工程项目管理整理(东南大学教材)

第一章工程项目管理概论 1. 项目的定义:一般地说,所谓项目就是指在一定约束条件下(主要是限定资源.限定时间.限定质量),具有特定目标的一次性任务. 项目的特征:一次性:它是项目最主要的特征:独特性:目标的明确性:活动的整体性:组织的临时性和开放性:开发与实施的渐进性. 项目管理的特点:项目管理是一项复杂的工作:项目管理具有开创性:项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织:项目经理在项目管理 ...

土建工程师岗位工作职责及具体内容

土建工程师职责及具体工作内容 1.负责对其承担的工程管理工作,学习研究施工图纸,熟悉尺寸.标高.质量要求和材料规格,严格按照设计图纸.施工规范操作规程及施工组织设计进行施工管理,发现问题及时处理或向上级反映,请示解决. 2.参与单位工程设计交底.图纸会审,对有特殊要求的分部分项工程,应向施工单位进行技术交底,并做好记录. 3.按工程管理制度要求进行工程巡视并做好记录,做好重要部位的技术复核工作,参 ...

工程项目计划的作用和要求

工程项目计划的作用和要求 §7.1.1作用:P107-108. §7.1.2要求(1)计划必须按照批准的项目总目标和总任务来做. (2)符合实际:(3)经济性要求:(4)全面性要求:(5)计划的弹性要求: (6)计划详细程度的要求:(7)计划中必须包括风险分析的内容. §7.2工程项目计划的过程1.工程项目的目标设计和项目定义就已包含一个总体的计划. 2.可行性研究既是对计划的论证,又是较细和较全 ...

固定资产投资月度综合计划编制管理办法

文件编号: 作业文件月度固定资产投资综合计划编制管理办法版号: A 发放号: 1 目的加强固定资产投资项目计划管理,规范固定资产月度综合计划编制,有效反馈工程建设动态信息,更好地平衡建设资源. 2.适用范围本办法适用于公司直属单位.全资子公司.控股子公司.及综合服务公司.劳动服务公司.实业公司.福利企业公司.板加公司等单位固定资产投资项目管理. 3.术语和定义本办法所称的项目包括 ...

小区路灯监理规划

监理规划 1 目录一. 二. 三. 四. 五. 六. 七. 八. 九. 十. 工程项目概况监理工作范围监理工作内容监理工作目标监理工作依据项目监理机构的组织形式项目监理机构的人员配备项目监理机构的人员岗位职责监理工作程序监理工作方法及措施十一. 监理工作制度 2 一.工程项目概况建设单位: 设计单位: 施工单位: 监理单位: 工程造价: 元合同工期: 天工程范围: ...

施工总进度计划的管理制度

施工总进度计划的管理制度一.施工总进度计划的管理制度为满足工程项目的整体交付,施工总进度计划的编制原则是:综合工程内的各项要求,从实际出发按整体交付的工期要求,统筹安排各分部分项工程间的开始及完成时间,确定建设项目内各构筑物的施工顺序.相互衔接和开竣工时间,以及施工准备工程的顺序和工期,注意施工的连续性和均衡性. 1.施工总进度计划于施工前由总包单位根据各工程的特性合理编制,并充分考虑各专业和 ...

2015年监理工程师历年真题疑杂症汇总

监理工程师三控一. 关键线路: 1. 双代号时标网络计划中无波形线 2. 单代号搭接网络计划中时间间隔都为零 3. 单代号网络计划中由关键工作组成 4. 某工程单代号搭接网络计划,关键线路是指相邻两项工作之间的间距全部为零 5. 相邻两项工作之间的时间间隔为零 6. 工作的总时差等于计划工期与计算工期之差 7. 在工程网络计划中,关键工作是指最早开始时间与最迟时间相差最小 8. 相邻两项工作之间 ...

网络计划在建设项目工程管理中的应用

论网络计划在建设工程项目管理中的应用 [摘要]: 网络计划技术是20 世纪50 年代中期发展起来的一种科学的计划管理技术,它可以帮助人们分析工作活动规律,提示任务内在矛盾的科学方法.本文主要介绍网络计划的基本原理,网络计划技术的发展情况以及网络计划技术在国内外建筑工程项目中的应用情况.通过时工程项目与一般工业工程项目特点的比较,分析网络计划技术在工程项目管理中存在的问题,并分析造成网络计划很难在工 ...

施工总体计划

新安县金水大道建设工程 (上河村至鲍庄村段)工程二标段施工总体计划编制单位: 国诚集团有限公司编制人: 审核人: 日期: 二○一五年十一月一.编制依据 1.新安县金水大道建设工程(上河村至鲍庄村段)第二标段施工图设计文件: 2.新安县金水大道建设工程指挥部年度施工计划要求: 3.本项目的总体计划安排及施工组织设计: 4.项目部投入的人员.机械.设备及资金情况: 5.本地区的天气. ...

网络计划在水电工程项目管理中应用

浅析网络计划在水电工程项目管理中的应用 [摘要] 网络计划技术能够清楚地表达各工作之间相互依存和相互制约的关系,使人们可以用来对复杂及难度大的项目系统做出有序而可行的安排,从而产生良好的管理效果和经济效益.利用网络计划,通过计算,可以找出网络计划的关键线路和次关键线路,还可计算出除关键工作外其他的机动时间.有利于工作中利用这些机动时间,优化资源强度,调整工作进程,降低成本. [关键词] 网络计划项 ...

