电力公司预算管理办法

第一章总则第一条为建立科学.高效的预算管理体系和内部约束机制,规范资金运作,防范财务风险,保证既定经营目标全面完成,实现集团化运作.集约化发展.精益化管理,提高企业经济效益,保障国有资产保值增值,根据<企业会计准则>和<xx省电力公司预算管理办法>,结合xx供电公司(以下简称公司)实际,制定本办法. 第二条本办法适用于公司本部.趸售县级供电企业(以下简称县级供电企业)可参 ...

综合工作部员工岗位职责

阳煤扬德煤层气发电有限公司综合工作部职责与人员分工阳煤扬德煤层气发电有限公司综合工作部是公司的职能管理部门,主要负责公司对外协调.人力资源.培训.物资供应.后勤管理.车辆管理.财务管理.成本核算.办公室.合同.工会.档案管理.日常接待.具体人员分工如下: 一.综合工作部部长助理(主持工作): 1.全面负责综合工作部各项管理工作,重点是对外协调.部门内部协调.制度的制定和落实考核工作. 2.负责 ...

会计系统控制制度

会计系统控制制度为进一步提高会计信息质量,优化会计业务流程,加强财会组织自身建设,牢固树立服务意识,加强财务管理和会计监督,确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行,根据<中华人民共和国会计法>.<会计基础工作规范>.<会计电算化工作规范>,结合集团公司管理要求和财务会计工作的实际情况,特制定以岗位责任制为基础.任务导向的会计系统控制制度. 第一章岗位设置和职责 ...

供应商考核与评价管理标准

供应商考核与评价管理标准为规范供应商的考核与评价(以下简称考评)工作,加强对供应商的产品质量.供货期.服务.合作等方面的考核与控制,实现对供应商的科学管理,为供应体系的完善和供应商发展提供准确.全面.科学的决策依据,特制定和实施本标准. 1 主题内容与范围本标准规定了供应商考评的原则和方法.考评范围.考评项目.考评结果. 考评标准,以及考核政策.工作程序要求. 本标准适用于产品用外购原材料. ...

绩效考核管理办法

绩效考核管理办法第一章总则 1．1绩效考评意义第一条绩效考评目的绩效考评是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考评标准，对员工进行评定，旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质绩效考评使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有利于提高本部门管理的工作效率第二条 ...

餐厅酒店楼经营管理目标责任书

　　一、委托事项：　　1、百色市欧艺大酒店有限责任公司为了酒店的长效发展，现我们（刘新民、覃萧宁）两位股东共同委托李丽梅为营运总经理助理管理欧艺大酒店（主、附楼、餐厅），行使刘新民、覃萧宁授予的管理权。在授权范围内行使营运总经理助理职责，代表刘新民、覃萧宁主持酒店全面工作（公司财务部门除外，另定规章），管理该酒店的经营，完成公司下达的各项预算指标和管理指标。　　2、委托期限： 2011 年1 ...

销售员月度绩效考核细则

销售员月度绩效考核细则 1.销售计划完成考核(40%) 1.1考核描述:提报所负责的销售片区的本月销售计划,根据销售部门月度销售计划,将客户所要求的送货节点下达生产系统:根据客户要求及时调整销售计划:落实供货情况:跟踪销售和服务过程,完成销售任务.1.2考核办法:总分100分,采取分数扣减的方法.1.3数据来源:销售经理.绩效考评小组1.4考核细则: 1.4.1未提报所负责的销售片区的本月销售计划 ...

中国工商银行薪酬方案

中国工商银行集团薪酬设计方案目录第一章总则 ................................................................................................................ 1 第二章薪酬结构 ................................................. ...

酒店月度绩效考评工作总结

酒店从今年年初开始正式实行月度绩效考评。员工的行为绩效占绩效工资的20﹪，业绩绩效占10﹪。每个部门的绩效考评表由部门组织填写，统一汇总由部门总监或经理签字后，再交到酒店人力资源部劳资主任处，下面将这一段时间的工作总结汇报如下：《行为绩效面谈表》之月度工作总结部分：一、月度工作完成情况 1、九月份工作完成情况良好，各项工作都有条不紊的进行； 2、电脑自动报退房系统的试用已逐渐步入正常轨道， ...

财务经理月度工作计划

2012年度工作计划 2012年工作目标:立足基础工作,深化工作细节:提高人员素质,追求工作质量第一部分财务工作一.财务基础工作 (一).制定财务制度及相关流程执行标准. 1.从公司实际出发依据<企业会计准则>制定公司财务制度. 2.制定各项财务工作的执行流程及规范标准. 3.寻求创新和突破,细化和改善财务管理工作中各环节的监督.管理职能. 4.完善内部控制,不断查找财务工作中 ...

