工作总结汇报 财务总监年度述职报告
财务总监工作职责及年度述职报告
尊敬的各位领导、同事： 我作为财大鼎兴的一名财务主管，多年以来来在公司的领导和各部门的支持下，经过财务部全体员工的努力，我们财务人员严于律己，严格管理，在财务基础工作上，综合预算的管理，参与经营决策，发挥本职服务，加强财务的检查及组织业务学习交流等方面做了许多领导肯定的工作，完成了既定的目标，达到了预期效果。 履行职务情况：作为财务总监的工作内容是组织公司财务管理人员认真执行国家财经法律法规，组织 ...
公司部门职责大全
泰和公司 公司各部门职责 1.1 股东会职责 由全体股东组成的股东会(股份有限企业称"股东大会"),是企业的权力机构,依照<中华人民共和国企业法>行使如下职权: (1) 对企业的经营策略和投资规划做出决策. (2) 选举和更换董事,决定有关董事的报酬事宜. (3) 选举和更换由股东代表出任的监事,决定有关监事的报酬事宜. (4) 审议批准董事会的报告. (5) 审议 ...
CFO和财务总监的职责与义务
CFO和财务总监的职责与义务 CFO的职责与义务 做好CFO工作,首先应当界定好财务总监的责.权.利和工作内容. 一个好的CFO,应当不仅是 一个好的财会专家,而且应当成为一个优秀的管理者.财务总监应当明确自身的责任和使命,懂得自己在企业的位置和自身价值.如下所列应是财务总监熟记于心并善于熟练运作的: 一.CFO的日常工作内容: 1.主持编写企业的财务工作计划,财务预.决算,并组织实施. 2.监督 ...
年度预算管理程序
年度预算管理程序 1．目的和范围 本程序规定了年度预算的管理程序,目的是事先规划公司的各项重大经营活动,促进各部门协调与沟通,分配公司资源,进行业绩评价与激励,进而控制运营和规划利润. 2．引用文件 无 3．定义 3.1 年度预算管理原则 3.1.1预算要与公司战略计划一致: 3.1.2执行预算,应分析实际结果与预算的差异,进行持续的改进. 4职责 4.1公司董事会 4.1.1 权限 4.1.1. ...
服务部管理制度
服务管理部现场服务管理制度 缺 现场服务管理办法 服务总监:服务主管: 1: 区域服务总监 24 小时未回复客户投诉,处罚 200 元(400 电话提醒) : 2: 服务主管日报必须在第二日早上 10 点前发送日报,违反者处罚 50 元: 3: 服务主管连续三个月服务绩效考核分数不及格者,调岗处理: 4: 索赔定件到货后,经索赔部门提醒,一周内没有解决故障,处罚 500 元,造 成无法索赔的,承担 ...
总监办年度工作总结
作为盈众一名财务主管，一年多来在公司领导和各部门的支持下，经过财务全体成员的共同努力，我们全体财务人员严于律己，严格管理，在财务基础工作，全面预算管理，参与经营决策，发挥支撑服务，加强财务检查及组织业务学习等方面做了许多踏实的工作，完成了既定的目标，达到了预期效果。 履行职务情况：作为财务部总监的工作目的是组织公司财务人员认真贯策执行国家财经法规、政策，组织做好日常财务核算、财务监督工作，按时完成 ...
财务经理月度工作计划
2012年度工作计划 2012年工作目标:立足基础工作,深化工作细节:提高人员素质,追求工 作质量 第一部分 财务工作 一.财务基础工作 (一).制定财务制度及相关流程执行标准. 1.从公司实际出发依据<企业会计准则>制定公司财务制度. 2.制定各项财务工作的执行流程及规范标准. 3.寻求创新和突破,细化和改善财务管理工作中各环节的监督.管理职能. 4.完善内部控制,不断查找财务工作中 ...
CFO总监的岗位职责
财务总监(cfo)的工作职责大家可能不是很清楚，其实主要分为两大部分，一个是管理职责，一个是业务职责： 职务名称：财务总监 直接上级： 总经理 直接下级：财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、 库管部经理、财务总监助理 本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作 工作责任： 一、业务职责 1、了解在当前销售策略下的市场状况; 2、组织领导公司的财务管理 ...
酒店财务管理与流程
酒店财务管理与流程 前言 在一个企业里财务管理很重要,是确保企业正常运营的基础,是增加经济效益的重中之重. 一. 酒店的财务流程: 一个企业的财务收支两条线:即前台流入,后台支出.前台流入:包括前台收款---餐饮收款---娱乐等外包租金.后台支出:主要指财务后台. A:前台:前台入住:宾客入住酒店,先在前台登记入住,交付预收款,每间房收取押金标准:房价的加300元,可以在房间消费酒水及开通电话费. ...
各部门经理级岗位职责
销售总监岗位职责 1.1 全面管理公司营销工作 1.2 组织拟定营销中心机构设置和内部管理方案,提高管理效率 1.3 组建公司销售团队,规范销售流程.制定销售制度.完成销售目标 1.4.参与建立公司分销体系及制定.执行业务规划 2.1 负责收集市场资料,进行深入的市场分析,提供市场运作方向性的建议. 2.2 负责对区域销售进行评估.跟踪及管理. 2.3 结合营销实际情况,对营销人员进行思想教育和业 ...
