工厂班后会总结内容
工厂车间实战管理技能训练心得
12月17日-18日公司给我和另外一位同事组织了一次别开生面的生产管理培训，首先很感谢公司领导及hr给了我们这次学习和培训机会，让我们在以后的工作中得以成长提供了坚实的基础，也让我们明确了自己做为一线管理的重要性，使我们在管理的角色里得以充分的提升。 通过这两天的培训，时间虽短，但却受益匪浅。使我明白了做为一位优秀的生产管理者应该如何调整自己的工作心态，激发员工的士气，多与员工 ...
化工厂考核制度
装置绩效考核办法 一. 总则 1.目的 为更好地完成2015年度装置生产经营目标及管理目标, 促进本 部门的生产和加强生产管理,特制定本办法. 2.考核原则 ●公开性原则:考核标准的制定通过各级人员协商和讨论完成,考核 过程公开化.制度化. ●客观性原则:考核必须依据可观察到的事实或工作表现,切忌带入 个人主观因素或武断猜想:考核所依据的事实必须与部门.岗位所承 担的工作有关,员工的非职务行为,不 ...
公共安全管理制度
一 工厂主管安全职责 1 对工厂的安全工作负总的责任，并直接管理工厂的安全专职人员，开展日常的安全管理工作; 2 贯彻执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、指示和各种规章制度; 3 在计划、部署、检查、总结生产工作的同时，要有安全生产工作内容; 4 组织审定工厂制定的各项劳动保护规章制度和安全操作规程，并贯彻执行; 5 及时组织调查、分析安全事故的原因，并对事故责任者要严 ...
给新办服装厂的朋友一些建议
给新办服装厂的朋友一些建议 本人离开服装厂多年了,对于服装厂,对于服装厂的那些厂长.车间主任.班组长的基层管理工作总有一种割舍不掉的情感.他们身处传统产业.劳动密集型企业,管理着基本是手工操作的生产现场,而做的却是与时代同步,甚至是时代前列的具有时尚特征的工作:夜以继日,常年累月地加班加点,过多的负重使他们身心疲惫!他们的工作令人尊重,他们是我们这个社会一个非常重要的群体.不久前,一位朋友办起一个 ...
2010年工厂车间工作总结及2011年工作计划
2010年已过去。在过去的一年里，我车间在公司和厂部的正确领导下，取得了一定成绩。一年来，我们克服了生产管理中一个又一个的困难，加强管理，精心组织检修、运行工作，努力降低生产成本，提高经济效益，为我厂完成节能降耗任务做出了应有的贡献。 为了总结经验，弥补不足，现对我们一年来的工作进行简单回顾： 一、安全方面： 职工的安全是第一位的，我们认真贯彻执行安全生产责任制，深入细致地检查分析车间的事故隐患并 ...
2013工厂班组长工作总结
xx年，在领导正确带领下，无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果。以下，在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的发展方向： 一、加强班组建设和管理 1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝聚力。充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的第二次创业发展方向，使班组成员真正领会到公司的发展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。 2、不断参加班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间 ...
创建民主法治示范企业材料
学用结合 依法治企 促进企业生产经营的不断发展 我们哈尔滨气化厂是一个以生产城市煤气和化工产品为主的国有大i型煤化工企业，自93年7月建成投产以来，已连续不断地向哈市供应城市煤气4000多天，创造了高寒地区安全生产、稳定供气的奇迹。在实际工作中，我们从企业的实际出发，坚持领导干部带头学法用法，采取多种形式普及法制教育，不断提高企业全员法律意识和依法治企水平，为深化改革和企业生产经营的不断发展创造了 ...
生产车间安全管理制度
生产车间安全管理制度 1. 目的: 为了加强包装车间安全管理,根据公司"以人为本,科学发展,规范操作,持续改进"的安全方针,保证生产部工作人员的人身安全及公司固定财产等不受损失. 2. 适用范围: 生产部及其他外包单位人员. 3. 职责: 部门负责人及部门兼职安全员负责对包装油生产部进行管理. 4. 定义: 无 5.管理规定: 5.1消防安全管理 5.1.1车间全体员工都应增强 ...
工厂车间组长年终总结
在工厂当车间组长已经不短的时间了，在这段时间了，我学到了很多。有如何管理车间员工，处理好与员工的关系以及和上级的关系，如何激励员工加大生产，提高他们的积极性，这是我学到最大的感受了。 一年也要过去了，在年终的时候写出自己的心理感受和总结，用来给明年我以激励和鼓舞，我相信我能够做到最好。 一、对设备进行技术改造。 1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高 ...
生产调度工作职责(讲座)
生产调度生产调度就是组织执行生产进度计划的工作, 生产调度工作职责 .生产调度以生产进度计划为依据,生产进度计划要通过生产调度来实现.生产调度的必要性是由工业企业生产活动的性质决定的.现代工业企业,生产环节多,协作关系复杂,生产连续性强,情况变化快,某一局部发生故障,或某一措施没有按期实现,往往会波及整个生产系统的运行.因此,加强生产调度工作,对于及时了解.掌握生产进度,研究分析影响生产的各种因素 ...
