仓管员工作考核总结
中学宿管部工作总结
一学期来，在董事会、校委会的正确领导下，在各处室的精诚协作下，在各年级各班主任的共同努力下，宿管工作取得了较好的成绩，同时也还存在些问题，为使今后工作更具针对性、实效性，现将情况总结如下： 一、以管理为总抓手，明确职责，提升水平 宿管部是一个新成立的职能部门，工作性质相对单一，但管理难度不小。对于管什么、如何管没有完全现成的经验可依。为此，我们主要从如下几方面进行了努力。 1、调整人事，科学分工 ...
2013年乡镇预防道路交通事故工作总结
xx年以来,为确保辖区内道路安全.畅通.有序,有效预防道路交通事故,保障人民群众的生命财产安全,保一方平安.我乡认真执行区人民政府关于预防道路交通事故的工作要求,在相关部门的大力支持下开展工作,取得了一定的工作成绩.现结合道路交通安全目标责任制考核的内容进行总结: 一.在组织领导方面,我乡为确保道路交通安全各项工作落到实处,形成各项工作有人抓.有人负责的工作局面,调整充实了**乡预防道路交通事故领
2014年年度物管部材料保管员个人工作总结
20XX年年度物管部材料保管员个人工作总结 作为物管部材料保管员，我深知自己的职责，在过去的20XX年里，我做好了公司给我布置的各项任务，现总结如下： 一、主要职责： 负责仓库的包材的验收、入库、保管、出库等工作 严格执行公司制度及其细则规定，防止收发货物差错出现。入库要及时，手续检验不合格要求不准入库；出库时必须有权限人签字，手续不全不发货，特殊情况须经理签批。 负责仓库区域内的防鼠、防雨、消防 ...
行政人事部2014年工作总结
行政人事部20XX年工作总结 岁月如梭，转眼接手公司行政人事部工作已将近七个多月，在过去的这段时光里，行政人事部在总经理及各部门的支持和帮助下，在部门成员的不懈努力和密切配合下，各项工作均取得了一定的进展，这为20XX年的工作奠定了坚实的基层，也为行政人事部来年工作的开展创造了有利的条件。为了总结经验，发现不足，促进本部门各项工作再上一个台阶，现对20XX年工作做如下总结： 一、 建章立制，逐步规 ...
仓储物流部PK方案
(一) PK 目的: 在规定时间内,制定统一目标,完成统一目标 ,设定PK 奖金,进行全员挑战,达到目标且完成量最高者为PK 获胜者. (二 )PK 范围: (1) 仓管员和仓管员(2)物流专员.统计员.叉车工之间 ( 三 )PK 的内容: (1) 月发货准确率: (2) 月绩效完成情况: ( 四 )PK 的奖金: PK奖金由个人和公司按照1:2比例进行出资,个人部分在员工工资里面直接扣除,PK ...
公司物管部材料保管员2013年个人工作总结
作为物管部材料保管员，我深知自己的职责，在过去的xx年里，我做好了公司给我布置的各项任务，现总结如下： 一、主要职责： 负责仓库的包材的验收、入库、保管、出库等工作 严格执行公司制度及其细则规定，防止收发货物差错出现。入库要及时，手续检验不合格要求不准入库；出库时必须有权限人签字，手续不全不发货，特殊情况须经理签批。 负责仓库区域内的防鼠、防雨、消防工作发现事故隐患及时上报，对 ...
酒店各7项岗位职责
酒店楼面经理岗位职责 1.负责全面主持楼面服务工作,服从总经理和领导的安排.对本部门各项工作有计划的安排.检查.督导.协调.考核下属工作.确保完成酒店各项经营指标.各项工作规范性.程序化.标准化.制度化. 2.根据本楼面具体情况,审核岗位编制,岗位职责及各相关制度,工作标准和考核办法. 3.主持本楼面的工作例会,听取汇报,督促工作建设,提高工作质量.工作效率,及时调整.协调各部门的工作,及时发现解
酒店各岗位职责(7项)
酒店各岗位职责(7项) 酒店楼面经理岗位职责 1.负责全面主持楼面服务工作,服从总经理和领导的安排.对本部门各项工作有计划的安排.检查.督导.协调.考核下属工作.确保完成酒店各项经营指标.各项工作规范性.程序化.标准化.制度化. 2.根据本楼面具体情况,审核岗位编制,岗位职责及各相关制度,工作标准和考核办法. 3.主持本楼面的工作例会,听取汇报,督促工作建设,提高工作质量.工作效率,及时调整.协调
经营守法模范商户评选表彰实施方案
为深入贯彻落实全市烟草工作会议精神，按照市局统一安排部署，评选表彰在烟草事业发展中做出突出贡献的卷烟零售商户，在全市行业和全社会展示他们的风采，发挥他们的模范典型示范带动作用，进一步密切烟草与商户之间的关系，构建和谐周口，促进****烟草实现追赶型跨越式发展，特制定本方案。 一、指导思想 以烟草专卖法律法规为依据，以维护国家利益、维护消费者利益为出发点和落脚点，以规范商户行为、维护市场经 ...
烟草专卖局经营守法模范商户评选表彰实施方案
为深入贯彻落实全市烟草工作会议精神，按照市局统一安排部署，评选表彰在烟草事业发展中做出突出贡献的卷烟零售商户，在全市行业和全社会展示他们的风采，发挥他们的模范典型示范带动作用，进一步密切烟草与商户之间的关系，构建和谐周口，促进****烟草实现追赶型跨越式发展，特制定本方案。 一、指导思想 以烟草专卖法律法规为依据，以维护国家利益、维护消费者利益为出发点和落脚点，以规范商户行为、维护市场 ...
