办公室副主任个人述职报告

我是20**年8月担任总裁办副主任职务的，主要负责公司行政治理方面的工作。两年多来，我本着“尽职尽　责尽心尽力”的宗旨，力争做好应该做的每一件事。下面，我就自己任职以来所做的工作做以下汇报，请各位领导评议。一、做好公司日常行政治理工作，保证公司工作正常运行 1、精心核算，控制成本，保障公司办公用品、公关及会议用礼品等物品的正常供给。其中：为严格控制成本预算，办公用品等低值易耗品、耗材每月平均采购 ...

公司车辆管理暂行规定

××××公司车辆管理暂行规定总则为了加强公司的车辆管理工作，进一步树立为公司经营和效益服务的思想意识，使专职司机的管理、服务、安全、职责等各项工作系统化、规范化、制度化，降低车辆成本消耗，并使专职司机的奖惩等有章可循，特制定本规定。小车车辆管理实行小车班长、总裁办主任、执行总裁三级管理制度。一、专职司机的岗位职责与工作要求专职小车司机（系指为公司领导开公务车的专职驾驶员，以下简称“专职 ...

总裁办公室业务规定

X X有限公司总裁办公室业务规定第一章总则 (目的) 第一条本规定的目的是,为了加强本公司在业务处理和运行过程中,总裁对部门的指示.命令和希望的传达,以及下属干部对总裁的汇报.报告和请求的联络方面的管理工作.使整个公司的上传下达工作能够及时.准确,保证整个公司的命令与报告系统正常运行,并使公司的人事总务与后勤工作有序化,提高办事效率,保障公司日常经营活动的正常进行. 第二章命令.指示与决 ...

公司迎春团拜会方案

一. 时间:xx年2月6日(农历腊月28)下午15:00~17:00(17:00~19:00聚餐,19:00~22:00娱乐活动) 二. 地点:城堡大酒店三. 人员: (一) 总公司全体人员: (二) 分公司部门经理以上人员: 约60人 (三) 公司xx年度"双先"人员. 四. 议程: (一) 与会人员于14:30时到达会场所在地: (二) 14:45时,总裁率诸位领导在会议 ...

xx公司2014年迎春团拜会方案

一、时间：20XX年2月6日（农历腊月28）下午15：00~17：00（17：00~19：00聚餐，19：00~22：00娱乐活动）二、地点：城堡大酒店三、人员：（一）总公司全体人员；（二）分公司部门经理以上人员；约60人（三）公司20XX年度“双先”人员。四、议程：（一）与会人员于14：30时到达会场所在地；（二）14：45时，总裁率诸位领导在会议地点大厅门口迎接并慰问参会人员。 ...

666集团公司薪酬管理方案

<薪资管理规定> 薪资管理规定 1. 实施目的与适用范围提供公平的待遇.均等的机会,促进公司及员工共同发展,适用于大江控股集团有限公司,子公司亦参照执行. 2. 薪资类别:公司薪资分计件工资及行政工资. 2.1 计件工资为生产线按照生产数量及质量与工资挂钩方案确定员工所得工资总额: 2.2 普通行政人员原则上按月薪工资制,副经理级别以上(含副经理-下同)协议年薪工资制. 3. 遵循 ...

董事长秘书岗位职责3

职位职能: 经理助理/秘书职位描述: 岗位职责: 1.深刻了解公司的企业文化,正确传达总裁布置的各项任务: 2.负责总裁室日常保洁工作以及总裁个人资料的整理归档: 3.熟悉总裁的各项习惯,负责总裁日常工作的协调和提醒,并安排总裁出席各类公务会议或商务差旅: 4.负责安排并参加总裁召集的会议,事先进行材料收集整理,做好文字和录音记录工作,并撰写会议纪要: 5.协助总裁起草信函.报告.文件等各类综合 ...

生活助理(生活秘书)岗位职责

生活助理(生活秘书)岗位职责(试用搞) 一.目的与原则核心原则 1. 竭尽全力,为总裁节约一分一秒以创造更多价值,以总裁的时间为第一时间来安排工作. 2. 提高总裁的生活标准.生活质量,注意总裁的生活习惯,让生活更有情趣,确保总裁身心健康.放松. 目的 1.注意工作环境的改善,更创造和谐.温馨.快乐的生活氛围. 2.协调好总裁吩咐的人际关系. 3.注重细节.敢于负责.主动工作.提高效率.追求卓越 ...

公司总裁秘书的工作体会

大学毕业后我就走上了工作岗位,那时候大学毕业生找工作不像现在那么难,我很快的找到一份不错的工作,是在公司中做总裁的秘书工作.这是一份不错的工作,我很珍惜,所以一直干了很多年. 在现代职业中,总裁秘书一直是许多年轻小姐向往和追求的,个中滋味也是仁者见仁,智者见智.付小姐,香港某公司总裁秘书,在同事和与她打过交道的客人中口碑甚好,在工作中不断地学习,觉得更多地受到严谨思维的训练是一件对自己很有益的事情 ...

文明吸烟安全协议书

甲方：××××公司（以下简称甲方）乙方：个人为了加强甲方吸烟安全管理，减少吸烟危害，确保消防安全，同时提高乙方安全意识，避免火灾隐患，防止重大安全事故。依据国家有关法律、法规的规定和研究院《消防工作暂行管理条例》、甲方《禁止吸烟管理规定》，甲方同乙方签订如下安全协议书。一、协议期限：自签定之日起，至乙方终结与甲方的劳动合同止。二、协议签定范围：凡在甲方工作的吸烟人员（包括试用期间签定试 ...

