绩效考核管理办法

绩效考核管理办法第一章总则 1．1绩效考评意义第一条绩效考评目的绩效考评是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考评标准，对员工进行评定，旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质绩效考评使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有利于提高本部门管理的工作效率第二条 ...

构建地税部门绩效考核体系研究

构建地税部门绩效考核体系研究引言绩效考评作为一种有效的现代管理手段,在评价.激励员工,增强企业活力和竞争力,促进企业发展和提高企业市场地位等方面,发挥着至关重要的作用.因此,绩效考评正被国内外各类企业越来越多地运用,成为企业进行有效员工管理的有效途径.20世纪80年代中期以来,西方国家政府为克服传统管理模式所带来的弊端,提高行政效率与效能,通过借鉴企业成功的管理经验,推行了政府绩效考评.目前 ...

绩效考评指标体系设计思路及完善建议

作者:huadi314 提交日期:2007-3-14 9:21:00 摘要:如何采用技术手段,建立一套科学的绩效考评指标体系,解决绩效管理和考评中的难题,是当前绝大多数盈利性公司和企业管理工作中急待解决的问题.本文根据商业银行绩效评价的需要,结合我国商业银行的实际情况,建立了绩效评价的"行员绩效考评系统",介绍了绩效考评指标体系设计的原则和要求.指标体系构成.指标体系操作规则以 ...

公司绩效考评管理制度

　　*公司绩效考评管理制度(试行) 一、绩效考评目的为顺利推动公司绩效管理，明晰责任、持续不断地改进和提升公司、部门、员工的工作绩效，确保公司各项目标的达成，特制定本制度。二、绩效考评原则 1、目标责任性原则：公司采取目标管理的绩效考核模式，编制的绩效考评项目要明确具体，对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的高低等做出明确的界定和具体的要求。 2、可操作性原则：制定的绩效指标应具备可操作性 ...

员工绩效考评方案

一、目的 1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。 2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。二、适用范围绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考评，适合公 ...

员工绩效考品方案

员工绩效考评方案一、目的1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。二、适用范围绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考 ...

企业绩效评价的方法

一.绩效评价的方法综述在企业的人力资源管理实践过程中,发展了很多种绩效评价的方法.为了便于研究,本文根据不同的纬度对这些方法进行了分类.从绩效评价的价值取向看,可以分为历史取向的绩效评价方法和未来取向的绩效评价方法:从绩效评价的主体来看,可以分为八种不同的方法. (一)根据绩效评价的价值取向进行分类 1.历史取向的绩效评价方法书面报告法: 最简单的绩效评价方法就是写一篇短文来描述员工的工作情况 ...

企业绩效管理系统设计与运行

第一节企业绩效管理系统设计与运行第一单元绩效管理系统设计的基本内容一.绩效管理系统的定义系统是指由若干要素以一定结构形式联结构成的具有某种功能的有机整体,这个定义包括了系统.要素.结构.功能四个概念,表明了要素与要素.要素与系统.系统与环境三方面的关系. 绩效管理系统定义为:绩效管理系统是由考评者.被考评者.绩效指标.考评方法.考评程序与考评结果等要素按照横向分工与纵向分解的方式所组成的 ...

剖析行为导向型的绩效考评方法

剖析行为导向型的绩效考评方法摘要:正常情况下,企业靠"法治"维护体系的正常运转,靠"人治"实现其智慧和文化的传承,"法治"和"人治"需要综合运用,没有绩效考核就等于没有管理,企业管理归根结底就是绩效管理,绩效管理无疑就成为了现代企业"法治"和"人治"综合表现的主要方式之一:绩效 ...

桂林航天工业学院绩效管理复习题

一.简述在绩效评估中,对评估者的培训有哪些主要内容? 135页答:1.企业人力资源制度的讲解.2.对评估者熟悉评估指标及标准. 3.评估者误区的培训.4.培训关于收集绩效信息的方法.5.绩效反馈沟通得培训. 二.在绩效评估中人力资源部的主要职责有哪些? 141页答:1.制定绩效评估计划及相应的评估办法和评估标准.2.评估者培训.3.评估结果的归档.4.监督绩效评估体系的实施. 三.绩效评估周期受哪 ...

人力资源相关论文-企业知识型员工绩效考核体系初探

企业知识型员工绩效考核体系初探摘要:知识型员工是企业保持核心竞争力的重要保证,由于知识型员工的绩效考评有其特殊性,对知识型员工进行科学的绩效考核,就尤为重要.本文分析了企业对知识型员工绩效考核中难点以及存在的问题,分析了各个评价方法在考核知识型员工时出现的不足,并结合目标管理.关键绩效指标以及360度绩效反馈法对企业知识型员工绩效考核体系进行探究. 关键词:知识型员工绩效考评指标体系 THE ...

