( ),能够获得劳动力市场各类员工薪酬水 ...

薪酬调查方法

薪酬调查方法第一单元薪酬调查薪酬市场调查一．薪酬调查的基本概念: 薪酬调查是指企业采用科学的方法,通过各种途径,采集有关企业各类人员的工资福利待遇以及支付状况的信息. 二．薪酬调查方式: 1．正式薪酬调查和非正式薪酬调查: 2．从主持薪酬调查的主体来看: 分为政府的调查.行业的调查.专业协会: 企业家联合会的调查.咨询公司的调查: 公司企业自己组织的等多种形式的薪酬调查. 3．从调查 ...

试论事业单位绩效工资制度及激励作用的发挥

[摘要]目前,我们国家的事业单位在对于职工的薪资管理上一般都只是对薪酬的保健功能有所注意,去忽略了薪酬本身的激励作用,当前,事业单位职工的薪酬出现了很多不平衡的现象.本文主要对事业单位的绩效工资还有相关的激励作用进行分析和总结. [关键词]事业单位:薪酬管理:激励理论:运用一.我们国家的事业单位工资制度出现的问题 1.激励以及监管过程中缺少合理的监督和约束,这对激励效能的发挥有着很重要的影响, ...

薪酬管理要素

对于目前很多企业或团队中面临的薪酬及绩效考核问题,如何进行科学合理的管理呢?下面详细提供了薪酬考核管理的四大要素资料,欢迎浏览. 公平合理的薪酬体系是形成团队凝聚力的重要保证,而薪酬的建立必须考虑目标,并结合具体的企业实力.市场状况.竞争企业薪酬水平等综合制定,有了薪酬体系,就要建立考核机制.企业的薪酬体系与考核结果挂勾也是增强团队凝聚力的一个重要保障. 在企业或团队组织中,组织本身和每个个体最关 ...

2015年云南省支付薪酬时是如何平衡个人绩效和团队绩效考试资料

1.[多选题] 现代人力资源管理的基本测量技术包括( ). A.工作岗位研究 B.KPI技术 C.关键事件访问 D.BSC技术 E.人员素质测评参考答案:A,E 参考解析:在人力资源管理的学科体系中,运用现代数学.心理学.生理学.卫生学.人机工程学等学科的研究成果而形成的测量应用技术,可以分成两大类:一是以工作--"岗位"为研究对象的学问,即工作岗位研究;另一类是以劳动者-- ...

高管激励约束机制

高管人员业绩考核与激励约束制度第一章总则第一条为推进公司建立与现代企业制度相适应的激励约束机制,有效地调动高管人员的积极性和创造性,提高企业经营管理水平,增强企业经济效益,促进公司做强.做大.做好,确保公司发展战略目标的实现,结合公司实际,制定本制度. 第二条本制度所称高管人员指下列人员: (一)公司副总经理: (二)项目部负责人.财务负责人.人力资源部长: (三)部门主管. 第三条公 ...

2010年人力资源总结典型案例

******有限公司人力资源部 2010年工作总结集团公司: 2010年,是公司五年战略规划的第一年,也是公司管理突破年,在这一年里,人力资源部在公司党委.董事会的坚强领导下,在上级有关部门的具体指导和全部同志的共同努力下,按照"走专业化道路,做规范化人力资源管理"的总体化要求,以建立规范化的人力资源管理为切入点,从变革,创新的大局出发,紧紧围绕公司五年战略规划,认真落实&q ...

国有企业薪酬管理的改革与创新初探

国有企业薪酬管理的改革与创新初探 [摘要]社会主义市场经济模式代替了陈旧落后的计划经济.国有企业随着制度的改革薪酬制度也随之完善,知识经济下国有企业人力资源管理制度薪酬改革与创新是推动企业绩效的关键问题,.国有企业绩效薪酬的管理模式和企业经济环境团队性薪酬管理模式已经逐渐被企业所认识和接受.薪酬制度从企业经济的宏观环境,更加加重内部的公平和外部的激励效应增强企业市场竞争力. [关键词]国有企业:薪 ...

新企业准则应付职工薪酬讲解2015

新企业准则应付职工薪酬讲解2015 l 一:职工薪酬内涵 A:是指企业为获得职工提供的服务或解除劳动关系. B:而给予职工各种形式的报酬或补偿. l 二:职工薪酬的具体内容 A:短期薪酬 B:离职后福利 C:辞退福利和其它长期职工福利.(指企业提供给职工配偶.子女.受赡养人.已故员工遗属及其受益人等的福利) l 三:职工薪酬分项目具体解释 A:短期薪酬 B:带薪缺勤 C:利润分享计划 D:离职后福 ...

薪酬绩效岗工作总结