企业接待工作总结
接待工作管理办法
、总则 第一条为进一步提高公司的接待管理水平，促进接待工作的规范化，更好地反映我公司精神面貌，增进各级领导和兄弟单位的支持和合作，达到增进友谊、交流信息、有效改善企业外部环境，树立良好企业形象的目的，特制定本管理办法。 二、接待工作的主要任务 第二条安排上级部门、兄弟单位、友邻部门和基层单位领导来公司人员的吃、注行。 第三条安排重要来宾的检查、考察、调研等活动。 第四条协助办理公司大型会议的会务工 ...
2014年XX局信访工作总结
信访工作是党和政府联系群众的桥梁和纽带，做好信访工作对于保持党的先进性、稳固党的执政基础具有十分重要的作用。也是增进群众对党和政府的信任、促进经济发展和社会全面进步、创造稳定和谐的社会环境具有重要的意义。 一、加强领导，把信访工作纳入重要工作议程 信访工作是一个单位维护稳定的基础，我局严格按照《信访条例》和相关文件精神，统一思想，明确目标，把信访纳入全局重要工作议程。 （一）、成立 ...
公司开业庆典活动方案
公司 开 业 仪 式 活 动 方 案 企管部 二〇一四年三月一日 目 录 一. 开业仪式背景及时间.地点 P3 二. 组织机构 P4-5 三. 筹备工作时间安排表 P6 四. 开业仪式前的筹备工作 P7-14 五.开业仪式当天的日程安排 P15-17 六.费用预算 P18 一 开业仪式背景 为了向外界传递公司厂址乔迁的信息,展示公司的新形象.新面貌,获得外界的进一步认可和支持,推动企业的变革和发展 ...
信访先进个人事迹
**同志是**区劳动和社会保障局副局长，分管劳动信访仲裁工作，他十分重视劳动信访工作，从“保稳定，促发展”的高度，认真贯彻执行《信访条例》，做到身怀民心，执政为民，利为民所谋，紧紧围绕百姓关心的热点难点问题，踏踏实实地开展劳动信访问题，解决百姓的实际困难和问题，为营造我区稳定的社会环境，促进区域经济平稳持续发展做出了贡献。 一、重视信访工作，将信访责任落到实处 当前劳动和社会保障工作任务重、覆盖面 ...
信访先进个人事迹材料
**同志是**区劳动和社会保障局副局长，分管劳动信访仲裁工作，他十分重视劳动信访工作，从“保稳定，促发展”的高度，认真贯彻执行《信访条例》，做到身怀民心，执政为民，利为民所谋，紧紧围绕百姓关心的热点难点问题，踏踏实实地开展劳动信访问题，解决百姓的实际困难和问题，为营造我区稳定的社会环境，促进区域经济平稳持续发展做出了贡献。 一、重视信访工作，将信访责任落到实处 当前劳动和社会保障工作任务重、覆盖面 ...
行政接待工作管理规定
为进一步提高行政接待管理水平，促进与各级领导和兄弟单位之间的友好合作，增进友谊，交流信息，改善外部环境，树立企业形象，特制定本管理规定。 一、行政接待工作的主要任务 1、安排上级部门、兄弟单位、业务关联企业各级领导来＊＊＊＊的吃、住、行。 2、安排重要来宾的检查、考察、调研等活动。 3、协助办理＊＊＊＊大型会议的会务工作。 4、协助开展公共关系工作，协调好外部环境。 二、行政接待工作的基本原则 1 ...
公司办公室个人总结
一年来，在办公室主任的领导下，我紧紧围绕办公室中心工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项会务接待任务。 一、主要工作 （一）强化形象，不断提高自身素质。 认真学习新修订的《管理标准》、《内控手册》及接待礼仪、会务组织等相关业务知识，更新接待工作理念，进一步细化工作流程，提高服务意识，通过不断提高自身素质来提高接待标准，接待和服务水平明显增强。加 ...
企业工作规划
在这2011的一年里，凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车道，为实现了稳步的效益增长，以崭新姿态展现在客户面前，一个更具朝气和活力的、车间完善后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于各部门来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司2011年的总体经营管理目标，厂部特制订2011年工作计划如下。 一、根据本年度 ...
花卉博览会总体策划方案
策划组人员： 目 录 第一章：“六博会”总体分析…………………………………5 一、“六博会”基本情况 二、“六博会”、“五博会”、昆明“世博会”主要情况比较 三、举办“六博会”面临的有利条件 四、举办“六博会”面临的不利条件 五、举办“六博会”的综合效益分析 六、举办“六博会”的市场分析 第二章：“六博会”整体构想…………………………………11 一、“六博会”办会目标 二、“六 ...
