绩效考核管理办法

绩效考核管理办法第一章总则 1．1绩效考评意义第一条绩效考评目的绩效考评是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考评标准，对员工进行评定，旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质绩效考评使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有利于提高本部门管理的工作效率第二条 ...

企业薪资考核管理办法

为了进一步规范管理，明确工作责任，提升员工素质，结合银河公司管理大纲的编制，特订立《银河企业薪资考核管理办法（试行）》一、总则第一条：通过规范有效的考核评价手段，对员工的工作表现和努力程度及工作效率和效果作出公正合理的评价，促进公司整体目标的实现。帮助每个员工提高工作效能与工作胜任能力，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成公正、开放、透明，积极参与、主动沟通的企业文化，增强公司的凝聚力，提 ...

公司绩效考核管理办法

第一条考核目的为规范公司的绩效考核管理，建立科学有效的激励机制，根据《国盛证券有限责任公司人事管理制度》要求，特制定本办法。本办法旨在对部门及员工的工作绩效进行客观、公正的评价和反馈，为公司发展策略、部门绩效改进及人力资源管理决策提供依据，公平合理地处理与此有关的人力资源管理问题。第二条考核原则（一）公开、公平、公正性原则。（二）全员考核、层级管理原则。（三）定量与定性、总结与指导 ...

公司综合考核管理办法

**市中小企业信用担保有限公司综合考核管理办法第一条考核目的为培养良好的工作作风,提高工作质量与效率,完善公司绩效管理,使行风建设.廉洁自律.精神文明建设等工作真正实现经常化.制度化,促进公司及员工自身良性发展,特制定本办法. 第二条考核原则全面性原则.目标责任制考核与日常工作考核相结合,综合工作考核与业务工作考核相结合,定性考核与定量考核相结合,工作完成情况考核与基本素质考核相结合. ...

综合管理部人员配置及管理计划

综合管理部--人员配置根据AAE大中华区企业发展战略的要求,有计划地对人力.资源进行合理配置,通过对AAE大中华区中员工的招聘.培训.使用.考核.评价.激励.调整等一系列过程,调动员工地积极性,发挥员工地潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现. 一.综合管理部--组织架构及职能: 二.目前具体职务设置与人员配置如下: 综合管理部(4人) 经理1名.人事专员1名.总务采购1名.前台文员1名. ...

2012年度部门绩效考核方案与员工业绩考核方案

2012年度部门绩效考核与员工业绩考核方案为正确评价各部门及员工2012年度工作绩效,通过加强绩效管理改善部门工作.提高员工工作效率,特制定本考核方案: 一. 考核依据 (一)<宏源证券股份有限公司绩效管理暂行办法>: (二)<宏源证券股份有限公司部门绩效考核暂行办法>: (三)公司与各部门签订的<2012年绩效合约>.<反腐倡廉和案件预防.安全维稳责 ...

电职能部门的考核方案

目录第一章总则 ........................................... 1 第二章考核指标体系 ................................... 2 第三章考核方法和程序 ................................. 6 第四章考核的申诉程序 ................................ 1 ...

商场办公室主任岗位工作流程

商场办公室主任岗位规范一.岗位概述岗位名称: 商场办公室/店长办主任直属部门: 商场办公室/店长办直属上级: 商场总经理/店长或商场行政副总经理适用范围: 集团各商场办公室/店长办二.岗位职责 1.负责安排.调配商场办公室/店长办日常行政事务性工作,保证日常管理工作的顺利进行. 2.负责草拟商场总经理/店长或商场行政副总经理要求的有关文件.制度.会议通知等文字材料,报商场总经理/店长或 ...

员工职级晋升管理制度

员工职级晋升管理制度第一章总则第一条为加强和规范公司员工职级晋升管理,引导员工职业生涯发展的途径和方向,确立员工职业生涯与公司发展相统一的晋升体系,特制定本办法. 第二条岗位职级管理是公司人力资源管理的基础,为人员招聘.薪酬管理.人才培养.绩效管理.员工发展等提供重要依据,公司建立以绩效考核为主,岗位职级与薪酬相结合的岗位薪酬体系. 第三条公司实行浮动的职级制度,每个岗位都有一个浮动的 ...

县电信分公司绩效考核办法

为进一步完善企业薪酬分配制度，建立与市场经济发展相适应、收入能增能减的分配激励机制和面向市场、突出前端的价值导向机制，使之对外具有竞争力，对内具有公平性，适应以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标的现代企业经营体制的需要，充分调动广大员工积极性、主动性和创造性，把企业的竞争压力切实有效的传递到每个员工身上，全面提高企业整体业绩与核心竞争力，结合kpi考核的主导思想和我县分公司实际，特制订本绩效考 ...

