公司员工试用期转正述职报告

公司员工试用期转正述职报告述职报告我是北京冠xx地产咨询有限公司商务部总监助理杜xx，我于20XX年10月21日进入公司，开始为期三天的无薪试用，20XX年10月26日正式进入试用期，届时试用期已满一个月，特向公司提出转正申请。下面我主要就我的工作内容、工作目标、执行计划、执行效果、执行总结及转正后工作展望五个方面进行汇报：一、工作内容进入试用期以来，我的工作主要是：1、掌握按揭贷款的相关 ...

市场部人员管理规定

市场部人员管理制度一.市场人员行为规范 1.总则 (1)公司市场人员是客户了解.认识.接受公司的直接渠道.市场人员的行为对公司行形象至关重要,为此特制定本行为规范. (2)市场人员行为规范是市场人员在任职期间必须遵守的基本行为准则. (3)任何客户和公司相关部门及个人均有权对市场人员的行为依据本行为规范进行监督. 2.言谈 (1)任何场合不得讲脏话:业务沟通应该讲普通话. (2)对客户的提问要及 ...

中国光大银行2016年校园招聘考试笔试试卷历年考试真题

光大银行招聘考试笔试复习资料历年考试真题建议报考的同学提前做好复习准备,考试复习资料可以到"考佳卜资料网"上面找找,资料确实不错,比较有针对性,资料都是上次参加考试的学长们精心整理出来的,大家可以去了解一下光大银行历年考试真题第一部分公共基础,都是一些文学常识,作品作者之类,反正这个我最弄不灵清第二部分行测,数字推理逻辑推理,语言理解,数学运算(无应用题),图形推理, ...

薪酬制度绩效考核提成办法及目标任务书

xx年薪酬制度、绩效考核、提成办法及目标任务书第一部分：薪酬部分 1. 总则为了进一步规范公司的薪酬、绩效管理制度，建立清晰的薪酬管理体系，按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策，结合xx年公司目标任务,特制定本xx年的薪资制度。 2.适用范围适用于本公司全体在职员工。 3.坚持原则 3.1 本公司的薪酬管理制度必须贯彻按劳分配,奖勤罚懒和效率优先兼顾公平三大基本原则以及根 ...

人力资源理制度汇编

人事管理制度文件类型: 管理制度类批准人: 文件题目: 人事管理制度生效日期: 年月日文件编号: 截止日期: 年月日版次: 第版页数: 页目录第一章总则................................................... 3 第二章员工聘任制度 .................................. ...

销售公司管理规章制度

　　第一篇企业文化　　第一章经营理念　　让客户满意让公司盈利让员工发财　　第二章公司精神　　团结务实创新专业　　第三章公司宗旨　　不求广但求精竭诚的服务好每个客户　　第四章员工行为规范　　总则　　为培养员工综合素质，树立公司良好的形象，特制定本规范。　　二、组织行为　　1、遵守国家政策、法律、法规，维护社会公德　　2、遵守公司各项规章制度　　3、应服从公司组织领导与管理， ...

转正个人总结

试用期转正工作总结本人于2012-5-17号到公司上班,从来到公司第一天开始我就把自己融入到我们这个团队中,全身心的投入到对公司的业务流程以及本职工作的学习当中,不知不觉已经快2个月了,现在将这近2个月来的工作进行如下总结. 来公司之前没有做过类似于信贷担保这方面的工作,所以对于信贷内勤这个岗位的工作职责.工作内容以及公司的整个运营环节我都比较的陌生,我们信贷部部门的经理王瑛姐首先对新员工我的加 ...

银行试用期工作小结

我于5月31号进入xx公司参加培训开始，经历近两个月的试用期，现在即将面临转正.在这两月里我很荣幸能和大家一起经历xx开业前期的培训和准备，有幸见证公司开业当天庄严激动的那一刻，和搬入新办公区，我们一起用心布置和爱护家一般的喜悦心情，还有每一次跑客户谈业务的经历仍很清晰，我很认真的扮演着自己的角色，努力提高，和同事相互协作和学习，互相鼓励，一次次使我变得更有底气。　　到现在近两月的工作和学习，点 ...

赛和物业员工手册

员工手册 Employee Handbook 行政办公室 2012年制前言员工手册旨在为您清楚员工职责和义务,了解各项规章制度,以及您享有的福利等. 本员工手册按中化华人民共和国有关劳动法.相关法律法规.条例及物业公司的实际情况而制订. 无论从事何种工作对公司而言都是同等的重要. 每位员工的人格都是平等的,都应该受到同等的尊重. 重庆赛和物业管理有限公司将根据员工贡献的大小支付合理的工资.公 ...

外贸规章制度

外贸部门管理制度 -------------深圳市垚垚科技有限公司一．主要职能: 1. 制定年度销售计划,并报批给总经理审核,审核通过后进行目标分解,并执行实施: 2. 按照总经理的部署,做好产品的宣传推广,管理公司网站,及时调整及更新推广内容: 3. 合理进行外贸部的预算控制: 4. 制定业务人员的行动计划,并予以检查控制: 5. 留意市场动态收集市场信息: 6. 根据客户询盘及时与客户沟通 ...

