中央企业信息化工作领导机构

中央企业信息化工作领导机构.办事机构及其主要成员名单 1．中国核工业集团公司领导机构:信息化工作领导小组组长:康日新党组书记.总经理副组长:王森党组成员.纪检组长办事机构:办公厅负责人:高立本办公厅副主任 2. 中国核工业建设集团公司领导机构:信息化工作领导小组组长:时传清集团公司副总经理副组长:张建奎科技与国际合作部主任贺宝华办公厅主任办事机构:信息化工作 ...

论项目经理的职业素养

论项目经理的职业素养院系:经济管理学院姓名: 学号: 考核号:X24 指导老师: 2012年9月论项目经理的职业素养 (The occupation quality of Project Manager) 摘要项目经理的要具备三个方面的能力,一为项目经理的个性因素,二是自身的管理技能.三则是过硬的技术技能. 首先个性因素.项目经理个性方面的素质通常体现在他与组织中其他人的交往过 ...

医药产品经理

医药产品经理的作用和职责一.产品经理的地位和作用市场营销活动是企业经营活动中最重要的环节之一,而市场营销中的产品管理活动又是市场营销活动最重要的环节之一.如果产品是孩子,产品经理就是孩子的第一守护者,既要主导产品营销的规划,对规划结果负责:又要主导产品营销的各类调研.策划.推广活动. 1.何为产品经理产品经理是企业产品及竞争产品的专家,应该能够创造一个行动计划并按照计划取得已设定的销售目标和 ...

有限责任公司总经理工作规则

第一章总则第一条为规范00药业有限责任公司（以下简称：公司）经营层的行为，确保公司总经理（副总经理及其他经理人员）忠实履行职务，勤勉高效的工作，根据《中华人民共和国公司法》及《公司章程》规定，制定本工作规则。第二条本文原创网站为总经理是公司常设执行机构即经营管理机构的主要负责人，对董事会负责，主持公司日常经营管理工作，组织实施董事会决议和重大决策，在《公司章程》规定和董事会授权范围内依 ...

某市移动公司三级经理考核管理办法

中国移动通信集团某省有限公司 XX分公司三级经理测评管理办法二〇一〇年十一月目录第一章第一条第二条第三条第四条第五条第二章第六条第七条第三章第八条第九条第四章第十条第十一条第五章总则 .......................................................................................... ...

知名央企上市公司总经理工作规则

×××××股份有限公司总经理工作规则第一章总则第一条为明确×××××有限公司总经理的责权利范围,规范总经理工作行为,保证总经理依法行使职权.履行职责.承担义务,根据<中华人民共和国公司法>等有关法律法规和本公司<公司章程>相关规定,并结合本公司实际情况,制定本规则. 第二条公司设总经理1名.副总经理.总经理助理若干名,均为高级管理人员.董事可以兼任总经理.副总 ...

经理助理工作职责详解

经理是一个部门很重要的领袖,只要经理在日常工作中都要严于律己,经理下面的职员都会去信服他,那么,经理助理工作职责又是什么呢?下面我们看看经理助理工作职责是什么? 经理助理工作职责:总经理助理处于"总管家"与"不管部长"的双重位置,围绕着中心工作,上协调领导,下联系群众,事务.政务都要过问,经理助理工作职责. 经理助理工作职责总经理助理的工作诠释有三点:第一 ...

客户经理管理制度

客户经理管理制度一．会议制度 1．每日晨会  各分公司的客户经理主管每个工作日的8:30-8:50召集所有的客户经理召开晨会,传达公司文件和精神.安排每天的工作重点.解释业务难点:  因故不能参加晨会的客户经理需在前一天告知客户经理主管:  客户经理主管因故不能到会时,应预先委派他人负责按时召开晨会: 2．每周例会  各分公司的客户经理主管每周的周一早上8:30-9:00召集所有的客户经 ...

电信公司市场经理工作认识和体会

电信公司市场经理工作认识和体会市场经理岗位的设置，是为了充分发挥市场经理的工作职能，是网络全面提升的要求。也是进一步健全和完善服务体系，突出服务、注重效率、优化流程、提高素质，更好满足市场的需要。其主要职责包括营销管理、服务管理、客户经理管理三项职能。主要任务是协调、组织、管理；指导客户经理做好市场营销和客户服务工作。我是河东片区的一名市场经理，我叫安永峰，下面我向大家介绍一下我做市场经理的一些 ...

总经理工作细则

吉林省林晟装饰工程有限公司总经理工作细则第一章总则第一条为提高公司管理效率和管理水平,根据<中华人民共和国公司法>等有关规定,结合公司实际情况,制订本细则. 第二条本细则对公司总经理及其他管理人员的职责权限与议事规则做出规定. 第三条公司设总经理一名,副总经理一名. 第四条高层管理人员由以下人员组成:总经理.副总经理.财务总监.店面经理.总经理助理. 第五条公司总经 ...

