区域经理半年工作总结
装备制造公司2011年上半年市场工作总结汇报
上半年以来，在各级市场职责人员和各分厂、科室的配合下，克服了中石油内部机构调整。将这次调整对中成装备制造公司的影响降到最小化，使公司市场工作得以稳步发展。 一、中成装备制造公司10年上半年市场创收情况： 截止6月24日中成装备制造公司中标额（）万元。 累计发出商品（）万元 累计销售收入（）万元 累计货款回收（）万元 二、10年上半年各区域市场重点工作情况及业务协调： 国际区域市场： 1、国际区域市 ...
市场部副总经理半年度工作总结
各位领导、同志们： 大家好！非常荣幸参加本次会议。 转眼之间，xx年已经过了一半，伏案沉思，半年来，作为**事业部副总经理，我始终坚持以经济效益为中心，加强部门管理，脚踏实地，不断学习，与部门员工齐心协力，较好地完成了公司下达的各项指标任务，主动向“营销经理”转型。现就**事业部市场经营状况及下半年市场拓展思路向大家作个简要的汇报，请领导审查。 本人承蒙**及各位领导厚爱， ...
销售主管上半年工作总结及下半年工作计划
从我个人的角度来说，自己这半年的工作并不全面，也不很尽人意。下半年的工作目标我想是要用行动去实现的，而不是空谈，很难细化，但我还是要借此机会，确立自己的工作目标，给自己一个工作的方向，明确下半年该干什么？也便于对业务过程中出现的问题及时分析与调整，更可以监控工作的进度和成效。对此，我从以下3个方面来说明： 1：上半年的工作回顾与总结 1.1负责区域（农大/桃海商业步行街/师大和平路的夜店） 区域内 ...
今年上半年银行支行工作总结及下半年工作打算
今年以来，我行认真贯彻总分行经营战略调整的决策，坚持效益、质量、规模协调发展的方针，与时俱进，开拓创新，在注重业务发展的【范文大全 欢迎您！】同时，强调风险防范和内控管理，倡导合规文化建设，使支行的各项业务上了一个新台阶，为完成年度目标任务奠定了坚实的基础。在全行员工的共同努力下，xx年上半年各项指标稳健运行，取得了突出的经营业绩。截止6月末，各项业务完成情况较好，在分行均名列前茅。 一、各项指标 ...
客户经理职责及考核方案
临泽县分公司城区中心营业部 网格化营销管理实施方案 为进一步探索完善公司内部奖惩激励机制,加大拓展.开发市场的力度,增强市场竞争力,及时了解集团客户的最新动态,防止客户大面积流失,增进公司与客户的业务联系,为使集团客户的需求得到快速.有效的解决,全方位提高服务水平,提升公司形象,为公司发展营造良好的外部环境,城区中心营业部决定试行网格化营销管理制度,现将有关事宜明确如下: 一. 网格化营销管理体系 ...
2011年下半年区域市场销售工作计划
一、公司现状分析 金立基公司从1996年进入粘合剂行业，经过10多年的发展，已经在印后包装行业这个细分市场取得了不错的成绩，但是业务的发展还是局限在珠三角尤其是广东地区。而据不完全统计整个广东省生产同类产品的厂家不下500家，而胶水行业是一个技术门槛相对较低的行业，导致了行业竞争已经呈现一种白热化状态，带来的直接后果是市场的萎缩和毛利率的下降。公司要想取得进一步扩张和规模效益，已经不能仅仅局限于珠 ...
电信分公司上半年工作总结
上半年以来，**区电信公司##分公司为了进一步扩大经营空间，提高市场占有率，面对市场竞争的巨大压力，严格按照集团公司提出的“用户至上，用心服务”的理念，努力改善服务，在用户较集中的县（市）城市全部开展了电信服务进驻社区的工作。通过此项工作的不断深化，使整个分公司的电信业务收入有了明显的增长。尤其，值得一提的是在利通区开展的社区客户经理服务工作，截止6月30日，社区业务收入较之元月增长了近5%，收入 ...
大区经理新的竞聘报告
一. 当前市场形势 手机产品多元化,销量分散:利润空间缩小,不足以支撑大批发,要求精简高效的队伍:渠道扁平化.清晰化的趋势要求深耕细作,积少成多,市场管理突显重要. 二. 存在问题 1. 人员监控不力:睡觉.玩嘻.松弛. 2. 人员配备不均:市场开发深度和广度不一,整体积极不高. 3. 人员选拔不严:补充人员委托招聘和面试者本人素质不高,选拔程序不严格. 4. 业务指导不力:只有压力没有方法,&q ...
银行某支行上半年工作总结
银行某支行上半年工作总结 银行某支行上半年工作总结 今年以来，我行认真贯彻总分行经营战略调整的决策，坚持效益、质量、规模协调发展的方针，与时俱进，开拓创新，在注重业务发展的同时，强调风险防范和内控管理，倡导合规文化建设，使支行的各项业务上了一个新台阶，为完成年度目标任务奠定了坚实的基础。在全行员工的共同努力下， xx年上半年各项指标稳健运行，取得了突出的经营业绩。截止6月末，各项业务 ...
大区经理竞聘报告
一、 当前市场形势 手机产品多元化，销量分散；利润空间缩小，不足以支撑大批发，要求精简高效的队伍；渠道扁平化、清晰化的趋势要求深耕细作，积少成多，市场管理突显重要。 二、 存在问题 1、 人员监控不力：睡觉、玩嘻、松弛。 2、 人员配备不均：市场开发深度和广度不一，整体积极不高。 3、 人员选拔不严：补充人员委托招聘和面试者本人素质不高，选拔程序不严格。 4、 业务指导不力 ...