施工进度计划和各阶段进度的保证措施

施工进度计划和各阶段进度的保证措施一.施工进度计划本工程工期符合招标文件的要求 (1).工程总进度计划本工程项目主要以吊顶.墙面饰面.地面铺设细木制作.五金.安装等为主,采用综合小组分片流水作业,施工以先顶后墙再地,先安装后油漆为原则. (一).施工部署原则: 1.保证装修工程在施工过程中做到有组织.有部署,使工程施工自始至终的有条不紊进行. 2.专门组建本装饰工程项目经理部,负责本工程的施 ...

11.进度控制方案

宁波今山新材料有限公司厂房工程进度控制方案编制: 审定: 宁波科信华正工程咨询股份有限公司 2016年5月目录一.工程概况 ............................................. 1 二.工程进度控制的依据 ................................... 1 三.工程进度总目标 .................. ...

甲方对监理的管理

对监理的管理一．依据: ⑴ 国家现行有关建筑及工程监理工作的法规和规定. ⑵陕西省及行业内对监理工作的法规.要求和规定. ⑶公司与监理单位和各施工单位.材料设备供应单位的合同. 二．范围: 适用于莱安集团工程建设施工阶段工程建设监理工作. 三. 监理的组织.人员.设备: 1.组织:专业齐全,组织健全,应变力强.能适应工程的需要和甲方的要求. 在专业设置上,要求有建筑.结构.水暖.强电.弱电.电梯 ...

吊顶工程施工组织设计

校区主教学楼B 区吊顶装修工程二.施工组织设计第一章编制总说明一.编制说明我公司非常珍惜本次教学楼吊顶安装工程的机会,公司自上而下对本次工程在装修过程中的细节编制都给予了高度重视,曾先后召开多次办公会议进行专题研究,召集了众多参加过类似工程施工.有丰富管理及施工经验的人员,在仔细研究领会设计图纸.明确工程特点.充分了解施工环境.准确把握业主要求的前提下,成立了编制小组.组织专业技术骨干, ...

肖国祥老师二建施工管理讲义及重点笔记

肖国祥老师二建施工管理讲义及重点笔记 1000 施工管理 1010 施工方的项目管理建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段(编制项目建议书.可研报告)实施阶段. 使用阶段.(三阶段) 项目各参与方项目管理涉及的阶段.目标和任务施工总承包方和施工总承包管理方的比较 1020 施工管理的组织(重点) ⏹ ⏹ ⏹ ⏹ 影响项目目标实现的因素(3个)组织.人.方法与工具系统的目标决定了系统的组织 ...

工程施工进度管理办法

工程施工进度管理办法 1．总则 1.1为确保在建工程建设按计划工期完工,保证各投资方能如期获得收益,特制定本办法. 1.2工程进度管理是指对工程项目各阶段的工作顺序及持续时间进行过程规划.实施.检查.督促协调及信息反馈等一系列活动的总称.其最终目的是确保工程交付使用时间目标的实现,其基本任务就是编制进度计划并采取措施控制其执行. 1.3根据工程进度管理的特点,在计划编制实施过程中应充分考虑各种因素 ...

工程部经理岗位职责

一、从工程实际出发，致力工程项目管理，明确目标，取得成效工程建设管理工作是我部工作的核心和重点，在领导的正确指引下，在部门同事的齐心协力下，我部克服了“锦元华庭”工程地质情况复杂、工程设计不完善、工程施工用地紧张、拆迁进度滞后等各种客观困难。于5月中旬结束延续七个多月的桩基工程施工的艰难前行；鉴于桩基施工时间拉得过长，部门在桩基工程结束开始立即着手组织上部土建合作单位进场，督促落实项目监理组织 ...

监理部工作计划

金领･九如意项目监理部工作计划英泰克工程顾问(上海)有限公司二0一五年九月目录 1.工程前期监理工作计划----------------.------3 2.施工进度控制工作计划---------------.-------4 3.工程质量控制工作计划---------------.-------4 4.工程投资控制工作计划--------------.--------4 5 ...

工程部08年度工作总结

工程管理部 2008 年度工作总结工程管理部认真贯彻落实集团公司.华电国际公司"对标管理年" . "质量提高年"活动精神,紧紧围绕公司年初及年中工作会议提出的各项工作部署,紧密结合工程实际,在安全. 质量.工期.造价上全方位开展工程管理,针对性做好协调工作.各项工作按照施工要求稳步推进. 一.2008 年工作回顾今年以来,工程管理部工作认真贯彻落实 ...

工程项目施工进度管理论文

试论工程项目的施工进度管理摘要:加强工程项目的施工进度管理的研究是十分必要的.本文作者结合多年来的工作经验,对工程项目的施工进度管理进行了论述,具有重要的参考意义. [关键词]工程项目施工进度控制管理中图分类号: tu71 文献标识码: a 文章编号: 一.工程项目进度控制分析 1.．施工进度的检查:施工进度的检查与进度计划的执行是交织在一起的,计划检查是计划执行信息的主要来源,是施工进度调整 ...

工程计划科工作总结