教师试用期考核鉴定

团各部门：按照学校干部管理和考核的相关规定及集团中层干部聘任要求，经2012年4月1日集团党政联席会议研究，决定对任职试用期满的中层干部进行考核。现将有关事项通知如下：一、考核对象集团聘任时明确试用期且试用期已满的中层干部。二、考核内容从德、能、勤、绩、廉五个方面，着重考核考核对象的政治表现、工作实绩、政策水平、服务态度、奉献精神、全局观念和勤政廉洁等方面的情况，重点是考核工作实绩。三 ...

试用期满考核鉴定表

干部任职试用期满考核鉴定一年来,在院办行政科副科长的岗位上,在院办领导的正确领导下,在同志们的关心和支持下,我不断学习,扎实工作,坚持唯实.求实.务实的工作精神,较好地完成了自己的工作任务,在思想政治和业务能力方面取得了一定的进步,为以后进一步的工作和学习打下坚实的基矗现任职试用期满,特将任职一年来的工作情况作如下自我鉴定: 一.加强学习,不断增强思想政治修养. 认真学习马列主义.毛泽东思想.邓 ...

教师培训结业鉴定

从xx年12月开班到xx年5月,为期三年的嘉兴市第二批名校长培养人选培训活动将要结束.三年的学习.实践.考察.调研以及交流.讨论.论文答辩等活动,收获颇丰,回忆起来一种职业的满足感和幸福感油然而生: 1.认真聆听了每一次专家的报告讲座,撰写了<说说健康指数""幸福指数"和"魅力指数" >.<浅谈学校安全工作>等学习体会. 2 ...

试用期考核自我鉴定

见习期考核自我鉴定两个月瞬息即过，总结自己表现，有欣慰也有不足。认识并融入这个团队，一直是这两个月对自己的要求。学习是拉近距离、融入团队的最好办法，两个月的时间里，在领导和同事的指导下，向行业学习知识，向前辈请教经验，向同事传授工作技巧，正是在这个过程中，认识到自己的弱处和不足，也深刻体会到了团队的力量和魅力。在学习中做事。任何细节都有它的专业规律，任何人都有其独特比较优势;养成个性谦虚才能 ...

试用期考核鉴定

在六个月的试用期生活中，可以说是有喜也有忧。喜的是和同事们工作相处中，自己从学生完全转变为一个社会人，自身实践经验、工作能力得到提高;忧的是自己还有许多方面有待于提高。比以前有较大进步的方面： 1、从一个生活懒散的学生转为一个行之有束的社会人。 2、在新能源待的期间，对质检那方面有所了解，对提拉单晶硅工艺也有所感性认识。 3、调入到多晶硅筹备组，对个人交际能力有所提高，对多晶硅行业也有所了解。 ...

新进员工试用期考核自我鉴定范文

在六个月的试用期生活中,可以说是有喜也有忧.喜的是和同事们工作相处中,自己从学生完全转变为一个社会人,自身实践经验.工作能力得到提高;忧的是自己还有许多方面有待于提高. 比以前有较大进步的方面: 1.从一个生活懒散的学生转为一个行之有束的社会人. 2.在新能源待的期间,对质检那方面有所了解,对提拉单晶硅工艺也有所感性认识. 3.调入到多晶硅筹备组,对个人交际能力有所提高,对多晶硅行业也有所了解.

新进员工试用期考核自我鉴定

在六个月的试用期生活中,可以说是有喜也有忧. 喜的是和同事们工作相处中,自己从学生完全转变为一个社会人,自身实践经验.工作能力得到提高:忧的是自己还有许多方面有待于提高. 比以前有较大进步的方面: 1.从一个生活懒散的学生转为一个行之有束的社会人. 2.在新能源待的期间,对质检那方面有所了解,对提拉单晶硅工艺也有所感性认识. 3.调入到多晶硅筹备组,对个人交际能力有所提高,对多晶硅行业也有所了解. ...

员工晋升程序

员工晋升程序 1.目的规定了公司员工晋升的工作程序和工作标准,理顺员工晋升流程,提高工作效率.选拔优秀人才,激发员工工作热情. 2.适应范围公司所有晋升工作的控制 3. 职责 3.1晋升岗位的直接主管提出人员晋升申请或晋升人员自行提出申请,岗位直接主管的上级主管负责人员晋升的评审. 3.2晋升人员负责提交<人事变更申请单>,对过去的工作进行总结,并阐述对新的工作的观点及下一步工作 ...

试用期考核鉴定意见

在六个月的试用期生活中,可以说是有喜也有忧.喜的是和同事们工作相处中,自己从学生完全转变为一个社会人,自身实践经验.工作能力得到提高;忧的是自己还有许多方面有待于提高. 比以前有较大进步的方面: 1.从一个生活懒散的学生转为一个行之有束的社会人. 2.在新能源待的期间,对质检那方面有所了解,对提拉单晶硅工艺也有所感性认识. 3.调入到多晶硅筹备组,对个人交际能力有所提高,对多晶硅行业也有所了解.

