设备经理工作总结
物业管理公司各岗位职责
物业管理公司各类岗位职责 一.维修电工岗位职责 (1)严格遵守公司员工守则和各项规章制度,服从领导安排,除完成日常维修任务外,有计划地承担其他工程任务. (2)努力学习技术,熟练地掌握小区电气设备的原理及实际操作与维修. (3)制订所管辖设备的检修计划,按时按质按量地完成,并填好记录表格. (4)积极协调配电工的工作,出现事故时无条件地迅速返回机房,听从值班长的指挥. (5)严格执行设备管理制度, ...
建筑企业设备管理制度1
建筑公司机械设备管理制度 一. 总则 1.机械设备管理的基本任务是:合理装备.安全使用.服务生产,为保证工程质量,加快施工进度,提高生产效益,取良好经济效益创造条件. 2.搞好机械设备管理的基本原则是:尊重科学.规范管理.安全第一.预防为主. 二.机械设备管理的台帐档案 1.项目经理部设备员负责所在项目经理部的机械设备技术资料的建档设帐,其中<机械设备登记卡>.<施工设备组织计划 ...
酒店工程部各岗位职责
酒店工程部各岗位职责 工程部经理岗位职责EG 一.岗位名称:工程部经理 二.直接上级:总经理 三.直接下级:运行经理.维修经理.音响工程师.文员.仓管员 四.岗位职责: 1.接受总经理的领导,管理整个工程部的员工. 酒店工程部各岗位职责?节能牌锅炉保养剂厂家,2.制定本部门的组织机构和管理运行模式,使其操作快捷合理,并能有效地保障酒店设备.设施安全经济地运行和建筑.装潢的完好. 3.总结和归纳运行 ...
房地产企业采购管理制度
采购管理制度 金泽地产 采购部 2011-4-14 目 录 一.采购控制程序 .................................................................................................................................. 3 二.甲供材料(设备)采购及管理工作程序 ........ ...
质量控制计划(工程施工组织设计--很全面)
3-6 章BCEG -GOLDEN SOURCES 科技改善环境,革新创造价值 设计质量控制和保证计划 第 1 页 共 26 页 目录 1. 设计控制程序 2. 项目管理程序 3. 项目控制手册 3.1 3.2 3.3 3.4 4 4 5 施工管理手册 . ....................................................................... ...
弱电项目实施流程和规范
弱电项目实施流程规范 为提高弱电项目实施效率,减低实施成本,提高客户满意度,需要对弱电项目实施形成流程化.制度化的管理规范. 规范将明确指导项目中标之后至项目验收及决算结束期间,项目工程师配合的职责和工作流程.规定如下: 1. 项目组成立 1) 成立项目组 项目中标之后,由该项目第一责任人即客户经理牵头,组织召开项目组成立专题会议,明确项目经理.商务协调.财务物流.行政资料管理.工程项目部等职能部 ...
弱电项目实施流程规范
弱电项目实施流程规范 为提高弱电项目实施效率,减低实施成本,提高客户满意度,需要对弱电项目实施形成流程化.制度化的管理规范. 规范将明确指导项目中标之后至项目验收及决算结束期间,项目工程师配合的职责和工作流程.规定如下: 1 项目组成立 1.1 成立项目组 项目中标之后,由该项目第一责任人即客户经理牵头,组织召开项目组成立专题会议,明确项目经理.商务协调.财务物流.行政资料管理.工程项目部等职能部 ...
设备保养维护管理办法
第一条 目的 为使本公司生产设备的预防保养、日常维护、故障请修备品零件管理、维修绩效作业有章可循，以维持生产设备正常运转，降低故障率\提高生产率，特订立本办法。 第二条 范围 凡有关生产机械、电所气仪表 、公用设备等的保养维护、均依本办法规定办理，其范围包括： 1经办单位权责划分及职责。 2设备基准资料的建立。 3保养润滑计划的订立。 4保养润滑计划的实施与检核。 5故障请修。 6备品零件请购与管 ...
施工组织实施方案模板
施工组织实施方案 工程名称:建设单位:项目编号:编 制 人:审 核 人:批 准 人:日 期:(模板) 目录 第一章. 编制依据......................................................................................................................................... ...
酒店财务核算管理
酒店财务核算管理制度 总 则 为了适应社会主义市场经济的客观要求,规范酒店的财务管理,维护国家和酒店的合法权益,提高酒店的财务管理水平,根据<中华人民共和国会计法>.<企业会计制度>.<企业财务通则>和<旅游饮食服务企业财务制度>的有关规定,结合本酒店的实际情况,制定本制度. 一.总经理对本酒店的财务工作和财务资料的真实性.完整性负责. 二.财务核算 ...
