物业工程部工作总结遗留
053工程遗留问题作业规程
工程遗留问题作业规程 一. 目的 为规范龙湾物业与龙湾地产相关遗留问题的处置办法, 有效促进物业公司与地产公司双方的良性运营. 二. 适用范围龙湾城澜府 适用于天津澜府项目的工程遗留问题的处理作业. 三. 职责 工程部经理负责新接管项目遗留问题的汇总:负责与地产工程部进行遗留问题的接洽与确认,必要时提交专题报告:负责对遗留问题整改情况进行跟踪.汇总.上报. 四. 工作程序 1. 在项目接管验收时, ...
物业工程部工作总结
自200※年进入※※※物业公司工作以来，我们一直都是认真工作，努力学习，积极思考。伴随着※※※物业公司管理团队的不断壮大，做为我们个人也在不断成长和升级。我所主管的工程部作为公司的后勤保障部门非常重要，前期物业介入的每一个细节，每一项系统工程都决定着小区建成后的运行成本。所以，我们在实际工作中，时时以物业公司的利益出发，从源头把握好成本关。 此外，火车跑的快还靠车头带，由于刚来※※※，无论从工作能 ...
四川省物业管理承接查验实施意见(改2011)
四川省物业承接查验实施意见 各市(州)及扩权试点县(市)住房城乡建设主管部门.各房地产开发建设单位,各物业服务企业.业主大会: 为规范我省物业管理承接查验,保障物业服务活动依法正常进行,根据<中华人民共和国物权法>.<中华人民共和国合同法><物业管理条例>和中华人民共和国住房和城乡建设部<物业承接查验办法>等规定,结合我省实际,现将我厅制定的< ...
物业公司2013年终工作总结
2012年，我们玺建祥物业各项工作在集团公司的关怀支持下，在闫总的直接领导下，围绕“诚信服务，开拓发展，做大做强”的发展思路，创新工作模式，强化内部管理，外树公司形象，努力适应新形势下对物业管理工作的发展要求。在强调“服务上层次，管理上台阶”的基础上，通过全体员工的共同努力，较好地完成了年初制定的各项工作任务，并在xxx的接管过程中，完成了大量的工程遗留问题。现将一年来工作完成情况、工作中存在的问 ...
小区物业管理方案
为落实市十三届人大三次会议审议通过的《关于依法加强居民小区物业管理的议案》，进一步规范物业管理活动，切实维护业主和物业管理企业的合法权益，努力提高物业管理水平，根据《物业管理条例》及有关法律、法规，结合我市物业管理工作实际，特制定本方案： 一、指导思想 以国家《物业管理条例》为依据，以沈阳市城市管理工作会议精神为指导，以落实《关于依法加强居民小区物业管理的议案》为重点，以规范管理、提高物业服务水平 ...
长春市对物业企业进行财政补贴
长春市对物业企业进行财政补贴 来源:新华网 新华网长春12月16日专电(记者 郎秋红)从2008年起3年内,长春市将由财政出资对物业服务企业进行补贴,这是新近出台的<长春市人民政府关于加强和改善物业工作的意见>的具体措施之一. 长春市物业管理从1996年起到今天已经走过了12个年头,多年来长春市物业管理一直矛盾重重,市民投诉居高不下. 长春房地产管理和住房保障局副局长刘东伟说,长春市物 ...
物业管治情况调研报告
物业管理是今年镇经济工作会议确定的三个突破之一。物业管理是一个成长的过程，也是迎接挑战、自我加压、探索新课题的过程。 一、目前我镇物业管理试点工作开展情况 上半年，镇城管办在七个城区社区各选一处居民小区做为物业管理试点，打破社区原有的小区负责制的管理模式，重点在脏乱差的无人管小区开展物业管理。上半年工作重点是选定试点，解决遗留问题，成立业主委员会。城市七个社区的试点具体情况为： 1、社区：社区选择 ...
写字楼管理年终工作总结
我司xx年通过公开投标中标中国江苏吴江农村商业银行股份有限公司（以下简称吴江农商行）综合大厦物业管理项目，于xx年1月15日派员介入吴江农商行前期物业管理，主要提供施工现场安全防范和电梯驾驶服务，xx年5月初正式接管吴江农商行综合大楼物业管理服务。江苏吴江农村商业银行股份有限公司于xx年8月由吴江市农村信用合作联社改制成立，是中国银监会成立以来全国第一家改制组建的股份制农村商业银行。吴江农商行总行 ...
2005年沈阳市房产管理工作会议报告
坚持依法行政 强化行业管理 推动房产管理工作再上新台阶 (2005年3月6日) 同志们: 前不久召开的房产工作会议,总结了2004年工作,分析了面临形势,对今年的房产工作进行了全面部署.这次会议是房产管理专门工作会议,其主要任务是,全面贯彻落实房产工作会议精神,研究布置2005年房产管理工作,进一步量化目标,落实责任,明晰措施,推进全市房产管理工作再上新台阶.下面,就去年工作情况和今年安排讲两 ...
大厦物业管理2014年工作计划
～年是xxx橱柜门业精品城调整、改造的一年；四、五层招商可持续发展的一年；实现成为xxx股份有限公司一个新的经济增长点打基础的一年。为此，我们要以招商调整、抓经济效益为中心；以人为本，抓好两个队伍建设为核心；以商城为重点、以商户为主体，走出一条适合橱柜门业专业商城的新城商城新型业态的管理模式，以大厦物业管理为基础，全面做好物业管理工作，以消防安全为大事，杜绝大小事故发生。 以“观念创新、强化服务、 ...