信访接待工作总结
一、高度重视，加强领导 xx年8月21日，县委、县政府召开了专题会议，讨论落实了“中江县信访群众接待服务中心”建设和机构设置事宜，明确了中心的机构、编制、工作经费、办公场所等，并成立了由县委副书记刘俊，县委常委、常务副县长张国际任组长，县委常委、县总工会主席彭英，县委常委、副县长孙顺斌，县委常委、政法委书记吴晓东为副组长，县级各部门负责人为成员的中心建设工作领导小组，加强了对建设工作的领导。 二、 ...
接待流程安排
接待流程安排: 接待-----确定接待级别-----联系接待单位-----安排接待人员-----(车站)接车-----安排住宿-----参观(出海.加工厂)----------餐饮安排------提出.收集合作事项------处理.确定合作事项------领导会谈------(车站)送车------电话回访 1.接待申请:业务.某场部员工在了解客户即将到访时通知行政办,要求进行客户接待的安排,如出 ...
外事接待管理制度
玛拉兹客户接待流程及标准 主要流程: 接待申请-----确定接待级别-----联系接待单位-----安排接待人员-----机场(车站)接车-----安排住宿-----营销中心参观-----领导接见-----餐饮安排------提出.收集合作事项------处理.确定合作事项------领导会谈------机场(车站)送车------电话回访 1.接待申请:业务.市场部员工在了解客户即将到访时通知行 ...
客户接待流程及标准
接待申请-----确定接待级别-----联系接待单位-----安排接待人员-----机场（车站）接车-----安排住宿-----营销中心参观-----领导接见-----餐饮安排------提出、收集合作事项------处理、确定合作事项------领导会谈------机场（车站）送车------电话回访 1、接待申请：业务、某场部员工在了解客户即将到访时通知行政办，要求进行客户接待的安排，如出差在 ...
2011年公司工作计划
在这xx年的一年里，凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车道，为实现了稳步的效益增长，以崭新姿态展现在客户面前，一个更具朝气和活力的、车间完善后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于各部门来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司2011年的总体经营管理目标，厂部特制订2011年工作计划如下。 一、根据本年度工作情 ...
市场部年度工作计划
在这一年里，凭借前几年的蓄势，**公司不但步入了高速发展的快车道，实现了更快的效益增长，而且成功地实现公司股票在上海证券交易所上市。从此，一个**公司以崭新姿态展现在世人面前，一个更具朝气和活力的、以维护股东利益为己任的**公司诞生了。 公司上市后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于市场部来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是 ...
办公室日常事务处理及注意事项
办公室日常事务处理及注意事项 办公室是一个单位的综合管理部门,是领导的参谋助手,综合承接上级部门指示和各下级各单位的请示.报告,综合协调处理行政事务,督查领导决策和各项政策的贯彻落实以及重要工作的完成:办公室是一个单位运转的中枢,是领导和各职能部门的中介,在各单位中处于中心地位,既是各职能部门协调联系的纽带,又是政策指令和各种信息的交汇点和集散地:办公室是单位的窗口和总进出口,负责本单位与政府.行 ...
营销部年度工作计划
在这一年里，凭借前几年的蓄势，杭萧钢构不但步入了高速发展的快车道，实现了更快的效益增长，而且成功地实现公司股票在上海证券交易所上市。从此，一个杭萧钢构以崭新姿态展现在世人面前，一个更具朝气和活力的、以维护股东利益为己任的新杭萧诞生了。 公司上市后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于市场部来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一 ...
二手房店铺管理制度
一、部门职责 1、掌握市场动态，搜集市场信息，做好本区域房源开发及客户接待工作； 2、汇总并落实房源信息，并及时上报； 3、及时上报成交信息，便于公司市场信息库信息的刷新； 3、定期向总公司、财务部上报实现销售情况统计报表； 4、配合公司客服部做好合同签定工作，加强各类合同管理，建立用户档案，经常回访客户，反馈用户对产品的意见； 5、努力做好服务工作，树立良好的企业形象 ...
2007年市场部年度工作计划
在这一年里，凭借前几年的蓄势，杭萧钢构不但步入了高速发展的快车道，实现了更快的效益增长，而且成功地实现公司股票在上海证券交易所上市。从此，一个杭萧钢构以崭新姿态展现在世人面前，一个更具朝气和活力的、以维护股东利益为己任的新杭萧诞生了。 公司上市后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于市场部来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一 ...
汽修厂2014年工作计划
汽修厂20XX年工作计划 根据修理厂发展规划提出的目标，以及总公司今年的工作任务，工厂计划在企业管理方面、服务质量方面、经济指标再上一个新台阶，计划从以下几个方面做起： 一、在管理方面进一步加强制度的完善和落实。 1、补充修改工资管理规定。 2、制定班组对组员考核奖惩办法（厂长负责）。 3、建立班组学习例会制度（每月一至二次，各班组组织，厂长负责）。 4、加强对班长的学习和 ...