人力资源绩效考核方案

人力资源绩效考评方案以某生产企业为例一.定义绩效考评简称考绩,是对员工工作业绩的考察和评定,即根据工作目标或一定的绩效标准,采用科学的方法,对员工的工作完成情况,职责履行程度等进行定期的评定,并将评定结果反馈给员工的过程. 一.目的 1.绩效考评的最终目标是提高员工的工作绩效,以达到企业的经营目标,并提高员工的满意感. 2.除此之外,有效的绩效考评还成为各种人事管理活动的一个组成部分.例如, ...

省港航局强化绩效考评交流材料

强化绩效考评深化效能建设　　机关效能建设是现代行政管理活动的重要内容，是建立办事高效、运转协调、行为规范的管理体系的重要途径。如何防止效能建设走过场，使之深入持久地开展下去是值得探讨的问题。我们认为，抓住了绩效考评这个环节，就抓住了效能建设的关键。近年来，省港航局党委认真贯彻《XX省机关工作人员绩效考评意见》，把强化绩效考评工作作为深化效能建设工作的一项重要措施来抓，认真开展对局机关工作人员的绩 ...

公司保安(门卫)绩效考评方案

保安绩效考评方案一. 目的绩效考评的目的是对被考评者进行工作业绩.能力.态度等的定量.定性评价,以鼓励先进.鞭策落后,实现绩效的持续改进,并以绩效考核结果作为员工异动.培训及薪酬变动等的依据. 二. 原则 1.公开性原则绩效考评标准.考评程序和考评责任都应当有明确的规定并向全体员工公开. 2.客观性原则绩效考评应当根据明确规定的考评标准,针对客观考评资料进行评价,尽量避免掺入主观性因素和感 ...

新闻实业集团公司员工绩效考核管理办法

1.0目的规范员工绩效考评工作，确保公平、公正、公开考评员工。 2.0适用范围适用于实业公司全体员工的绩效考评工作。 3.0职责 3.1部门经理负责对部门员工工作绩效的考评工作； 3.2公司总经理负责对部门工作绩效的考评工作; 3.3行政部负责将各部门考评结果汇总，提出绩效考核建议； 3.4总经办主任负责审核各部门绩效考核情况； 3.5公司总经理负责维护绩效考核的公正、公平、公开性并审批绩效考 ...

2014年6月员工绩效考核方案

20XX年6月员工绩效考核方案一、目的绩效考评的目的是对被考评者进行工作业绩、能力、态度等的定量、定性评价，以鼓励先进、鞭策落后，实现绩效的持续改进，并以绩效考核结果作为员工异动、培训及薪酬变动等的依据。二、原则 1、公开性原则绩效考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定并向全体员工公开。 2、客观性原则绩效考评应当根据明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，尽量避免掺入主观 ...

绩效考评的优缺点

绩效管理作为人力资源管理的核心受到了我国管理理论界和企业界的广泛关注和推崇.成功地实施绩效管理,不但能提升每个员工的绩效,而且又能帮助企业提升竞争优势,实现企业的可持续发展,因此其在企业管理中的地位越来越高.然而在绩效管理的具体实践中,却存在各种各样的问题,严重地妨碍和削弱了绩效管理作用的发挥.因此全面了解绩效管理在企业经营运作中出现的问题,及时地采取相应措施解决这些问题,使企业的绩效管理更加完善 ...

财政绩效管理工作经验交流材料

近几年来，我局认真贯彻落实科学发展观，以积极参加市政府组成部门绩效评估工作为抓手，大抓财政绩效管理，初步建立了横向到边、纵向到底的绩效管理体系，并形成了评估实施统一组织、评估内容上下衔接、评估重点有所区分、评估方法综合利用、评估结果奖惩并用、行政过错责任追究的绩效管理机制，有力的推动财政科学发展。一、实行财政绩效管理的基本做法我局的绩效管理工作，充分学习和借鉴了市政府对政府和组成部门绩效评估的 ...

剖析综合型的绩效考评方法

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 剖析综合型的绩效考评方法作者:曹燕来源:<商情>2016年第20期 [摘要]人力资源管理作为21世纪管理学的核心,而作为人力资源管理的重要环节之一,绩效考评被认为是人力资源管理实践中最具实际意义的技术之一,在员工激励机制的建立与运作乃至整个人力资源管理过程中,都起到了至关重要的作用.本文结合人力资源管理理论,就绩效考评中综 ...

财政局绩效工资管理工作经验交流材料

财政绩效管理工作经验交流材料近几年来，我局认真贯彻落实科学发展观，以积极参加市政府组成部门绩效评估工作为抓手，大抓财政绩效管理，初步建立了横向到边、纵向到底的绩效管理体系，并形成了评估实施统一组织、评估内容上下衔接、评估重点有所区分、评估方法综合利用、评估结果奖惩并用、行政过错责任追究的绩效管理机制，有力的推动财政科学发展。一、实行财政绩效管理的基本做法我局的绩效管理工作，充分学习和借鉴了 ...

绩效考评办工作总结