品质工作总结
企业部门规划方案
品 质 部 门 规 划 方 案 自从来到公司已有一段日子,上级领导基于公司长期战略考量,考虑沙井DVB 事业部与手机事业部两个工厂场地.设备.人力等资源的统一管理与规划,决定将两个工厂的品质部门进行整合,实现统一品质管理与控制,以达到降低成本及优化质量管理的目的. 一． 现状分析 目前在沙井公司总部,分为本部.手机事业部工厂与DVB 事业部工厂三部分.由于两个工厂之前分居两地,都是独立管理主体.两 ...
如何做好物业公司品质管理工作
品质是企业发展的基础,是企业的生命线,已成为人们的共识.在市场经济条件下,企业要生存和发展,必须强化品质管理,使自己的产品或服务让顾客满意,并通过优质的产品和服务,提升企业的核心竞争力,占领市场.目前,为了塑造和推行先锋的品牌形象,物业公司已把品质管理工作放在了企业管理工作的重中之重. 一.先锋物业品质管理基本战略 为了充分发挥先锋物业公司优势,形成"先锋物业"的品牌效应,迅速 ...
品质管理培训内容
三月份工作计划 一. 品质部的例会, 1.每条生产线各自的早会:内容由主管布置每天的工作任务以及回顾昨天发生的品质问题,强调QC人员加强巡检与抽检. 2.每周的品质会议:内容由经理小结上周的工作布置下周的工作重点. 一. 品质部的各种报表: 1.QC人员的日报表由主管统一于第二天上午九时前上交 2.品管主管每周六下午五点之前交下一周的工作计划报表,. 二. 首末件检验与首件试装: 1.各工序必须作 ...
如何加强公司的品质管理
在市场竞争日益激烈的今天,品质,成本,交期,服务,速度已成为企业竞争力的五大因素,而品质更是高居首位,并与其它四大因素息息相关,由此可知,品质在现代企业当中的重要性.品质是企业的生命,这已成为人们的共识,在市场经济条件下,企业要生存和发展,必须强化品质管理,使自己的产品或服务让顾客满意,并通过优质的产品和服务,提升企业的核心竞争力,占领市场. 品质管理与经营管理 在企业,设置专职检验员和品质部门, ...
深入理解品质意识(原创)
深入理解品质意识 品质是每个企业的生命线,可以说没有优良的品质保证就没有现在如此壮大的鸿海集团,随着经济社会的发展,面对现今日益激烈的竞争环境,我们的品质意识必须进一步加强.下面我想对品质意识的意义以及如何提高品质意识做一个深入的分析. 所谓的品质意识就是:根据一定的品质标准或其它标准,时常注意满足其标准的要求,我认为品质的意义应该包括如下三点: 一.我们做任何事情或工作,都会透过一连串的行动而产 ...
提高产品质量需从提高员工品质意识做起
怎样提高产品质量及员工的品质意识? 品质意识,就是指人们在生产经营活动中,对品质(包括产品品质.工作品质)以及与之相关的各种活动的客观及主观的看法和态度,也就是通常所说的对提高产品品质的认识程度和重视程度,以及对提高产品品质的决心和愿望.而人的行动受大脑意识支配,有什么样的意识,就会产生什么样的行动,一个有错误品质意识的人,很难想象他能做出好的产品.只有当他的思想意识上升到一定的高度,再加上相应的 ...
品质成本分析方法
品质成本分析方法 1总则 1.1 制定目的 之参考,特制定本办法. 1.2适用范围 本公司品质成本(预防成本.鉴定成本.内部失败成本.外部失败成本)之分析工作,均适用本办法. 1.3权责单位 (1)品管部负责本办法制定.修改.废止之起草工作. (2)总经理负责本办法制定.修改.废止之核准. 为提供品质改进和品质策略规划之参考,并提供经营决策者成本分析和决策 2.品质成本分类 本办法所指之品质成本包 ...
品质管理人员见习工作报告
品质管理人员见习工作报告 到今天为止，在xx工作、生活共计12个工作日，总体上感觉良好。处在珠三角的经济开发区之一-珠海这个繁华的花园城市，这里有便利的交通，优美的环境，各种体系完整的产业链，还有一支稍具规模的组织队伍和相对充裕的订单来源，这便是xx所具备的的优厚条件吧；然而，xx也和以前工作过的工厂一样，有自身美中不足的一面，下面我将以一位品质管理人员的角度，谈谈自己的感受。 一、企业文化建设和 ...
企业生产车间宣传标语
七、生产现场类 c01整理整顿做得好，工作效率步步高 c02培养优质素养，提高团队力量 c035S效果很全面，持之以恒是关键 c04清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错 c05整理：区分物品的用途，清除不要用的东西 c06整顿：必需品区分放置，明确标识，方便使用 c07清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生 c08清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化 c09素养：养成良好习惯，提高整体素质 G165S ...
生产车间标语[1]
1.企业标语口号: 效率成就品牌,诚信铸就未来.只要精神不滑坡,办法总比困难多 计划是时间的最好保障, 时间是效率的坚实基础, 效率是行动的优化大师, 行动是成功的唯一途径. 建设节约型企业从我做起节约就是效益节约就是增效;实施三大战略创信誉 培育企业文化树形象 2.生产车间安全标语, 效率生产,安全第一. 以人为本,重在平安. 健康发展,稳抓质量 全力生产,注意安全! 车间重地,安全第一 1.今 ...
