员工宿舍管理员年终工作总结
宿舍年终总结
宿舍年终总结 尊敬的各位领导 现将20XX年以来的工作情况向你们做如下汇报： 20XX年12栋的全体员工在燕兴物业公司正确领导下，在小区领导的耐心的带领下，都恰到好处的做到了“以人为本，学生至上，服务第一”的服务宗旨。员工们用100%的热情和一颗甘于奉献的心来做好自己的本职工作，从没有怨言。认真贯彻全面推行“小事做好，管理做细，服务做优”的原则，严格按照《物业管理条例》来做好自己的工作，而且时常以 ...
怎样写好年终总结报告
怎样写好年终总结报告2010 年就快结束,回首2010年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅,时光过得飞快,不知不觉中,充满希望的 2010年就伴随着新年伊始即将临近.可以说,2010年是公司推进行业改革.拓展市尝持续发展的关键年.现就本年度重要工作情况总结如下: 一.虚心学习,努力工作,圆满完成任务! (一)在2010年里,我自觉加强学习,虚心求教释惑,不断 ...
年终总结表彰会
年终总结表彰会1月25日上午,公司召开了年终总结表彰大会,会议全面总结了2013年的工作,安排布置2014年的主要目标和重点任务,并对2013年度标准砂各项工作中业绩突出的团队及个人进行了表彰.公司经营班子成员.中层管理人员及总厂全体员工参加了会议,会议由副总经理白显明主持. 2013年,标准砂公司按照董事会的要求,在工信部等各级行业管理部门和上级部门的大力支持下,进一步强化制度建设,完善工作流程 ...
酒店人事部2014年年终工作总结
酒店人事部20XX年年终工作总结 20XX年即将度过，回顾自20XX年9月19号正式开业以来来人事部的各项工作在总经理和总经理助理的正确领导下以及在其他部门的紧密配合和大力支持下，通过以深入学习实践科学发展观为指导，在认真贯彻落实国家有关劳动用工的方针、政策和规定的基础上，坚持以人为本的管理理念，维护员工的合法权益，积极营造和谐、稳定的 企业环境。同时加强本部门所属员工政治教育和管理，牢固 ...
2014年个人年终总结
xx年就快结束，回首20XX年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的20XX年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，20XX年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下： 一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务！ （一）在xx年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一 ...
大公司后勤部2011年终工作总结
后勤部2011年终工作总结 2011年即将过去,后勤部在公司领导的亲切关怀下,在行政部的大力支持下,在厂区各部门同仁的帮助下,后勤部全体人员齐心协力,共同努力,紧紧围绕"团结自律.用心服务.节约成本.保障运行"的工作要求,对内完善管理运行,对外提升服务质量,坚持服务过程中的总结和创造,不断提升后勤部服务管理理水平,按公司要求基本完成了后勤保障的工作任务,为公司的安全运行工作做出 ...
2009年酒店人力资源部年终总结
在烟花爆竹中，我们欢欢喜喜的送走了2009年，在已经度过的2009年中，我们酒店的业绩取得了长远的进步，我们酒店人力资源部工作也是在酒店领导的领导下，取得了业绩和管理上的巨大进步，这是一直以来我们最重视的事情。回首2009年，我们的工作做的不可谓不好，所以在新的一年中，我们会吸取2009年的经验和教训，取得更好的成绩！ 一、2009年人力资源工作总述 在进一步做好人力资源部基础性工作的同时，加强定 ...
餐饮部.营销部年终总结及2014年计划
餐饮部、营销部年终总结及20XX年计划 转眼间入职xxx工作已8年多了，根据公司总经办的工作安排，主要负责餐饮楼面的日常运作、公司营销策划工作和各部门员工培训工作，现将20XX年的工作情况作总结汇报，并就20XX年的工作打算作简要概述。 一、餐饮楼面现场管理 1、礼节礼貌要求每天例会反复练习，员工见到客人要礼貌用语，特别是包间值台员要求做到一呼便应，要求把礼节礼貌应用到工作中的每一点滴，员工之间相 ...
年终小结范文
年终小结范文 年终小结>范文(一) 20**年工程部的工作,在酒店领导的关心爱护和大力支持下,在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下,克服了人员减少.工作量增大等困难,大力开展维修保养和挖潜技术改造工作,积极主动地解决设备设施存在的各种问题,兢兢业业.任劳任怨,比较圆满地完成了酒店领导布置的各项任务. 一.开展预防维修,提高设备功效. (1)四月初,对中央空调1号主机进行年度维修保养,采用机械 ...
酒店保安部年终工作总结
新年将至，在过去的一年里，我保安部紧紧围绕酒店全年的中心工作，以脚踏实地的工作作风，求真务实的工作态度，积极创新，不断提高，全面地完成了今年的各项任务，为东方大酒店各项目标顺利完成做出应有的贡献。 2011年是东方大酒店实现“三步走”战略目标最为关键的一年，我部门根据董事长提出的“立足市场，加强经营，夯实基础，规范管理”这一总体思路，结合我部门的实际情况，努力实现“以服务促质量，以质量创品牌，以品 ...
