电焊工技师工作总结
焊工技师工作总结
本人xxxx，xxxxx年参加工作，一直从事焊工工种。xxxxx年经国家焊接技术协会培训考核，取得了国家焊接技术协会颁发的“焊接技术技能教师资质证书”，xxxx年起至今一直担任xxxx公司锅炉压力容器、压力管道焊工培训技能教师。xxxx年xx月被评聘为电焊工技师。二十多年来，本着对电焊工作无限热爱之情，全身心的投入到电焊焊接事业中。作为一名电焊工培训技能指导教师，工作中我始终兢兢业业、任劳任怨，服 ...
机械公司焊工技师事迹
矢志不愈镌心碑 -记工程公司机械制造公司容器制造厂焊工技师高彦 20XX年的春天如期而至，高彦望着正在吐绿的枝头，33年的工作经历又一次清晰的呈现出来。从一个对电焊一无所知的少年，一步步成长为焊工技师和集团公司的技术能手，他的每一步足迹都留下了辛勤耕耘的汗水。回首往事，高彦心绪平静。 锲而不舍，苦练焊工本领 1970年6月份，16岁的高彦参加工作，分配到大庆炼油厂一营，从此，与 ...
生产工人专业培训与技能考核规划
生产工人专业培训 与技能考核规划（草案） 中国入世以来，全球500强企业纷纷抢滩登陆，建立制造基地，欲变开放中国为“世界工厂”；加上近几年来民族工业的稳步增长，使得国内技术工人供不应求，以至于人才市场上“灰领”走俏，价位飙升，带来了职业技术教育的空前红火。公司高层领导调整以来，随着博盈实业渐入佳境，技工奇缺的状况也日益突出。为此，公司决定6-8月份利用相对淡季狠抓职工教育，举行大规模的“技能充电” ...
电力检修先进个人事迹材料
“我愿做一根的焊条，在焊接中熔化自己，溅出眩目的火花。”某电厂检修工某某如是说。35岁的他,已有16年的焊工资历,是个名副其实的”老焊工”.凭着满腔热情,依靠勤学苦练,他在自己平凡的人生路上留下了一个个坚实的脚印:参加工作16年,获得先进个人称号近10次，其中标兵称号3次。1997年，他参加省电力公司第五期高级工技术培训班,成为全厂第一个具备高级工资格的员工;xx年，他拿到了省颁发的高级技能证书； ...
焊接技师操作技能考试卷.
高级焊工操作技能考核试卷 考件编号 姓名 保险编号 单位 试题名称: 板对接横位焊接 本题分值:100分 考核时间:准备时间和焊接时间共1小时10分钟. 操作技术说明及装配技术要求: 1.坡口角度(a )600,钝边(p ).间隙 (b ) 的尺寸自行确定. . 2.手工电弧焊,焊条型号:E4303 ( J422 ) 规格:￠3.2mm .￠4mm . 3.自备工具:面罩,电焊手套.手锤.锉刀.钢 ...
焊工高级技师答辩
高级焊工技师技术答辩题 1.焊工培训和考核对生产技术和安全有何重要意义 焊工培训和考核对于提高焊工技术水平和保证安全生产具有重要意义. (1)保证安全生产 焊接作业属于特种作业,国家规定,对特种作业人员,必须进行安全教育和安全技术培训,经过培训使广大焊工和有关技术人员深刻了解到焊接安全卫生知识,掌握在焊接生产过程中可能发生的安全事故和危及健康的原因及其消除和预防的措施,并经考核合格,方准独立作业. ...
电焊工技师论文.12doc
常见焊接缺陷的成因及其防治方法 摘 要 焊接技术是现代工业生产的一项重要加工艺,在许多重要工业部门都有广泛的应用.控制焊接是安装工程中一项比较重要的工序,焊接过程中,由于种种因素的影响,容易产生各种类型的焊接缺陷.焊接接头缺陷的存在会直接危及整个结构的质量.因此,将焊接接头缺陷控制在允许范围内满足焊接工艺的要求是焊接操作人员应尽的责任.常见的焊接接头缺陷主要有外部缺陷.内部缺陷及焊接缺陷等. 关键 ...
全国优秀教师主要先进事迹于兴
全国优秀教师主要先进事迹于兴 自入校9年来,他热爱党的职业教育事业,以"捧着一颗心来,不带半根草去"的奉献精神数年如一日地勤勤恳恳教书育人,兢兢业业耕耘不辍,在师资培训.教学教研.专业建设和技能大赛等多个领域都取得突出成绩,从一名普通的专业教师成长为专业骨干教师和学科带头人,获得了国际船级社焊工培训师.焊接高级技师.和国家职业技能鉴定焊工高级考评员等多项资格,被山东省劳动和社会 ...
霍兰德职业兴趣测评
霍兰德职业兴趣测评 霍兰德职业性向测验量表----你适合做什么!!! 联系个人实际,利用 f 面提供的霍兰德职业性向测验量表,分析自己的职业性向. 本测验量表将帮助您发现和确定自己的职业兴趣和能力特长, 从而更好地做出求职择业的决 策. 如果您已经考虑好或者选择好了自己的职业, 本测验将使您的这种考虑或选择具有理论 基础,或向您展示其他合适的职业; 如果您至今尚未确定职业方向,本测验将帮助您根据 ...
