产品经理年工作总结
医药产品经理
医药产品经理的作用和职责 一.产品经理的地位和作用 市场营销活动是企业经营活动中最重要的环节之一,而市场营销中的产品管理活动又是市场营销活动最重要的环节之一.如果产品是孩子,产品经理就是孩子的第一守护者,既要主导产品营销的规划,对规划结果负责:又要主导产品营销的各类调研.策划.推广活动. 1.何为产品经理 产品经理是企业产品及竞争产品的专家,应该能够创造一个行动计划并按照计划取得已设定的销售目标和 ...
产品经理岗位职责及核心技能
产品经理的职责 1. 市场调研 市场调研是指研究市场以了解客户需求.竞争状况及市场力量( MarketForces ),其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会. 可以通过下面的方式进行市场调研: ·与用户和潜在用户交流 ·与直接面对客户的一线同事如销售.客服.技术和支持等人员交流 ·研究市场分析报告及文章 ·试用竞争产品 ·仔细观察用户行为等 市场调研最终会形成商业机会.产品战略或商业需求文档, ...
关于产品经理的8个感想
行业内分几种类型的产品经理,虽然title 一样但是工作的侧重点却不同(假如你是招聘方,招人的时候也要从简历中看清楚对方做的事情具体是干嘛的) .从不同的维度来看有做前台的产品,有专门做后台的,还有专门做数据方面的产品经理,有做移动端产品的,也有做PC 端的,如果初期入行自己没有主动选择权的话,那工作一段时间对产品设计这工作有一定的了解后就要考虑选择自己喜欢的方向了.很多公司招聘产品经理的要求会很 ...
产品经理常用的那些项目管理工具
上节我们聊了一下「聊聊产品经理常用的那些原型工具」,这节我们接着聊聊PM常用的「项目管理&团队协作」工具. 我们已经知道产品经理和项目经理是两个完全不同的工作职能,然而在产品团队形成初期,产品经理工作颗粒度还没有那么细,产品经理一般会兼任项目经理的工作职能,但当产品经理的工作越来越多.越来越细致的时候,产品经理就应该将这部分工作拆分出去给专职的项目经理来做,具体可以参考LY之前写的一篇文章 ...
产品经理的能力等级,你属于哪一级? | 产品壹佰
写在开头: 想写这篇文章已经很久了.因为回顾我自己在产品这条不归路上走过的四年,还是看到了很多成长悟出了许多道理,却一直是零零碎碎的.本来仅仅是想总结一下我认为的各个能力等级的产品经理,写着写着就写多了,其中掺杂了好多我自身的经历.想看关键信息的直接看粗体即可~ 还有一周就工作四年了.作为一只四年的产品狗,我没有在业界有名,没有做出自认为成功的产品,没有产品总监的title,甚至没有创过业.在这里 ...
竞聘银行大堂经理
今天很高兴,能有机会在这里和大家一起探讨一下我对我行设置大堂经理这一岗位的一些认识和理解.我的演讲题目是:以"螺丝钉"精神,做一名优秀的大堂经理. 前几天的时候,我和朋友去民生银行杨家坪支行办理五行通业务,给我留下深刻印象不是他们整洁的环境和办理业务的速度,而是在我坐下等候朋友办理业务的时候,银行的保安主动送上了一杯热开水.因为平时常听说五行通办理时经常出现线路问题,我有些担心 ...
怎样给销售人员做培训
怎样给销售人员做培训 每个企业都会向销售人员传授产品知识,对于如何传授产品知识的内容在前面的<让销售人员"练会"产品介绍>中已经反复介绍过了,这里我们主要探讨的是:谁来教的问题,通常情况下,产品知识主要由产品经理.技术经理.专职的讲师承担,这基本上是所有企业的通常套路,而且很少有人对此提出过置疑,到底谁更适合对"销售人员"传授产品,如果是一般的人 ...
软体产品研发管理办法
本流程规定了xx 软件公司产品开发的流程,本流程制定的目的是为了对软件开发进行有效的组织实施,使软件开发处于受控状态,保证软件开发的最后成功,向用户提供高质量的软件产品. 如没有特别说明,本文所称的产品即为软件产品. 工作编号1 工作名称立项 工作内容产品开发立项由产品总监按照<xx 软件公司产品立项管理办法>负责实施,主要的工作是进行立项调查,编写项目立项报告,项目可行性分析.项目立 ...
心奇迹产品经理岗位职责
心奇迹产品经理岗位职责 一.产品经理概述 产品经理又称品牌经理,是企业守门员.品牌塑造者.产品从创意到上市,所有相关的研发.调研.生产.编预算.广告.促销活动等等,产品经理都要负责.产品经理负责提出产品构想.产品研发.并把最终产品销售到顾客手中. 三.产品经理的职责 1.市场研究 市场调研是指研究市场以了解客户需求.竞争状况及市场力,其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会. A.组织所负责产品的 ...
公司行政岗位职责
公司行政岗位职责 一.总经理岗位 本职工作:领导公司的全面管理工作,合理授权分配各副总的工作. 1.贯彻执行国家的有关质量方针.政策和法规: 2.任命管理者代表及各部门经理的提名: 3.批准<质量手册>及<程序文件>: 4.负责组织机构的设置及职.责.权的分配: 5.对管理方针路线的失误承担领导责任. 岗位权限: 1.向董事长提出有关公司改革的重大方针策略: 2.有权增改或 ...