总务处年终工作总结
总务年终工作总结 依据政策 严格标准 规范支出 用在实处 教育经费的落实，关系着学校的兴衷，是最直接、最现实的利益所在。xx年我市全面实施农村义务教育经费保障机制的改革。我校在党支部的领导下，开学前认真学习了冶教办[xx]3号文6号文制订了具体的落实方案和组织机构，形成了校长负责，办公室宣传，后勤落实，支部督促的一整套，实施落实系统，对文件中的具体规定进行组织讨论，明确规范。制订了制度，经费使用阳 ...
制衣厂制度
制衣厂管理制度 第一章 总则 1. 为全面建立现代化管理制度.健全工作体制, 现以劳动签约及有订立本规则, 凡本厂所属员工都应该自觉遵守本规则. 2. 因业务需要而延聘的特约人员, 技术.管理顾问及定期签约人员(签约书中另有规定的除外), 也应自觉遵守本规则 (本规则所称的员工是指本厂正式录用的员工及试用期的新招进实习员工本公司) . 3. 本规则如果发生异议, 将提交本厂高级行政同事商讨. 如果 ...
企业综合管理部年终总结
1、抓好对员工的招聘和培训工作,及时为车间部门补充人员：经过努力，一年来，我们先后为企业招聘了约720名员工(含走掉的120人)，目前公司员工包括从西服厂调进来的约160人，人员数量已达760多人，达到了预期的人员数量目标。我们舜天服饰公司是百年企业，面对未来，综管部自始至终地认真抓好教育培训工作。凡进厂的员工，全部进行目标教育和行为规范、遵章守纪培训，并对技术、质管人员进行重点培训，也对工段长、 ...
酒店薪酬与福利待遇管理方案
酒店薪酬与福利待遇管理方案 目 录 一、工资部分：结构、等级、调薪、计算…………………( ) 二、职务岗位工资等级表：10级30档………………………( ) 三、浮动效益工资：考核标准室………………………………( ) 四、月度超产奖：标准与计算…………………………………( ) 五、年终双薪奖：标准与计算…………………………………( ) 六、福利待遇：内容与标准……………………………………( ) 附： ...
XX年房产公司年终工作总结
xx年，房产公司在（集团）公司党政的正确领导下，全体员工紧紧围绕把太钢建设成为全球最具竞争力的不锈钢企业的战略目标，以完善激励机制、优化资源配置为动力，以理顺体制、严格管理、提高效率为基础，以增强企业核心竞争力为目标，通过施工经营和优化服务相结合的方式，开创企业发展新局面的工作思路，围绕今年“122589”的总方针、总目标，无论是企业改革还是生产经营建设，无论是企业文化还是物质文明建设，均取得了可 ...
2014年房产公司年终工作总结
20XX年，房产公司在（集团）公司党政的正确领导下，全体员工紧紧围绕把太钢建设成为全球最具竞争力的不锈钢企业的战略目标，以完善激励机制、优化资源配置为动力，以理顺体制、严格管理、提高效率为基础，以增强企业核心竞争力为目标，通过施工经营和优化服务相结合的方式，开创企业发展新局面的工作思路，围绕今年“122589”的总方针、总目标，无论是企业改革还是生产经营建设，无论是企业文化还是物质文明建设，均 ...
服装厂日常管理制度
一、上下班必须打卡，上班须提前打卡，迟到、早退每分钟罚款0.3元，每月累计超过20分钟，每分钟罚款0.6元，每月全勤奖励30元，如代替别人打卡者罚款100元，举报者经查实奖励50元，并给予保密。 二、凡本人进厂时须交出本人身份证，并与本厂负责人签约工作时间，还需按满1个月工资，其剩下每月底付清。如若未到期限自动辞工者，本厂将按定库存工资全部扣除。 三、注意安全，工作时间禁止吸烟，特别操 ...
行政人事部管理制度
行政人事部管理制度 第一章 总 则 第一条 为加强公司行政人事管理，使各项管理标准化、制度化、规范化，以提升企业形象，提高工作效率，特制定本规定。 第二条 本规定所指行政人事管理包括公文管理、档案管理、保密原则、印鉴管理、办公及劳保用品管理、行为规范管理、人事管理、安全保卫管理、后勤保障管理、奖惩制度等。 第三条本制度适用XX集团全体员工。 第二章 公文管理 第四条公文管理是指收文、文件 ...
温泉年终工作总结及工作计划
呈 报:总经办 报告主题: 温泉中心2010年年终工作总结.2011年工作计划 呈 报 人:温泉中心 报告日期:2011年1月3日 通过度假中心高层领导的正确指导和每位员工的不懈努力,温泉中心顺利完成了2010年的接待工作,一年中温泉中心团结一致,所创业绩有目共睹,不仅得到了公司领导的肯定,良好的口碑更吸引了数不胜数的游客. 营运期间,我们感到了成就的欣慰,看到了前景的光明,同时由于管理不到位所暴 ...
2012年员工薪酬管理制度
相关搜索:薪酬管理,人力资源,竞争力,集团,市场第1章总则第1条目的 为规范集团公司及各成员企业薪酬管理,充分发挥薪酬体系的激励作用,特制定本制度. 第2条制定原则 (1)竞争原则:企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力. (2)公平原则:使企业内部不同职务序列.不同部门.不同职位员工之间的薪酬相对公平合理. (3)激励原则:企业根据员工的贡献,决定员工的薪酬. 第3条适用范围 本企业所有员工. 第2 ...