支行XX上半年工作总结
今年以来，我行认真贯彻总分行经营战略调整的决策，坚持效益、质量、规模协调发展的方针，与时俱进，开拓创新，在注重业务发展的同时，强调风险防范和内控管理，倡导合规文化建设，使支行的各项业务上了一个新台阶，为完成年度目标任务奠定了坚实的基础。在全行员工的共同努力下， xx年年上半年各项指标稳健运行，取得了突出的经营业绩。截止6月末，各项业务完成情况较好，在分行均名列前茅。 一、各项指标完成情况。 1、负 ...
设计和分解销售指标
设计和分解销售指标 2004-11-26 , 作者: 秦毅 课程来源 : <如何建设与管理销售队伍> [本讲重点] 四类销售指标 财务贡献指标的确定 其他三类销售指标的确定 [自检] 管理控制销售队伍的核心目的是什么?为了达到这个目的,与销售代表沟通时,什么内容最难达成一致? @ _____________________________________________________ ...
2014年上半年工程部工作总结及2014下半年工作计划
围绕公司总经理室xx年的工作目标及工程部xx年工作计划，整体计划工作基本完成，下面我将xx上半年工程部的工作总结及xx下半年的工作计划向公司总经理室汇报。 一、xx上半年度工程部工作总结 xx年度工程部工作重点之一就是望湖城“桂香居”丹桂苑、姚公新苑、水岸星城的交房、设备设施的实体与资料移交、设备台帐制作、工程质量瑕疵整改推进工作。在公司总经理室的正确指导下、部门及各客服中心的支持下，xx年上半年 ...
销售部经理述职报告
销售部经理述职报告 各位领导，各位同事： 你们好！我主要工作是协助客户经理完成各项工作目标，现担任销售部经理，负责四川南部重点二批的维护，任务目标的分解，制定销售推广计划并组织实施，把控渠道库存，及时了解病虫害发生情况并推荐配方；以及终端信息反馈、终端客情关系的维护。从年初到现在的5个多月里，在manager万和manager范的指导和支持下，我经历了从规划市场，分解任务，到关键零售店和二批的筛选 ...
工程部上半年工作总结
工程部上半年工作总结 围绕公司总经理室20XX年的工作目标及工程部20XX年工作计划，整体计划工作基本完成，下面我将20xx上半年工程部的工作总结及20xx下半年的工作计划向公司总经理室汇报。 一、20xx上半年度工程部工作总结 20XX年度工程部工作重点之一就是望湖城“桂香居”丹桂苑、姚公新苑、水岸星城的交房、设备设施的实体与资料移交、设备台帐制作、工程质量瑕疵整改推进工作。在公司总经理室的正确 ...
2011年上半年工程部工作总结
围绕公司总经理室2011年的工作目标及工程部2011年工作计划，整体计划工作基本完成，下面我将2011上半年工程部的工作总结及2011下半年的工作计划向公司总经理室汇报。 一、2011上半年度工程部工作总结 2011年度工程部工作重点之一就是望湖城“桂香居”丹桂苑、姚公新苑、水岸星城的交房、设备设施的实体与资料移交、设备台帐制作、工程质量瑕疵整改推进工作。在公司总经理室的正确指导下、部门及各客服中 ...
商品销售策划书
商品销售策划书(一) 一.形势分析 总体形式 我国电子广播系统行业从20世纪90年代初开始起步,到现在大致经历了以下四个发展阶段:导入阶段.快速上升阶段.调整阶段以及平稳发展阶段. 90年代以前属于导入期,90年至95年是一个起步期,当时人们生活水平有了迅速的提高,人们开始要求丰富的高质量的精神文明活动,尤其是95.96年,短短两年间,卡拉OK .KTV .歌舞厅等娱乐场所遍地开花.娱乐业的快速上 ...
酒店总经理管理工作计划规划
酒店总经理管理工作计划规划 以前总是不停的忙碌，缺乏对自己的工作进行系统的规划。今天开完会议对自己的下一步的工作做了个简单的规划，每天要好好的提醒自己。 一、每天的工作 （一）坚持参加销售部门的早会和班后会； （二）每天必须看的报表（营业日报、申报单）并作出相应的指导； （三）每天陪访或电访3-5个客户，保持与重要客户的联络； （四）了解一个片区销售拓展情况； （五）坚持进入前台接待3-5个客人， ...
财务部重点工作计划
集团计划财务部2011年度工作总结 暨2012年工作重点思路部署 2011年,集团计划财部每位员工都认真贯彻落实了各项工作,扎实有效地推动了财务工 作健康稳定开展.为了总结成绩和经验,查找不足,改进工作,明确下一年度的工作重点, 现对2011年年度进行工作总结,并对2012年重点工作进行部署.现就各项工作汇报如下: 一. 财务队伍情况概述: 集团计财部经历了:去年一人,今年四月份三人,八月份四人, ...
上半年绩效总结与分析
xx年上半年绩效总结与分析 截止xx年6月30日，公司总人数为1254人，参加考评人数1220人（包括门点26人）。综合半年的绩效考核情况，我们从数据及填写情况进行分析： 一、生产质量中心： 一月二月三月四月五月六月 90分以上99342619 80—89分242242227317372 70—79分15015092171198 60—69分101083931 60分以下00080 优点：1、部分 ...