工厂企业车间岗位职责
工厂企业车间岗位职责 一、生产部经理岗位职责 在总经理的直接领导下，负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等工作。具体职责如下： 1、根据销售计划，科学地编制、调整生产计划，满足销售的需要，保证市场供给。 2、加强与部下的沟通、交流，力所能及地解除部下的后顾之忧，激励部下努力向上；悉心听取员工合理化建议，并应积极采纳。 3、组织生产部员工学习领会集团 ...
竞聘工程部经理演讲稿
竞聘工程部经理演讲稿 尊敬的各位领导、各位评委、各位同事： 大家下午好! 今天能站在这竞聘演讲台上，是各位领导对我的认同和关爱，同时也是各位同事对我的信任与支持，我将会好好把握和珍惜今天这次机会. 今天我竞聘的岗位是--工程部经理。 首先，请允许我作一自我介绍，本人94年经考试，被选入馆，之前在一所职业技校做教师。入馆以来，在xx宾馆历任领导的帮助和关爱下，由一名维修工成长为中层管理者。我先后在工 ...
1-4(机械管理)考试题库
1-4(机械管理)考试题库 (含单项选择题124题.填空题59题.简答题21题) 一.选择题(共124题) 1.( A )负责审批单台原值800万元及以上设备的对外租赁和单台原值300万元及以上设备的报废工作. A.局工管中心 B.处工管中心 C.项目经理部 2.经理部使用的( B )设备要办理安全使用证. A.氧气瓶 B. 锅炉 C.搅拌站 3.外租机械设备租赁费由( B )负责结算. A:财务 ...
餐饮连锁企业营运手册(主题一)
主题一:值班管理 要成为一名出色的管理者,你的第一步便该由现场管理开始, 现场管理将使门店管理趋于正常,管理有序.身为门店的基 层管理者,你必须带领你的团队,为顾客提供101%的满意服务,达成门店各项经营业绩.想想看,你每天所做的工作成果将会影响到明天.下周甚至明年的营运和成功, ...
物业管理工程部岗位职责
工程部领班岗位职责 (1)规范执行岗位责任制.操作规程.员工守则和各项规章制度,承上启下,及时完成主管下达的各项工作任务. (2)管理好.使用好本班负责范围的设备,使设备经常处于良好的技术状态,设备保持优质高效.低耗.安全运行,是领班(技术员)的首要责任.对管辖设备要严格做到"三干净"(设备干净.机房干净.工作场地干净)."四不漏"(不漏电.不漏油.不漏水. ...
竞聘宾馆工程部经理演讲稿
尊敬的各位领导、各位评委、各位同事： 大家下午好! 今天能站在这竞聘演讲台上，是各位领导对我的认同和关爱，同时也是各位同事对我的信任与支持，我将会好好把握和珍惜今天这次机会. 今天我竞聘的岗位是-----工程部经理。 首先，请允许我作一自我介绍，本人20xx年经考试，被选入馆，之前在一所职业技校做教师。入馆以来，在xx宾馆历任领导的帮助和关爱下，由一名维修工成长为中层管理者。我先后 ...
某写字楼大厦的物业管理方案
某写字楼大厦的物业管理方案 电子文档:GLFA001 物业管理方案 目录 GLFA001.目录 GLFA002.前言 GLFA003.物业管理要点 (1)一种模式 (2)二项承诺 (3)三个重点 (4)四项措施 GLFA004.拟采用的管理模式 (1)物业管理架构 (2)物业管理岗位编制 GLFA005.员工招聘 (1)高层物业管理人员 (2)物业管理部 (3)工程管理部 (4)安全管理部 (5) ...
北京分公司总承包项目安全管理规范
中铁建设集团有限公司北京分公司 总承包项目安全管理规范 1. 总则 1.0.1为规范和强化中铁建设集团有限公司北京分公司(以下简称分公司)项目经理部安全生产管理,夯实分公司安全生产基础,预防各类事故的发生,保护职工和工人在生产劳动中的健康和生命,促进分公司施工生产的顺利进行,特制定本规范. 2. 适用范围 2.0.1本规范依据国家.上级和本企业有关规定制定,适用于分公司所属各施工总承包项目. 2. ...
项目施工管理全过程
工程项目管理工作流程 一.施工准备阶段的工作: 1.成立项目经理部,委派具有相关资质的项目经理.总工. 2.根据合同约定和项目实际需求,制定该项目所需的人力计划上报主管经理审批后转到综合办给于办理,按需组织专业经营及技术等管理人员进场(在各岗位人员进场前安排所需工作.生活区). 3.明确项目经理部组织机构及人员的职务及岗位责任,稳定人员各循其职. 4.接到施工图纸后,项目经理和预算员共同核定该项目 ...
资产保护部新店建设工作指南
资产保护部新店建设 培训指南 沃尔玛中国有限公司资产保护部---技术防范组 目 录 1．概要-------------------------------1 1．1目的-----------------------------.1 2．人员招聘及到位安排------------------------1 2．1人员招聘---------------------------.1 2．2部门员工的到位 ...