行政人力部员工绩效考核细则

行政人力部员工绩效考核实施细则第一章总则第一条制定目的为规范员工绩效考核,充分调动员工的积极性和创造性,全面提升部门工作业绩和管理水平,特制定本方案. 第二条指导思想坚持以目标管理为指导,以业绩为中心,以标准为准绳,以事实为依据,用数据说话,科学考核,奖惩兑现. 第三条基本原则 (一)定量考核为主.定性考核为辅. (二)月度考核为主.年度考核为辅. (三)分级考核为主.跨级考核为 ...

企业员工绩效评估论文

摘要企业如何面对现实,抓住机遇,在越来越激烈的竞争环境中占据主动地位,富有献身精神的售后部员工成为其重要的竞争武器.从某种意义上说,当今企业的竞争就是人才竞争.对于汽车 4S 店这类服务型企业来说,"人"不但是最核心的竞争元素,更可以说是唯一的竞争元素.客观.公正.准确地对售后部员工实施绩效考核管理,并将绩效考核管理与公司战略目标管控.人力资源开发以及薪酬管理等管理工作相结 ...

公司员工绩效管理制度

公司员工绩效管理制度一.总则目的: 1.客观.公正地评价公司各级员工的工作绩效,肯定和体现员工的价值: 2.帮助部门建立一个有效的双向沟通平台,建立绩效考核反馈机制,提高员工素质和个人绩效: 3.规范绩效管理流程,使其制度化.标准化. 4.推广在绩效考核方面先进部室的经验,在全公司范围内形成注重考核的良好氛围. 二.绩效考核的实施㈠.考核对象本制度的考核对象为公司全体员工,但以下人员不包括 ...

季度考核实施办法

2014年季度考核实施办法一 .总则 (一)考核目的 1.根本目的:为合理评价员工在2014年度各季度及全年的工作情况,帮助员工发现工作中的薄弱环节并制定合理的改善计划,不断提高员工的业务能力和素质,充分调动员工的主动性和积极性,并在公司内部营造公平.公正.公开的竞争机制,更好地激励与挖掘员工的潜能,推动员工与企业共同发展,特制订本办法. 2.直接目的:考核结果将作为工资调整.奖金分配.职务升降 ...

2012年度部门绩效考核方案与员工业绩考核方案

2012年度部门绩效考核与员工业绩考核方案为正确评价各部门及员工2012年度工作绩效,通过加强绩效管理改善部门工作.提高员工工作效率,特制定本考核方案: 一. 考核依据 (一)<宏源证券股份有限公司绩效管理暂行办法>: (二)<宏源证券股份有限公司部门绩效考核暂行办法>: (三)公司与各部门签订的<2012年绩效合约>.<反腐倡廉和案件预防.安全维稳责 ...

公司绩效考核管理办法

第一条考核目的为规范公司的绩效考核管理，建立科学有效的激励机制，根据《国盛证券有限责任公司人事管理制度》要求，特制定本办法。本办法旨在对部门及员工的工作绩效进行客观、公正的评价和反馈，为公司发展策略、部门绩效改进及人力资源管理决策提供依据，公平合理地处理与此有关的人力资源管理问题。第二条考核原则（一）公开、公平、公正性原则。（二）全员考核、层级管理原则。（三）定量与定性、总结与指导 ...

员工绩效考核管理办法

第一章总则　　第一条为全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。　　第二章考核范围　　第二条凡公司全体员工均需考核，适用本办法。　　第三章考核原则　　第三条通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。　　第四条使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。 ...

企业员工绩效考核项目商业策划书

一.概述企业管理的中心工作是岗位角色管理,企业的效益最终得靠企业组织的岗位角色来创造.而岗位角色管理的核心却是企业员工绩效考核.不仅企业的选人.用人和核发工资.奖金要由它提供基本的依据,而且它本身还具有为努力工作.积极贡献的员工带来自我价值满足,激励员工的作用.但要使企业员工绩效考核起到这一作用,其前提却是企业员工绩效考核管理规范,能保证使每一个员工的努力和贡献都能得到"公正.公平.客 ...

销售部绩效管理考核制度

销售部绩效考核管理制度 (试行) 一.总则为全面了解.评估部门员工的工作绩效,培养优秀人才,提高工作绩效,特制定本制度. 二.考核范围本制度适用于销售部全体员工. 三.考核原则 1.公平.公正.公开的原则. 2.考核结束后进行考核面谈,使考核结果得到被考核者的认可. 3.销售部部长负责对本部门下属管理人员及直接员工进行考核并辅导,各驻外机构.区域(网点)负责人对其所属员工进行考核并辅导.使被 ...

年终绩效考核方案

根据公司的有关规定及原则，制定2012年年终员工综合绩效考核实施方案，具体如下：一、考核目的及原则（一）目的 1、及时、合理、有效地评价员工2012年全年的工作业绩和素质能力，进一步统一思想，坚定信心，加快有效发展。 2、帮助员工提高工作绩效与工作胜任力，促进组织绩效的不断提高，建立适应企业发展战略的人力资源队伍。 3、促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成积极参与、上下沟通的企业文化，增强企 ...