房地产销售管理制度

一. 出勤制度上午:8:30--12:00 下午:14:30--18:30 1.早8:15分前到岗,开始做清扫工作,8:30分正式进入工作状态,午休时间为工作弹性时间,但必须预留值班人员在岗. 2.考勤反映一位员工最基本素质和工作态度,因此考勤是员工综合考评重要依据之一. 3.对销售部销售人公司根据销售制定的排班表及上下班时间进行考勤记录. 4.严禁委托其他人代请假或代打卡. 5.在保证每周工作 ...

公司员工手册详细模版(拿来即用)

员工工作手册目录第一部分公司文化. 第一章欢迎词第二章企业LOGO 第三章企业简介第四章企业文化与理念第五章主要成员简介第二部分公司组织架构及部门职责第一章组织架构第三部分人事管理制度第一章人事政策第二章招聘选拔第三章入职管理第四章实习.见习与试用第五章人才举荐管理第六章离职管理第七章出勤管理第八章人事异动管理第九章培训与教育 ...

车辆管控手册

运输管理公司管控手册派拉蒙集团实业有限公司二0一四年十二月八日第一节第二节第三节目录运输公司组织架构运输公司各部门职责及岗位职责 2015年绩效考核方案第四节第五节第六节第七节第八节车辆管理制度车辆保养制度车辆费用管理与核算办法运输公司人事制度运输公司工作流程第一节运输公司组织架构第二节运输公司各部门职责及岗位职责一.部门职责经理室职责: ...

综合事务部管理制度

物业管理制度之综合事务部目录第一章前言·························································4 1.公司简介 ··························································4 2.服务口号·········································· ...

公司管理制度及流程审批标准

广兴服务.广益策划.印派创意.智合传媒公司管理制度及审批流程标准 (2017年实行稿) 说明:本制度现仅包含总则.公司经营理念.组织架构.人事行政管理.出差制度管理.工装管理.印章管理规定.财务成本管理.项目营销管理等几部分内容,项目前期.设计工程.审计监察等管理标准视公司发展.适时增加.完善. 第一章总则第一条为加强公司总部及各所属项目组的规范化管理,完善各项工作管理流程.制度,促进公司发展 ...

公司招聘要求

江西省众乐信鸽服务有限公司招聘信息一.人事主管任职要求: 1.性别不限,年龄25-38岁之间,大专以上学历,人力资源.企业管理等相关专业. 2.至少两年以上企业人力资源主管工作经验. 3.具有出色的人际沟通能力和领导管理能力,良好的语言表达和公文撰写能力,善于协调.沟通和组织策划. 4.熟悉国家相关劳动人事政策,精通劳动法律法规. 5.熟悉人力资源日常管理工作流程,在人才的发现与引进.薪酬福利 ...

销售部管理规章制度

销售部管理规章制度一总则为加强员工管理，规范员工行为，提高员工素质，特制定本制度。本制度是销售部员工必须遵守的原则，是规范员工言行的依据，是评价员工言行的标准。全体销售人员应从自我做起，从本岗位做起，自觉遵守各项制度。员工如对本制度有任何疑问或异议，可向销售部负责人咨询，本制度最终解释权归固瑞格公司销售部。本制度自制定之日起开始执行。二销售部组织架构销售总监大区经理大区经理大区 ...

公司业务管理制度经典范本

业务管理制度第一章客户档案制度第一条:凡初次接触客户,在任何情况下都需做尽可能详细的登记,填入客户登记表. 第二条:每周例会.部门依据登记表,根据具体情况进行讨论,并将部分登记立为客户档案,包括项目名称,具体应用计划等,余下登记表由秘书立档. 第三条:项目完成后,秘书需将成功与未成功档案分别归档.未成功项目,业务人员需写明项目失败原因分析报告,秘书并同客户档案归档,交于部门经理. 第四条 ...

公司销售部管理规章制度

公司销售部管理规章制度一总则为加强员工管理，规范员工行为，提高员工素质，特制定本制度。本制度是销售部员工必须遵守的原则，是规范员工言行的依据，是评价员工言行的标准。全体销售人员应从自我做起，从本岗位做起，自觉遵守各项制度。员工如对本制度有任何疑问或异议，可向销售部负责人咨询，本制度最终解释权归固瑞格公司销售部。本制度自制定之日起开始执行。二销售部组织架构销售总监大区经理大区经理 ...

企业员工发展与职业生涯规划培训

职业生涯设计成功的关键因素1 .领导关注,组织保障,直线经理人员与人力资源部的密切合作,人力资源部重点是设计流程.工具及内容,直线经理亲自做,信息源于直线经理.2 .随着经验的积累,改变员工工作的比重3 .职业生涯设计要由人才测评转向职业发展第一:吸引人.通过市场调查,分析求职人是否将电信黄页作为行业内的首选企业,将首选率作为吸引人的指标.职业生涯运行效果的衡量指标第二:留住人.通讯行业(2001 ...

银行客户经理试用期转正工作总结