erp采购总监总结报告

作为一名采购人员，主要任务就是确保原材料的供应，使在经营过程中原材料供应及时。在运行过程中一旦出现原材料短缺的情况，生产就会中断，或者是高价购买或者是不能交货而赔偿巨额违约金，给企业带来巨大损失。与此同时，作为采购人员，必须尽量保持库存为零，从而减少现金占用量和保管费用。我们的沙盘试验主要分为物理沙盘和电子沙盘。物理沙盘为期两天，主要是给我们练手，熟悉沙盘的全过程，了解各个角色的任务和职责，并且 ...

沙盘模拟2

ERP 学院:管理学院专业:工商管理沙盘模拟研究摘要:随着IT技术在现代企业中的迅速普及和应用,企业的信息化已经成为现代企业生存的必要条件,ERP作为先进的现代管理工具,在现代企业信息化管理中得到了广泛的运用.现在ERP沙盘作为一个企业决策经营模拟工具,已被引入高校实验教学中,旨在帮助学生深刻了解企业实际运行情况,帮助学生将书本的理论知识融会贯通,并且可以通过这种教学手段使学生领悟企业高层管 ...

企业资源计划实验报告ERP

ERP综合实训中心企业资源计划实验报告企业名称:ERP班级:指导教师: 王丽娟李智玲学期: 2011-2012-1 目录模拟企业介绍 ............................................. 2 沙盘企业绩效评价 .......................................... 3 企业经营总体分析报告(总经理-CEO) .... ...

erp模拟企业实训总结

erp，初次听见这个词感觉很陌生，又感觉很新奇。所以，带着陌生和新奇的心情，我们开始了我们的erp 实验。对于我们这些好没走出校园的人来说，这是件既让我们有点担心，又有点兴奋得事情。在刚开始的时候，大家都是一样，都在担心这该怎样经营下去，而不让企业破产。 erp 刚开始的时候，我们是分组，6 人一小组，其中ceo1，cfo1 名，财务助理1 名，负责采购1 名，负责市场开发和营销1 名，负责生产 ...

2014年广州电大第一届ERP沙盘技能对抗大赛活动实施方案

“ERP沙盘模拟对抗”是一种风靡全球的体验式学习。为了能让学生从沉闷的课堂走出来，通过对抗赛能让参与者体验承担经营风险与责任，真切感受到市场竞争的精彩与残酷，并深入理解各种管理思想的理念，在一个生动的环境中学到实用的知识，激发参与者的学习乐趣和欲望，实现自发学习，提高相关专业的职业能力。广州电大财经学院和实训中心计划在20XX年11月21日举行广州电大第一届ERP沙盘技能对抗大赛。一、活动主办单 ...

管理信息系统心得

这个学期新学了管理信息系统这门学科.觉得受益不浅. 我想先描述一下管理信息系统的基本职能:数据的收集和录入,负责数据的存贮,负责系统内信息的传输,数据的加工,模型的建立.求解.应用和修改,输出信息,向各管理层提供信息,支持决策,管理信息系统自身的管理及维护.后面主要为根据结构化的系统规范来讲主要有系统分析系统设计等等. 众所周知,管理信息系统是为了适应现代化管理的需要,在管理科学.系统科学.信息科 ...

ERP生产总监总结心得

生产总监总结心得通过这一学期ERP的实战演练,我明白,生产总监的主要任务包括生产运作.原料采购以及新产品的研发.这是我们平时学习中很少接触到的环节,对于这个领域,我们从陌生到了解逐渐到熟悉与掌握其中的原理.通过前五年的惨淡经营,作为生产总监是有着不可推卸的直接责任.其中的问题,值得我深深的思考.其中比较重大突出的问题有: 1.对未来一年的生产能力估算不准,以至于付出天价购买他人产品,严重影响资金 ...

企业管理模拟实习报告

企业管理模拟实习报告学生姓名 xx 学生学号 xx 所在组别 A组小组名次第四名所在班级 xx 指导教师 xx 实习时间摘要：本文介绍了ERP沙盘模拟及我组的企业，然后介绍了企业的经营情况，包括对市场的分析，我组优势劣势的分析，以及遇到的机遇威胁等。本文的第三部分是个人实习小结，包括个人心得，研究成果以及成果感悟。关键字：ERP沙盘模拟及我组的企业；企业的经营情况；个人实习小结正文： 1 ...

ERP财务总监实训报告

ERP沙盘模拟实训报告针对于我们营销与策划这个专业,需要进行沙盘模拟实训,学校为此新建了一个沙盘实训室供学生使用.所以在短短的两周周时间里,我们需要模拟整个公司经营5年的流程,这将是对我们的一种训练.培养.因此,我们所有的人对这次实训都有兴趣,而且都很珍惜这次试训的机会.从开始的陌生,到经过老师耐心的指导,便对一个公司的整体经营情况有了一个大致了解. 在这次是实训中,老师把我们分成六组,每组有六 ...

