电子元器件的来料检验标准指导书(新版)

电子元器件来料检验标准指导书目的:对IQC品检人员的作业方法及流程进行规范,提高IQC检验作业水平,控制来料不良,提高品质. 1.实用范围:来料进料检验 2.质检步骤 (1)来料暂收 (2)来料检查 (3)物料入库 3.质检要点及规范 (1)来料暂收:仓管收到供应商的送货单后根据送货单核对来料:数量,种类及标签内容等无误后送交IQC检验,予以暂收,并签回货单给来料厂商. (2)来料检查:IQC品 ...

外协.外购件不合格处理规定

外协.外购件不合格处置制度 (A 版) 编制: 审核: 批准: 1. 目的控制和提升供应商来料质量,提高供应商改善物料品质意识,规范对供应商来料不合格管理,确保公司生产顺畅. 2. 适用范围适用于本公司所有外协.外购件不合格品的处理(新产品试制物料不适用). 3. 职责质检部负责外协.外购件的检验,对不合格品的处理进行跟进行,对供应商的处理提出书面意见. 采购部负责对供应商不合格品的处 ...

不合格品的处置及纠正预防措施

不合格品的处置及纠正预防措施一.目的确保不符合要求的产品得到识别和控制以防止其非预期的使用. 二.适用范围适用于对不符合要求的原材料.半成品,成品及交付后产品的控制. 三.职责四.采购部:不合格品的检验.识别.初步分析及给予处理的意见. 五.项目部及供应商:不合格品的处置及采取有效的纠正和预防措施. 1.采购部:不合格来料的初步处置评估. 2.质量安全部:不合格品的参与分析.技术支援及制定有效 ...

彩印车间重大质量预防措施

彩印车间重大质量预防措施一、切纸组预防要点：严格控制原材料:如发现来料无正规生产合格证或涂布不均匀、霉烂、雨水浸湿、纸张变型、尺寸长短不一等质量缺陷，不得擅自生产，应立即通知车间管理员做相应处理。二、印刷组预防要点： 1〉晒版过程为关键过程，所以当生产新产品时印刷领班应仔细认真对新品菲林片进行审核，发现问题应立即与技术科进行核实，确认准确无误后方可晒版；生产旧产品应该仔细与封样箱核对，核实无 ...

质检各组长的工作职责

质检各组长的工作职责质检各组长的工作职责一.工作概要: 对品管部人员的选用.培训.人事任免管理,负责品管部全面工作,与各部作好沟通,确保公司产品质量符合规定之要求,负责公司品质制度之订立与实施.品质活动执行与推动,对分管的工作全面负责,定时 3. 协调相关部门解决品质问题和产品品质改善. 4. 全面掌控客户投诉之处理情况并督导彻底解决. 5. 制定培训计划及督导执行. 6. 对供应商进行评估和 ...

质检工作心得体会

质检工作就是装门检查产品质量的工作,他的最终目的是让客户满意.质检部门是厂家针对质量所设的一个部门,他的职责是检查产品质量,最终让客户满意. 质检部一般分为三个部分:iqc,pqc ,qa即来料检验,巡检,出货检验 .这三个部分都很重要,特别是来料检验,来料质量的好坏最终决定产品的质量,巡检也很重要,在制造产品过程中的质量跟踪必须到位,不然来料再好,制作的产品不达标,也会影响工厂的效益,出货检验相 ...

质量检验员管理制度

质量检验员管理制度第一条质量检验员岗位职责负责公司所有物资、产品(包括来料、半成品、成品)、设备的质量检验；对不合格品有权下令禁用，并提出处理措施；负责质量检验记录生成、整理、归档；负责追溯不良品发生原因，并采取纠正预防措施；负责产品入库前质量检验及产品出厂前的质量检查工作；负责核定并执行来料及最终检验等检验规范及制度制定；协助做好公司ISo9000质量管理标准；对所承担的工作全面 ...

房地产工程项目部工作总结

xxxx工程自xx年12月项目部进场至今，经历了初期的预埋件埋设、主龙骨安装、1#、2#楼玻璃安装及3~5#楼的年后抢工阶段。现已具备竣工验收条件。下面将xxxx工程分为施工管理、材料管理、资料管理三个方面进行总结。　　xxxx工程项目部自xx年12月16日正式组建以来，项目部便着手与业主、监理、总包的协调工作。项目部办公室、工人宿舍、库房等场地的圈划，施工临时用电、生活用水等费用，塔吊、升降机 ...

工厂实习报告

工厂实习报告 20XX年7月12日星期四今天是我第一天上班，虽然说是实习，但是我也把它当做正式的工作来对待。实习工的上班时间是跟正工一样的，从早上8：00到中午12:00，下午14:00到18:00，晚上加班时间是19:00到21:00。早上的实习内容是熟悉工厂的运行路线，在许姐的帮忙下，首先认识了钣金的冲压和密冲，包括它的机器运行状况，工人的操作方式，还了解到各种钣金的类型特点。之后在自己 ...

不合格品措施

不合格品的纠正与预防措施 1.目的通过采取纠正/预防措施纠正已出现的不合格,及有效地消除已发生的不合格或潜在不合格的原因以防止其再发生,达到体系的持续改进和不断完善.改进产品质量.提高顾客满意的目的. 2．适用范围本程序适用于组织在产品实现过程中对不合格所采取的纠正/预防措施的制订实施与验证. 3．定义纠正:为消除已发生的不合格所采取的措施: 纠正措施:为消除已发现的不合格或其他不期望情况的 ...

