汽车制造企业工段长年度总结

年度工作总结 2011年度是青年莲花萧山基地的关键一年,总装车间完成了从l5b/e的试产试制到流水线生产下线,生产线从单线单动到多线联动的转变,真正具备了大批量生产的能力.一工段作为生产线流水的第一站,基本做到不影响下道工序生产,不耽误生产节拍的要求,按时保质保量的完成了车间的各项任务.现本年度工作总结如下: 随着车间大环境的改变,一工段也作出了许多努力,并达到了预期的目的. 一,班组组织结构的建 ...

车间主任助理年度工作总结暨2014年工作展望

车间主任助理年度工作总结暨20XX年工作展望 20XX年是极不平凡的一年，一年来国内国际环境跌宕起伏，中国制造业各行业全面产能过剩，钢铁企业面临着内忧外患的严峻挑战，整个行业的经营状况极度萎靡。同样，DAyESPEcIALSTEEL也经历了全球性钢铁“严冬”的洗礼，身在特钢企业的阵营里，对这股寒气袭人的阴霾气候也是感触颇深。在科学发展观的指引下，几千余名公司干部员工戮力同心，克难攻艰，风雨同舟，奋 ...

车间班组2014年度年终总结

车间班组20XX年度年终总结时光如水，岁月如舟。转眼间20XX年即将过去，回首往事拉杆班将这一年的工作进行如下总结。一、坚持以质量意识为理念。 1、做到“一点也不能差，差一点也不行”的质量管理要求。坚持以人为本的科学发展观和“以质量为中心”“以生产满意”为目的服务宗旨。统筹兼顾，质量效益，生产效益，管理效益，三方的关系。强调基础质量，环节质量，和终末质量，以及技术质量和工序质量的全方位系统化的 ...

2012年度九车间党支部工作总结

2012年度九车间党支部工作总结公司党委.党委工作部: 2012年是公司发展较为艰难的一年,机床订单严重下滑,许多车间生产任务面临大面积停工,多一半人员回家待岗,许多员工的生活受到严重的影响.九车间党支部在公司的正确领导下,度过了压力和挑战并存最繁忙的一年,在公司产品严重下滑时,努力在军品外协上下工夫,团结和带领党员及广大职工在困难面前转变观念,迎难而上.科学实施.共克时难,促进各项工 ...

售后年度工作计划

xx年3月6日下午，xx “06年售后质量报告暨xx年工作计划”会议在集团三楼报告厅隆重召开，制造公司320余名干部员工参加了会议。会议由制造公司副总莫长山主持。在会上，技术工艺部范强就06年售后反馈的质量问题，尤其是出口机组的质量问题以图片的形式进行了汇编，并向大会作了通报，让全体员工能够更加清晰地感受和了解销往国外的机组所发生的质量问题，以便在今后的生产中加以避免和改进。陈总在制造公司xx ...

竞聘制造经理演讲

敬尊的各位领导,你们好! 我叫佘国信,能够参加此次竞聘,倍感荣幸.无论结果如何,在此感谢领导们给我这次学习的机会. 在公司工作2年零7个月来,承蒙各级领导的抬爱,鄙人曾先后担任生产总监助理和5s项目组长. 一.在任总监助理期间,主要从以下几方面开展工作: 1.生产管理人员绩效管理办法的制定和实施.制定此办法时,有旧版考核办法作参考,经过努力,新一版的绩效考核办法得以按时顺利完成,有些考核指标考核标 ...

焊接室2014年度工作总结

焊接室20XX年度工作总结 20XX年，生产处焊接控制室管理人员2名，焊工85名，作为生产处最大的配合科室，主要负责产品焊接、车间焊接技术支持、焊工管理以及配合公司其他部门完成相关工作。焊接控制室在领导的正确指引下，本年度较为圆满的完成了公司制定的各项生产任务目标，尤其是在结构模块、cV制造过程中，配合产品车间超额完成焊接工作任务，为依托化项目节点目标的实现做出了应有的努力。同时，作为独立的科室， ...

2011年制造二部年终总结及述职通知

关于制造二部2011年终述职的通知制造二部各车间: 按照生产指挥中心关于2011年终述职相关要求,现将制造二部2011述职事宜安排如下: 一.述职时间:2011年12月4日上午8:00 二.述职地点:制造二部会议室三.总结完成时间:1)2011年终总结word版,请于2011年12月2日上午下班前发送至代红銮处:2)2011述职PPT,请于2011年12月3日上午下班前发送至代红銮处. 四:述 ...

成本费用的归集与分配的方法

1.材料费用的归集与分配 1.1定额耗用量比例分配法  材料费用材料实际总耗用量×材料单价分配率 = ---------------------------------- 各种产品材料定额耗用量之和  某产品应分配该产品材料材料费用的材料费用 = 定额耗用量× 分配率 1.2产品材料定额成本比例分配法  某产品材料该产品单位产品材料定额成本= 实际产量 × 定额成本  材料 ...