地税分局工作总结
一年来，分局在县局和镇委、镇政府的正确领导下，按照县局工作的总体要求，分局干部职工以“xxxx”重要思想、“三篇文章”总体要求为指针，以组织收入为中心，以全面应用iso9001为契机，以地税组建10周年为动力，以爱岗敬业的进取精神与时俱进、开拓创新，以求真务实的工作作风同心协力，真抓实干，团结拼搏，圆满地完成了各项工作。截止11月25日共组织入库工商各税350万元，占年计划的105.1%；保险费入 ...
爆破作业单位安全管理制度汇编
XXXXX煤矿 安全 管 理 制 XXXXX煤矿 度 目 录 一.安全目标管理制度 .......................................................................... 3 二.安全生产责任制度 ...................................................................... ...
绩效考核心得体会
8月份遵化分公司有幸成为绩效考核试点单位，第一次参与内部考核感慨良多，对于绩效考核的优点和不足他们进行了总结，在这里与全体同事进行分享： 优点： 1、将工作以计划形式一一列出，清楚明了、先后有序、工作具有计划性、阶段性； 2、以权重形式评定工作结果，有形更生无形，给员工加压，压力是最好的动力，不仅员工工作更加积极主动，各部门间的沟通协调也更加顺畅、配合更加紧密了，而且对工作的意义、对结果导向和执行 ...
信息管理员2014年工作总结暨2014年工作计划
信息管理员20XX年工作总结暨20XX年工作计划 20XX年，信息管理员主要针对门店销售系统升级、监控及安防报警系统维护、网上商品销售系统建立等多方面工作着重实施工作计划，秉持脚踏实地、科学严谨的工作态度，严格认真处理每一家门店所有问题，基本维持“当日事当日毕”的工作准则，在每月工作计划基本严密完成的基础上，工作技能以及思想觉悟方面均得到了一定程度的提高。 一、 20XX年主要工作 （一）完成门店 ...
仓库年终工作总结和2014年度工作计划
仓库年终工作总结和20XX年度工作计划 20XX年在公司领导和同事的帮助和关心下,在各部门的密切协助配合下，原料仓的各项工作始终围绕“库存物料安全、进出数据准确、作业标准规范化、收发配料高效率、热情服务高质量”的目标开展工作，一年来仓库整体面貌焕然一新。为了总结经验，提高自己，以至于把工作做的更好，我现对过去一年的工作进行简要的总结： 一、加强理论学习，努力适应工作 原料仓是一个公司连接生产，供应 ...
高速公路服务区管理制度汇编-第二卷
单据的流转程序: 后台系统管理员自存一联 收货联(仓库收货后登记数量帐和商品登记卡附"仓存日报表"作购货凭证) 入库联(附"仓库进出存日报表"作购货凭证送会计) 商品入库单 结算联(交采购员附发票到财务办理结算) 商场联(交店长或班长) 采购联(自存) (二)进货核算 1.会计人员根据发票.入库单结算联作会计分录: 根据进货金额 借:商品采购--供应商 贷: ...
仓库管理员个人年终总结报告
仓库管理员个人年终总结报告 本人于20XX年11月07号进入xx公司这个大家庭，回想这段时间来的工作，内心不禁感慨万千，做为一个部门的员工，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析。只有从如何节约时间，如何提高效率，如何使配料员的工作标准化，才能提高每个配料的操作技能水平，减少工作当中的失误事件的发生。每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与仓管员的不断沟通，相互学习才能 ...
避孕药具半年度工作总结
**县计生委认真贯彻执行南计生药字（20xx）3号《关于下发的通知》，健全领导，强化考核，加强协调配合，做细药具对象个人信息录入微机化管理，结合保持共产党员先进性教育活动积极开展“四上门、四到位”优质服务，提高了药具应用率和使用率，并推荐鸡西镇王海村药管员周小连为全省优秀村级药管员。据统计，全县计划发放药具人数达12542人，其中口服药1254人，外用药425人，避孕套5362人。现将半年工作 ...
物流中心食品库复核组上半年工作总结
物流中心食品库复核组上半年工作总结 随着时间的推移，上半年的工作已经告一段落。上半年，复核组再次与货区分离开，在工作中，我们不再是单一的食品库复核组，而是仓管部复核组，也就是说，复核组是集药品、日化、食品库各库的复核组为一体的，由仓管部经理助理直管的团队。从上半年的工作中可以看出，复核组战斗力、凝聚力有明显提高，这与绩效考核激励机制及各班组的配合协作有着密切的关系。同时，仓管部相继出台了各种规范， ...
化工企业管理制度
生产管理制度 1．生产管理组织 1．1 车间生产管理是在车间主任领导下,由装置主管具体分管负责,装置技术员分岗承包,按生产计划.调度指令及操作规程以班组为基本单位组织生产. 1．2 班组成员在班长的组织下,按照岗位负责技术员.装置主管或公司调度的指令,具体负责本岗位的生产操作和工艺技术指标的控制. 1．3 在生产管理上,班组成员对班组长负责,班组长对装置包岗技术员负责,装置包岗技术员对装置主管负责 ...