年度预算管理程序

年度预算管理程序 1．目的和范围本程序规定了年度预算的管理程序,目的是事先规划公司的各项重大经营活动,促进各部门协调与沟通,分配公司资源,进行业绩评价与激励,进而控制运营和规划利润. 2．引用文件无 3．定义 3.1 年度预算管理原则 3.1.1预算要与公司战略计划一致: 3.1.2执行预算,应分析实际结果与预算的差异,进行持续的改进. 4职责 4.1公司董事会 4.1.1 权限 4.1.1. ...

中国工商银行薪酬方案

中国工商银行集团薪酬设计方案目录第一章总则 ................................................................................................................ 1 第二章薪酬结构 ................................................. ...

和发地产经营计划管理制度

和发地产计划管理制度第一章总则第一条企业计划是对企业未来经营和管理工作的规划,是企业全体员工计划期经营和管理工作的努力方向和奋斗目标,是经济效益和工作效能的基本衡量标准和主要考核依据. 第二条列入本制度管理的计划包括: 一.企业年度经营计划. 二.地产项目运营年度经营计划及分月进度计划. 三.项目进度计划和项目效益计划.计划期为项目运作周期,进度计划表现为月计划. 四.职能部门(人力. ...

大厦物业管理处保安部年度工作总结

　　大厦物业管理处保安部负责整个大厦的治安、消防保卫工作，主要涉及到治安、消防、车场保安的工作很多；在管理公司领导指导下和各部门的配合下，保安部认真开展各项工作，落实完成了20XX年度各项工作任务，按照保安部专业分工及内部运行机制，现将一年来具体工作情况总结如下：一、内部治安工作 1．人员变动情况：保安部原编制共计12人(经理1人，主管1人，领班1人，保安员9人)，为加强夜间管理力度和内勤事务的 ...

2016均衡教育迎国检资料2(总目录)

2015-2016学年度均衡创建资料总目录贺疃中学 2015-2016学年度贺疃中学均衡创建资料总目录一.学校管理 (一)组织领导 1 .推进义务教育均衡发展工作各类文件 2 .贺疃中学推进义务教育均衡发展工作领导小组文件 3 .贺疃中学推进义务教育均衡发展工作实施方案 4. 贺疃推进义务教育均衡发展工作目标责任制和问责制度 5 .贺疃中学推进义务教育均衡发展工作会议记录.自 ...

[科研成果管理系统]需求规格说明书

<科研管理系统(SPMS )> 产品需求规格说明书目录 0. 文档介绍 ............................................................................................................................ 3 0.1 文档目的 .................... ...

中国石油投资项目管理办法

中国石油天然气集团公司投资管理办法 (中油计[2010]10号) 第一章总则第一条为加强中国石油天然气集团公司(以下简称集团公司)投资管理,规范投资行为,提高投资效益,实现持续有效较快协调发展,根据国家有关法律法规和集团公司有关规定,制定本办法. 第二条本办法适用于集团公司及其全资子公司.直属企事业单位(以下统称所属企业)的投资管理. 集团公司及所属企业控(参)股子公司的投资管理,参照本 ...

激励创新实施办法

山东黄河河务局激励创新实施办法(试行) 第一章总则第一条为了营造良好的创新环境,激励创新,提高黄河治理开发与管理的现代化水平,根据<黄河水利委员会关于激励创新的实施办法>,结合我局实际情况,制定本办法. 第二条本办法适用于局属各单位.机关各部门和全体治黄职工. 第二章创新的内容第三条创新包括站在科学技术前沿,做前人没有做过的原始性创新:采取新理念.新方法改变现有工作模式和 ...

区域总部全员绩效考核管理办法

-----有限公司全员绩效考核管理办法(草) 为贯彻公司整体发展战略,保障组织有效运行,顺利完成各项经营目标:根据中国公司有关要求,结合区域总部.投资公司(以下简称"公司")实际情况,制定本办法. 一.考核原则 (一)以结果为导向,强化目标管理: (二)充分考虑各部门的业务特性,体现考核指标的差异化: (三)以数据.事实为依据,客观.公平.公正. (四)定性与定量考评相结合原则 ...

2014年度医疗质量总结及2015年计划

XX 医院2014年度医疗质量安全管理工作分析报告暨2015年工作计划根据医疗质量与安全管理委员会的文件精神要求及2014年医疗质量与安全管理工作计划,以三级精神病医院评审标准为准绳,利用PDCA 管理工具,突出医疗质量管理,深入扎实开展了各项质量管理控制工作,圆满的完成了2014年各项工作.下面将我科2014年医疗质量管理工作做如下汇报: 一. 2014年工作完成情况汇报 (一)全年医院部分 ...