物业经理半年工作总结
篇一:物业公司副总经理半年总结 2012 年康居物业年终总结 2012年在恒安地 产公司的正确领导下,圆满完成青国青城交房任务,在物业服务.物业管理.售后维修方面 做了大量工作,小区的整体效果明显改善.员工的整体素质有了很大提高,管理提升工作取 得了初步效果.按照工作职责分工,紧紧围绕公司制定的不同阶段中心工作认真履行职责, 在公司经营管理上积极建言献策,发挥经理参谋助手作用. 一.上半年工作总 ...
房地产管理XX上半年工作总结及下半年工作安排
一、上半年工作总结 xx年上半年，全市房产系统全体干部职工在市委、市政府的正确领导下，紧紧围绕年度中心工作，真抓实干，开拓创新，各项工作有了明显进展，取得了阶段性的成效，有些指标已提前完成，大部分指标做到了“时间过半，任务过半”。 （一）目标完成情况 1、缓解低收入家庭住房困难。 “建设150万平方米的经济适用住房和小户型商品房，确保2万户低收入家庭住房条件得到改善。通过租金补贴、提 ...
物业管理部工作总结汇报
尊敬的各位业主/住户： 今年第三季度，我们继续按照年初确定的“内抓管理，外抓服务，用行动提升形象，确保全年工作任务顺利完成”的工作思路抓工作，在解决历史遗留问题，提升小区品质上取得了新进展。7—9的三个月，物业前台共接待业主来访来电4022人次；受理重大投诉12件；安排工程维修3382单；维修公共区域219处；在夏季用水用电高峰期没有发生因物业的责任导致的停水、停电事故，保证了业主的正常生活。 一 ...
物业管理权交接方案
物业管理权交接方案 更换正在实施管理的物业管理公司是一件艰巨的事务,除需要院方各部门的支持,原物业管理公司的有效支持配合,更需要接管单位有策略有步骤的实施运作.我公司在"更换"问题上,有着深入的研究,并有多次案例和实践,从2007年至今,亲历的更换事件,便有七起,并全部参与了更换方案的制订. 根据我司以往经验,在更换前首先将必须考虑如下几个重点: 一.交接程序主体 医院院务处是 ...
总经理2011述职报告
述 职 报 告 董事长.各位董事.集团公司领导: 2011年,是房地产公司重整旗鼓.迅速发展的一年.在集团公司和董事长的关心和指导下,房地产公司从团队建设.制度建设入手,各项工作全面展开.在客观环境较为不利的情况下,基础建设.业务经营.发展战略等方面均取得了不俗的成绩.在此,我将2011年房地产公司的各项工作和2012年工作基本思路简要向各位领导做出汇报. 一.05年工作回顾 根据集团公司制定的2 ...
物业公司年度工作总结
xx年是岳阳物业公司学习、摸索并逐渐稳定的一年。在公司总经理xx年年终会议精神指导下，在以李颀总经理为首的各级领导的支持和关爱下，在戴总的精心指导带领下，以及全体员工共同努力下，岳阳物业公司已基本完成xx年的工作计划，现将具体工作总结如下： 一、各部门工作汇报 1、客服中心： （1）认真落实部门各班的日常管理工作；热情接待来访业主和往来单位；认真、耐心地办理业主的入伙手续67户和装修手续40户； ...
物业工作汇报
尊敬的各位业主/住户： 今年第二季度，是我管理部按照年初确定的“内抓管理，外抓服务，用行动提升形象” 工作思路抓落实的关键时期，管理部全体员工以对业主、对小区、对公司认真负责的工作态度，扎实做好每一项工作。91天中，物业前台接待业主来电来访4088人次，受理重大投诉18件，安排工程维修2693单，维修公共区域316处。上半年接到业主赠送锦旗5面，收到表扬信21封，很多业主都在不同场合对今年物业工作 ...
物业客服2014年个人工作总结
物业客服20XX年个人工作总结 暮雨朝云年暗换，长沟流月去无声，流光如白驹过隙，不觉间来到xx花园xx物业客服部已两年多了。20XX年对于xx物业客服部来说，可以说是继续发展争创优质服务的一年，我们在不断改进完善各项工作的同时，迎来了全新的力量加入我们的团队，打造坚实果敢的团队精神是我们不懈的追求。在这之中，客服部的工作得到了公司领导的关怀和大力支持，各项工作制度不断得到完善和落实，“客户至上，诚 ...
2013年县房管局年终工作总结
xx年，是房管局学习上水平、管理上水平、服务上水平、成效上水平”见成效的一年。房管工作在县委县政府领导的关怀下，在主管部门的正确领导下，以行风评议为契机，以效能建设为动力，坚持“关注民生、服务人民”的工作理念，发扬“团结进取、奋力拼搏”的房管精神，加大了保障性住房建设、房屋信息系统建设、公积金对帐查询、物业法规监管宣传、维修金归集使用等方面的工作力度，在推进管理创新、工作创新、效能创新、机制创新工 ...
物业管理服务内容(销售)
物业管理服务内容 一.项目早期介入前期准备阶段 集团公司在北悦第一城项目动工之前,针对未来小区建设,成立了专业的物业管理公司,全程对项目进行跟踪管理.对项目进行深入研究,了解项目规划,针对物业项目特点以及周边地区物业分布情况.安全状况,拟定项目的服务方案:筹建物业管理队伍,进行人员选聘.培训,针对项目特点制定各项管理规章制度及工作流程,制定业主临时管理规约及前期物业管理服务合同:从未来小区物业使用 ...