质量口号大全
质量标语大全 讲求实效,完善管理:提升品质,增创效益. 老兄!品管不是空想,而是起而行的工作. 产品质量无缺陷,顾客服务无抱怨 品质一马当先,业绩遥遥领先 勿以小恶而为之,勿以小善而不为之 该说说到,说到做到,做到有效 一流的质量来源于一流的管理 精益求精,铸造品质的典范 人人都有改善的能力,事事都有改善的余地 追求至善凭技术开拓市场,凭管理增创效益,凭服务树立形象 质量创郊率,效率出效益 没有最 ...
[实用]企业工程项目品质管理工作中存在的问题与改进
百年大计,质量第一.对于企业而言,工程项目的品质控制管理工作是该项目的关键因素,它关系到项目工程的优劣,关系到相关人员的人身安全,也是能否顺利完成工程项目的关键.它是企业立足的根基,也是企业长久发展的保证.虽然品质控制管理工作在项目中越来越受到重视,但仍然存在一些问题. 一．工程项目管理的法规和配套政策需要完善现行法律规范只是对勘察.设计.施工.监理.招标代理等有具体法律规定,而对工程项目管理和工 ...
公司SQMP手册
3.SQMP 手册 3.1.目的 建立和实施于公司品质目标相适应的品质体系文件,对实物品质形成的全过程进行连续的恰当的控制和管理,通过体系的有效运用,包括持续改进和降低不合格率从而增强顾客满意. 3.2.适用范围 适用于以设计定型或规范的电子产品的塑料零件. 3.3.宝康公司部门组织图 3.4. 责任和权限 3.4.1.总经理 3.4.1.1.品质方针 3.4.1.2.确保在组织相关职能和层次上建 ...
2015年品质部工作总结及策划
1.0 概述: 本人自2015年8月进入公司担任品质部经理,10多天的时间转眼即逝,10多天来 在品质的工作显得十分地充实,既有付出又有收获,既有得心应手的一面,又有显得棘手.磕磕碰碰的地方.展望2015年我对自已还是充满信心,对工作充满激情,对公司充满希望. 2.0 2015年8月工作总结: 2.1 首先2015年现场的质量管理工作要从几个方面开展:人,机,料,法,环,测. 2.1.1 人 主要 ...
品质部内部考核激励管理制度
中国3000万经理人首选培训网站 品质部内部考核激励管理制度 1 目的 激励品质部全体员工积极高效的完成工作,使各项工作进一步发展. 2 适用范围 适用于品质部全体员工. 3 工作职责 3.1 品质部员工考核由制造中心文员统计,报部门经理批准. 3.2 品质部组长.工程师考核由品质部经理统计,报生产总监批准. 3.3 品质部经理考核由制造中心文员执行. 4 工作程序 4.1.1 品质部经理的考核标 ...
部门年度重点工作计划
部门xx 年度工作总结及 xx年工作计划报告提纲 主题: 1.全面总结部门2013年的主要工作成绩,提炼工作亮点,总结有推广价值的经验,概 括部门工作计划/任务执行情况以及部门职责履行情况,分析与年初部门工作目标的差距及原 因.工作推进的难点和遇到的困难.部门管理工作存在的问题和不足等. 2.围绕总公司的发展战略规划,并根据总公司2014年的总体发展方向.经营思路及管 控重点,明确本部门2014年 ...
如何做好品质管理
如何做好品质管理 一.全员的参与很重要. 在一个商场里,品质服务问题和所有员工密切相关,品质管理部门的工作是和所有部门的人一起来预防和监督.它包括高层领导的决心和商场每一位管理人员的参与.管理层与其高层管理者由于其特有的影响力,对品质管理工作能否顺利推行起着举足轻重的作用,而每一位员工更应牢固树立"品质第一,服务第一"的管理思想,精益求精,做到好中求多.好中求快.好中求省,严格 ...
竞聘品质管理部经理演讲稿
各位评委、在座同事，大家好： 首先，我觉得公司开展此次部门经理岗位竞聘活动，是一个发现人才，优化组织，提升管理水平，从而最终提升公司战斗力的非常好的举措。美国为什么富裕强大，因为美国领导人优秀；美国领导人为什么优秀，因为美国领导人是竞聘上岗。 我今天竞聘的岗位是品质管理部经理，对我来说，实际上连任竞聘，尽管此前在公司内谣言四起，赶我下台的呼声也非常高，但是，我的竞聘口号是：我要连任，我能连任，我必 ...
车间安全生产及宣传标语文字版
车间安全生产及宣传标语 质量是企业的生命之源 质量意识在我心中产品质量在我手中 我们的承诺-不做不良品 爱惜原料一点一滴,讲究质量一丝一缕 留意多一点,问题少一点 眼到.手到.心到不良自然跑不掉 不收不良品,不做不良品,不出不良品 宁愿事前检查,不可事后返工 一个疏忽百人忙,人人细心更顺畅 检验测试坚持做,一点问题不放过 没有品质便没有企业的明天 品质管理讲技巧,沟通协调很重要 质量赢得市场,诚信 ...
质控部2014年度工作总结及2014年工作计划
质控部20XX年度工作总结及20XX年工作计划 一、总结引言 20XX年，质控部在较20XX年减少2名QE,一个SQE，一个文控主任的情况下，各项工 作基本在保持了去年的水平上，收获小小的进步。 二、总结部份（20XX年度部门主要的工作事项重点成绩的评述、好的方法及经验的总结） 1.标准统一方面： 质控部在过去半年中每周一三五17:00~17:30分进行的来料与过程标准磨合取得不错的 成绩，在这项 ...