企业员工发展与职业生涯规划培训

职业生涯设计成功的关键因素1 .领导关注,组织保障,直线经理人员与人力资源部的密切合作,人力资源部重点是设计流程.工具及内容,直线经理亲自做,信息源于直线经理.2 .随着经验的积累,改变员工工作的比重3 .职业生涯设计要由人才测评转向职业发展第一:吸引人.通过市场调查,分析求职人是否将电信黄页作为行业内的首选企业,将首选率作为吸引人的指标.职业生涯运行效果的衡量指标第二:留住人.通讯行业(2001 ...

创新干部选拔任用工作经验交流材料

近年来,镇坪县委严格<党政领导干部选拔任用工作条例>规定,紧密结合县情实际,积极谨慎对干部选拔任用工作的程序和方式进行具体细化,在完善程序和创新工作上积极探索,有益实践,干部选拔任用工作程序完善,标准明确,考察严格,任用慎重,真正把一批政治坚定.能力突出.作风过硬.群众信任.善于领导科学发展的优秀干部选拔到了各级领导岗位,营造了风清气正的选人用人环境. 一.健全"四项制度&q ...

绩效考核结果运用

学习导航通过学习本课程,你将能够: ● 掌握考核结果合理运用的十大技巧: ● 熟练应对和处理好员工的职业发展问题: ● 有效分析员工绩效不佳的原因并采取相应的措施. 绩效考核结果运用一.引导员工行为趋向组织目标通过绩效考核结果的运用,可以导引员工行为,使其更加趋向组织的目标. 1. 组织的具体要求绩效考核是一项功利性极强的管理工具.它直接关系到员工的收益,包括金钱.个人成长以及在组织内部的 ...

员工绩效考核管理办法

第一章总则　　第一条为全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。　　第二章考核范围　　第二条凡公司全体员工均需考核，适用本办法。　　第三章考核原则　　第三条通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。　　第四条使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。 ...

公务员单位鉴定意见

单位鉴定意见 xx同志于xx年年12月正式到xx-xx。主要负责××××工作。工作期间，他的突出表现得到了领导和同事们的一致肯定。 xx-x同志政治坚定，觉悟较高。他衷心拥护党的领导，响应党的号召，关心国家大事，积极践行我党全心全意为人民服务的宗旨，能够以马列主义、毛泽东思想、邓-小-平理论和xxxx重要思想为指导，创造性的开展工作，体现出了正确的无产阶级世界观、人生观和价值观。 ×××同志谦虚谨 ...

试用期满考核鉴定

干部任职一年来,在院办行政科副科长的岗位上,在院办领导的正确领导下,在同志们的关心和支持下,我不断学习,扎实工作,坚持唯实.求实.务实的工作精神,较好地完成了自己的工作任务,在思想政治和业务能力方面取得了一定的进步,为以后进一步的工作和学习打下坚实的基矗现任职试用期满,特将任职一年来的工作情况作如下自我鉴定: 一.加强学习,不断增强思想政治修养. 认真学习马列主义.毛泽东思想.邓-小-平理论和& ...

电话销售团队管理办法

电话销售团队管理办法版本:1.0 目录第一章前言.............................................. 3 第二章职级及各职级人员的任职管理 ....................... 3 2.1 职级划分............................................. 3 2.2 各级人员的任职要求和工作职责 .... ...

销售部绩效管理考核制度

销售部绩效考核管理制度 (试行) 一.总则为全面了解.评估部门员工的工作绩效,培养优秀人才,提高工作绩效,特制定本制度. 二.考核范围本制度适用于销售部全体员工. 三.考核原则 1.公平.公正.公开的原则. 2.考核结束后进行考核面谈,使考核结果得到被考核者的认可. 3.销售部部长负责对本部门下属管理人员及直接员工进行考核并辅导,各驻外机构.区域(网点)负责人对其所属员工进行考核并辅导.使被 ...

聘用管理制度

　　1、总则为加强人力资源管理体系的建设，推行规范化、程序化的聘用管理程序，从招聘、录用等环节上确保任职人员符合企业岗位需求、任职后能够顺利开展业务工作，特制订本制度。 2、适用范围本制度规定了员工的了聘用管理原则、流程、要求及入离职管理，适用于各部门。 3、聘用原则 1)因岗定人，公开招聘2)科学甄选，择优录取3)教育训练，贤者适用 4、招聘、录用流程见附件《招聘、录用管理流程》 5、聘用 ...

2014副主任试用期工作总结

2014副主任试用期工作总结试用期是指包括在劳动合同期限内,劳动关系还处于非正式状态,用人单位对劳动者是否合格进行考核,劳动者对用人单位是否符合自己要求也进行考核的期限,这是一种双方双向选择的表现.那关于2014副主任试用期工作总结的资料应该怎么写呢?小编给大家推荐一篇范文! 我叫CNrencai,现任省县供电公司办公室副主任,我原来是办公室秘书,去年年底通过竞聘被提拔为办公室副主任,担任办公室 ...

新员工考核培训方案

招聘培训流程图一. 面试二.观察期:(七天) 三.试用期:(一个月) 专业知识培训培训内容: (一) 服务礼节和礼仪 (二) 房地产专业知识和考核 (三) 销售技巧培训和考核 (四) 在售项目的销讲培训和考核四.综合考核对新员工进行一次整个销讲流程的综合会考,由项目经理.销售经理.销售主管.对会考及新员工以上培训作出综合评价.由老员工和销售主管对新员工人品及工作态度作出评价. 第一阶段: ...