甲方工程部岗位职责(共6篇)

篇一:甲方工程部岗位职责制度工程部职责目录一)工程部部门职责二)工程部规章管理制度三)工程部经理(总监)岗位职责四)土建工程师岗位职责五)水电工程师岗位职责六)装饰工程师岗位职责七)资料文员岗位职责项目工程部是项目公司的内设机构,贯彻实施公司各项规章及管理制度,承担项目工程技术.功能的设计管理.工程监理.施工安全.变更控制.工程进度及工程质量的管理,负责做好施工现场的拆迁及& ...

工程部的岗位设置方案

工程部的岗位设置方案一．工程部组织机构的设置原则: 1．精干高效的原则 2．灵活弹性的原则二．工程部组织机构设置 1．工程部的编制根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量,在目前情况下,工程部的编制为4人:随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展,工程部的编制会进行调整. 2．工程部的岗位设置在广益路项目较小情况下工程部可设置: 工程部经理岗位1人(替代总工): 土建装修工程.绿化工程. ...

2011年公司工程部工作总结

尊敬的领导同事们好！暑往寒来，又是一年新春时思绪万千，回顾一年来部门工作，首先感谢公司领导的关心和支持，感谢公司各部门的协调和帮助，感谢工程部同事的辛勤和付出，使得工程部迅速成长和壮大起来。我的工作总结将分为三部分，一是2011年工作成绩，二是2011年工作目标，三是工作得失与纠偏。一、2011年工程部工作成绩汇报： 1、xxxxxxx项目： xxxxxxx工程自2011年12月19日开始地源 ...

工程部内部管理的规定与要求

工程部内部管理的规定与要求为加强工程管理力度,规范管理工作纪律,实现以良好的工程管理,求较好经营效益之目的,工程部在六月七日下午召开工作会议,会上工程部经理杨永龙同志就工程部内部管理的工作纪律与制度,工作分工与岗位职责,工程管理要点及工程部管理人员年终考核内容与办法等作了系统讲解与规范,现把主要内容与要求整理如下,望工程部全体管理人员遵照执行. (一) 制度与纪律 1. 工作分配: 工程部管理人 ...

工程部部门职责

工程部经理岗位职责 1. 受总经理领导,对开发项目的工程施工进度.施工质量.施工安全总负责. 2. 负责参与监理.施工单位招标文件的编制,参与有关合同条款的制订. 3. 负责组织设计.监理.建设,施工及有关单位进行图纸会审并跟踪落实会审中提出的问题. 4. 熟悉项目工程各专业施工图.会审纪要.设计变更等工程文件,并做好本工程的大事纪要. 5. 负责审查项目工程的监理规划.监理细则,审查项目工程的施 ...

工程部工作管理制度

工程管理制度 (草案) 总则 01.为了规范公司的房地产开发工程项目管理工作,加强内部管理和控制,确保工程进度和工程质量,特制定本制度. 02.本制度适用范围为房地产公司. 第一部分工程前期管理 01.根据公司工程开发计划,配合公司相关部门提出设计任务书及前期考察了解,组织勘察设计招标.方案会审.初步设计会审等工作. 02.根据有关部门提供的坐标.标高.各种管线的接口位置.规格等技术资料,做好现 ...

公司工程部就职报告

目录一.xx年度主要工作任务及阶段性目标二.工程部岗位设置三.主要管理工作内容 1. 施工进度管理 2. 施工生产协调与工程分包管理： 3. 材料的认质认价 4. 现场管理 5. 合同、付款审核管理 6. 内业管理工作四．须加强的工作 1. 加强成本控制 2. 加强业务能力五．考核、分配与奖励制度六．小结风风雨雨的xx年已经成为过去，在新的xx年里,我们将一如既往地完成集团公司交给我 ...

2014水天花月酒店工程部年度工作总结

水天花月国际度假酒店项目部工作总结部门:工程部时间:2014年12月12日 2014年年度工作总结一.工程部管理范围概况: 1.工程部自2014年5月15日开始水天花月国际度假酒店的工程建设管理. 2.工程部2014年度主要的工作有:土建工程安全管理:设计跟进.设计及设备招标施工招标立项及技术文件编制:施工单位及设备单位考察:设计沟通协调及图纸会审:项目月度. 季度计划及资金预算:工 ...

暖通工程师岗位职责

水暖工程师岗位职责 1、现场指导工程施工过程并提供技术支持； 2、与设计单位沟通，协调给排水工作，审核给排水设计方案和图纸质量； 3、为给排水施工提供技术支持; 4、参加设计例会和现场巡视，配合工程施工和验收，处理现场设计问题，确认设计变更文件； 5、对工程项目中的水暖工程进行技术分析并进行监督和管理； 6、负责与施工单位、监理单位的协调沟通。任职资格 1、大学本科及以上学历，给排 ...

工程部年度工作总结

工程部年度工作总结时光过得飞快，在不知不觉之中，充满希望的一年就要伴随着洁白祥瑞的雪花到来了。在过去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛；我们有观望惆怅的疑惑，也有坚信前途光明的时刻……就是这样，我们一步一步坚实地走过了20XX年的春秋夏冬。可以说，20XX年是公司推进改革，拓展市场，持续发展的关键一年，也是我们公司向集团公司迈出最坚实一步的一年。回顾过去的一年，感慨很多， ...

