药店采购工作总结
药品零差价制度的后果
药品零差价制度的后果 2010年1-3月,我们在浙江.福建.北京.湖南和湖北等地的调研中发现,基本药物零差价制度不但很难实现降低药品价格的政策意图,还会扭曲基层医疗机构的药品购销行为,使盛行于二三级医院的商业贿赂行为蔓延到基层医疗机构. 由于药品政府集中招标采购制度固有的制度缺陷,导致药品招标价格只能是畸高畸低的结果,绝大部分药品中标价偏高,个别药品中标价过低.公立医院药品政府集中招标实施十年来的 ...
零售药店自查报告
自查报告 我店接贵局的会议通知,及时开会传达布置工作,内部抓紧开展自查自纠工作,对照国家食品药品监督管理法和GSP管理的规定,严格自查,并根据各自的情况写出自查报告.我药店按照要求,认真进行了自查,检查用了三天的时间,现将自查结果汇报如下: 一.人员 1.共有员工3人,其中药学人员2人,成立质量管理小组,下发岗位任命文件,其中质量负责人000兼审方员.验收员.收货员 :审方员000兼采购员 ,营业 ...
药店也爱处方药
主持人:本报记者 林琳 嘉 宾: 王 宏(广州特别大药房有限公司经理) 王庆刚(齐鲁制药OTC事业部总经理) 汪自胜(广州博爱药店营运部经理) 吴柱华(广州华道药店管理有限公司总经理) 夏 语(广州百济新特药业连锁有限公司总经理) 随着药品分类管理制度的实施以及医药分开的逐步推行,药店这个渠道在药品销售特别是处方药销售过程中的作用正逐步加强.处方药在社会药店中如何营销,不仅仅是社会药房关心的事情, ...
大学生药店实习报告
大学生药店实习报告 自踏入医学殿堂的那一刻起，我便深刻的认识到，“精医术，懂人文，有理想，能创新”是新时期下的医生所应具备的素质。校训“健康所系，性命相托”时刻提醒我刻苦学习奋发向上。理论学习中，我克己求严，勤奋认真，顺利完成了必修课程。在良师益友的指导帮助下，系统掌握了医学知识，为日后进入临床打下了扎实基础。 作为一名药学专业的学员，只学习书本知识是远远不够的，是不能学以致用的，理论和实 ...
医改攻坚之年要解决的五个问题
2011-06-13 15:52:44 作者:海峡医界网 来源:39健康网 浏览次数:21 医改方案实施两年,结果并没有达到预期.温家宝总理在两会报告中提出"2011年医改三年实施方案的攻坚年,要确保完成各项目标任务. 一是在基层全面实施国家基本药物制度.二是抓好公立医院改革试点.三是提高基本医疗保障水平.四是完成农村三级卫生服务网络和城市社区卫生服务机构建设任务.五是鼓励社会资本举办医 ...
药学系实习报告
自踏入医学殿堂的那一刻起，我便深刻的认识到，“精医术，懂人文，有理想，能创新”是新时期下的医生所应具备的素质。校训“健康所系，性命相托”时刻提醒我刻苦学习奋发向上。理论学习中，我克己求严，勤奋认真，顺利完成了必修课程。在良师益友的指导帮助下，系统掌握了医学知识，为日后进入临床打下了扎实基础。作为一名药学专业的学员，只学习书本知识是远远不够的，是不能学以致用的，理论和实践相结合才能把我们所学的知识带 ...
药店采购员工作总结
今年以来，我局在扬州市局党组和江都市委、市政府的领导下，认真贯彻落实盛扬州市食品药品监管工作会议精神，积极顺应机构改革的新形势，紧紧围绕保障民生、促进发展的中心任务，锐意进取，扎实工作，加强食品安全综合协调，强化药品环节监管，更新监管理念，创新工作机制，强化技术支撑，全年各项目标任务快速有序推进。回顾我局今年以来工作，主要体现在以下几个方面。 一、强化综合协调，保障食品市场安全 积极应对部门职能调 ...
一起保健食品查处案例分析
一起保健食品查处案例分析 市昌和大药房未办理保健食品经营卫生许可证经营保健食品 及销售虚假标示企业名称的保健食品案 案情介绍 2012年2月21日, 我局食品药品监督人员依据省食品药品监督管理局转发上海 市食品药品监督管理局<关于查处"上海益健生物科技有限公司"等十四家虚假 标示上海企业生产的保健食品的通知> 的要求, 在城区内开展保健食品专项检查. 在检查中发现, ...
连锁药店药品经营质量管理制度
门店药品经营质量管理制度 一.有关业务和管理岗位质量责任制度 1.门店负责人质量责任制 (1)坚持"质量第一"的观念,端正经营思想,在<药品管理法>.<GSP>和有关法律法规范围内开展药品经营. (2)在药品经营活动中,严格把好质量关,销售复核关.售后服务关,对门店的药品质量全面负责. (3)经常教育职工树立"质量第一"的思想.正确处 ...
零售药店行业发展现状分析及未来前景
来源:中商情报网 一.行业的基本情况 医药行业的产业链根据上下游关系可以分为药品制造业务.药品批发业务和药品零售业务,其中药品零售业务又可以根据终端渠道划分为医疗机构和零售药店. 零售药店的主要特点有: 1.零售药店熟悉消费者需求,并能够在一定程度上影响其消费习惯.零售药店能够及时掌握药品销售的趋势及潜在的质量问题,并将这些信息反馈给上游药品制造企业,从而影响其产品规划.研发与生产. 2.我国零售 ...
