品质主管工作总结
品质控制体系
品质控制体系 -深圳创达盛集团公司 编辑:罗格 编审:周海龙 2016.04.16修订 品质控制体系 文件编码:F50023 第一章 架构 第二章 质量方针与品质目标 质量方针:精益求精的产品质量,诚实守信的经营理念,持续改进管理绩效,不断满足顾客需求. 品质目标: ① 产线交验合格率>98%: ② 交付合格率100%: ③ 客户满意度 >90% 第三章 原料供应与检验(IQC/SQA ...
品质管理培训内容
三月份工作计划 一. 品质部的例会, 1.每条生产线各自的早会:内容由主管布置每天的工作任务以及回顾昨天发生的品质问题,强调QC人员加强巡检与抽检. 2.每周的品质会议:内容由经理小结上周的工作布置下周的工作重点. 一. 品质部的各种报表: 1.QC人员的日报表由主管统一于第二天上午九时前上交 2.品管主管每周六下午五点之前交下一周的工作计划报表,. 二. 首末件检验与首件试装: 1.各工序必须作 ...
辽宁省畜禽屠宰管理条例
辽宁省畜禽屠宰管理条例 第一章 总 则 第一条 为了加强畜禽屠宰管理,保证畜禽产品质量安全,保障公民身体健康,根据<生猪屠宰管理条例>和国家其他有关法律.行政法规,结合本省实际,制定本条例. 第二条 本条例适用于本省行政区域内人工饲养的猪.牛.羊.鸡的屠宰及其监督管理. 本条例所称畜禽产品是指畜禽屠宰后未经加工的胴体.肉.脂.脏器.血液.骨.头.蹄(爪).皮等. 第三条 畜禽屠宰实行定 ...
生猪定点屠宰管理条例2016
生猪屠宰管理条例(2016年2月6日修正版) (1997年12月19日国务院令第238号发布 2007年12月19日国务院第201次常务会议修订通过 2008年5月25日国务院令第525号公布 根据2011年01月08日<国务院关于废止和修改部分行政法规的决定>第一次修订 根据2016年02月06日<国务院关于修改部分行政法规的决定>第二次修订) 第一章 总则 第一条 为了 ...
生产计划与控制程序.
文件编号:WDSP-0008 文件名称:生产计划与控制程序 文件版本:第A0版 变更通知:N/A 变更标记:N/A 首发日期:2012-12-29 作 成: 审 核: 批 准: 生产计划与控制程序 1 目的 对影响产品质量的生产制造过程进行合理计划,有效利用资源与过程监控,确保产品根据客户合同或订单在合适的环境及安全状态下按质按量按期完成,满足顾客的需求和期望. 2 范围 适用于所有本公司的半成品 ...
物业服务规范管理办法
绵阳兴达物业服务有限公司文件 兴达物业项字[2014]4号 物业服务规范管理办法 第一章 总 则 第一条 为了规范服务接待要求,全面提升公司服务质量,合理处理客户投诉,切实解决好业主和客户的实际问题,为客户提供优质服务,以提高公司物业服务品质,根据公司实际情况,特制定本办法. 第二章 服务要求及职责 第二条 成立服务领导小组: (一)组 长:总经理 (二)副组长:综合管理部负责人.项目管理部负责人 ...
饲料厂品质管理
饲料厂品质管理 LH/ZB-IN-0901-2003 饲料厂品质控制作业办法 一. 目的 为使公司品质控制作业标准化,以预防及处理异常状况,确保产品质量稳定,降低成本,提高产品品质,符合客户需求,特制定本办法. 二. 范围 本办法包括: 一)各项品质控制标准及检验规范管理 二)原料的品质控制 三)制造过程的品质控制 四)成品的品质控制 五)品质异常的处理 三. 各项品质控制标准及检验规范的管理 一 ...
品质部主管工作总结
品质部主管工作总结 一.个人总结 1.按计划及时,保质,保量完成工作任务及其成效 20xx下半年加入左岸服饰品质部。接受公司上级领导通知，加强我司的品质品控，一定要保质保量按时完成任务。在工作中虽然加强了力度，由其客户单量多的时候，产品质量问题和出货期在生产中还是很难避免。还是给公司带来不便的问题。在十二月份代理商投诉我司的羽绒产品存在严重品质问题，一款羽绒服跑绒这使和客户沟通尴尬场面。也许客户会 ...
资深主管的个人简历模板
资深主管的个人简历模板 姓 名: 常先生 性 别: 男 婚姻状况: 已婚 民 族: 汉族 户 籍: 河南-周口 年 龄: 34 现所在地: 广东-东莞 身 高: 168cm 希望地区: 广东-广州. 广东-东莞. 广东-珠海. 河南 希望岗位: 电子/电器/元件类-电子工程师/技术员 工业/工厂类-品管经理/主管 寻求职位: 电子工程师. 品管工程师. 供应商管理工程师 教育经历 2001-09 ...
质检各组长的工作职责
质检各组长的工作职责 质检各组长的工作职责 一.工作概要: 对品管部人员的选用.培训.人事任免管理,负责品管部全面工作,与各部作好沟通,确保公司产品质量符合规定之要求,负责公司品质制度之订立与实施.品质活动执行与推动,对分管的工作全面负责,定时 3. 协调相关部门解决品质问题和产品品质改善. 4. 全面掌控客户投诉之处理情况并督导彻底解决. 5. 制定培训计划及督导执行. 6. 对供应商进行评估和 ...