工程部上半年工作总结

工程部上半年工作总结围绕公司总经理室20XX年的工作目标及工程部20XX年工作计划，整体计划工作基本完成，下面我将20xx上半年工程部的工作总结及20xx下半年的工作计划向公司总经理室汇报。一、20xx上半年度工程部工作总结 20XX年度工程部工作重点之一就是望湖城“桂香居”丹桂苑、姚公新苑、水岸星城的交房、设备设施的实体与资料移交、设备台帐制作、工程质量瑕疵整改推进工作。在公司总经理室的正确 ...

2011年上半年工程部工作总结

围绕公司总经理室2011年的工作目标及工程部2011年工作计划，整体计划工作基本完成，下面我将2011上半年工程部的工作总结及2011下半年的工作计划向公司总经理室汇报。一、2011上半年度工程部工作总结 2011年度工程部工作重点之一就是望湖城“桂香居”丹桂苑、姚公新苑、水岸星城的交房、设备设施的实体与资料移交、设备台帐制作、工程质量瑕疵整改推进工作。在公司总经理室的正确指导下、部门及各客服中 ...

2014年上半年工程部工作总结及2014下半年工作计划

围绕公司总经理室xx年的工作目标及工程部xx年工作计划，整体计划工作基本完成，下面我将xx上半年工程部的工作总结及xx下半年的工作计划向公司总经理室汇报。一、xx上半年度工程部工作总结 xx年度工程部工作重点之一就是望湖城“桂香居”丹桂苑、姚公新苑、水岸星城的交房、设备设施的实体与资料移交、设备台帐制作、工程质量瑕疵整改推进工作。在公司总经理室的正确指导下、部门及各客服中心的支持下，xx年上半年 ...

工程造价办公室2009年度工作总结

二〇〇九年工程造价办公室（以下简称造价办）按照学校党政工作要点中的要求，在学校领导及有关单位的大力支持和指导下，紧紧围绕学校的中心任务，团结协作，开拓创新，锐意进取，以高度的责任感，扎实的工作作风，圆满地完成了年初提出的各项工作任务。现工作总结如下：一、2009年学校下达工作任务根据学校2009年党政工作要点的总体要求及2009年学校主要工作任务分解，2009年学校下达工程造价办公室工作任务： ...

小区路灯监理规划

监理规划 1 目录一. 二. 三. 四. 五. 六. 七. 八. 九. 十. 工程项目概况监理工作范围监理工作内容监理工作目标监理工作依据项目监理机构的组织形式项目监理机构的人员配备项目监理机构的人员岗位职责监理工作程序监理工作方法及措施十一. 监理工作制度 2 一.工程项目概况建设单位: 设计单位: 施工单位: 监理单位: 工程造价: 元合同工期: 天工程范围: ...

2010年公司工程部工作总结

转眼间2010年已经走过，在过去的一年中，公司工程部全体职工都在“三个代表”思想的领导，以为人民服务为宗旨，时刻做到努力工作，将公司所分配给工程部的工作如期顺利完成工作。在不断的发展中得到更大的进步，这才是我们一直以来不断努力进取的结果，相信大家都能够及时的认识到这一现状。在不断的发展中，我们有了更大的进步，在2010年，我们公司将继续前进！集团总公司将2010年工作重点定位抓安全工作为主导思想， ...

工程部年终工作总结

集团总公司将xx年工作重点定位抓安全工作为主导思想，一切以安全为主。工程部总结自从开业一年来的实际工作情况，将工作目标定为： 1.对工程遗留存在的问题进行检查、跟踪和维修，主要是消防报警联动系统、配电房渗水和屋面漏水； 2.加强设施设备的安检、维护和保养工作，确保设施设备安全运行； 3.规范管理机制，完善管理制度，以提高维修和保养工作效率和质量，减少租户投诉； 4.加强主力店设备监管力度； 5.加 ...

房地产公司工程部年终工作总结

房地产公司工程部年终工作总结 20XX年是政府针对房地产为主的第二次治理，限价、限购、限贷成为政府不断加压的筹码，放弃GDP考核的计量，放弃单一土地财政的依赖，治理地产绝不放松。面对如此环境，工程管理部在公司各级领导的关心和帮助下，在同级部门的协同照顾下，在工程管理部全体同事的艰辛努力和付出下，取得了些许成绩，完成了部分既定目标，同时也暴露出工作的一些问题，取得一些宝贵经验，在此我代表工程管理部做 ...

公司工程部2013年工作总结

集团总公司将xx年工作重点定位抓安全工作为主导思想，一切以安全为主。工程部总结自从开业一年来的实际工作情况，将工作目标定为： 1.对工程遗留存在的问题进行检查、跟踪和维修，主要是消防报警联动系统、配电房渗水和屋面漏水； 2.加强设施设备的安检、维护和保养工作，确保设施设备安全运行； 3.规范管理机制，完善管理制度，以提高维修和保养工作效率和质量，减少租户投诉； 4.加强主力店设备监管力度； 5.加 ...

2014年公司工程部工作总结

　　集团总公司将20XX年工作重点定位抓安全工作为主导思想，一切以安全为主。工程部总结自从开业一年来的实际工作情况，将工作目标定为：　　1.对工程遗留存在的问题进行检查、跟踪和维修，主要是消防报警联动系统、配电房渗水和屋面漏水；　　2.加强设施设备的安检、维护和保养工作，确保设施设备安全运行；　　3.规范管理机制，完善管理制度，以提高维修和保养工作效率和质量，减少租户投诉；　　4.加强主力 ...

工程部年工作总结