连锁药店竞争实战案例
连锁药店竞争实战案例 笔者所在住处有两家规模较大的连锁药店,一家是全国连锁药店,一家是本地起步较早的本地连锁店,这两家从全国连锁药店(下文简称A 连锁药店)建立以来,就和本地连锁药店(以下简称B 连锁药店)开始激烈竞争.本文就两家药店的竞争作为实际案例来整理本人对连锁药店的管理思路,希望为连锁药店的管理者有所裨益. B 连锁药店的老板和我早就认识,关系还不错,由于我所居住的居民区比较大,B 连锁药 ...
利剑出鞘,斩医疗行业贿赂之路
(上接A08版) [案例二] 公职人员帮助药业公司打开财路 刘军系我市一机关单位居民医保科副科长.检察机关调查发现,2012年,刘军在其办公室内,分两次收受洛阳某药业公司工作人员胡俊所送现金共计4万元,为这家公司向我市两家医院供应药品提供帮助. 此后,该公司在刘军的帮助下,顺利向其中一家医院供应了一批药品. 法院审理认为,刘军身为国家工作人员,利用职务便利,非法收受他人财物,为他人谋取利益,其行为 ...
医药流通产业特点分析
1. 医药流通产业特点分析 1.1. 什么是医药流通? 医药流通行业是连接上游医药生产企业和下游零售终端承上启下的重要环节.医药流通企业从上游医药生产企业采购药品,然后再批发给下游的医药分销企业.医院.药店等,通过交易差价及提供增值服务获取利润. 由于药品的特殊性,长期以来我国医药流通领域一直采用"统购包销.逐级调拨"的三级批发流通管理模式,严格控制药品的流通. 传统的医药流通 ...
医药企业药品分销渠道的研究
医药企业药品分销渠道的研究 姓 名: 学 号: 专 业: 指导老师: 实习单位: 内容摘要 改革开放以来,随着人民生活水平的提高,用于药品的支出也大幅度提高,支出的增长幅度远远大于GDP的增长幅度.药品作为特殊商品需要通过一定的渠道完成销售过程,由于药品的分销渠道壁垒很高(医药企业必须先在医院开户才可以向医院售药,而开户很严格),分销渠道是连接药品生产企业与消费者的重要桥梁.企业通过分销渠道传递着 ...
医药分家的必要性与政策建议
论坛 口董毅冯铭文山东省潍坊医学院 所谓医药分家,是指医院将药房从医疗机构中剥离,使其成为独立经营.独立核算的经济实体,医生开出处方后,患者自行到零售药店购买.我国新医改方案中提出"探索公立医院门诊药房改制为零售药店等医药分开的有效途径".目前少数国家实施了医药分家这种模式,在我国医疗市场上,医药分家是否能解决看病贵的问题,还有待进一步探讨. 现象,而这种模式存在诸多的弊端: ...
消毒产品专项整治行动工作总结
整治消毒产品违法宣传疗效和添加药物专项行动 工作总结 依据<消毒产品生产企业卫生规范>.<消毒管理办法>.<消毒产品标签说明书管理规范>等相关法律法规,我市卫生监督员于2009年5月至9月上旬分阶段对辖区内消毒产品生产企业.批发商.药店.超市等经营单位进行监督检查,情况总结如下: 一.检查单位及不合格产品数量 监督检查辖区内消毒剂及抗(抑)菌制剂生产企业3家,其 ...
公司终端部2010年工作总结及2011年工作思路
一、回首去岁，成绩少许亦可喜 2010年，武汉医药零售市场处于一个“大躁动”和“大整合”时代：一方面，各路资本涌入医药零售市场，一批药店特别是平价药房和超市在竞争激烈的市场的风口浪尖不平静地开张营业；另一方面，随着gsp认证工作在零售行业中紧锣密鼓地开展和大型的初具规模的连锁药店的稳中求进，又一大批的单体小药店在一夜之间关门倒闭或转向经营。 2010年，以新药推广为主要任务的终端部，在 ...
药店人力资源部2005年度工作总结
▲工作阶段 ▲重点工作项目 ▲建议及个人思想汇总门店管理部 各门店日常的管理工作。 门店每月巡店三次以上，针对考核情况做好相应工作； 做门店gsp工作； 门店日常报表汇总及通知等的下发及监督工作； 规范门店的日常工作，使工作有序进行。 3.2- 至今 人力资源部 招聘、人才储备、培训、考核、员工活动等，门店管理部部分日常工作 “华山论剑”大连地区第二名； 店长竞聘成为选拔人才的窗口，提高员工积极性 ...
药店自查报告
年 底 自 查 报 告 商洛市商州区慈康医药有限责任公司 慈康药店年底自查报告 商洛市商州区食品药品监督管理局: 一.药店基本概况: 本店成立于2015年10月13日,位于商洛市商州区州城路垃圾处理成楼下,企业负责人张扬,质量负责人张闯.经营范围:处方药与非处方药.中成药.化学药制剂.抗生素制剂.生化药品.乙类非处方药等.现有职工2人,其中执业药师1人,已取得上岗证有2人,健康证有2人,营业面积1 ...
连锁药店薪酬设计与实施
连锁药店薪酬设计与实施 ［前言］ 薪酬体系是企业最基本的人力资源行为,一般企业都是比较完善了,不过对于大多数成长中的中小型医药连锁,薪酬体系始终还是企业的一块痼疾,问题不是建立薪酬体系困难,而是企业业已形成的薪酬结构无法打破,尤其是家族企业,一套新的薪酬体系推行时面临的最大难题就是对现有的业已成型生效多年的不符合新的薪酬体系的薪酬如何调整,全部加高,企业成本增加,降下来,员工不满意,大多企业因此彷 ...