项目经理的选拔与考核

项目经理管理办法 2010-12-14 16:23 中国水利水电第十四工程局项目经理管理办法 (2004年修订) 第一章总则第一条为了加强项目管理,不断提高项目管理水平,同时,为工程局的长远发展,培养和造就一支德才兼国家.云南省有关文件规定,结合我局实际,制定本办法. 第二条项目经理管理的指导原则: (一)充分授权,完善监督: (二)严格考核,奖惩分明: (三)动态管理,资质能升能降,职 ...

在建筑业企业职业化培训工作研讨会上的讲话

各位代表，同志们：　　很高兴今天受邀参加中国建筑业协会工程项目管理专业委员会和建筑企业经营管理专业委员会组织召开的“建筑业企业职业化培训工作研讨会”，谨向会议的成功举办表示祝贺。刚才听了葛洲坝集团代表发言，特别是XX同志对这两天会议基本情况的总结汇报，可以看出建筑业协会对推动建筑业企业职业化这项工作确实抓得很紧，研究得比较深入，也有许多实践经验。历史上推动一件事情成功，要取决于很多的人，但是加速 ...

项目经理聘任书范文(共10篇)

篇一:项目经理任命书格式范本其职责和权限为: 1. 代表企业实施施工项目管理.贯彻执行国家法律.法规.方针.政策和强制性标准,执行企业的管理制度,维护企业的合法权益. 2. 组织编制项目管理实施规划. 3. 在授权范围内负责与企业管理层.劳务作业层.各协作单位.发包人.分包人和监理工程师等的协调,解决项目中出现的问题.处理项目经理部与国家.企业.分包单位以及职工之间的利益分配. 4. 对进入现场 ...

2Z101050施工方项目经理的工作性质

2Z101050 施工方项目经理的工作性质.任务和责任 (P31-34) 2Z101051 掌握施工方项目经理的工作性质(P31-32) (1)施工企业项目经理与建造师的区别和联系 (2)在国际上,建造师的执业范围 (3)在国际上,施工企业项目经理的地位.作用及其特征 (4)在我国,建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的有关事项建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度 ...

项目经理需要必备的5个条件

项目经理要带领项目团队建设好一个项目,所需要关注和落实的事情很多,如果从时间管理方面来说,项目经理既需要管理好项目团队成员的时间,同时也需要管理好项目经理自己的时间,两方面缺一不可.由于项目团队成员的工作比较单一,因此管理好项目团队成员的时间相对来说比较容易,可以通过详尽的WBS 分解.合理的项目计划和及时的项目监控来实现:但项目经理特别是大型项目的项目经理往往琐事缠身,好象每件事情都很重要都需要 ...

酒店总经理一天的工作

酒店总经理一天工作"菜单" 7:30-8:00 巡视检查工作 "一日之际在于晨",总经理每天早晨上班后,坚持对饭店的巡视检查工作十分重要.通过巡视工作,可以了解饭店各部门各岗位员工的工作状况,还可以检查各岗位员工是否工作到位.精神饱满.经常接触各部门的员工,可为大家留下对总经理的美好印象,同时在巡视过程中发现的问题为每日的工作晨会提供了素材. 8:00-8: ...

总经理办公室议事规则

总经理办公室议事规则第一章总则第一条为提高工作效率和科学管理水平,根据公司<章程>及其他有关规定,制定总经理办公会议事规则. 第二条总经理办公会是总经理行使职权,审议公司经营管理中的重大事项,充分发挥经理层集体智慧的议事制度. 第三条总经理办公会议事应遵循下列原则: 一. 坚持对董事会负责的原则,贯彻执行董事会决议,依照公司<章程>和董事会授权议事决策. 二 ...

政企客户经理服务规范

政企客户经理服务规范政企客户经理.直销经理的品德修养规范一. 热爱企业,爱岗敬业,终于本职工作. 客户经理要有爱心和以大局为重的职业道德. 要具备爱国家.爱企业.爱岗位,培养敬业意识,不折不扣地执行好上级下达地任务和分内的工作,确保基础管理工作扎实,销售任务较好完成. 二. 勤奋学习进取.精通业务技术,保证服务质量客户经理必须勤奋学习,积极进取.熟练掌握本岗位的业务知识和实际操作技能. 三. ...

项目管理架构与职责

项目管理架构与职责版本AT2011-001(v1.1) 一. 总述制订目的 1. 规范公司项目管理流程 2. 明确项目管理中各职责人员的具体职责 3. 保证项目的顺利实施并达到公司预期目标使用范围该规定适用于公司承接的所有项目(悬挂系统项目除外) 名词定义项目经理-在公司项目管理制度下的大项目经理,负责项目的总体控制和关键阶段的重点控制,一个大项目经理可以同时控制多个项目,具体职责见后 ...

初级经理人角色认知

第一讲初级经理人的困境危机(上) 初级经理人角色认知的必要性 (一)角色认知至关重要初级经理人是企业领导层的基本细胞,是正常工作的重要领导者和参与者,在完成本职业务工作的同时,还承担着管理员工.上下级之间沟通的重要作用,是完成企业经营目标的直接执行者. 对于刚刚走上管理岗位的初级经理人来讲,必须要正确认识自己的角色定位,了解作为初级经理人的角色要求,只有如此,才能有效地实施管理,合理地安排工作 ...

集客经理工作总结