项目合作合同范本
[专题]PPP项目合同管理及其财政风险监管政策研究
[摘 要]本文从PPP项目合同管理在财政风险监管中的地位着手,分析了PPP项目合同管理财政风险的常见表现,以及现阶段我国PPP项目合同财政风险监管的特殊性,并就如何加强PPP项目合同管理,控制财政风险提出了政策建议,包括PPP项目采购环节严格合同审批,有效管控财政风险,有效设置合同调整机制,维护政府财政利益,规范PPP项目合同制定和管理,防范财政风险,加强地方政府履约诚信监管,降低财政风险和损 ...
项目融资合同文件体系及其管理
SpecialSection 项目融资合同文件体系及其管理 孙慧 段志成 姚君 内容提要项目融资由于参与方众多,该融资合同文件数量庞大而且关系复杂.目前针对项目融资合同文件体系的研究多集中于对单个合同文本具体内容的研究,缺乏对合同文件体系全面.系统地研究.本文分析了项目融资过程中的合同文件间的关系,提出了主合同和从合同的概念,并且探讨了项目融资合同文件体系管理的目的.内容和流程.关键词 项目融资: ...
高速公路改扩建建设项目工程合同管理细则
***高速公路改扩建项目管理处 建设项目合同管理实施细则 第一章 总 则 第一条 为规范***高速公路改扩建建设项目合同管理行为,根据<中华人民共和国合同法>.陕西高速公路建设集团公司<建设项目合同管理办法>等有关规定,制定本细则. 第二条 本细则所称合同指在集团公司建设项目合同管理办法授权范围内所签订的设立.变更.终止民事权利义务关系的各类协议,包括勘察设计.工程监理.征 ...
合同管理实施细则2014
关于发布<中铁隧道股份有限公司合同管理 实施细则>的通知 公司各片区指挥部.项目经理部(工区): 根据工程项目精细化管理要求,为进一步规范合同管理,结合公司管理需求的实际,现将<中铁隧道股份有限公司合同管理实施细则>予以发布,请各单位遵照执行. 中铁隧道股份有限公司 2014年11月7日 合同管理实施细则 第一章 总 则 第一条 为加强公司合同管理,规范管理程序,预防和减少 ...
8项目合同管理制度
合同管理制度 第一章 总 则 第一条 遵照<中华人民共和国合同法>以及有关法律.法规,结合公司实际情况,制定本办法. 第二条 订立合同,应当采用书面形式. 书面形式是指合同书.信件和数据电文(包括电报.电传.传真.电子数据交换和电子邮件)等可以有形地表现所载内容的形式. 第三条 凡公司生产.经营活动中产生的不能即时清结的购销合同.建筑安装工程承包合同.非标件配制品加工合同.财产租赁合同 ...
建筑集团项目承包合同管理规定
第一章总则 第一条为加强项目承包合同管理提高项目合同管理质量保证合同的全面履行根据《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国建筑法》及相关法律、法规的有关规定，结合本公司项目承包的实际情况，特制定本规定。 第二条项目承包合同是指发包方（山东××建筑集团有限公司）和承包方（施工项目）为完成商定的建筑工程的施工，明确双方权利、义务关系的协议。 第二章管理职责 第三条总公司商务部是项目 ...
浅谈合同管理在建设工程项目管理中的作用
浅谈合同管理在建设工程项目管理中的作用 [导读] 工程项目管理是全方位的,有其重要性和特殊性,要求项目经营者对施工项目的质量.安全与文明施工.进度.成本等都要纳入正规化.标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊.顺利进行.施工项目的成功管理不仅对项目.对企业有良好的经济效益,对国家也会产生良好的社会效益.合同管理是工程项目建设管理的重要组成部分,控制好合同管理将是工程项目管理成功的第一步. ...
文创生态旅游度假区-PPP项目合同(编制大纲)
文创生态旅游度假区-PPP 项目合同 PPP 项目合同体系的合同组成 在PPP 项目中,项目参与方通过签订一系列合同来确立和调整彼此之间哒权利义务关系,这些合同构成了PPP 项目的基本合同体系.根据项目特点的不同,相应的合同体系也会不同.PPP 项目的基本合同通常包括PPP 项目合同.股东协议.履约合同(包括工程承包合同.运营服务合同.原料供应合同以及产品或服务购买合同等) .融资合同和保险合同等 ...
工程培训内容
(工程)项目经营管理流程 (家装)项目经营管理流程 (工程)项目预结算管理流程 竣工后 一.项目合同管理 (一). 一般要求 1.项目合同管理责任部门为经营计划部为公司系统主管部门. 2. 项目合同管理是对工程项目施工过程中所发生的或所涉及到的一切经济.技术合同的签订.履行及索赔,到合同期满结算直至归档的全过程所进行的工作. 3.合同管理工作应由专人负责,建立健全合同登记台帐,完善合同归档程序. ...
浅谈建筑与房地产项目合同管理
浅谈建筑与房地产项目合同管理 一.合同管理在房地产项目开发中的重要性 市场经济是契约经济,作为市场经济活动主体的房地产与建筑施工企业,从房地产项目立项.土地使用权取得.投资贷款,到拆迁.工程建设,再到房地产预售.销售.物业管理等,涉及因素繁杂,涉及到质量.安全.成本.工期(进度).验收.保修.结算.付款.索赔与双方权利义务等, 所涉法律及商业问题也较繁杂在这个过程中,合同是基本的载体,合同当事人的 ...
