浅谈企业的绩效管理

[摘要]本文以国企实施绩效管理为切入点,结合企业增产增效工作中绩效管理碰到许多问题实际,提出如何化解这些问题的对策进行阐述,并提出相关一些建议及见解,对调动全员职工积极性,促进企业科学发展具有重要的现实意义. [关键词]绩效管理,地位作用,问题对策绩效管理是企业管理的重要内容,企业通过绩效管理,提高了企业执行力及效率,提高了企业管理水平,最终提高了企业的利润,使企业得到更好的发展.鞍钢集团矿业公 ...

战略性绩效管理体系的构成和构建

战略性绩效管理体系的构成和构建战略性绩效管理是通过绩效管理体系使企业的战略转变为全体员工的行为,用绩效管理来保障企业战略的实现,打通从战略到绩效实现的通路.通过绩效管理使全体员工的行为都能为实现企业战略创造价值,通过统一全体员工的绩效行为来保证企业战略目标的实现. 一.战略性绩效管理的目标:企业价值最大化企业价值最大化是企业存在的目的.企业拥有众多的利益主体,企业的目标应该与企业利益主体的诉求 ...

构建地税部门绩效考核体系研究

构建地税部门绩效考核体系研究引言绩效考评作为一种有效的现代管理手段,在评价.激励员工,增强企业活力和竞争力,促进企业发展和提高企业市场地位等方面,发挥着至关重要的作用.因此,绩效考评正被国内外各类企业越来越多地运用,成为企业进行有效员工管理的有效途径.20世纪80年代中期以来,西方国家政府为克服传统管理模式所带来的弊端,提高行政效率与效能,通过借鉴企业成功的管理经验,推行了政府绩效考评.目前 ...

对加强绩效考核的若干思考

对加强绩效考核的若干思考江西省地方税务局自成立以来,始终将考核列入重要工作议程,历年来由单一的单项考核发展到较为完备的绩效考核,推动了地税工作长足发展.省地税局党组书记.局长王平曾报告指出,要坚持把绩效激励作为干部管理的重要手段,创新绩效管理方式,完善干部业绩的考核评价机制,充分激发广大干部干事创业的内生活力,本文拟对绩效考核问题作一探讨. 一.当前绩效考核工作存在的问题 (一)从可操作性看,虽 ...

我国企业绩效管理存在问题的原因分析和对策

2007年1月总第43期第1期 ●●企业聚焦理论观察A ug . , 2007Serial N o . 43 N o . 1 T heo ryetic O b servati on 我国企业绩效管理存在问题的原因分析和对策原红 (哈尔滨理工大学, 哈尔滨 150040) [摘要]绩效管理是人力资源管理中的一个重要内容, 有效达成使命, 创造高绩效, 体系, 受到国内企业的高度关注. [关 ...

电职能部门的考核方案

目录第一章总则 ........................................... 1 第二章考核指标体系 ................................... 2 第三章考核方法和程序 ................................. 6 第四章考核的申诉程序 ................................ 1 ...

绩效管理问题

1. 试从不同的角度对绩效的概念进行界定p4 管理学的角度: 绩效是组织期望的结果, 是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出, 它包括个人绩效和组织绩效两个方面. 组织绩效实现应在个人绩效实现的基础上, 但是个人绩效的实现并不一定保证组织是有绩效的. 如果组织的绩效按一定的逻辑关系被层层分解到每一个工作岗位以及每一个人的时候, 只要每一个人达成了组织的要求, 组织的绩效就实现了. 但是,组 ...

某市外事侨务办公室机关绩效考核实施方案

某市外事侨务办公室机关绩效考核实施方案 XX市人民政府外事侨务办公室机关绩效考核实施方案(试行) 绩效考核是加强公务员日常管理的重要手段,是加强理解力.执行力.操作力建设的关键环节.为更好地促进我办机关工作人员依法办事.勤政为民,提高行政效率和公共服务水平,根据<国家公务员考核暂行规定>和市人事局有关要求,结合我办实际,特制订本实施方案. 一.指导思想机关绩效考核以邓小平理论 ...

绩效考核的目的

绩效考核制度绩效考核的目的: 绩效考核的目的是使上级能够对部下具有的担当职务的能力以及能力的发挥程度进行分析,做出正确的评价,进而做到人尽其才,客观合理地安置组织成员,调动员工工作积极性.提高工作绩效,亦是对员工职务的整.薪酬福利.培训及奖金核定的重要依据,明确员工的导向,保障组织有效运行,给予员工与其贡献相应的激励. 考核范围: 一诺图文制作有限公司全体员工(进入公司不满3个月者或者未转正者不 ...

企业员工绩效评估论文

摘要企业如何面对现实,抓住机遇,在越来越激烈的竞争环境中占据主动地位,富有献身精神的售后部员工成为其重要的竞争武器.从某种意义上说,当今企业的竞争就是人才竞争.对于汽车 4S 店这类服务型企业来说,"人"不但是最核心的竞争元素,更可以说是唯一的竞争元素.客观.公正.准确地对售后部员工实施绩效考核管理,并将绩效考核管理与公司战略目标管控.人力资源开发以及薪酬管理等管理工作相结 ...

