战略发展部工作权限及工作内容

战略发展,在很多公司里面也称为战略规划.规划发展.战略规划甚至战略管理部,从名字上可以看到这里的关键字是战略.规划和发展.而实质上,不管冠以什么名头或者赋予其他的相关职能,战略发展部的核心职责在于战略的设计以及战略的推进,即明确企业的战略并促进其完成. 战略的设计战略,不仅是战略目标,不是XX年收入达到XX亿利润达到XX亿就是战略了.一个完整的战略体系应该是战略目标.战略方向.战略举措和战略计划 ...

证券公司的企业战略管理研究_马青

[企业战略]A r t icle-B r and St r at egy 2016年5月刊(总第531期) 证券公司的企业战略管理研究 ●马青中图分类号:F292.7文献标志码:A 文章编号:1000-8772(2016)13-0017-02 证券公司是在现代社会经济发展而逐渐发展起来的企业类型,主要是按照<公司法>和<证券法>设立并且经过国务院证券监督管理审查批准而建 ...

战略人力资源管理8P模型

战略人力资源管理8P模型一.战略人力资源管理的内涵与特征 Devanna(1981)在<人力资源管理:一个战略观>一文中首次提出了战略人力资源管理的概念,标志着战略人力资源管理研究领域的诞生.比尔等(1984)的<管理人力资本>一书的出版标志着人力资源管理向战略人力资源管理的飞跃. Wright & Mcmahan(1992)给出了战略人力资源管理的定义.即为企业 ...

企业战略计划管理过程决策

企业战略计划管理过程决策学习目的:通过本章的学习,了解战略计划与战术计划的区别,掌握分析评价战略业务单位的方法,掌握企业总体战略.竞争战略的类型及具体战略类型的运用. "战略"(Strategy)一词来源于希腊语,意为"将军的艺术","战略"一词在我国最早见于西晋司马彪<战略>一书,原指对战争全局方略的筹划与指导.现在已经广 ...

中小企业发展战略问题研究毕业论文

题目:中小企业发展战略问题研究指导教师姓名: 职称: 学生姓名 : 专业: 层次及形式 : 班号: 成绩: 二0 一五年四月三十日学生毕业设计(论文)申报表生各一份. (专科生或本科生)毕业设计(论文)评定表中小企业发展战略问题研究摘要随着市场经济的不断发展,消费者的需求的不断变化,人们购买力水平提高,需求由低层次逐步向中高层次转化,趋同性需求向个性化.多样 ...

汽车企业战略情报业务体系建设的思考

汽车企业战略情报业务体系建设的思考刘文婧1中国第一汽车股份有限公司技术中心长春130011 [摘要]在社会信息化迅猛发展的今天,信息已成为一种重要的战略资源.本文阐述了对应新时期的发展需求,汽车行业战略情报体系的建设意义,面临的新挑战,从组织体系建设.流程建设.资源平台建设和队伍建设方面提出了汽车企业战略情报业务体系建设的思考. [关键词]企业战略:竞争情报:汽车行业:体系建设 1企业对战略情报业 ...

如何提高战略思维能力(杨春贵)

如何提高战略思维能力杨春贵摘要:只有具备较高的战略思维能力,才能正确处理战略目标.战略布局.战略重点.战略步骤.战略保障.战略转变等一系列事关全局的战略问题,才能有正确的战略规划和战略行动,才能驾驭全局取得事业的成功和可持续发展战略思维是领导干部必备的一种素质和能力所谓战略思维,就是关于实践活动的全局性思维,其根本特征是正确处理实践活动中各方面.各阶段之间的关系,以达到全局的最佳效果.毛泽 ...

企业战略管理学习体会

通过这一学期的学习,我从企业战略管理这门课程中,学了很多的知识,对这门课有了更深层次的认识和理解.在此,我对所学的这门课程,进行总结. 首先是我对企业战略管理的一些初步认识:战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析,确定企业的总体目标和发展方向,制定和实施企业发展总体谋划的动态过程.它包括企业总体战略和产品组合.商场竞争.技术创新以及企业文化.企业形象和人力.财务等战略,基本上 ...

企业动态战略管理研究

进入90年代以来,我国企业家与国际上的CEO一样,在战略制定和选择方面面临着一个突出问题,在动态竞争的条件下,通过有效地实施企业战略管理,确保企业长期.稳定和持续地获得高于市场平均水平的收益率.而在动态环境下企业战略管理制定与实施成功与否,其核心就是构建与实施动态战略管理.那么,什么是动态战略管理?动态战略管理是指企业在既定发展战略.愿景和战略目标前提下,围绕战略调整的影响因素与环境的变化以及自身 ...

读懂以习近平同志为总书记的党中央治国理政新战略

十八大以来,以习近平同志为总书记的党中央坚持和发展中国特色社会主义,形成了一系列治国理政新战略.这些新战略,包括对内对外两个层面: 对内,主要是"四个全面"战略布局.创新驱动发展战略.扩大中等收入群体战略.改革强军战略以及京津冀协同发展.长江经济带发展等战略:对外,主要是"一带一路"战略.构建新型国际关系战略等. 这些新战略,丰富了治国理政的路径,是实现&q ...

