傲基公司人才培养管理制度

深圳傲基电子商务有限公司公司人才培训管理制度目录第一章 ------------------------------------------------------------------总则第二章----------------------------------------------------------------职责与分工第三章----------------------- ...

员工绩效考评方案

一、目的 1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。 2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。二、适用范围绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考评，适合公 ...

员工绩效考品方案

员工绩效考评方案一、目的1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。二、适用范围绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考 ...

2014年职业经理人资格认证监考要求每日一讲(8月14日)

2014年职业经理人资格认证监考要求每日一讲(8月14日) 每日一讲: (单项选择题) 1.针对已经在公司里工作一段时间的员工,应该采用( )的领导方式比较合适. A.支持型 B.教练型 C.授权型 D.指挥型 2.下列属于职业经理的绩效评估目的的是( ). A.获得说明困难或解释误会的机会 B.关心的是通过绩效评估为整个公司的人事决策提供依据 C.了解自己在公司的发展前景 D.希望通过绩效评估达 ...

物业管理年度工作总结范文

xx年底,我司通过公开投标中标xxxx农村商业银行股份有限公司(以下简称xxx农商行)总行综合大厦物业管理项目, xxx年1月15日,我司派经理助理xxx带15名保安员及2名电梯驾驶员共18人,前期介入农商行物业服务,主要为农商行大厦施工现场提供安全防范和电梯驾驶等.xxx年5月初正式接管xxxx农商行综合大厦物业管理服务,以xxx为项目经理的物业服务处正式开始运作.一年来,xxxx农商行物业服务 ...

人才培养管理制度1

人才评估培养管理制度目录第一章总则...........................................................................................03 第一条目标第二条适用对象第三条原则第四条相关释义第二章职责与分工............................................ ...

市场启动方案

市场启动方案一.保健品市场的现状: 保健品市场的发展近几年蓬蓬勃勃,虽然国家颁布了多项对保健品的管理法令,但依然没有令广大厂家大展拳脚的念头有丝毫冷却.春节礼品市场上,唱响送礼主旋律的依然是保健品.说明在中国,保健品依然有茂盛的滋生土壤,由于中国传统的中医养身保健理念使然,国人更注重养身保健,这就造成了在在中国保健品好卖的消费特点. 远远高于常规产品利润的诱惑,是众多厂家积极投身于保健品领域的原 ...

温泉年终工作总结及工作计划

呈报:总经办报告主题: 温泉中心2010年年终工作总结.2011年工作计划呈报人:温泉中心报告日期:2011年1月3日通过度假中心高层领导的正确指导和每位员工的不懈努力,温泉中心顺利完成了2010年的接待工作,一年中温泉中心团结一致,所创业绩有目共睹,不仅得到了公司领导的肯定,良好的口碑更吸引了数不胜数的游客. 营运期间,我们感到了成就的欣慰,看到了前景的光明,同时由于管理不到位所暴 ...

公司会议纪要

公司会议纪要时间：20xx-1-8 地点：二楼培训中心人员：全体班组长以上人员（☆☆☆请假休息）[财务、采购列席] 主题：宣布电玻人事及职责主持：mfkkhnv 具体内容： 1. 人事任免（详见公司人事任免书） 2. 各部门工作职责 A．市场部： ⑴建立市场部管理体制，形成每月的工作计划、思路、任务、目标　⑵每月至少召开一次工作例会，总结当月工作、明确下个月的任务 ⑶每日对订单、发货通知 ...

煤矿安全风险预警防控实施方案

煤矿安全风险预警防控实施方案为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，根据《国家安全监督总局国家煤矿安监局关于学习贯彻煤矿安全风险预控管理体系规范的通知》(安监总煤行[20xx]133号）精神，按照《曲靖市煤炭工业局关于印发曲靖市煤矿安全风险预警防控办法（试行）的通知》（曲煤发[20xx]14号）要求，结合我矿实际，特制定xx县地方煤矿安全风险预警防控实施方案。一、指导思想 ...

机械管理改善建议报告

管理改善建议报告根据我最近一段时间的观察了解,为有效提高我司生产效率,产品质量,加强管控,现就部分现象提出以下改善建议,其中有不正确.不完善的地方请指正.部分建议也有可能与我们现存模式存在很大差距,短时间内可能无法实现其改善目标或很难实现,请您参考. 一,生产环境改善干净整洁的生产环境是改善和提高企业形象.促成效率的提高.改善零件在库周转率.减少直至消除故障,保障品质.保障企业安全生产.降低生 ...