品管主管年终总结
年终总结 回顾2014年,在领导的支持.品管部全体同仁的努力及公司各部门的配合下,品管组各项工作进展顺利,客户抱怨件数.品质销退率.品质成本率等各质量目标均达成.在这一年里,除了在工作上取得的成绩及对工作内容有更好的掌握之外,通过工作的机会我个人也有了一定的成长. 品管部门的主要职责是,通过执行质量流程.规范.标准及过程控制以达到减少品质问题及品质抱怨,降低质量成本的目的.这一年来,虽然品管部都是 ...
购物中心营运管理实务
商业地产知识竞赛知识点-购物中心营运管理实务 (专项业务类) 购物中心营运管理概述 1.营运管理的内容 营运决策信息管理: 营运基础信息管理:广场基本信息.各业态信息.主力店信息.各品牌信息.各商户信息:营运报表体系:日报.周报.月报.季报.年报:信息档案管理. 市场调研和经营状态分析:行业研究:商圈状况与竞争态势分析:客群调研: 市场品牌信息: 业态规划及租户调整管理:包括商业物业的定位分析:业 ...
物业品质年终总结
物业品质年终总结公司领导: 品质培训部2012年各项工作有条不紊进行.现将本年度具体工作总结汇报如下: 一.完善督查与激励机制,持续提升物业服务质量 (一)规范维修.客服.环境等文件档案管理 先后三次组织各物业处经理.项目负责人.维修.客服.办公室相关人员进行文件规范化管理培训与交流,以质量标准体系为依据,针对各项目文件管理方面存在的问题,如记录不完善.归档不及时等进行限期整改.完善,为内审.外审 ...
公司SQMP手册
3.SQMP 手册 3.1.目的 建立和实施于公司品质目标相适应的品质体系文件,对实物品质形成的全过程进行连续的恰当的控制和管理,通过体系的有效运用,包括持续改进和降低不合格率从而增强顾客满意. 3.2.适用范围 适用于以设计定型或规范的电子产品的塑料零件. 3.3.宝康公司部门组织图 3.4. 责任和权限 3.4.1.总经理 3.4.1.1.品质方针 3.4.1.2.确保在组织相关职能和层次上建 ...
采购部岗位说明书A3
深圳市易讯实业有限公司 深圳市易讯实业有限公司 易讯 No: 文件编号 No:ORG-PS-001 No: 版本号 Version No:A/3 Page 第 1 页 共 10 页 采购部岗位说明书 版本修订历史记录 Revision History Records 版本号 A/3 修订内容 Revision Contents 修改文件格式, 修改文件格式,增加版本修订历史记录页 修订者 曹商君 ...
制冷设备有限公司实习报告
前言 毕业实习是对我们大学三年的一次综合性测验。我们要将所学的知识应用到实践工作中，才代表我们三年的努力没有白费，才代表我们是合格的当代大学生。毕业实习又是我们步入社会前的一次实弹演习，考验我们能力，磨砺我们的意志，为我们 参加工作做好准备。我这次选择的实习单位是一家工厂，工作比较辛苦，正是为了锻炼锻炼自己。努力工作了两个多月，我相信这些付出不会白费。 一、实习目的 学习理论知识的目的就是利用理论 ...
管理者应如何看待问题
企业应正确看待"节约.增值" 作者:罗仁刚 小时候,大人总是告诫我们"该花的钱要花,不该花的钱不要花", 但很少有人告诉我们如何衡量该不该花,总是等我们花完钱,大人们才 事后点评:真是败家啊!长大后,我们生活独立了,却依然不知道什么 钱该花,什么钱不该花,我们依然重复着小时候的模式. 事例: 几年前,陈先生担任一家工厂的管理顾问,老板给他的指标是年销售 量增 ...
制造部门绩效考核实施细则
制造部门绩效考核实施细则 Q/GSXH.QTS070201 制造部门绩效考核实施细则 1. 主题内容和适用范围: 为了调动员工的工作积极性,发挥员工的潜能,体现"多劳多得"."奖勤罚懒":最大限度地发挥机器产能,提升生产效率,降低生产成本,提高产品质量:并作为今后员工培训.月度/年终优秀员工的评比.加薪及晋升等依据,特制订本文件. 本文件规定了制造部门绩效考 ...
产品质量保证管理制度
QG/DHD 浙江东和电子科技有限公司企业标准 产品质量保证管理制度 版 次:01 制 定: 审 核: 批 准: 生效日期:2015-10-01 本资料为东和电子专有之财产,非经书面许可,不准透露或使用本资料,亦不准复印,复制或转变为任何其他形式使用. 1,目的: 为了加强生产全过程的质量监督管理,提高产品质量水平,满足客户需求,明确质量责任,根据公司的有关管理规定和ISO9001质量管理体系的要 ...
pmc主管工作总结
一、xx年绩效指标完成情况 1、月平均出货金额。在公司各部门的积极努力和大力配合下，在总员工人数没有增加的情况下，大力提高生产效率和产能，使月平均出货金额比去年提高55.4%，达到170.7万美金。 2、及时出货率。及时出货率达到98%以上，和去年相比有10%的提高。 3、库存金额控制。12月份库存金额为971万美金，实现了控制在1200万美金以内的目标。 4、安全生产。全年工厂没有发生任何重大安 ...