行政人事部年度工作计划080104

人力资源部年度工作计划(范本) 四.目标责任人: 第一责任人:人力资源部经理协同责任人:人力资源部经理(人事专员) 五.目标实施需支持与配合的事项和部门: 1. 各部门应在2002年目标制定时将2003年本部门人力需求预测报人力资源部,以便人力资源部合理安排招聘时间. 2. 行政部应根据公司2003年人力需求预测数量做好后勤保障的准备. 2003年度人力资源部工作目标之四: 薪酬管理一.目标概 ...

人力资源部年度工作计划范本

人力资源部工作目标一、呈送文二、人力资源部组织架构三、 xx年人力资源部基本工作情况四、 xx年人力资源部年度总体目标 1、完善公司组织架构 2、各职位工作分析 3、人力资源招聘与配置 4、薪酬管理 5、员工福利与激励 6、绩效评价体系的完善与运行 7、员工培训与开发 8、人员流动与劳资关系 9、本部门自身建设 10、其他工作目标五、目标表单 1、费用预算表 ...

(最新)公司各职能部门工作职责

目录一. 总经理工作职责---------------------1 二. 副总经理工作职责--------------------2 三. 办公室工作职责---------------------3 四. 人力资源部工作职责-------------------4 五. 计划发展部工作职责-------------------6 六. 财务部工作职责---------------------8 ...

年度工作计划范文

暨xx年度工作计划 xx年,办公室在公司、公司党委的正确领导和全体员工的共同努力下,围绕公司工作大局,努力增强工作主动性和创造性，各项工作全面上水平，服务质量整体上台阶，较好地发挥了参谋助手和综合协调作用，全面完成了年度责任考核各项指标。现特定xx年公司年度工作计划方案如下：一、加强学习教育，优化队伍结构，员工整体素质全面提升一方面加强员工政治教育。坚持每周交班会制度,及时传达上级和公司有关 ...

暨2007年度工作计划方案

暨2007年度工作计划 2007年,办公室在公司、公司党委的正确领导和全体员工的共同努力下,围绕公司工作大局,努力增强工作主动性和创造性，各项工作全面上水平，服务质量整体上台阶，较好地发挥了参谋助手和综合协调作用，全面完成了年度责任考核各项指标。现特定2007年公司年度工作计划方案如下：一、加强学习教育，优化队伍结构，员工整体素质全面提升一方面加强员工政治教育。坚持每周交班会制度,及时传达上 ...

2015年绩效考核总结

2015年绩效考核总结 1.2015年公司绩效考核总结时光荏苒,20XX年在一片有序的繁忙中将要过去了,回首过去一年,内心感慨万千.总结是一面镜子,通过总结可以全面地对自己的成绩与教训.长处与不足.困难与机遇进行客观评判,为下一步工作理清思路,明确目标,制定措施,提供参考和保障.因此,我做出如下总结. 一.对一年来工作的回顾,各项工作的完成情况.过去的一年,绩效考核工作在各部门员工的通力配合下, ...

办公室2014年度工作计划

办公室20XX年度工作计划 20XX年,办公室在公司、公司党委的正确领导和全体员工的共同努力下,围绕公司工作大局,努力增强工作主动性和创造性，各项工作全面上水平，服务质量整体上台阶，较好地发挥了参谋助手和综合协调作用，全面完成了年度责任考核各项指标。现特定20XX年公司年度工作计划方案如下：一、加强学习教育，优化队伍结构，员工整体素质全面提升一方面加强员工政治教育。坚持每周交班会制度,及时传 ...

人力资源工作计划书

根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从十个方面开展2003年度的工作： 1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据； 3、完成日常人力资源招聘与配置 4、推行薪酬管理， ...

综合管理部2014年上半年工作总结

综合管理部2014年工作总结及2015年工作计划 2014年,综合管理部紧紧围绕年度工作任务书为工作中心,以认真的态度,严谨的作风,科学的管理为工作重点,注重发挥综合管理.人力资源管理等承上启下,联系左右,协调各方的中心枢纽作用,为公司完成2014年度目标任务作出了积极贡献.下面,就2014年的重点工作完成情况汇报如下: 一.2014年工作任务完成情况 (一)办公室日常工作 1.公文运转管理:一是 ...

2011年办公室年度工作总结

集团各位同仁：大家好。 2011年即将过去，新的一年即将在我们面前展开新的画卷。自2011年8月公司搬至黄河道办公区，在总经理的领导下，在公司各位同事的密切配合下，我们完成了办公室行政工作。通过几个月来的工作、学习，办公室同事们都在慢慢成长和完善，从每件小事做起，尽我们所能，行使着职能，发挥着作用，为公司的正常工作及各个项目顺利推进提供着保障和支持。现将几个月来的工作总结汇报如下：一、主要日常 ...

综合办公室员工年度工作总结和工作计划