服务部管理制度

服务管理部现场服务管理制度缺现场服务管理办法服务总监:服务主管: 1: 区域服务总监 24 小时未回复客户投诉,处罚 200 元(400 电话提醒) : 2: 服务主管日报必须在第二日早上 10 点前发送日报,违反者处罚 50 元: 3: 服务主管连续三个月服务绩效考核分数不及格者,调岗处理: 4: 索赔定件到货后,经索赔部门提醒,一周内没有解决故障,处罚 500 元,造成无法索赔的,承担 ...

集团公司资金运用与风险管控制度

集团公司资金运用与风险管控制度 1 总则 1.1目的为规范集团的资金运作,加速资金周转,提高资金营运效率,完善集团内部控制机制,确保集团整体效益的最大化,特制定本制度. 1.2适用范围本制度适用于集团总部及各成员企业. 1.3释义 1.3.1 本制度所称资金指所有币别的现金.银行存款和其他货币资金. 1.3.2资金收支的范围包括企业进行筹资活动.投资活动.经营活动等发生的资金收支. 1.4管理 ...

公司培训管理制度

公司培训管理制度第一章总则第一条：培训目的：为了有计划地组织公司员工参加培训，不断地增长员工的工作知识和技能，满足集团可持续经营发展的需要，特制定本制度。第二条：培训原则：结合集团公司业务发展与组织能力提升的需要，全员参与，重点提高，讲究实效，推动学习型组织的建立。第三条：适用范围：集团公司及其子公司第二章培训机构与职责第四条：集团公司人力资源部的培训管理职责一、集团公司培 ...

企业薪资考核管理办法

为了进一步规范管理，明确工作责任，提升员工素质，结合银河公司管理大纲的编制，特订立《银河企业薪资考核管理办法（试行）》一、总则第一条：通过规范有效的考核评价手段，对员工的工作表现和努力程度及工作效率和效果作出公正合理的评价，促进公司整体目标的实现。帮助每个员工提高工作效能与工作胜任能力，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成公正、开放、透明，积极参与、主动沟通的企业文化，增强公司的凝聚力，提 ...

财务部月度工作计划

一.加强规范管理.做好日常核算 1.根据公司核算要求和各部门的实际情况,按照会计法和企业会计制度的要求,做好财务软件的初始化工作. 2.配合会计师事务所对公司第七年度的年终会计报表进行审计,并按有关部门的要求,完成会计报表的汇总和上报工作. 3.配合外部审计机构对总公司上一年度财务收支情况进行审计,提高资金使用效益. 4.配合公司领导完成各责任中心经济责任指标的预算及制订工作,并做好公司有关财务管 ...

2014年度工作总结及2014年度工作计划

一、20XX年度工作总结： 1. 部门工作与岗位职责的认识 1.1财务管理部岗位职责的认识部门财务管理部，主要工作职责是组织会计核算和报表功能、财务管理和控制职能，预算管理和风险控制管理，参与公司经营和管理。具体表现为：在项目准备阶段，负责参与项目可行性分析、税务筹划、投资分析、融资、参与编制项目大纲；在项目建设阶段，负责合同评审、支付工程进度款、财务成本核算；在项目预售阶段和入伙阶段，协助资金 ...

全面预算管理体系(阐述)

全面预算管理体系(简述) 2012.12 目录 ---------------------------------------------- 一. 全面预算管理及其在企业中的作用-----------3 1. 预算释义--------------------..3 2. 全面预算管理概述----------------..3 3. 预算管理在企业中的作用-------------..3 4. 企 ...

行政与人事部月度工作总结

行政与人事部月度工作总结时光荏苒,***x年即将结束! 自***x年3月23日来公司上班,被担任人事***,在此工作中,我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经验,根据公司实际情况及本职工作进行了一个初步计划,现实告诉我"只有管好人,才能管好事",所以在担任本职工作期间我一边根据公司的实际情况不断进行人事管理工作创新,另一边依然用我的初步计划认真踏实的进行人事管理工作,首 ...

主管会计岗位职责

主管会计岗位职责所在部门：财务部直接上级：财务部长本职：负责公司的成本核算和管理工作，负责工程项目经营成果分析、评价，竣工工程项目的考核评价，利润及投资收益管理，固定资产购置、核算和盘点，负责应收帐款、应收票据、其他应收款、存货、呆坏帐管理，编制月度资金支出计划，监督、控制计划执行，开支、经费管理，负责公司日常的纳税申报、办理退税等工作主要职责与工作任务: 1、负责公司的目标成本管理：参与 ...

绩效考核管理办法(试行方案)

1. 总则 1.1 制定目的为了对员工的工作业绩.能力.态度进行客观评价,达到调动员工积极性,促进工作效率提高的目的,特制定本办法. 1.2 适用范围部门经理及以下在册人员.正副总监.正副总师(含总助)以上职务人员由总经理负责.试用期人员不参加考核. 1.3 权责单位 (1)本办法制定.修改.废止的起草由人力资源部负责. (2)本办法制定.修改.废止由职工代表大会审议通过,总经理批准后执行.

财务部月度工作总结