ERP沙盘模拟实训报告

ERP沙盘模拟实训报告针对于我们工商企业管理这个专业，需要进行沙盘模拟实训，学校为此新建了一个沙盘实训室供学生使用。所以在短短的一周时间里，我们需要模拟整个公司经营6年的流程，这将是对我们的一种训练、培养。因此，我们所有的人对这次实训都有兴趣，而且都很珍惜这次试训的机会。从开始的陌生，到经过老师耐心的指导，便对一个公司的整体经营情况有了一个大致了解。在这次是实训中，老师把我们分成八组，每组有六 ...

ERP实训总结报告

ERP实训总结报告一、实训过程 1.组织准备工作组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节。主要内容包括分组和职能定位。我所在A组共八名成员，分别担任cEo、营销总监、生产总监、采购与物流总监、现金会计、财务会计等主要角色。我在小组中主要负责与生产相关的工作。我们将在未来模拟经营的六年中与其他七组展开激烈竞争。 2.了解企业基本情况对企业经营者来说，接手一个企业时，需要对企业有一个基本的了解，包 ...

沙盘模拟心得体会

企业的目标是在资源给定的情况下，追求尽可能大的产出，追求价值最大化。外延上是追求利润，本质是需要资源得到合理利用。企业资源包括厂房、设备、物料、人力资源、资金、信息、企业上下游的供应商和客户。erp是企业资源计划系统，使建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面集成企业的所以资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。erp系统集中信息技术与 ...

金蝶K3_ERP系统模块功能介绍

目录第1章基础系统模块介绍.....................................................................3 1.1 金蝶K/3 ERP 管理门户............................................................................................. ...

长安公司实施ERP案例分析

长安公司实施ERP 案例分析长安汽车(集团)有限责任公司(以下简称长安公司)具有140多年历史,是中国最为悠久的工业企业,排名中国工业企业500强的109位.中国上市公司50强的第5位:是国家科委批准的CIMS 技术重点示范应用企业.长安公司现拥有重庆长安汽车股份有限公司.长安福特汽车有限公司.重庆长安铃木汽车有限公司.南京长安汽车公司.长安胜利汽车有限公司.河北长安汽车有限公司.重庆长安跨越车 ...

沙盘模拟实训心得体会

xx年元月8号，9号我们做了erp沙盘实训，自从完成了实际操作后，我深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简单。其中要考虑很多的东西，特别是ceo，做为一名企业的决策者，很可能一个计划没做好就将面临非常大的困难。在做每一个决定的时候，我们一定要进行充分详细的调查分析，而不能凭主观臆断来盲目指令。对于我们这些尚未完全走出校园的人来说，这是件既让兴奋，又会有点担心的事情。在刚开始时，大家都是一样 ...

生产企业参观心得体会

博创是一家注塑机生产企业，参观后让人感觉到他那强大的企业文化、创新求变的动力，并且有一种做一件事情就要把它做到最好的理念在涌动，对待客户，他不一定会是最好，但是他会让你感觉到那真的是在用心对待，而且是与别的企业不同的、让客户感觉到特别温暖的方式，在这种前提下，遵守他的一些制度变得很自然的事情。心得体会主要在以下四个方面： 1. 企业文化。 2. 8s的彻底推行。 3. 管理的独到细致。 4. e ...

采购价格分析与成本控制

采购价格分析与成本控制(2天) [课程收益] 近年来,伴随全球经济的高度融合,持续增长的边际成本压力和市场竞争环境都对企业供应链管理提出了严峻的挑战,而"采购管理"作为企业供应链环节中的重要一环,不容忽视.企业的经营者强烈地感觉到:供应商关系管理与成本控制,对公司的战略发展至关重要,静态.孤立.侧重于内部运作的采购管理模式已逐步被外部协同的供应链管理体系所取代. 本课程旨在从优 ...

ERP沙盘模拟实习报告

一.实习时间 2012年2月16日--2012年3月6日二.实习小组成员刘战胜.周雅倩.王志锋.丁红岩.洪杰.刘爽.申乐乐.李泽华.陈海龙.张永建.王佩.秦珂三.实习目的通过本次实习,使学生了解企业管理决策的基本思想及流程,并充分理解管理过程中团队精神的体现.哲学思维的运用.个性能力的渗透.共赢理念的培养.诚信原则的坚持和职业定位的思考等,全面提高学生发现问题.分析问题.解决问题的能力,从 ...

制造业库存控制技术与策略

制造业库存控制技术与策略主讲:程晓华(93年哈科大(哈理工)机械系毕业,03年北大MBA结业,做过2年技术员:95年开始接触MRP,在大宇重工业(Daewoo)等机械制造业做生产计划员.物料计划主管.国产化采购等工作) 课程对象:CEO.CFO.COO.CIO.销售总监.供应管理总监.物流总监.订单管理经理.生产经理.采购经理.计划经理.客户服务经理等. 授课方式:40% 重点讲解.经验教训分 ...

供应部门各岗位具体职责和工作要求

供应部门及各岗位具体职责和工作要求: A. 供应部仓储中心,负责物资出入库管理.物资在库管理.成本监控.生产周期分析,落实"物资保管安全.使用有效"的职能定位,具体职责如下: 1. 组织制定.实施公司各项仓储管理制度.流程和标准,形成完善的仓储管理制度体系: 2. 组织制定.实施公司仓储战略规划以及周.月.季.年公司仓储工作计划: 3. 组织所有出入公司的各项物资验收并办理出 ...

erp采购总监心得体会