县医院绩效办工作总结

医院绩效考核和绩效管理分析

摘要:现代社会,人们的生活水平逐渐提升,对医疗卫生领域提供的服务也有了更高的要求,医院的管理阶层也逐渐认识到了这一问题,更加注重对绩效考核及管理工作的开展,当前的医院绩效考核与绩效管理工作的实施还存在一些不足之处,需要进一步改进,形成更加完善的绩效管理系统,使医院的管理能够与时俱进,适应现代社会的发展新要求,并且促进医院获得健康长久的进步. 关键词:医院 绩效考核 绩效管理 在医院开展的绩效考核及 ...

医院管理绩效管理

谈新形势下的医院绩效管理 绩效管理是提高医院管理水平的重要手段.近年来,我们通过落实<综合目标管理方案>,并且在实践中的不断完善,使之成为医院绩效管理的核心内容,也是实现医院绩效管理目标的重要工具.随着我院通过"二级甲等妇幼保健院"的评审,服务内容不断增加,医院规模不断扩大,医院驶入快速发展的轨道.如何在新形势下科学运用绩效管理的手段,实现医院管理的科学化和规范化, ...

医院绩效考核存在的问题及改进方式

一.医院绩效考核的基本模式 1.医院自主型.医院自主型即绩效考核全部由医院组织,在这种模式下,首先,医院自行制定绩效考核方案,通过明确绩效考核的原则.绩效考核指标,能够形成相对完善的考核方案.如某三甲医院通过总收入.医疗质量.医疗服务等指标进行考核,同时会明确医疗质量.医疗服务的内涵,如医疗质量主要考察医疗成本等,医疗服务主要考察被投诉情况或者服务对象满意度等因素. 2.政府组织型.政府组织型是指 ...

浅谈医院绩效管理存在的问题及对策

浅谈医院绩效管理存在的问题及对策 一.绩效管理的基本涵义 所谓的绩效管理是指组织者和员工之间就员工的任务.职责和标准进行沟通和协商 的机制,也是管理者通过与员工的沟通,将绩效管理的职责.方式及手段以及员工的绩效目标等基本内容确定下来.通过绩效计划的实施与管理,为员工和团队提供及时有效的行为.态度控制.调整及反馈的过程.随着医院对医疗质量.服务质量的日益重视,绩效管理逐渐成为提高医院管理水平的重要手 ...

RBRVS在医院奖金分配和绩效考核中的应用

RBRVS 在医院奖金分配和绩效考核中的应用 绩效管理很敏感,涉及到医院内外各阶层人员的利益,同时也很复杂.河南省人民医院有五种以上的技术岗位,岗位都得有相对独立的计量和考评体系,因此绩效很棘手.结合河南省人民医院的绩效体系建设经验,河南省人民医院的总会计师李建军分享了基于RBRVS 的分配制度改革体会. 绩效改革策略 目前薪酬分配结构基本上就是基本工资加绩效工资,基本工资是全国各地的公立医院都是 ...

淳化县公立医院绩效考核管理办法

公立医院绩效考核评价管理办法(试行) 第一章 总则 第一条 依据淳化县人民政府<关于印发淳化县公立医院改革及县乡(镇)医疗机构一体化改革试点工作实施方案(试行)的通知>(淳政办发[2011]16号)和公立医院管理办法(试行)推进我县公立医院的建设与发展,建立科学.有效的公立医院评估和补偿机制,根据中.省.市关于医院绩效考评有关规定,结合我县实际,特制定本办法. 第二条 公立医院绩效考核 ...

宏金医疗绩效考核系统

(一)医院绩效管理系统简介 绩效管理作为医院管理中不可或缺的一环,在确保医疗服务质量和医疗工作质量的情况下有利于降低医院总成本,减轻患者就医负担,促进医院经济效益和社会效益的不断提高,而宏金绩效管理软件作为医院管理的辅助工具起到了不可忽视的作用.医院绩效管理软件能够使医院绩效考核做到公平.公正.合理,提高医务人员的工作积极性,保障医务人员有良好的服务质量,从而提高医院的经济效益和社会效益:也可以通 ...

中医院绩效考核实施方案

一.指导思想 根据某某省人民政府办公厅<关于印发全面开展县级公立医院综合改革实施方案的通知>文件精神要求,认真执行省卫生厅.省财政厅,人力资源社会保障厅制定的<某某省14所县级试点公立医院绩效考核办法>,实行岗位绩效工资制度.人保部:事业单位将实行聘用制和绩效工资制.医院坚持"绩效优先.兼顾公平"的原则,推行绩效工资考核管理办法,建立适应医院发展的激励和 ...

医院绩效管理存在问题及其改进策略

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 医院绩效管理存在问题及其改进策略 作者:孔霞 来源:<财经界·学术版>2013年第22期 摘要:为应对新医改的挑战,应充分调动医护人员的积极性和主动性,引入竞争机制,制定一套新形式下适合医院绩效考核的管理规程,提高工作效率.分析了医院绩效管理存在的问题,从建立强有力的组织保障体系,加强员工满意度的调查,对管理者和员工的绩效管理 ...

关于公立医院绩效考核体系及管理的研究

关于公立医院绩效考核体系及管理的研究 中图分类号:f270文献标识:a 文章编号:1009-4202(2012)04-000-01 摘要公立医院采取科学的绩效管理方式,有助于激发知识性医务人员的积极性和创造性,增强其市场竞争能力.其中绩效考核是公立医院管理的重要组成部分,绩效考核在基础管理.薪酬管理.培训开发.促进沟通等方面都有着重大作用.本文强调了绩效考核在公立医院管理中的重要作用,同时分析指出 ...