需求管理流程
如何有效实现需求管理 XXXXXXXX 公司 目 录 1 背景介绍 ............................................................................................................................... 1 1.1 通常遇到的需求问题 . .................... ...
「产品经理」和「功能经理」的区别
BMAN · 5小时前 文章摘要:为什么很多产品经理变成了功能经理? 产品经理最基本的职责就是懂需求. 看上去好像很简单,实际上,很多产品经理都做不到这一点. 举一个例子,就拿红包这个简单的功能来讲,产品经理如何满足用户需求呢? 好的产品经理会用最简单的功能去满足用户的需求,把核心功能打磨地异常锋利. 而有一类糟糕的产品经理,我称之为 "功能经理",他们不断给产品增加新功能,d ...
银行客户经理职责
客户经理既是银行与客户关系的代表，又是银行对外业务的代表。其职责是开场，全面了解客户需求并向其营销产品、争揽业务，同时协调和组织全行各有关专部门及机构为客户提供全方位的金融服务，在主动防范金融风险的前提下，建立和保持与客户的长期密切联系。 2.客户经理的职责 (1)联系客户 客户经理是全权代表银行与客户联系的“大使”，客户有金融需求只需找客户经理，客户经理应积极主动并经常地与客户保持联 ...
软件过程管理指南
软件过程管理指南 Software Process Manage Guide 文档标识: 修订记录 版本 说明 作者 批准 批准日期 V1.0 第一次发布 曾奋瑞 Marco 2007-03-01 目 录 软件过程管理指南.... 1 1.... 序言.... 8 1.1 简介... 8 1.2 目标... 8 1.3 适用范围... 8 1.4 术语 ...
公司销售经理年终总结
在公司工作了很多年了，从一个小小的业务员走到现在公司销售经理的位置，付出了多少努力和汗水，也许只有我自己知道了。不过我可以说，我付出的努力是常人的几倍，我才在自己的工作岗位上取得了一定的成功。 这一年走过来，酸甜中夹杂着汗水，努力和付出就会有回报，对我来说，在过去的一年取得的成绩还是很不错的，我觉得自己做的还是很好的。 自己200*年销售工作，在公司经营工作领导魏总的带领和帮助下，加之全组成员的鼎 ...
2011年度招聘方案(模板)
2011年度招聘方案 一.目的 确定2011年度人员招聘计划及招聘方式.方法. 二.原则 1. 人员招聘以岗位设置及工作内容为依据. 2. 人员招聘考虑岗位需求与人员储备的综合因素. 三.适用范围 公司全员. 四.组织 组织:人力资源部. 审核:运营中心.副总经理. 批准:总经理. 五.内容 (一) 招聘需求 招聘需求分别来自于岗位编制需求与人才梯队建设需求. 1. 岗位编制需求 依据<公司 ...
某公司2010年度招聘方案
2010年度招聘方案(草稿) 一.目的 确定2010年度人员招聘计划及招聘方式.方法. 二.原则 1. 人员招聘以岗位设置及工作内容为依据. 2. 人员招聘考虑岗位需求与人员储备的综合因素. 三.适用范围 公司全员. 四.组织 组织:人力资源部. 审核:运营中心.副总经理. 批准:总经理. 五.内容 (一) 招聘需求 招聘需求分别来自于岗位编制需求与人才梯队建设需求. 1. 岗位编制需求 依据&l ...
销售部门规划方案2013-6-20(3)-3
销售部门规划方案 目的 在这家具销售市场整体皮软的现状下,为了提高深圳市木匠大师家具的市场竞争力,增强产品的市场品牌知名度,拓展国内市场,做好市场营销策划准备工作是本公司的重中之重. 根据深圳市木匠大师家具3年发展规划,2013年销售规划方案预计年度销售额4000万元,结合现有公司人员组织配置,规划2013年部门人员组织结构规划方案. 三.岗位职责 营销副总 营销总监岗位职责 直接上级:总经理 直 ...
2013年产品经理述职报告
2013年产品经理述职报告 一.2013年产品经理的主要工作: 1.产品经理的基础工作:产品的设计.包材.宣传.会议支持等. 2.产品知识.卖点及相关知识的培训 3.了解市场需求,解决市场需求 4.产品维护和售后服务及相关的情报的收集.整理.分析. 5.重点产品的政策建议和推广服务工作,了解一线销售,帮助业务员去规划和销售产品,及时了解产品在市场中的反应情况,做出调整 6.做到市场调研不好,就不出 ...
股份公司办事处管理制度
公司办事处管理制度 为贯彻营销模式,使公司办事处的各项管理更趋正规化及合理化,以保证销售渠道的更加畅通,在办事处的运作情况及公司营销政策的基础上,特制定对关于办事处的具体管理方案.各级人员必须切实遵照执行. 一.管理模式及方向: 1.市场执行的销售模式:设立办事处仓库,严格实行收支两条线..根据市场规划,以西安为中心,依据西安市场的拓展情况,加强陕西二级城市的开发及西北等地的营销工作,强化西安办事 ...