总监办模式化管理之总监办考核制度

总监办管理办法 --总监办考核制度 1 总则 1.1 为了合理评价总监办各级人员的工作表现,加强对施工监理工作的管理,推动总监办各级人员严格履行规定的职责和义务,不断提高管理水平和改进监理工作质量,特制定本制度. 2 概述 2.1 考核对象:所有项目总监办的各级人员均适用本制度进行考核. 2.2 对各类考核对象进行考核的相关规定如表1. 表1 项目总监办考核基本组合 2.3 考核结果等级:根据各类 ...

公司2010年度工作计划

2009年的工作已经结束了，在经过一个晚上之后，元旦将过，在不断地发展中，我们公司的业务也是越来越大，这些都是我们一直以来不断的努力的结果，我相信我们的公司会做的更好的。只要我们制定出完美的工作计划，那么我们就一定能够在不断的发展找齐头并进，发展壮大！引子案例：破解中国企业10大管理难题？引论：目标计划与绩效考核是现代企业管理的核心第一章企业目标计划体系一.企业计划与计划管理 1.目标计 ...

策划部2014年度工作计划

策划部20XX年度工作计划前言策划部直接对总经理负责，是企业的灵魂，其工作职能在生产、销售、服务中的作用十分重要，是销售环节核心的组成部分，作为策划部，重要的工作是协助总经理收集、制订、执行。衡量策划部工作的标准是：销售政策、推广计划是否科学、执行力度是否严谨。计划目标：1、明确策划部门工作任务；2、明确策划部门20XX年度工作方向及重心；3、明确策划部岗位职责及分工；4、策划部工作完善与改进 ...

城市管理行政执法局绩效考核办法

城西区城市管理行政执法局关于印发<城西区城市管理行政执法局绩效考核办法>的通知西城管字„2012‟ 号局属各部门: <城西区城市管理行政执法局绩效考核办法>已经局长办公会议研究同意,现印发给你们,请认真贯彻执行. 二〇一二年一月十六日城西区城市管理行政执法局绩效考核办法为切实将城市管理绩效考核落到实处,激励干部职工进一步改进工作作风,加强执行力建设,提高管理水平 ...

绩效考核管理办法

绩效考核管理办法第一章总则 1．1绩效考评意义第一条绩效考评目的绩效考评是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考评标准，对员工进行评定，旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质绩效考评使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有利于提高本部门管理的工作效率第二条 ...

企业绩效评估

第二章考核方法第五条考核周期考核分为季度考核和年度考核.其中季度考核于各季度结束后十日内完成:年度考核于次年一月二十日前完成. 第六条考核职责划分 (一)考核管理委员会职责由总经理.各副总经理.四总师.人力资源部部长组成公司考核管理委员会领导考核工作,承担以下职责: 1. 最终考核结果的审批: 2. 中层管理人员考核等级的综合评定: 3. 员工考核申诉的最终处理. (二)人力资源部职责 ...

所得税汇算清缴管理费用

颁布时间:2009-4-16发文单位:国家税务总局各省.自治区.直辖市和计划单列市国家税务局.地方税务局: 为加强企业所得税征收管理,进一步规范企业所得税汇算清缴工作,在总结近年来内.外资企业所得税汇算清缴工作经验的基础上,根据<中华人民共和国企业所得税法>及其实施条例,税务总局重新制定了<企业所得税汇算清缴管理办法>,现印发给你们,请遵照执行.执行中有何问题,请及时向税 ...

企业年度会计报表审计工作管理制度

第一章总则第一条为了适应社会主义市场经济发展的需要，提高企业年度会计报表质量，加强和改进企业年度会计报表审计工作，根据《关于整顿会计工作秩序进一步提高会计工作质量的通知》关于依法实行企业年度会计报表审计制度的要求，制定本规定。第二条本规定适用于中华人民共和国境内除第三条规定的特殊行业企业以外的各类国有及国有控股的非金融企业。外商投资企业和上市公司年度会计报表审计，国家另有规定的，从其规定。 ...

黄石市商业银行绩效考核管理办法

2003年12月黄石市商业银行绩效考核管理办法 (征求意见稿) 目录第一章总则 ................................................................................................................... 1 第二章考核组织管理 .......................... ...

规划发展部职能职责11.25

规划发展部职能职责一.部门职能 (一)年度计划管理 (二)信息收集整理管理 (三)项目论证管理 (四)立项决策管理 (五)工程立项管理 (六)报批报建管理 (七)子公司运营管理二.部门职责 (一)年度计划管理 1.按照公司长远战略规划和集团下达的年度工作任务,结合公司的工作基础,组织编制年度目标.任务.措施工作计划. 2.拟定年度计划编制指导意见书,下达编制年度计划任务. 3.收集汇总信息,编 ...

管理者年度工作总结