项目合作开发合同
合同编号： 技术开发（合作）合同 项目名称： 甲 方： 乙 方： 中介方： 签订时间： 签订地点： 有效期限： 中华人民共和国科学技术部印制 填 写 说 明 一、本合同为中华人民共和国科学技术部印制的技术开发（合作）合同示范文本，各技术合同登记机构可推介技术合同当事人参照使用。 二、本合同书适用于当事人各方就共同进行新技术、新产品、新工艺、新材料或者新品种及其系统的研究开发所订立的技术开发合同。 ...
工程管理专业主干课程教学基本要求
工程管理专业主干课程教学基本要求 高等学校土建学科教学指导委员会 工程管理专业指导委员会 财务管理 一.课程性质与目的 本课程是工程管理专业管理平台课程中的一门基础课程.本课程的目的是通过本课程的教学使学生了解财务管理的基本理论,建立资金时问价值.风险价值及报酬等财务观念,掌握财务分析.财务预测.财务决策及财务协调和控制的基本方法,具备将财务管理的理论和方法运用于工程管理实际的基本能力. 二.课程 ...
建设工程合同管理常见问题及应对措施
建设工程合同管理常见问题及应对措施 叶伟 (云南云天化股份有限公司技术部,云南水富,657800) 摘 要:建设工程合同管理是建立在合同双方公平.公正的基础之上的,它对工程质量.投资. 进度等方面起到决定性的作用,同时,合同的有效管理能够增加项目的综合经济价值,提升项目管理的能力,以及有效解决索赔.纠纷等问题.然而,我们在工程管理的过程中却往往忽视其重要性,甚至出现不按合同执行或执行不到位的情况. ...
项目资源管理细则
14 项目资源管理 14.1 一般规定 14.1.1 工程总承包企业应建立和完善项目资源管理机制,促进项目人力.设备.材料.机具.技术.资金等资源的合理投入,适应工程总承包项目管理需要. 14.1.2 项目资源管理应在满足工程总承包项目的质量.安全.费用.进度以及其他目标的基础上,实现项目资源的优化配置和动态平衡. 14.1.3 项目资源管理的全过程应包括项目资源的计划.配置.优化.控制和调整. ...
标准合同能源管理合同书范本
合同能源管理合同书 甲方: 乙方: 第一部分商业条款 1.总则 (以下简称甲方)与(以下简称乙方),根据<中华人民共和国合同法>, 本着平等互利的原则,就由乙方按"合同能源管理"服务模式向甲方提供项目节能服务一事,经过双方友好协商,特订立本节能服务合同(以下简称"合同"). 2.项目的名称.内容和目的 2.1项目名称: 2.2项目内容: 2.3项 ...
工程合同管理论文(带封面)
工程合同管理论文 (班级:造价101 学号:100302103) 一.工程合同管理的基本概念 1．合同管理的目标 工程合同管理是对工程项目中相关合同的策划.签订.履行.变更.索赔和争议解决的管理.它是工程项目管理的重要组成部分. 合同管理是为项目总目标和企业总目标服务的,保证项目总目标和企业总目标的实现.具体地说,合同管理目标包括: (1)使整个工程项目在预定的成本(投资).预定的工期范围内完成, ...
04621工程合同管理
工程采购模式的演变的原因:1业主观念变化A时间观念增强B质量和价值观发生变化C集成化管理意识增强D伙伴关系意识增强E提供项目一揽子服务需求加大 2设计与施工一体化趋势A工程项目管理理论的发展 B工业领域的集成管理趋势 C项目管理信息化集成 3承商利润的追求 4传统DBB模式的局限性A建设周期较长B设计变更频繁C设计的可施工性较差D业主控制项目总体目标困难E承包商处于被动地位 项目采购方式:指建筑市 ...
合同管理在工程项目管理中的重要性
摘 要:随着我国市场经济体制的逐步完善,合同管理的重要性越来越明显.合同管理贯穿于工程建设管理的全过程和各个方面,科学.规范的合同管理是实现控制工程进度.质量.成本的保证,因此,必须采用科学和规范的合同管理来管理工程以实现对工程项目进行全过程的管理. 关键词:工程项目管理:合同管理:规范化:全过程 1 引言 科学.规范的合同管理是实现控制工程进度.质量.成本的保证,加强和保证合同按程序.规范的有效 ...
合同管理报告
合同管理的报告 市场经济在某种意义上说是法制经济,再贴近些说,是契约经济.企业的经济往来,主要是通过合同形式进行的.所以,一个企业的经营成败和合同及合同管理有密切关系.因此,必须十分重视合同及合同管理. 企业合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立.履行.变更.解除.转让.终止以及审查.监督.控制等一系列行为的总称.其中订立.履行.变更.解除.转让.终止是合同管理的内容:审查.监督.控制 ...
项目管理中的法律风险防范
项目管理中的法律风险防范项目管理中的法律风险防范 一.近三年诉讼近三年诉讼案件发生诉讼案件发生情况案件发生情况 情况 2003年,公司发生各类纠纷9起,总标的1009万元. 2004年,公司发生各类纠纷21起,总标的2345万. 2005年, 公司发生各类纠纷10起,总标的2111万元. 特点: 1.数量多,标的大. 2.类型杂,管辖法院分散. 3.都是被告. 二.典型案例 典型案例 (一)不签合 ...