某公司绩效考核管理办法

一、总则 1、本制度所设定考核分如下几种：（1）转正考核；（2）专业考核；（3）晋升考核；（4）月度绩效考核；（5）年终绩效考核。 2、公司行政人事部负责对整个考核工作的组织、实施、监督、总结汇报及归档工作，并对本制度的执行情况负有监督、督促、检查的责任。考核过程中公司行政人事部总经理负责接受各层员工的咨询及投诉。 3、各级管理人员应熟悉接受自己考核之被考核人的业务和工作标准，熟悉考核制 ...

公司优秀员工评选办法

为了表彰为公司作出突出贡献的优秀员工和先进集体，同时激励全体员工奋发进取，加速公司的，企业文化建设，每年末在公司范围内开展金、银牌员工和优秀管理人员、先进集体评比活动，评比办法如下：　　一、评比范围：　　1、优秀员工、优秀管理人员：本集团所有员工、管理人员；　　2、先进集体：以子公司、公司各部门和公司直属部室为单位；　　二、优秀员工、优秀管理人员评比条件　　1、遵守公司规章制度，无迟到、 ...

公司通讯管理制度

x公司通讯管理制度第一条：为了提高公司的经营管理，节约成本费用，加强对公司各种通讯工具的管理，特制订本制度。第二条：本制度所指各种通讯工具包括电话总机、电话分机、直线电话、传真机、移动电话以及为员工配备的电子邮箱等。第三条：公司的各种通讯工具主要是作为方便与外界沟通、方便开展业务，公司不提倡员工利用公司的通讯工具进行私人用途。第四条：电话总机的管理电话总机由行政部的前台人员负责值守，所有外线电话 ...

某公司后备人才管理制度

某公司后备人才管理制度目录一.目的 ........................................................................................................... 2 二.原则 ................................................................. ...

学习制度第一总裁第二心得体会

　　集团公司于二○○七年九月二十四日下发了《制度第一，总裁第二》的文件，并于9月29日组织集团总部员工进行了学习交流。　　《制度第一，总裁第二》一文，为企业规范化，制度化建设提供了切实可行的方法，集团公司特向各部门、分公司、办事处、项目部发出号召，要认真学习，深刻体会，把对文件的理解，落实到实践行动中。　　世界上最可怕的事情就是重蹈覆辙。别人已经花费上千万的学费证明不可行的事情，我们仍在黑暗中 ...

公司财务报销制度及流程

公司财务报销制度及流程　　　　为了加强公司的财务管理工作，严格执行财务制度，完善财务管理，结合公司的具体实际，统一各部门的报销程序及规定,特制定本报销制度。员工报销时应严格执行公司制定的审批管理制度　　一、报销审批监控程序　　1、公司除正常费用开支外，其余各项支出必须事先提出计划，按支出审批权限批准后，在计划范围内列支。　　2、办公用品的购置：由各部门根据需要，编制计划报总裁办审核汇总， ...

[现代职业秘书实务]教案第二章.秘书的条件

第二章秘书的基本条件第一节从事秘书工作的前提条件秘书是上司的助手,而上司一般都是企业的领导人.只有具备了一定的条件,才能成为企业领导人的助手,做好秘书工作. 一.成熟的白领 1.职业要求作为秘书,她(他)必须首先是一个成熟的白领,这一点是由秘书工作的性质决定的.秘书在现代企业中的位置如下图: 2.白领成熟的标志 (1)白领成熟的主要标志:精神上的自立. 精神自立,就是当他面对自己工作与生 ...

网络管理员个人2010年终总结

个人工作总结姓名: 职务:网络管理员时间一晃而过,弹指之间,2010年已接近尾声,作为公司的一名网络管理人员,就我一年的工作情况做一总结并向领导汇报: 一.网络管理和计算机维护工作工作内容:主要负责公司网络正常运行和计算机软.硬件的维护,并保证计算机及相关网络的正常运行,公司计算机上软件的安装及维护,软件在使用过程中出现问题的解决,预防设备及整个网络受到病毒或黑客攻击,以及公司内部共享资源的 ...

公司培训管理制度

公司培训管理制度第一章总则第一条：培训目的：为了有计划地组织公司员工参加培训，不断地增长员工的工作知识和技能，满足集团可持续经营发展的需要，特制定本制度。第二条：培训原则：结合集团公司业务发展与组织能力提升的需要，全员参与，重点提高，讲究实效，推动学习型组织的建立。第三条：适用范围：集团公司及其子公司第二章培训机构与职责第四条：集团公司人力资源部的培训管理职责一、集团公司培 ...

简介美容院服务品质管理大全

美容院服务品质管理大全第一堂课:美容院事业生涯规划-美容院做大做强的直线法则 1.美容院如何做成向专业化,连锁化,集约化,多元化发展的美容企业 2.如何完成从单店经营-分店过渡-连锁至胜的三级跳 3.美容院的问题发现之道:如何从恶性循环到良性循环 4.美容院单店经营二大核心:店格与文化 5.美容院年规划的成功之道: 第一年:全面规划,自我管理,销售提升,规范管理,标准流程,员工储备,团队打造: ...

总裁办个人工作总结