企业管理小组2014年工作计划

随着xxx公司规模的不断壮大，在全国各地以xxx公司（或xx先生、或其委托人）名义，注册的独资公司（企业）或合资公司（企业）不断增多，统一协调、统一管理已成为当务之急。先生具有预见性地组建了xxx公司企管领导小组（以下简称企管小组），并探索性地运作xxx公司整体管理工作，取得了一定成效。～年以来，随着几家xxx公司合资企业的组建，进一步明确企管小组的工作性质和职能，使之更有效地开展工作显得更加重要 ...

企管部个人总结

篇一:企管部年终总结 2011年企管部工作年度总结 2011年快结束了,回首2011年企管工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时的惆怅.时间过得飞快,不知不觉中,充满梦想和激情的2012年随着新年伊始即将临近,自五月份和县安德利购物中心试营业以来,企管部各位同事,本着对工作的热爱,抱以积极,认真学习的态度,用心做好每件事,干好这个企管工作,充分利用这一平台提升自身的组 ...

体系建设执行规定

体系建设执行规定第一章总则第一条为了保证公司体系建设工作落到实处,确保体系工作执行正常化.长效化.持续化,特制定本规定. 第二条体系建设是公司管理改革和发展的重要工作,是工作向精细化管理和效益化管理的重要环节,公司上下应积极响应,全力配合,以实现为发展打好管理基础. 第三条体系建设工作按照总经理的指示和要求,由企管部整体负责推进落实.体系建设工作应以体改办工作成果为基础,根据对各部门具 ...

企管部经理就职演说

企管部经理就职演说各位领导、同志们：大家好！首先感谢魏总的厚爱和同志们的支持与信任，感谢给我一个展示自己的平台，我将把这个平台当作我事业中的新起点，尽快进入角色，干好本职工作。下面我将我对企管部经理这个职位的理解和工作计划做如下解读，请大家指正。我认为企管部经理一职就应该象武侠小说里邦主的护法一样，成为老板的眼睛和耳朵，是维护以老板为代表的企业的利益的，同时也应该具备参谋的一些特点：对一些 ...

精益体制下的人力资源

对于该内容,我将从三个大的方面进行分析,即基础人事部分.人事企划部分以及人事必要技能培养及管理工具设计的内容进行说明. 一.基础人事:建立企业人力资源报表,对公司的组织结构.职务信息.定编定员.人才结构.薪酬福利支出状况等进行详细的统计.记录和定期的更新. 职位分析:职位分析计划是其它人力资源业务计划的基础,主要解决企业组织机构.岗位职务标准及其定员定编问题.依据企业的发展规划.近远期目标及企业内 ...

新桥选煤厂内部市场化实施方案

新桥选煤厂2010年内部市场化深化实施方案各单位: 为全面深化.细化市场化工作,始终把市场化管理作为企业管理的金钥匙,确保全厂全年全面实现精细化.信息化.市场化运作,特制定本方案. 一.组织机构成立新桥煤选煤厂2010年内部市场化深化实施领导小组,负责市场化实施的督促.考核及奖惩. 组长:厂长副组长:经营副厂长生产副厂长小组下设办公室. 办公室主任:企管办主任(兼) 办公室成员:各科室 ...

企管部2014年工作总结暨2014年工作计划

企管部二0一二年工作总结暨二0一三年工作计划二0一二年，在公司领导的正确领导下，在分管领导的大力支持和各部门车间的积极配合下，企管部紧紧围绕公司生产经营管理目标，求真务实，履职履责，认真完成公司领导和部门分配的各种任务，切实抓好部门日常管理工作，为企业的正常管理积极奉献。现将二0一二主要工作完成情况和二0一三年主要工作打算汇报如下：第一部分二0一二年工作回顾一、认真做好部门几项主要工作。 ...

员工招聘推荐激励制度

XXXXXX食品股份有限公司员工招聘推荐激励制度一.目的为加大招聘力度,拓宽人才引进渠道,满足公司快速发展对人才的需求:鼓励企管部及在职员工多渠道招聘推荐合适的人才,提高员工的工作积极性,公司特制定此制度奖励为企业招聘人才做出贡献的员工. 二.适用范围: 1.此规定适用于本企业所有员工. 2.激励制度招聘范围除公司付费的招聘及人才搜索类网站之外,通过网络.推荐.人脉等各种方式招聘并成功预约 ...

建设局企管站建设安全监督员个人工作总结

2011年我从复员军人来到建设局“企管站”工作。新的环境新的起点也给我提出了新的要求。通过近三个月的工作以来在局领导的关怀下，在全站员工的帮助下，与学习中我深刻地认识到了“企管站”是建设企业管理和建设安全监督的综合部门。让我知道做为“企管站”的一名建设安全监督员的重要性。在以后我必须做到以下几点；一、在政治上认真学习党的十七大精神，努力做到融汇贯通联系实际，在实际工作中把政治理论知识、业务知识和 ...

工业厂房(厂区)物业管理规定

工业厂房(厂区)物业管理规定 1.范围本标准规定了厂区物业管理的内容.范围.要求及考核办法. 本标准适用于龙岩卷烟厂厂区物业管理.绿化管理.车辆停放管理.零星工程管理.办公用品管理. 2.职责: 2.1企管办负责制定厂区物业管理规定文件,并按文件进行检查考核. 2.2物业公司按合同及厂区物业管理规定文件规定向烟厂提供各种服务. 3.内容及要求: 3.1物业管理主要内容(除办公大楼): 3.1.1 ...