全面预算管理办法
全面预算管理办法 第一章 总 则 第一条 全面预算的概念: 全面预算是关于企业在一定的时期内(一般为一年或一个既定期间内)各项业务活动.财务表现等方面的总体预测.它包括经营预算(如开发预算.销售预算.销售费用预算.管理费用预算等)和财务预算(如投资预算.资金预算.预计利润表.预计资产负债表等). 全面预算是一种管理工具,也是一套系统的管理方法.全面预算通过合理分配企业人.财.物等战略资源协助企业实 ...
财务经理入职要点
财务经理职责 作为一名财务经理,你一般需要在一个月内适应工作环境,走上工作正轨,那么如何做到这一点呢? 一.弄清楚财务经理是干什么的 每个公司的财务经理所扮演的职责都不相同,但是财务经理的职责范围一般跟财务经理在公司财务组织体统内的地位有关.如果财务系统的最高头目是财务总监(也有公司称为财务副总.CFO.总会计师等)的话,那么财务负责人的职责就不属于财务经理,而是他的上司,相应的财务经理的职责就会 ...
1.财务部职能
财务部职能与权责 一．财务部职能 文件版本 生效日期 2011.12.28 财务部由总经理直接领导,在相关部门的配合协助下,严格遵守公司规章制度并执行财务工作 的管理.核算.监督指导,确保企业有关业务顺利进行.财务部在企业行使下列职能: 1. 建立财务部组织 结合企业实际情况和发展需求,建立健全财务部的组织结构设计,明确职责分工,优化人员配 置,提高设计管理工作绩效. 2. 建立健全的财务工作制度 ...
营销总监工作职责
营销总监工作职责 企业管理组织决定结果,对于销售人员,我向来不主张将他们变成完成任务的机器,他们是企业的延伸,他们在完成销售任务的同时还要是企业的感觉神经.有发达的神经系统才有敏锐的应变力,有应变能力的企业才是活的企业.这是我为一家合资化妆品企业设计的销售职责,这里着重解决了控制分公司的人员风险和信息应变的问题. 营销总监工作职责 职位:营销总监 直接上级:公司总经理 直接下级:区域销售经理,市场 ...
总经理工作细则
吉林省林晟装饰工程有限公司 总经理工作细则 第一章 总 则 第一条 为提高公司管理效率和管理水平,根据<中华人民共和国公司法>等有关规定,结合公司实际情况,制订本细则. 第二条 本细则对公司总经理及其他管理人员的职责权限与议事规则做出规定. 第三条 公司设总经理一名,副总经理一名. 第四条 高层管理人员由以下人员组成:总经理.副总经理.财务总监.店面经理.总经理助理. 第五条 公司总经 ...
公司企业各部门岗位职责
公司企业各部门岗位职责 行政部岗位职责 一,总经理岗位职责 1.执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时,足额地完成董事会下达的利润指标.2.组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配,使用方案.3.组织实施经董事会批准的新上项目.4.组织指挥公司的日常经营管理工作,在董事会委托权限内,以法人代表的身份代表公司签署有关协议,合同,合约和处理有关事宜.5.决定组织体
副总经理年度目标责任书
副总经理年度目标责任书 年年岁岁花相似，岁岁年年人不同20XX年 总经理会议精神，加强各项工作目标及措施的实现与落实，加强成本核算，完善各项规章制度和操作程序。公司董事长特与销售副总经理签订如下目标责任书。 一、经济目标 1．销售额：20XX年确保万元；[/Article/List/List_15.htm] 力争万元。 2．回款率：确保95； 力争100。 3．新开 ...
财务岗位说明及流程图.
公司财务制度 第一章 财务部组织结构与责权 一.公司的财务部组织结构图 二.财务部职责 1 严格执行财务会计制度,建立完整的账簿管理体制和财务核算体系 2 健全财务管理制度,编制财务计划,加强经营核算管理 3 分析财务计划的执行情况,提供财务分析报告,检查监督财务纪律执行情况 4 当好决策参谋,及时准确地向决策者和相关管理者提供可靠的会计信息 5 编制记账凭证和各类报表,妥善管理会计账册档案 6 ...
财务总监办2010年工作总结
2010年，财务总监办在公司经营班子的领导下，加强预算管理，以增收节支为中心，降低公司运行成本和产品生产成本，提高产品质量，增加企业效益为目标，深入生产经营一线，认真发挥公司职能部门监督管理作用，配合各生产单位做了一些基础管理工作。现将一年的工作情况汇报如下： 一、认真做好部门日常基础管理工作。 1、切实加强了本部门职工的思想政治学习，及时准确地传达了公司决定、决策、规定等，并认真学习落实。使大家 ...
市场营销部
酒店管理模式 市场营销部 ***酒店 目 录 前言 一.市场营销部组织机构和岗位设置 (一)组织机构图 (二)岗位设置图 二.市场营销部岗位职责 (二)市场营销经理 (三)营销管理员) 三.市场营销部工作规范 (一)制定市场营销工作规范 1.制定市场计划流程 2.市场营销计划报批流程 3.市场营销计划执行与控制工作流程 (二)销售工作规范 1.拜访销售工作流程 A.收集顾客信息的技巧 B.拜访前准 ...