大学生食品公司实习总结
早就想出来实习了，可是一直没有机会，也没有时间，不过最近课程不是很紧，在同学的帮助下，我找到一家美食公司，开始了我的实习生涯。 我实习的地方和我的专业没有任何的关系，所以也就不能说是提高自己的专业知识，但是我想通过实习，知道生活的艰难和创业的艰苦。以及在实习中感受到的社会气氛。 我们经历了短暂的12天实习，在这12天里，快乐和圆满，幻想与失落，飞扬的眼泪，不与人说的的痛苦，坚持的勇气和点点滴滴的小 ...
涂料厂安全生产管理制度汇编
金山涂料厂安全生产管理制度 1. 厂长安全生产管理职责 一.负责本厂安全生产工作的布置.指挥.协调和监督工作. 二.负责组织制定本厂安全生产管理的各项规章制度和安全生产操作规程. 三.负责筹措本厂安全生产经费和经费开支的审批,保障专款专用. 四.组织定期或不定期对本厂的安全生产检查,及时消除事故隐患. 五.负责组织相关技术人员制定本厂的生产安全事故应急救援预案. 六.负责组织对本厂发生的安全生产事 ...
消防安全宣传栏
中泰公司安全检查计划 (08年上半年) 公司所属各部门.车间: 为认真贯彻"安全第一.预防为主"的工作方针,了解安全生产月活动情况,切实搞好各车间的安全生产与文明生产.根据公司年度安全工作计划,经总经理批准,定于3月3日.4月4日.5月25日组织一.二季度"大安全"检查.考评活动.具体日程安排如下: 3月3日: 上午:后整.二楼车间.三楼车间: 下午:四楼车 ...
前提条件(PRP)
普邦明胶(温州)有限公司 前提方案 (PRP-PAS220) 文件编号 版 本 号 发放日期 实施日期 编 制 审 核 批 准 PRP-PAS220 00 2012-9-1 2012-9-1 食品安全小组 目 录 1 主题内容及适用范围 1.1 目的 本规范为明胶在生产.包装及储运等过程中,有关人员.建筑设施.环境.机电设备.原辅料以及过程.品质管理等均符合良好条件的操作,以防范在不卫生条件.可能 ...
车间安全生产责任书
车间安全生产责任书 为了贯彻执行党和国家有关劳动保护、安全生产的方针、政策、法规、法令以及公司有关安全工作的指示和规定，把安全生产工作列为企业管理的主要内容之一。 1、贯彻执行本公司和车间对安全生产的指令和要求，全面负责本车间安全生产。 2、组织职工学习并贯彻执行本公司、车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵纪守法，制止违章行为。 3、组织并参加车间安全活动日及其它安全活动，坚持班 ...
生产部年度工作计划
为了贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产目标管理。结合工厂实际，特制定2008年安全生产工作计划，将安全生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。 一、全年目标 全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上（如下表）。 二、指导思想 要以公司对2008年安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作 ...
干部试用期满转正鉴定
公司规定的为期两个月的试用期已经接近尾声了,这预示着我将要成为本公司的一名正式员工了.虽然试用期即将结束,但是这两个月的工作经历对于我的人生和我以后的工作来说却是一个崭新的开始. 这两个月,我从对公司机器操作的一无所知(包括一些工厂流水线操作的基础知识和和专业名词)到现在能够很好地操作并了解其中的技术关键,从并不适应的早班和晚班的倒班生活到现在的成为一种习惯;还有我从工作中和同事的耐心指导中学到的 ...
生产现场问题分析与解决实战训练课程大纲
生产现场问题分析与解决实战训练课程大纲 深圳开课:课程时长:11天 适合对象: 企业高层管理人员.中层干部.部门经理.部门主管.基层主管等: 课程介绍 [沙盘演练] 注:可以根据报名客户的具体情况和具体要求做相应的改动. [授课方式] 理论讲授40%.实战演练35%.案例讨论.经验分享.答疑10%,讲师互动相辅而成 [课程内容] 一.对现场问题的深刻认识 ◆新经济时期面临的主要问题与挑战 ◆现场问 ...
集团公司职工代表巡视化工厂汇报材料
各位领导及职工代表： 首先，我代表化工厂党政对集团公司首届职代会第五次职工代表巡视检查组到我厂来巡视检查及指导工作表示热烈的欢迎！对于集团公司一年一次的职工代表巡视检查制度，我厂党政始终高度重视，积极配合，充分尊重职工代表的权力和义务，对职工代表们对我厂各项工作所提出的质询和工作意见，我厂年年都是认真核实，采取得力措施加以落实解决。今年，我们依然会一如既往，如实地向各位职工代表汇报我厂的各项工 ...
设备维修保养四项要求
设备维修保养四项要求 一.设备的维护保养 通过擦拭.清扫.润滑.调整等一般方法对设备进行护理,以维持和保护设备的性能和技术状况,称为设备维护保养.设备维护保养的要求主要有四项: (1) 清洁 设备内外整洁,各滑动面.丝杠.齿条.齿轮箱.油孔等处无油污,各部位不漏油.不漏气,设备周围的切屑.杂物.脏物要清扫干净: (2) 整齐 工具.附件.工件(产品) 要放置整齐,管道.线路要有条理: (3) 润滑 ...