设备年度工作总结

一、创新管理思路，提升管理水平设备管理是一个较为复杂的体系，它包含了设计选型、供货安装、调试接收、巡视操作、维护保养、维修改造、检查考核、备品备件、人员培训等多方面，为此我们从制度、程序、技能、方法等环节开展工作，xx年在以往管理的基础上，提出了一些新的作法，为设备管理水平的提高起到了一定的作用，一是组织召开设备管理工作例会，从4月份开始已进行8次例会，通过设备管理工作例会，使公司相关部门了解设 ...

制造费用的分配方法

制造费用的分配方法,一般有按生产工人工资.按生产工人工时.按机器工时.按耗用原材料的数量或成本.按直接成本(原材料.燃料.动力.生产工人工资及应提取的福利费之和).按产品产量等进行分配.具体采用哪种分配方法,由企业自行决定.分配方法一经确定,不得随意变更.如需变更,应当在会计报表附注中予以说明. 季节性生产企业制造费用如何核算? 季节性生产企业基本生产车间的制造费用,一般可按制造费用的全年或停工月 ...

车间技术主任述职报告

2011年自己在工厂党政、事业部党政和车间党政的领导下，发扬“万辆精神”、大胆管理、开拓创新、克服困难，同车间其它领导一起，在广大员工的支持下，积极主动地开展工作，认真履行职责，较好地完成了自己所负责的各项工作，积极参加党员先进性教育，思想上有了一定的收获，下面做一汇报：一思想政治方面一年来，自己加强政治理论的学习，积极参加工厂的各项政治活动参加车间中心组学习。认真学习邓小平理论、“三个代表 ...

机电修配厂技术办工作总结范文

机电修配厂技术办工作总结尊敬的厂领导: 200*年即将过去,这一年年技术办的工作在厂领导的安排和指导下,在全科室人员的共同努力下,科技工作取得了新的成绩,但也存在着不足之处,总之,对于技术办来说2004年是忙碌的一年,是充实的一年.为更好地总结2004年本科室的工作情况,认真安排好2005年本科室的工作,现将本年度的工作向厂领导做简要汇报. 一.在参与重点工程建设方面根据集团公司"以 ...

2011毕业实习报告总结范文

一.实习说明 (1)实习时间:2011年12月19日至2011年2月31日 (2)实习地点:广东德豪润达电气股份有限公司珠海制造中心 (3)实习性质:毕业实习二.实习单位简介广东德豪润达电气股份有限公司(elec-tech international co., ltd)成立于1996年,是一家专业从事智能化家用电器产品开发.设计.制造和销售的企业.公司的产品全部销往美国.加拿大和欧洲等发达国家

产品成本核算制度

产品成本核算制度(一) 第一章总则第一条为了进一步加强公司成本核算工作,保障公司生产经营活动健康.有序地进行,根据财政部颁布的<企业财务通则>和<企业会计准则>.<企业会计制度>及总院财务管理有关规定,特制定本制度. 第二条公司根据生产经营特点和管理要求,确定适合的成本核算对象.成本项目和成本计算方法.成本核算对象.成本项目以及成本计算方法一经确定,不得 ...

全面预算管理实施方案(1)

目录前言全面预算管理方案的设计基础和目的...........................157 一.全面预算管理方案的设计基础.............................157 二.设计本全面预算管理方案目的.............................157 第一部分预算组织.......................................... ...

工作表态发言稿

各位领导.同志们: 大家下午好! 新年伊始,我们xx人济济一堂,在古都xx隆重召开xx公司xx年度计划工作会议,我的心情感到无比的激动.在为时三天的大会中,我们听取了总裁题为<以人为本,转变观念,加强管理,快速推进,努力实现xx全面协调持续发展>的工作报告,并就报告内容,结合各单位和各系统的实际情况,对如何实现各单位和各系统xx年工作目标展开了深入地讨论.在已经过去的xx年,我们总办为 ...

电大成本会计小抄排版完全考试题甩卖

电大成本会计完全版考试题一.单项选择题 1."辅助生产成本"总账一般(D )设立明细账 A．按成本项目 B．只能按车间C只能按产品品种 D．按车间以及产品和劳务 2．采用平行结转分步法,( C ). A．不能全面反映各生产步骤的生产耗费水平 B．能全面反映各生产步骤的生产耗费水平 C．能全面反映第一个生产步骤产品的生产耗费水平 D．不能全面反映第一个生产步骤产品的生产耗费水平 ...

工厂企业车间岗位职责

工厂企业车间岗位职责一、生产部经理岗位职责在总经理的直接领导下，负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等工作。具体职责如下： 1、根据销售计划，科学地编制、调整生产计划，满足销售的需要，保证市场供给。 2、加强与部下的沟通、交流，力所能及地解除部下的后顾之忧，激励部下努力向上；悉心听取员工合理化建议，并应积极采纳。 3、组织生产部员工学习领会集团 ...

电仪车间2011年度工作总结及2012年工作计划

2011年以来，在么总及集团、化纤两级班子的正确领导下，电仪车间全体干部职工与企业同呼吸、共命运，响应集团号召，围绕生产经营，大力实施“变革提效”，深入推进“三个科技”，确保车间圆满完成2011年度各项工作任务。生产稳定性大大提高，同比2011年事故率下降30%。检修费用同比去年降低125万元，其中dcs卡件消耗同比下降82.8万元。承接技改安装项目40项，安全隐患整改率100%。为八万吨项目培养 ...

制造业车间年度总结