焊接技师理论考试题
焊接技师理论考试题 出题说明: (1) 出题单位:焊工考核中心 (2) 试卷编号:20040107 (3) 题型及分数:填空 (10题共20分 ) .选择 (20题共40分 ) .判断 (25题 共25分 ) .简答 ( 2题共10分 ) .计算题 ( 1题5分 ) :总分100分 (4) 出题范围: 劳动 技能鉴定<电焊工>教材 <电力焊工培训比赛试题库> 一.填空 ( ...
关于开展职业培训及职业技能鉴定工作的安排意见
为了进一步贯彻落实劳动和社会保障部《招用技术工种从业人员规定》精神，按照先培训后就业、先培训后上岗的原则，严格落实就业准入制度，全面提高劳动者素质，优化劳动力资源配置，进一步提高进城农民工的素质和竞争力，规范各用人单位的用工行为，现就我县进一步开展职业培训及职业技能鉴定工作提出如下安排意见： 一、目的意义 做好职业培训和职业技能鉴定工作是落实党中央、国务院提出的“科技兴国”和省委提出的 ...
霍兰德结果
霍兰德职业倾向测试结果 职业性向测试结果 您心目中理想的职业是:(1)公务员 (2)公务员 (3)公务员 测试 R型 I型 A型 S型 E型 C型 第一部分 ---- --- ----- --- --- 第二部分 10 分 8 分 4 分 6 分 5 分 10 第三部分 10 分 6 分 2 分 6 分 1 分 8 分 第四部分 9 分 4 分 0 分 6 分 5 分 7 分 第五部分 11 分 ...
2016年鉴定中心总结
第二师职业技能鉴定中心 2016年半年工作总结 2016年第二师职业技能鉴定中心在兵团鉴定中心.师劳动和社会保障局的正确领导下,以认真贯彻落实十八大及十八届四中全会精神为指导,以兵.师党委提出经济结构调整.转变发展方式为主攻方向,以加快"三化"建设为路径,促进团场职工多元增收为契机,以服务大局.提高质量.做好转变为重点,紧紧围绕兵.师劳动和社会保障局年初制定的工作思路和目标任务 ...
2010年公司人力资源部工作计划
2009年我们公司人力资源部为公司的发展做出了巨大的贡献，这是得到全体公司员工一致认可的，是对我们人力资源部的巨大的褒奖。因此，在2010年，我们还是要继续不断的努力，将我们的工作做的更好，这才是我们一直以来不断的信念，做好公司的工作，这才是我们要做好的事情。在不断的前进中，得到更多的发展，这才是我们一直以来要做好的事情，相信今后的发展能够有更大的突破！ 一、指导思想 针对员工适应能力、创 ...
人力资源部2010年员工培训工作计划
公司的发展离不开每一名员工的集体努力，同样公司的发展就是靠公司全体员工完成的。在公司的发展中，社会也在不断的发展，所以我们必须要跟上时代的形势，选出公司优秀员工，参加员工培训。这些都是我们公司一直以来的优良传统，在不断的发展中，用公司全体员工的集体努力和培训，实现公司的再发展，实现公司利益的最大化！ 一、指导思想 针对员工适应能力、创新能力、改进能力薄弱的现象，结合公司“十一五”总体发展战略， ...
公司人力资源部2013年工作计划
一、指导思想 针对员工适应能力、创新能力、改进能力薄弱的现象，结合公司“xxx”总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源。 二、编制原则 （一）战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。 （二）面向全员，突出重点。 （三）集中管理，统筹安排，责任明确。 （四） ...
公司人力资源部2009年工作计划
一、指导思想 针对员工适应能力、创新能力、改进能力薄弱的现象，结合公司“十一五”总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源。 二、编制原则 （一）战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。 （二）面向全员，突出重点。 （三）集中管理，统筹安排，责任明确。 （四）盘活资源，注重 ...
创建学习型班组争做知识型职工总结
我公司开展“创建学习型班组，争做知识型职工”活动以来，取得了一定成绩，现简要小结如下： 一、联系实际充分认识开展“创争”活动的重大意义 开展“创建学习型班组，争做知识型职工”活动，目的就是为贯彻十六大精神，建设一支高素质的职工队伍；开展“创争”活动，是实施人才战略的重要内容；开展“创争”活动，是全面建设小康社会的目标；开展“创争”活动，是不断发展工人阶级先进性的必然途径；开展“创争”活动， ...
热电公司创建学习型班组争做知识型职工总结
我公司开展“创建学习型班组，争做知识型职工”活动以来，取得了一定成绩，现简要小结如下： 一、联系实际充分认识开展“创争”活动的重大意义 开展“创建学习型班组，争做知识型职工”活动，目的就是为贯彻十六大精神，建设一支高素质的职工队伍；开展“创争”活动，是实施人才战略的重要内容；开展“创争”活动，是全面建设小康社会的目标；开展“创争”活动，是不断发展工人阶级先进性的必然途径；开展“创争” ...
人力资源工作计划
1、不要想着一下子把各个模块全部做起来，不现实的，而且很累，推行不下去。首先从招聘和薪资开始吧。第一个要做的不是马上动手，而是建立你的团队。我就是因为孤军奋斗而搞得自己精疲力尽的。先找两个人，一个做招聘，一个算工资和考勤，你的主要精力就放在指导和完善上面。首先是让做招聘的协助你完善招聘渠道，安排她做好渠道维护和信息统计。并且指导薪资专员做好各方面的用工风险规避，特别是合同管理和假期考勤。这时候你会 ...