医院绩效工资分配方案

目录: 第一章总则 指导思想 基本思路 绩效工资范围 科室效益绩效分配原则 医生个人绩效核算办法 门诊个人绩效计算办法 住院部分个人绩效计算办法 第二章科室效益绩效核算办法 一、活工资计算发放办法 二、药品指标奖惩计算办法 三、医技科室效益绩效核算办法 四、临床科室效益绩效核算办法 五、手术麻醉科效益绩效核算办法 六、药械科效益绩效核算办法 七、收款处效益绩效核算办法 八、挂号室效益绩效核算办法 ...

医院绩效考核及绩效工资分配办法实施细则

医院绩效考核及绩效工资分配办法实施细则 国有医院运行机制改革的主要内容之一是分配制度的改革.随着国家公务员工资体制的改革,事业单位的工资改革已摆到我们面前,而改革的主要内容是绩效工资.如何在医院复杂的人力资源分类状态下设计一套符合市场经济规律,又体现公立医院社会事业属性特点的绩效工资方案十分重要.湖南省郴州市第一人民医院经过近十年的探索,根据医院不同系列.不同岗位设计的绩效工资方案,极大地激发了员 ...

南湖医院康复科绩效工资考核分配方案

岳阳南湖医院康复科 绩效工资考核分配方案 针灸理疗科绩效工资分配按照医院<分配制度方案>指导原则执行,注重按劳分配.兼顾公平.奖罚分明的原则,激发科室内部活力,提高主人翁意识,切实促进科内业务全面,健康发展.结合我院康复科实际特制定绩效工资分配方案. 一.基本原则 1.由科主任.诊室责任人坚持'按劳取酬,效率优先,兼顾公平'的原则进行二次分配,不得平均分配. 2.坚持"因事设 ...

绩效考核在公立医院经营管理中的作用

绩效考核在公立医院经营管理中的作用 [摘要]在医疗改革不断深化的今天,医院面临的竞争压力日益凸显,如何在激烈的市场竞争中赢得一席之地,增强医院核心竞争力?已经成为医院经营管理的首要问题.而绩效考核则是医院经营管理的一个重要环节,只有充分认识到绩效考核的作用才能从根本上改善医院管理工作,增强医院运行效率,激活医务人员技能,调动全体员工积极性,保证医院持续健康地发展. [关键词]绩效考核:经营管理:作 ...

试论医院薪酬管理的重要性

试论医院薪酬管理的重要性 作者:徐丽姗 来源:<中国集体经济>2015年第15期 摘要:薪酬是管理中用于激励的主要手段,优秀的制度能够让员工更具归属感,低劣的制度却会导致人才的流逝.对于医院而言,如何选择适合自身,而又合理.完善的薪酬制度,将是决定医院人才竞争力的关键.文章从国内医院薪酬制度中所存在的问题出发,以现有情况作为薪酬管理研究的突破口,进而阐述薪酬制度对于医院可持续发展和核心 ...

医院科室年度绩效考核制度

医院科室年度绩效考核制度 一.目的 1.通过对科室年度绩效考核,总结优势,分析不足,实现科室及医院可持续和谐发展. 2.通过对科室年度绩效考核,坚持医院正确的办院方向,实现管理出效益,实现医院社会效益和经济效益的协调统一. 二.科室及指标 临床医技核算科室及其关键业绩指标 三.指标体系 (一)医疗工作量及医疗质量指标 30分 1.门诊量含门诊量完成率和门诊量增长率 2.出院人数含出院人数完成率.出 ...

中医院绩效工资工作总结 2

临潭县中医院实施绩效工资工作总结 临潭县卫生局: 为了全面落实"绩效工资管理"的精神,进一步调动医院各类工作人员的积极性和主动性,充分发挥每个人的工作热情和工作能力,使医院的社会效益和经济效益得到持续提高,根据有关部门要求,我院于今年2013月正式实施绩效工资制度,现将实施情况汇报如下: 一.绩效工资实施情况 (一).对象:单位所有在职在岗人员. (二).绩效工资分配 我院将一 ...

三级医院创"三甲"奖惩实施办法

@@@@附院 关于印发<三甲创建工作实施方案>和<三甲创建工作奖惩办法(暂行)>的通知 各科室: 为全面落实"三甲"创建工作目标责任制,充分调动全院职工的积极性.主动性,确保创建工作取得圆满成功,经院长办公会研究,现将<@@@附院三甲创建工作实施方案>和<三甲创建工作奖惩办法(暂行)>印发给你们,望认真贯彻执行. 附:1.@@@@ ...

某医院绩效工资考核实施细则及奖惩办法

某医院绩效工资考核实施细则及奖惩办法 为进一步调动医院职工的工作积极性,切实提高员工规范服务的自觉性,促进各项业务的稳步增长,并协助提高医院院长的管理质量,在院内各岗位实行绩效工资考核,具体考核办法如下: 一.指导原则坚持按劳分配,实行多劳多得的分配原则.以本绩效工资考核. 二.考核对象 :本办法的考核对象为医院的临床.护理.药房.医技及后勤.领导岗位的工作人员. 三.考核内容:实行本绩效工资考核 ...

某医院绩效考核方案

一.考核目标: 为了激励广大医护人员工作热情,遵循以病人为中心,以医院利益为目标的宗旨,体现分配公平,多劳多得的原则,促进医患关系和谐发展. 二. 考核机构及职责分工: (一)考核小组: 组长: 副组长: 办公室: 成员:院办.医教部.护理部.经营部.人力资源部.财务部.医保办.客户服务部.后勤部及各临床医技科室主任.护士长. (二)职责: 行政执行:由院长牵头,会同副院长.院长助理.办公室等部门 ...

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