员工班长考核表

生产部员工年度绩效评价表年月日至年月日组长.领班绩效评价表 *注: ①根据员工职位说明书,找出最重要的项目进行评价.项目最好不要超过六项,并且每项必须有绩效标准或改进标准. ②季度工作目标最好不要超过三项,应该是本季度最重要的工作目标或项目. *注:根据员工职位说明书,找出最重要的项目进行评价.项目最好不要超过六项,并且每项必须有绩效标准或改进标准. 试用期员工绩效评价样表技术 ...

绩效管理体系设计方案

绩效管理体系设计方案目录第一部分总则 2 一目的 2 二释义 2 三基本目标 2 四基本原则 2 五适用范围 2 六考核者 2 七被考核者 3 八绩效管理内容 3 九绩效考核时间和频次 3 十绩效管理程序 3 十一绩效评价等级标准 4 第二部分公司绩效管理 4 一释义 4 二公司绩效管理内容及考核频次 4 三个人绩效与组织绩效挂钩方式 5 第三部分部门绩效管 ...

人力资源相关论文-企业知识型员工绩效考核体系初探

企业知识型员工绩效考核体系初探摘要:知识型员工是企业保持核心竞争力的重要保证,由于知识型员工的绩效考评有其特殊性,对知识型员工进行科学的绩效考核,就尤为重要.本文分析了企业对知识型员工绩效考核中难点以及存在的问题,分析了各个评价方法在考核知识型员工时出现的不足,并结合目标管理.关键绩效指标以及360度绩效反馈法对企业知识型员工绩效考核体系进行探究. 关键词:知识型员工绩效考评指标体系 THE ...

某投资公司绩效奖金方案

投资有限公司绩效奖金方案第一部分半年/年终绩效奖金方案一.绩效奖金设计原理 ⏹ 设计理念:绩效奖金是集团为能力与绩效付薪的具体体现,即是把员工的实际工资收入与企业.个人的劳动成果紧密挂钩,使员工工资收入既能反映员工能力和不同岗位的差别,又能反映工作绩效的差别: ⏹ 设计原则:绩效奖金采用"多超多奖.少超少奖.上不封顶.下不保底"的奖金原则,具体表现在设定个人绩效考核 ...

南湖医院康复科绩效工资考核分配方案

岳阳南湖医院康复科绩效工资考核分配方案针灸理疗科绩效工资分配按照医院<分配制度方案>指导原则执行,注重按劳分配.兼顾公平.奖罚分明的原则,激发科室内部活力,提高主人翁意识,切实促进科内业务全面,健康发展.结合我院康复科实际特制定绩效工资分配方案. 一.基本原则 1.由科主任.诊室责任人坚持'按劳取酬,效率优先,兼顾公平'的原则进行二次分配,不得平均分配. 2.坚持"因事设 ...

绩效评价结果的运用

绩效评价结果的运用作者:刘昕曹仰锋来源:<职业>2003年第12期绩效评价是绩效管理循环中的一个重要环节,不管企业针对员工采取什么样的绩效评价方法,绩效评价的最终目的都是通过对绩效评价结果的综合运用,推动员工为企业创造更大的价值.通常,我们把绩效定义为员工通过努力所达成的对企业有价值的结果:,或者员工所做出的有利于企业战略目标实现的行为.员工个人绩效的高低主要取决于四个方面的 ...

XX煤矿绩效考核管理办法

XX煤矿绩效考核管理办法为进一步深化矿井基础管理,提高劳动效率,调动各单位人员工作的积极性.主动性.责任性和创造性,形成"管理.装备.培训.文化"四位一体的管理模式,确保全面完成各项工作任务指标,特制定XX煤矿绩效考核管理办法. 一.考核的意义绩效考核主要是以工作业绩与工作效率为考核目标,与单位经济效益.个人业务能力.工作业绩全面挂钩,通过靠实责任.强化考核.提升员工工作效 ...

项目分公司2013年年终绩效考核报告

项目分公司2013年年终绩效考核报告一. 项目总体情况 2013年年终绩效考核工作本着公正.公平.公开.民主的原则,由各部门负责人对本部门员工进行考核,考核人.被考核人及被考核人直接上级各方均对考核成绩无任何异议并共同签字确认.本次实施年终考核人数为15人,其中办公室1人,财务1人,秩序维护部6人,工程部7人.各部门人员年度个人绩效考核成绩系数为"0.79"以上,分公司201 ...

绩效管理课程论文

绩效管理在人力资源管理中的作用研究摘要:随着市场经济的发展,企业的竞争越来越趋向于人才的竞争,企业也从对传统的资本的重视转向对人力资源的重视.企业以人本思想来塑造企业文化,其发展需要高素质的人才队伍,人力资源已成为了现代企业的核心竞争力.本文先介绍人力资源管理与绩效管理的相关概念与联系,再谈及绩效管理在人力资源管理中的作用,并涉及绩效管理应用中的有关缺陷及应对策略. 关键词:人力资源管理绩效管 ...

双因素理论与中国高校绩效工资改革

摘要:高校实施绩效工资改革备受关注,但进展缓慢.文章从双因素理论的视角出发,分析了高校绩效工资改革存在的主要问题:高校教师实际绩效工资水平较低和科学的绩效考核体系尚未建立.由此提出双因素理论给予的启示:关注教师绩效工资水平,避免教师产生不满情绪:构建包含有"保健因素"和"激励因素"的有效的绩效考核指标体系并正确运用. 关键词:双因素理论:保健因素:激励因素: ...

绩效个人工作总结