年度安全工作计划表

篇一:公司年度安全工作计划 *****公司 2014年度安全工作计划一.指导思想 2013年安全管理的指导思想是:牢固树立"科学发展,关爱生命,本质安全"的安全发展理念,坚决贯彻"安全第一,预防为主,综合治理"的安全工作方针:建立健全完全管理网络,不断完善安全管理规章制度,狠抓制度落实:加强组织领导,全面落实安全生产责任制:加大宣传教育力度,提高全员安全意 ...

人力资源2012年工作总结

人力资源2012工作总结 2012年人劳科紧紧围绕公司的战略方针和"降低成本.强化管理"的指导要求,以优化组织机构.打造高绩效团队为目标,以对标挖潜.减员增效.精兵勤政及培养可持续发展的后备人才队伍为主要任务,统筹兼顾,合理安排,不断增强创新意识,不断强化管理力量和管理效能,努力提高工作水平,圆满完成全年工作任务,现将一年来工作总结汇报如下: 一.2012年工作总结: (一)贯 ...

团队建设总结及计划

团队建设工作总结及思路并计划团队建设作为企业发展的基石和推动力,越来越被企业决策层重视,并纳入企业战略决策的核心组成部分.团队就是指一组个体成员为了实现一个共同的目标,按照一定的分工和工作程序协同工作而组成的有机整体,不仅强调个人的工作成果,更强调团队的整体业绩.团队的成功的充分必要条件:公平公正的竞争环境.一脉相承的企业文化.雷厉风行的执行能力.富于激情的学习氛围.行之有效的绩效考核.贴合实际 ...

公司培训工作总结

公司培训工作总结自进入公司近四月来，我持之以恒贯彻落实“建设学习型公司、培养学习型干部、培育学习型员工”的精神，牢固树立“培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”的理念，以狠抓内涵管理、提高人的素质为重点，正潜移默化地提高科室员工的整体素质，为公司的发展提供人才和智力支持。一、做得比较满意的。围绕“狠抓内涵管理，以培养人的素质为重点”的原则，全面主导培训课题20次（详情见x ...

人力资源部年度工作计划及实施方案

人力资源部年度工作计划及实施方案呈送文罗剑勇总经理: 为配合公司全面推行目标管理,加强公司人力资源工作的计划性,人力资源部依照公司2011年度的整体发展规划,以本部门2010年工作情况为基础,特制订出本部门2011年度工作目标.现呈报公司总经理批阅,请予以审定. 人力资源部二0一一年二月十九日一．部门组织架构: 1．2 组织架构人员职责注解: A．目前人力资源部配置为2人:①人力资 ...

行政人事部2014年工作计划

行政人事部20XX年工作计划根据20XX年年度工作情况以及存在的不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政人事部20XX年年度工作计划将从以下几方面开展：一、认真学习和贯彻国家及地方新的劳动法律、法规，有针对性的对公司现行制度及规定进行修改，有效的规避法律风险。根据广东省十一届人大常委会第38次会议表决通过的《广东省劳动保障监察条例》相关规定，从20XX年5月1日起用人单位规章制度中有罚 ...

2014年度培训方案

2014年度培训方案目录第一部分公司2014年培训计划说明---------------------------------------- 1.1. 公司现状分析------------------------------------------------------- 第二部分公司2014年培训工作重点---------------------------------------- ...

东方百货员工培训方案

厦门东百购物中心有限公司 2015年度企业培训计划方案批准: 审核: 编制: 人力资源部二〇一五年三月二十日目录第一部分培训计划说明公司现状分析------------------------------------- ( ) 1.公司简介-------------------------------------------------------------- ( ) 2.现 ...

如何操作老员工降薪

如何操作老员工降薪? 同学们好!我们是一家安防行业的民营公司,2012年的时候,从集团其它事业部调入一名员工(当时老板的亲戚),其调入前任经理职务,调入后工资没降,还加了1000元地区差异补助,一直延续到现在. 现在公司老板换了,要求工资要与岗位一致,让我们给此员工降薪.具体的操作,部门里交给我一手来做.我现在有些没办法着手的感觉,因为此人在集团内资历很深,而且职位等级高出我许多. 请问,针对这 ...

运输公司针对员工会议记录