企业生产工作总结与计划

如何制定生产计划

如何制定生产计划 今天,我要说的主题是:什么是生产计划相信很多朋友对这个问题都比较关心,我在工作中也碰到很多做生产计划的人,但他们对什么是生产计划的说法都不尽相同,多数做生产计划的人只能说出他现在所在做的工作内容,有的甚至无法说清什么是生产计划. 那么什么是生产计划呢? 在此,我来说明一下:生产计划就是企业为了生产出符合市场需要或顾客要求的产品,所确定的在什么时候生产,在哪个车间生产以及如何生产的 ...

生产计划制定

学习导航 通过学习本课程,你将能够: ● 了解做好生产计划的前提与重要性: ● 明确生产计划的内容与标准: ● 知晓三大生产计划: ● 制定完善的生产计划的目的. 生产计划制定 一.做好生产计划的重要性与前提 PDCA循环又叫戴明环,是美国质量管理专家戴明博士首先提出的,是全面质量管理(TQM)所应遵循的科学程序,目的是提高产品的质量和生产效率.全面质量管理活动,是质量计划制定和组织实现的过程,这 ...

08060423-制造资源计划

先进制造技术论文 学院: 姓名: 班级: 学号: 题目: 制造资源计划--MRPⅡ 08营 王志刚 08060423 [摘要]: 制造资源计划简称为MRP-II,它是ManufacturingResourcePlanning的英文缩写,它是以 物料需求计划MRP(MaterialsRequirementsPlanning)为核心,覆盖企业生产活动所有领域.有效利用资源的生产管理思想和方法的人-机应 ...

[企业运营管理]第一次作业答案

<企业运营管理>第一次作业答案 一.单项选择题.本大题共30个小题,每小题 2.0 分,共60.0分.在每小题给出的选项中,只有一项是符合题目要求的. 1. 在物质生产内部,生产的概念与过去有很大的不同,生产活动所涵盖的范围大为扩展,这种扩展体现在生产系统的( A ). A. 前伸和后延 B. 上升和下降 C. 分工和协作 D. 投入和产出 2. 生产系统的( C )是指企业的生产职能 ...

流程型与离散型

企业的生产方式,主要可以分为按定单生产.按库存生产或上述两者的组合.从生产类型上考虑,则可以分为批量生产和单件小批生产.从产品类型和生产工艺组织方式上,企业的行业类型可分为流程生产行业和离散制造行业. 典型的流程生产行业有医药.石油化工.电力.钢铁制造.能源.水泥等领域.这些企业,主要采用按库存.批量.连续的生产方式.典型的离散制造行业主要包括机械制造.电子电器.航空制造.汽车制造等行业.这些企业 ...

公司部门职责大全

泰和公司 公司各部门职责 1.1 股东会职责 由全体股东组成的股东会(股份有限企业称"股东大会"),是企业的权力机构,依照<中华人民共和国企业法>行使如下职权: (1) 对企业的经营策略和投资规划做出决策. (2) 选举和更换董事,决定有关董事的报酬事宜. (3) 选举和更换由股东代表出任的监事,决定有关监事的报酬事宜. (4) 审议批准董事会的报告. (5) 审议 ...

厂企业发展龙腾计划

一.指导思想 以振兴东北老工业基地为契机,努力打造学习型、技术型企业,实施品牌战略、人才强企战略和开发高附加值产品工程,提高企业整体创新能力和市场竞争力,实现工业尼龙厂持续发展。 二.运营原则 1.坚持企业改革,逐步建立起现代企业制度的原则。 2.坚持产品专业化、精品化,确立自己品牌产品的原则。 3.坚持技术进步,市场领先的原则。 4.坚持生产低成本、高附加值产品的原则。 5.坚持形成有自己特点的 ...

计算机辅助管理

目 录 摘要„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2引言„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3任务与分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3 1. 实验目的„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4 2. 实验原理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ ...

2010工商管理

2010年经济师中级工商管理专业知识与实务试题及答案 一.单项选择题(共60题,每题1分.每题的备选项中,只有1个最符合题意) 1. 某家电企业为拓展经营领域,决定进军医药行业.从战略层次角度分析,该企业的此项战略属于( ). A.企业总体战略 B.企业业务战略 C.企业部门战略 D.企业职能战略 2. 当企业面临经营困境时常常选择紧缩战略,紧缩战略的主要类型包括转向战略.清算战略和( ). A. ...

生产调度工作职责(讲座)

生产调度生产调度就是组织执行生产进度计划的工作, 生产调度工作职责 .生产调度以生产进度计划为依据,生产进度计划要通过生产调度来实现.生产调度的必要性是由工业企业生产活动的性质决定的.现代工业企业,生产环节多,协作关系复杂,生产连续性强,情况变化快,某一局部发生故障,或某一措施没有按期实现,往往会波及整个生产系统的运行.因此,加强生产调度工作,对于及时了解.掌握生产进度,研究分析影响生产的各种因素 ...

