咨询公司创业计划书

篇一:咨询公司创业计划书目录第一部分经营管理体制第二部分市场分析一.背景二.所属行业及行业分析 2.咨询市场开始启动,咨询服务需求快速增加三.顾客分析 1.需求分析四.竞争分析第三部分公司运作一.咨询服务定位 ■ 认证客户服务二.发展规划三.资源需求和财务预算四.公司盈利模式五.咨询项目质量管理第四部分市场策略一.目标市场二.市场渗透计划第一部分经营管理 ...

保险中介营销员管理办法

保险营销员管理办法(暂行) 第一章总则第一条为规范营销员行为,提高服务质量,树立公司形象,促进营销员队伍的健康发展,根据保监会关于规范代理制保险营销员管理等规定,特制定<公司保险营销员管理办法>(以下简称本办法). 第二条本办法所称保险营销员,是指取得中国保险监督管理委员会颁发的资格证书,与我公司签订了<保险营销员代理合同>,在我公司授权范围内销售保险产品及提供相关服务 ...

电信市场营销部个人工作总结

电信市场营销部个人工作总结我于xx年三月三日应聘在西北通信公司##分公司工作。在这一年的工作中我得到领导的亲切关怀和同事们的无私帮助，使我深深的热爱着这个团结、战斗和有生气的集体，更珍惜和热衷于我所从事的这份工作。西北通信##分公司是一个崭新的公司，新生的事物是有着强大生命力的，是蓬勃向上的，是发展的，是有着美好前程的。然而生命是孕育在风雨的艰辛中，发展则要在市场的竞争中去奋斗，而美好的前程则 ...

家装公司市场部员工年度个人工作总结

家装公司市场部员工年度个人工作总结时间一晃而过，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首这一年，虽没有很好的业绩，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺，我是今年九月底来到公司的，虽在公司工作时间不长，但是也有一定收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结，目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做到更好，自己也有信心，有决心把明年的工作做的更好，下面对我的工作进行总结：我是今年九月底到本公司工作 ...

先进个人范文

个人总结尊敬的公司领导: 本人徐涛,隶属江苏南京庆泰橡胶集团有限公司:阜阳庆泰丰海橡胶有限公司总经理.在集团公司领导的培养下,本人全身心投入到集团公司的二次创业的大潮中,有幸获得二次创业劳动模范提名.身为集团公司的一名员工.我在集团公司发展与壮大的同时,我本人也在不断成长与发展.自09年到公司,从一名业务员成长为集团下属子公司的总经理:离不开集团公司对我的培养,更离不开集团领导对我的教导.是集团 ...

企业销售渠道和销售团队建设的调查报告

整合渠道管理市场 -----关于雅风企业的销售网络渠道和销售队伍建设浅析作者:王传德雅风企业在过去十几年的发展，可以说是突飞猛进。我想指的是企业快速地扩大。当然质量、市场、管理等等，也都有一定程度的提升。据德意志银行大中华区首席经济师马骏的调查：占全部固定投资的66%的工业企业，利润已降到10%以下。家具企业差不多也如此，低利润因此会造成投资增长率下降，使行业的扩大减速。预计2006年之后， ...

客户经理管理制度

客户经理管理制度一．会议制度 1．每日晨会  各分公司的客户经理主管每个工作日的8:30-8:50召集所有的客户经理召开晨会,传达公司文件和精神.安排每天的工作重点.解释业务难点:  因故不能参加晨会的客户经理需在前一天告知客户经理主管:  客户经理主管因故不能到会时,应预先委派他人负责按时召开晨会: 2．每周例会  各分公司的客户经理主管每周的周一早上8:30-9:00召集所有的客户经 ...

电子商务个人工作总结

电子商务个人工作总结在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回顾这一年的工作历程，也让我收获很多，还记得刚刚离开学校步入社会的时候，怀着无比激动与些许忐忑的心情走出我人生的第一步。这一步往往也是最重要的一步，像许多人一样，我们在职场中摸索着前进，让自己充实让自己去学习，没有任何经验的我们比别人更多了一份艰难，但是路往往是自己走出来的，凭着自己对生活的热情与对工作的向往最后成为济南凯诺新型建材有限 ...

公司市场部助理2012年个人总结及2013年计划

从xx年7月26日到公司报到距今整整六个月了。跨越到陌生行业，即便热情如我，依然难免茫然，默默告诉自己,这是机遇也是挑战。唯一可做的便是专注一颗心，观察、探索、学习、酝酿，在付出中收获，在工作中成长。面对领导每一句建议和批评，还有同事们热情的笑脸、帮助的双手，心怀感恩。尊敬领导、善待同事，让我用最快时间融入了这个年轻的集体，期望在工作上用最短的时间成熟和独当一面，成了我工作六个月以来最大的目标。我 ...

公司市场部员工上半年个人工作总结

转眼已经到了xx年7月份，根据自身的实际情况，我对自己xx年上半年工作做出了评定和总结，提出了需要改进的地方以及解决方法。一、岗位职责作为公司市场部督导这一职位，我在工作上有很多不到位的地方，没有使用好公司下发的考核标准。做事总是想到哪做到哪儿，工作没有合理的计划和总结，没有正确的工作方法。工作起来比较麻木，总是急于解决问题，做不到冷静的思考问题，没有合理的解决问题根本策略和方法。解决方法： ...