2012年公司人力资源部工作总结及2013年工作计划

xx年是公司的**年，也是**年，在各部门紧密团结、努力下，基本完成总公司的各项管理工作，为xx年全年工作划上了一个完美的句号。现就xx年人力资源工作总结及xx年计划拟定如下： xx年人力资源部工作总结一、据公司战略需求调整与整合组织架构为适应集团发展目标，随着公司改革*****落实，对集团组织架构调整与整合，核心内容调整包括： a)、省内生产基地：**********。 b)、外省生产基地： ...

2011年人力资源部工作总结及2012年工作计划

2011年是公司的**年，也是**年，在各部门紧密团结、努力下，基本完成总公司的各项管理工作，为2011年全年工作划上了一个完美的句号。现就2011年人力资源工作总结及2011年计划拟定如下： 2011年人力资源部工作总结一、据公司战略需求调整与整合组织架构为适应集团发展目标，随着公司改革*****落实，对集团组织架构调整与整合，核心内容调整包括： a)、省内生产基地：**********。 ...

部门经理岗位职责

部门经理岗位职责全面负责总部的日常服务管理工作 1. 接受上级领导 (1) 参加酒店的工作会议 (2) 汇报部门工作 (3) 接受上级领导的指示 (4) 听取上级领导的指示 (5) 完成上级交办的其他任务 2. 部门内部管理 (1) 组织制定和完善本部门的岗位工作说明说,工作程序与标准以及各项规定 (2) 组织指定部门工作计划 (3) 组织召开部门的工作计划 (4) 审批部门报表.请示和报告等 ...

企管部经理述职报告

企管部经理述职报告各位领导、各位同志们：大家好！忙忙碌碌，一年又逝。沉心静思，有成功也有失落，有不足也有收获，还有一些对未来工作的想法。 5月15日前负责一车间的工作，这期间，最大的收获就是成功改造了6台圆织机，把原来的六梭改为现在的八梭，使将要报废的设备起死回生，变成了能提高生产效率的新设备，节约了设备投资近60万，且稳住了工人，稳定了生产。 5月15日调任企管部经理，负责企管部的工作至今 ...

管理学真题

北京工商大学2009年硕士研究生统一考试管理学试题一简答题(6*10) 1管理创新的内容 2教育方法遵循的原则 3为什么要事前计划 4影响分权.集权的因素 5决策的有效性 6计划编制的过程步骤二论述题(6*15) 1如何进行工作绩效评估,评估时需要注意哪些? 2非正式组织是如何形成的,如何对待非正式组织? 3需要层次理论.双因素理论和成就理论的区别与联系 4论述实施控制的前提并举例说明 5什么 ...

煤炭采购管理制度(2013-5-31修订)

食品集团煤炭采购管理制度第一章总则第一条为保障煤炭供应及时,确保煤炭供应质量及计量准确性,特制订本制度. 第二条本制度适用于集团公司及所属各子(分)公司. 第二章具体规定第三条煤炭采购管理基本流程第四条请购管理 (一)公司所有煤炭采购均须提前签订合同.煤炭采购的质量标准不得低于集团标准(详见技术部文件宁雨技字[2008]168号或雨润集团生鲜系统技术文件YR/SX027-500 ...

项目申报管理制度

江苏国盾科技实业有限责任公司项目申报管理制度文件编号:PGB- 版本:A/0 生效日期: 2015 年7 月 1 日 1 项目申报管理流程图 2 项目申报管理流程表具体政产学研可申报项目工作流程及要求.相对应参考表格详见附表 3 项目申报管理制度说明 3.1 总则 3.1.1目的: 为了加强公司对外项目申报工作的管理,使项目申报工作能够正常.有序的开展,明确工作职责,加强后续跟踪.反馈,并取 ...

企管部工作职责

企业管理部工作职责一.负责企业经营与战略发展规划 1.负责组织制订公司中长期战略发展规划: 2.负责研究.分析行业经营环境.业务发展模式及竞争形式现状和趋势: 3.负责进行公司内部系统效率及有效性的研究,保证企业效率最大化.成本最低化.效益最大化: 4.组织研究与制定阶段性实施规划与计划,负责对阶段性规划的实施进行监督与考核. 二.组织编制各部门工作职责及各岗位工作标准 1.根据公司组织机构的设 ...

合同评审表2016

合同评审表备注:领导审批权限说明合同审批权限作如下划分: 1.工程.服务外协类合同经业务员提起后,经公司各部门经理审核.企管部审核.运营管理部审核后,由副总经理或总经理助理审批. 2.采购类合同分两种情形: (1)运作产品不分金额大小,经运营管理部提起申请(或者审核)后,企管部审核备案,各部门经理自行审批: (2)非运作产品不分金额大小,由运营管理部提起申请,经各部门经理及企管部审核后 ...

到焦化公司考察学习报告

到焦化公司考察学习报告 20XX年6月4日，在程总率领下公司一行对xxxx焦化有限公司进行学习考察，考察目的主要是通过“对标”提升金晖煤焦综合管理水平，对比标杆找差距，对照标准提问题。人力资源部主要与金华焦化有限公司经营部（企管）进行接头，通过深入了解考核模式，受益匪浅，现将考察学习情况汇报如下：（一）经营（企管）部情况经营部下设财务、劳资、企管三个版块。其中企管部职能主要是对各单位及正职考核 ...

企管部工作总结