畜牧企业经济活动分析

第十一章 畜牧企业经济活动分析 畜牧企业在市场竞争中要不断地提高企业经济效益,要生存和发展,就必须对企业的各项经济活动进行检查.分析和评价. 畜牧企业经济活动分析概述 一.企业经济活动分析的概念 经济活动是指物质资料的生产.交换.分配和消费活动.分析是经济研究的一种特殊形式.企业经济活动分析就是以大量.丰富的会计.统计.计划.调查.预测资料为依据,从增加产量.提高质量.扩大销售.降低成本.增进盈利 ...

物料需求管理

物料需求管理 一.客户需求预测 客户需求管理是协调.控制各种需求的来源,从而有效地规划和控制整个企业物流系统的管理过程,其核心内容就是对需求进行预测. 1. 需求预测概述 需求预测的重要性 企业对需求的预测,实际上是基于以往数据的整理和统计的过程,具体到企业物料管理的方面,它可以回答企业在将来某一个时段内所需要的物料品种和这些物料所要达到的库存水平. 尽管还没有非常完美的数学工具可以得到十分精确的 ...

国务院关于劳动竞赛奖励基金提取的相关规定

国务院关于 正确实行奖励制度.坚决制止滥发奖金的几项规定(5) 智联招聘  日期: 2004-03-15 一九七八年恢复企业奖励制度以来,在调动广大职工的积极性,促进企业改善经营管理,厉行增产节约,提高产品质量,降低生产成本等方面,都起了积极作用,成绩是主要的.但是,由于思想认识上不一致,放松了对职工的思想政治工作,奖励制度和提取奖励基金的办法不完善,企业管理制度不健全,加上某些领导干部把发放奖金 ...

ERP专周报告

成都工业学院 ERP实践专周报告 小组成员:02 蔡双琼 05 刘燕 06 范德平 09 陈琳 15 陈欢 24 刘晓俊 2012-6-27 目录 一.ERP的定义 ................................................................................................................... 2 ...

公司2006年工作总结和2007年工作计划

公司2006年工作总结和2007年工作计划 第一部分:2006年工作的简要回顾 2006年是xxxx有限公司成立的第三年。在董事会的正确领导下,经过全体员工共同的努力,我们完成了新厂区建设、搬迁工作,克服了由于搬迁而带来的停产近三个月的实际困难,较好地实现了年度各项经济指标计划,取得了可喜的经营成果和工作局面,为公司的长远发展奠定了坚实的基础。 2006年主要经济技术指标完成情况 1、利润计划指标 ...

公司XX年度工作总结和XX年工作计划

公司xx年度工作总结和xx年年工作计划 第一部分:xx年工作的简要回顾 xx年是xxxx有限公司成立的第三年。在董事会的正确领导下,经过全体员工共同的努力,我们完成了新厂区建设、搬迁工作,克服了由于搬迁而带来的停产近三个月的实际困难,较好地实现了年度各项经济指标计划,取得了可喜的经营成果和工作局面,为公司的长远发展奠定了坚实的基础。 xx年主要经济技术指标完成情况: 1、利润计划指标x万元,实现利 ...

运营管理重点

运营管理重点 第一章 运营管理总目标:如何高效地实现生产何提供服务的过程(效率.效果). 研究对象:一切组织的三项基本职能(运营.营销.财务) 运营管理是指对社会组织生产.支付产品或是服务的系统进行设计.运行和改进. 运营管理的价值:运营占了企业直接成本的60%-80%,没有成功的运营管理,企业盈利潜力只会背负沉 重的负担 第二章 战略:管理者所采取的旨在达成一项或多项组织目标的行动 战略的作用是 ...

公司2014年度工作总结和2014年工作计划

第一部分:20XX年工作的简要回顾20XX年是XXXX有限公司成立的第三年.在董事会的正确领导下,经过全体员工共同的努力,我们完成了新厂区建设.搬迁工作,克服了由于搬迁而带来的停产近三个月的实际困难,较好地实现了年度各项经济指标计划,取得了可喜的经营成果和工作局面,为公司的长远发展奠定了坚实的基础.20XX年主要经济技术指标完成情况1.利润计划指标X万元,实现利润X万元,较上年增长X%:2.销售收

企业战略计划管理过程决策

企业战略计划管理过程决策 学习目的:通过本章的学习,了解战略计划与战术计划的区别,掌握分析评价战略业务单位的方法,掌握企业总体战略.竞争战略的类型及具体战略类型的运用. "战略"(Strategy)一词来源于希腊语,意为"将军的艺术","战略"一词在我国最早见于西晋司马彪<战略>一书,原指对战争全局方略的筹划与指导.现在已经广 ...

生产计划安排管理标准

生产计划安排管理标准 一.产量优选 企业的产量任务的确定,首先应该服从市场的需求,同时也应考虑充分利用企业的生产能力,增加利润.产量与利润的关系,可以运用盈亏平衡点法来衡量.所谓盈亏平衡点,就是当产量增加到一定界限时,产品 生产所支付的固定费用和变动费用才能为销售收入所抵偿;产品产量小于这个界限,企业就要亏损;产品产量 大于这个界限,企业才有盈利.这个界限就叫盈亏平衡点. 二.产品生产进度安排 1 ...

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