总经理职责

设岗目的根据公司的总体战略目标，组织制定公司的战略发展规划，经营模式、业务流程和工作流程，贯彻执行公司的信息、财务、行政、人力资源和市场管理制度，对下属业绩进行考核评估，保证公司的正常运作。工作职责根据公司的总体战略目标，组织制定公司的战略发展规划，并监督实施，确保直属上级公司总体战略目标的达成；按照公司实际情况以及市场的走势，组织设计制定公司经营模式、业务流程和工作流程，主持所管辖部门日 ...

公司领导在领导干部会议上的讲话

一、深刻认识“五四三二”发展战略的重大意义（一）“五四三二”发展战略是科学、民主决策的成果。川庆公司是今年2月组建的新公司。在组建的同时，研究确定发展战略的问题就提上了公司的议事日程。5个多月来，尽管受到地震的影响，但制定发展战略的工作从未停止。为了全面、准确地把握公司各单位的情况，公司领导班子成员开展了广泛调研。胥总6次到长庆调研，深入了解掌握长庆地区各单位的情况。为了把握内外部市场，胥总还 ...

中国电信的SWOT分析及战略选择

XXXXXXXXXX 学院本科生课程论文(设计) 课程名称: 论文题目: 姓学专年班名:号:业:级:级: 年XXXXXXXXX 中国电信的SWOT 分析及战略选择XXX 会计学任课教师:月摘要当今这个快速发展的时代,中国各个行业.各个企业的发展势头都不容小觑.我们能够看到这些企业发展得如此好,是因为他们对公司的定位.发展.服务等方方面面都进行着正确地战略分析和战略选择.对于我们当代的 ...

品牌与业务战略的关系长远策略规划不得不说的故事

品牌与业务战略的关系长远策略规划不得不说的故事新营销 2011年09月24日 16:38 发表评论(0) 品牌与业务战略的关系长远策略规划不得不说的故事本文将为大家解读什么是品牌.什么是业务战略,它们是什么关系,即对于两者的未来规划. 毋庸置疑,今天的中国企业都意识到做品牌对于企业长期发展有着至关重要的意义,然而当企业管理者开始思考品牌建设时,许多问题却让他们深感困惑:制定品牌战略究竟应该 ...

德国新兴产业战略对中国的深度启示

2015-05-26 星期二资金不足是中小型企业和创新性创业的最大障碍,德国在建立具有国际竞争力的风险投资和股权投资市场及风险投资补贴上有许多做法. 近十年来,德国战略性新兴产业发展迅猛,世人瞩目. 主要经验是:德国政府一直坚持以科学务实的战略规划引领新兴产业发展,以高效协同的科技创新促进新兴产业发展,以中小企业的持续提升支撑新兴产业发展,以高效低息的金融服务保障新兴产业发展,以双轨并行的职业教 ...

战略管理学习心得

很多人都指出，在当今这个竞争激烈的市场上，企业必须通过制定并实施战略规划来谋求生存并进一步争取繁荣和发展。战略是一个过程，它的有效实施离不开战略高度的人力资源管理。随着人力资源专业的发展与成熟，人力资源工作的使命不断得到了提升，人力资源不再是传统意义上的单纯的人事管理，已逐步上升到了战略的高度，与企业的生存发展密切相关。纵观全球，在未来的发展中，“竞争的全球化挑战、满足利益相关群体的需要以及高绩 ...

平衡计分卡的应用

衡计分卡的应 (课题研究报告) 河北建设集团路桥分公司郑韶峰二○○七年一月平用目录一.课题背景.目的和研究方法 1.1 课题研究背景 1.2 课题研究目的 1.3 课题研究内容和方法二.平衡计分卡(BSC)概述 2.1 什么是平衡计分卡 2.2 平衡记分卡的战略管理功能 2.3 平衡计分卡(BSC)与关键绩效指标法(KPI) 三.平衡记分卡应用流程 3.1 战略分析与研讨 ...

"宽带中国"实施方案

加快实施"宽带中国"战略增强经济社会发展新动力宽带网络是信息社会重要的战略基础设施,是推动经济发展和社会进步的重要支撑.7月12日,国务院常务会议研究部署促进信息消费,明确提出要实施"宽带中国"战略,加快网络.通信基础设施建设和升级.8月12日,国务院印发了< "宽带中国"战略及实施方案>(以下简称<战略方案> ...

战略性人力资源规划理论综述_钟武勇

人力资源Humanresources 战略性人力资源规划理论综述 □钟武勇内容摘要本文首先分析了战略性人力资源规划的发展趋势,然后从人力资源规划.人力资源战略和战略性人力资源规划的逻辑顺序对战略性人力资源规划理论进行综述.研究认为战略性人力资源规划是随着人力资源管理理论的发展先后经历了人事规划.人力资源战略与规划单列到战略性人力资源规划三个阶段. 21世纪的经济全球化.经济中心的转人口跨国流 ...

企业发展战略创新

企业发展战略创新企业发展战略创新像技术.管理.营销等需要不断创新一样,企业发展战略也需要不断创新.企业发展战略创新就是研究制定新的企业发展战略.企业发展战略应该保持相对稳定,保持相对稳定并不意味着一成不变. 企业发展战略创新是为了应对外部环境和内部条件的重大变化.任何企业发展战略都是针对一定的外部环境与内部条件制定的.当外部环境或内部条件发生重大变化时,毫无疑问就应该与时俱进.调整或重新制定发 ...

战略发展部工作总结