管理者应如何看待问题

企业应正确看待"节约.增值" 作者:罗仁刚小时候,大人总是告诫我们"该花的钱要花,不该花的钱不要花", 但很少有人告诉我们如何衡量该不该花,总是等我们花完钱,大人们才事后点评:真是败家啊!长大后,我们生活独立了,却依然不知道什么钱该花,什么钱不该花,我们依然重复着小时候的模式. 事例: 几年前,陈先生担任一家工厂的管理顾问,老板给他的指标是年销售量增 ...

采购跨部门衔接流程

采购跨部门衔接流程一. 接收任务单 1. 采购接收任务单后以邮件方式向技术中心确认BOM清单(申购单).图纸等相关资料出具时间.(为了能合理的安排采购计划,希望技术中心在接收邮件24小时内回复具体时间,并在时间内及时邮件方式发送相关资料.) 二. 来料送检 1.基于之前入库材料有不合格品,送检不及时,来料后库房无法准确知道所用性,现由采购统一开出送检入库单,检验合格后入库. 2.到货后采购与库房 ...

品管部处罚管理制度

为了加强品质部内部管理,提高各品检员的检验判定能力及工作责任心,以杜绝类似品质异常的重复发生,进一步提高公司的经济效益,故制定以下处罚管理制度: 一.IQC来料检验: 1.仓库以书面形式通知品管检验,品管员未检或拒绝检验时, 品管员作以下处罚:第一次记缺点处理:第二次记警告处:以此类推:连续频繁出现,调离本岗或除名,直接组长负连带责任. 2.生产中来料质量异常问题,不良率超过10%,IQC检验员每 ...

半成品仓库规章制度

半成品仓库规章制度 1．遵守公司的各项规章制度及国家的法令.法规,服从上司领导,工作要对上司负责,权责分明. 2．仓库为公司重地,仓库员必须坚守岗位,下班或离开仓库必须上锁.严禁携带有烟火.易燃.易爆.易腐蚀物资进入仓库,非仓库工作人员,仓库员有权拒绝其进入(如强行进入者上报主管人员). 3．物资入库前需与购货单.送货单核对数量.规格.型号,封箱物品须开箱检验,重量物资须过秤,对物资质量产生怀疑及 ...

监理旁站记录范例

旁站监理记录表工程名称: 东大好亿莱大厦编号:B11-36 日期及气候:10.05.05---10.05.06 工程地点:长泰路东侧,永怡路北侧旁站监理的部位或工序:一标段地下室底板承台砼浇注旁站监理开始时间: 10.05.05,9时开始旁站监理结束时间: 10.05.06,中午12:10时结束施工情况: 1.地下室底板钢筋.模板等验收合格,混凝土浇筑申请已批准,准备工作就绪. 2.采 ...

成品检验流程005

名称成品检验流程文件编号:***/ZL004-2010 一.目的通过对将要进入成品库的成品进行抽样检验,确保符合质量要求的成品进入成品库,严格控制不合格品出厂,并提供产品符合规定要求的检测记录. 二.使用范围使用范围本程序适用于本公司生产的各种成品的出货检验的要求和方法. 三.职责要求质检部:成品抽样与检验,不合格品的追踪与改善. 技术部:对不合格原因连同相关部门进行分析.整改. ...

农资产品出入库管理制度

农资产品出入库管理规定编号:CG-02-2012 为了使公司农资产品出入库工作规范化.制度化,做到数据准确.质量完好.收发迅速.降低费用.有效使用公司资金,特制定本管理规定. 一.农资产品采购公司各需求部门根据业务需求(合同及生产要求),填写采购计划,包括采购规格.名称.数量.用途.预计价格.使用时间,以及可供选择的厂商等信息,经公司审批后交由采购人员负责询价并采购. 二.农资产品入库农资产 ...

物流销售作业指导书

篇一:销售物流作业指导书 1 目的为了保证物流操作的规范性和科学性,贯彻高效.安全和经济的原则,特指定本作业指导书. 2 范围本管理流程适用于成品运输环节运输模式选择.合理运输时间确定和运费成本率的控制. 3 定义无 4 职责 4.1 物流专员负责对销售订单物流环节的具体实施和操作. 负责所操作订单的物流费用对账和报批工作. 4.2 物流主管负责销售订单物流运作的监督和管理工作. 负责物 ...

质量事故改善方案

关于1295cm磁棒质量事故的改善报告 10月9日请假回厂后,惊闻300根成品磁棒存在质量事故出货,而在制的300个堵头同样存在问题,通过会议和详细了解后,才对事故的经过有了较明显的认识:并不是一次单纯的人为质量事故,牵涉面广,需要完善的地方多.从书面调查材料中看出:对问题的点.面做了初步分析,还得从根本上找出原因,找出可行的纠正.预防措施,同时也没有一个人能勇敢.诚实的对待自己的错误,为此,出于 ...

物资报废流程

流程编号: 流程名称:物资报废流程生效日期: 第一部分:流程说明 1.0目的本流程用于指导公司物资的报废清理工作,以使公司的物资保持良好有序的的运转. 2.0使用范围本流程适用于公司所有物资的报废工作,包括存货.固定资产.低值易耗品等. 3.0流程规则 3.1 报废要对仓库及各部门全部须报废的物资库存进行清点造册. 3.2 报废结果必须在报废日后一周内进行数据更新. 3.3 报废的物资的净值 ...

来料质检员工作总结