企业员工考核系统

摘要] 企业考核管理系统是提升企业绩效的有效途径, 其开发主要包括后台数据库的建立和维护以及前端应用程序的开发两个方面.对于前者要求建立起数据一致性和完整性强.数据安全性好的库.而对于后者则要求应用程序功能完备, 易使用等特点. 本文主要完成企业考核管理系统的需求分析.功能模块划分.数据库模式分析,该项目的设计后续提供一. 公司考核系统概述考核管理系统是企业用来根据员工信息,综合管理日常考勤和 ...

黄石市商业银行绩效考核管理办法

2003年12月黄石市商业银行绩效考核管理办法 (征求意见稿) 目录第一章总则 ................................................................................................................... 1 第二章考核组织管理 .......................... ...

浅谈我国企业绩效不完善的原因

目录引言--------------------------(1) 一.企业绩效考核过程中存在的主要问题„„„„„„„„„„(1) (一)绩效考核的"企业整体"理念缺乏-----------(1) (二)考核的目的不明确,不知道为什么要考核--------(2) (三)考核方式简单,考核标准不科学,影响了考核效果----(2) (四)绩效考评信息沟通不畅,考核结果无反馈-- ...

服务型企业员工绩效考核方案

在当今社会,人才的稀缺性决定了人力资源的开发和利用在企业中占着非常重要的位置,且作用越来越大.因此,企业对于人才的渴求越来越强烈.如何挖掘人才,如何培养人才,如何通过绩效考核人才,已经成为当今社会各企业亟待解决的问题. 一.绩效考核对于当前管理服务型企业的重要性绩效考核作为人力资源管理的核心环节,其有效性也是人力资源管理的决定性体现.高效的人力资源管理已经成为企业发展与成功的战略性选择,绩效考核 ...

绩效考核总结经验

绩效考核概论企业制定了战略发展的目标,为了更好的完成这个目标需要把目标分阶段分解到各部门各人员身上,也就是说每个人都有任务.绩效考核就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪.记录.考评. 绩效考核:收集.分析.传递有关个人的在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况的过程. 绩效考核重要性绩效考核是绩效管理的关键环节,绩效考核的成功与否直接影响到整个绩效管理过程的有效性.绩效考核是指考评 ...

从业人员考核管理制度

从业人员考核管理制度矿各单位: 员工是各项生产.管理.运行一线的主力军,培养一支遵章守纪.爱岗敬业.积极向上.奋发有为的员工队伍,对于我矿实现稳定.健康.长远发展有着非常重要的意义.长期以来,由于缺乏对员工的常规考核管理,导致在年度或例行的员工优化组合时,依据不足,有失公正.为有效解决这一问题,同时树立员工正确的工作导向,争先创优,奖勤罚懒,经办公会议研究,特制定本制度,具体如下: 一.指导思想 ...

试用期管理办法

**有限责任公司试用期员工管理办法第一章总则第一条为准确把握新进员工的专业能力.技术水平.职业素养以及思想动态,帮助新进员工有效融入,充分发挥其工作潜能,弥补其缺陷和不足,打造适合公司经营发展需要的团队,特制定本办法. 第二条制定本办法的目的,是为了考核新进员工专业能力和综合素质,确认新进员工与岗位的匹配度.促进新进员工与公司的相互了解,帮助新进员工更快更好的融入公司. 第二章试用期 ...

员工常规动态考核制度

山西祺比鸥椰纤维制品研发有限公司祺比鸥安字［2014］10号签发:尹文玉 ★ 山西祺比鸥椰纤维制品研发有限公司员工考核管理制度各科室.班组: 员工是各生产运行环节的主力军,培养一支遵章守纪.爱岗敬业.积极向上.奋发有为的员工队伍,对于实现公司安全稳定.健康.长远发展有着非常重要的意义.为解决当前缺乏对员工的常规考核管理,树立员工正确的工作导向.争先创优.奖优罚劣,特制定本制度. 一.指导思 ...

县电信分公司绩效考核办法

为进一步完善企业薪酬分配制度，建立与市场经济发展相适应、收入能增能减的分配激励机制和面向市场、突出前端的价值导向机制，使之对外具有竞争力，对内具有公平性，适应以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标的现代企业经营体制的需要，充分调动广大员工积极性、主动性和创造性，把企业的竞争压力切实有效的传递到每个员工身上，全面提高企业整体业绩与核心竞争力，结合kpi考核的主导思想和我县分公司实际，特制订本绩效考 ...

绩效考核看过程?结果?

绩效考核是从上到下层层分解.落实公司目标的手段,也是营造.强化公司核心价值观的载体.绩效考核关注过程或是关注结果,考核的内容各有侧重,适用的情况也不一样,体现两种完全不同的企业文化.关注过程的绩效考核注重员工的工作态度和能力,评估内容主要集中在员工工作过程中的行为.努力程度和工作态度.它营造的是一种比较感性.和谐的文化氛围.在完善的考评体系下,员工依照公司的期望和要求付出努力,就应该出现与公司期望 ...

员工考核工作总结