燃气公司市场拓展工作指导意见

燃气公司市场拓展工作指导意见投资发展部 2017年2月20日 <市场拓展工作指导意见> 序言稳步发展民用客户,大力拓展工商业客户,努力推进车船用客户,探索发展分布式能源, 适应燃气事业飞速发展的态势,转变所属公司主动营销意识不足,提高市场开发人员业务能力,使所属公司在市场发展过程中,对遇到的各种阻碍市场发展的因素,能有参考的解决办法和措施. 这个指引是一个拓展市场新的模式和方法 ...

新员工培训个人总结

搭载航船奋勇前行市场部束鑫懵懂无知到略知一二刚出校门踏入社会，对外面的世界感到陌生，对自己所从事的行业，也不是很清楚。但是通过一下午的市场走访，我对地板市场有了一个初步的了解，我知道的地板的种类有哪些，如：实木地板、实木复合地板、强化地板等。并知道其中的一些大品牌，如：圣象、大自然、菲林格尔等。初出茅庐的我有着一定的理论知识，但面对如此激烈的市场环境是远远不够的，我需要更多的社会实践，来锻 ...

个人履历表格式大全

出生年月身高户籍姓名民族学制专业性别政治面貌学历毕业学校技能.特长或爱好外语等级个时间单位计算机人履历经历 2002年4月2003年3月2003年8月联系通讯地址E-mail 方式 TEL邮编自我评价姓名性别户籍婚姻状况文化程度南京大学计算机水平现从事工作欲从事工作联系电话民族政治面貌出生年月技术职称毕业学校英语水平本人要求联系方式工作时间主修专业毕 ...

对市场部的理解个人版

对市场部的理解一．什么是市场部 1．网络或书本上的解释为:市场部,英文Marketing Department简称MD,又称营销企划部.它在营销组织中扮演非常重要的角色,可以说,市场部是企业的"大脑"或者"领航员",具体包括:第一,市场部是营销决策部门的信息提供者和参谋:第二是把产品.服务信息传达给目标企划者和执行者:第三,是销售部的伙伴(或伙伴+指导者) ...

有限责任公司股权激励

所谓股权激励,即是一种职业经理人通过一定形式获取公司一部分股权的长期性激励制度,使经理人能够股权激励相关书籍以股东的身份参与企业决策.分享利润.承担风险,从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务. 在国际上,股权激励计划是上市公司比较普遍的做法.一般观点认为,股权激励计划可以把职业经理人.股东的长远利益.公司的长期发展结合在一起,可以一定程度防止经理人的短期经营行为,以及防范"内部人控制& ...

2011年农药销售个人年终报告

风风雨雨,一年飞驰而过,我们在xxxx这棵大树下默默工作!2011是不平凡的一年,中国成功举办百年奥运,一举夺冠,震惊世界!2011是艰难的一年,农化行业的整合如同大浪淘沙,中小企业迅速淡出市场,灰飞烟灭!2011是丰收的一年,xx公司凭借过硬的产品质量和驰名全国的品牌,在市场异常严峻的形势下,取得了优秀的成绩!2011是成长的一年,在全国农化格局面临大洗牌的岁月里,我们与xx同舟共济,与xx一起

2010年市场部员工个人辞职报告

从xx年7月至今，进入公司工作两年的时间里，得到了公司各位领导与同事的多方帮助，在此我深表感谢之意。在过去的两年多时间里，我在公司里工作的很开心，感觉公司的气氛就和一个大家庭一样，大家相处的融洽和睦，同时在公司里也学会了如何与同事相处，如何与客户建立良好关系等方面的东西。并在公司的过去两年里，利用公司给予良好学习时间，学习了一些新的东西来充实了自己，并增加自己的一些知识和实践经验。我对于公司两年 ...

家装公司业务部个人总结

xx年已悄悄的画上了句号，2012年在不知不觉中到来。辞旧迎新--无论过去走的是辉煌还是艰辛也已都成为历史，今后我们还会迎来更多挑战也会有更多希望和收获，希望我们每一位天人的员工以全新的风貌积极的心态迎接挑战，共创天人的新辉煌。　　xxxx年在公司两位总经理的带领下，经受了磨练和成长。我们选择了两个关键词“规范管理”和“品牌建设”作为xxxx年工作的两条主线，基本完成了每个客户的认可。我们靠着天 ...

物流个人年度总结

从事物流工作已经有三个月的时间了，通过这几个月的不断学习，以及同事、领导的帮助，我已完全融入到了河北快运物流这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应该说自毕业到现在付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也逐渐成熟了。这一段时间的工作虽然可以看到些成绩，但是还远远不够，远远没有达到自己所希望的程度，综合分析。现在就毕业以来的工作情况总结如下：　 ...

市场部岗位职责及基本管理制度

市场部管理制度一. 总则为了有效管理营销团队,开拓和维护市场,做好公司产品的宣传.推广.销售以及形象宣传,切实提高销售工作的效率,并切实加强市场部的日常管理,严肃工作纪律,特制订本制度.所有的市场部员工及市场一线人员均应以本制度为依据开展工作. 二. 市场部管理制度 (一) 基本制度 1. 市场部所有人员必须牢固树立公司.部门与个人之间利益相一致的观念,一切以市场为中心,既充分挖掘 ...

公司市场部个人工作总结