人力资源-招聘专员暑期实习报告

从指导未来的学习重点和发展方向进行讲述,实习内容从日常人事变动的手续办理.招聘进行讲述,关于s公司人力资源管理过程中的一些问题从现代人力资源管理制度不健全.组织结构和岗位设置不合理.人员的选拔和任用存在不良局面.员工的培训开发与职业生涯规划匮乏.现代人力资源管理的工具没有充分利用.日常人事管理的流程不规范进行讲述,改善当前问题的建议及措施从关于人力资源管理制度的建设.组织结构和岗位设置.人员选拔和 ...

2015人事专员年终个人工作总结

转眼间,来到"××××公司"已经半年多了.在经过了一段时间的新员工入职培训后,我了解到了公司的概况,包括公司的起源和发展,学习了公司的企业文化,以下就是为您提供的人事专员年终个人工作总结. 对公司的组织结构,日常工作流程等方面有了一些初步认识.而随后的人事专员岗位职责培训,在行政人事部主管的悉心教导和帮助下,我边学习边工作,从一个"门外汉"到现在对人事专员工 ...

新员工入职手续流程

新员工入职流程一.新员工未报到之前: 1.招聘专员确认新员工报到日期: 2.通知新员工在报到之前来公司明确报到需注意事项:所需材料身份证.学历证明.建行卡以及其他须知: 3.通知人事专员新员工报到日期,人事专员准备好新员工入职手续办理所需表单. 二.新员工正式报到:(入职手续办理) 1.新员工提交所需资料(学历证明.建行卡),人事专员复印员工入职所需资料: 2.确认新员工的工牌制作及餐卡办理. ...

公司人事专员转正申请

尊敬的公司领导：我叫，于2011年2月5日进入本公司，在组件担任文员一个月，根据公司需要，现担任人事专员一职。经过将近三个月月的磨合，我已经能胜任这份工作。本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情；有较强的团队协作能力；责任感强，认真完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作；积极学习新知识、技能，注重自身 ...

2016人事专员工作总结

2016人事专员工作总结人事专员工作总结(一) 伴随着新年钟声的敲响,又迎来了崭新的.充满期待的XX年.回望XX年度的工作生活,感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化,我们的品牌在快速提升着,身边的同事也都在不断进步着,朝着同一个目标奋斗着.新的一年到来了,也带来了新的挑战,在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时,也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力. 人力资源部自成立到现今已经一年半时 ...

人力资源专员述职报告

****************有限公司 (****) 述职报告述职人:**** 所属部门:人力资源中心入司时间:2015年1月20日述职时间:2015年12月28日述职报告年终岁末,紧张繁忙的一年即将过去,新的挑战又在眼前,在***这个大家庭里让我得到了更多的锻炼,学习了更多的知识,积累了更多的经验,总结这一年的工作情况,真的让我受益匪浅. 这半年来,在上级 ...

人事劳资管理制度

人事劳资管理制度第一条招聘新员工流程 1、各部门因工作需要新增员工，须到办公室人力资源管理专员领取一张《人员需求申请表》。 2、部门负责人将招聘申请表填好，交上级领导审批。 3、将审批后的表格送交办公室人力资源管理专员。 4、办公室人力资源管理专员根据部门要求负责招聘。（如登报征求、网上招聘等）。 5、消息发出后，收集应聘人员简历，经领导和部门审核，通知合格应聘人员参加面试。 6、由申请部门主管 ...

员工关系专员岗位说明书

一.岗位标识岗位名称直接上级员工关系专员人力资源部部长所属部门直接下级人力资源部无岗位编号岗位系列二.岗位使命协调员工关系, 促进员工职业发展成长, 创建和谐通畅的内部沟通渠道, 营造具备高度凝聚力的优秀企业文化. 三.关键领域与工作职责关键领域 1. 员工档案管理 2. 3. 员工劳动合同管理员工保险管理员工转正和异动管理 4. 5. 6. 7. 8. 9. 主 ...

员工入职管理规定

员工入职管理规定 1 目的规范PAS&GELS公司员工入职工作流程，帮助新员工消除对新环境的陌生感，顺利将其导入公司的文化氛围中，在试用期内对新员工的工作进行跟踪和评估，为员工转正提供依据，同时有效规范用工风险。 2 适用范围适用于PAS&GELS公司所有员工的入职工作。 3 关键词 3.1　入职：是指员工被单位录用，接到录取通知并按时到录取公司办理入职手续，双方正式建立劳动关 ...

招聘与离职管理制度

XXXX 有限公司招聘与离职管理制度一. 目的: 建立.健全本公司用人制度,在合理使用公司资源的情况下,吸引优秀的人才共同成长.淘汰不合格的人员,以确保公司保持良好发展优势. 二. 适用人员: 新入职人员.离职人员. 三. 原则: 选拔最优秀的人才.淘汰不合格的人员. 四. 内容: 4.1 招聘管理: 4.1.1凡有下列情形之一者,不予聘用: 4.1.1.1未满16周岁的人员. 4.1.1.2 ...

人事制度-诺姆四达人事管理制度

人事管理制度一.总则 1.编制目的: 为规范集团人事管理,建立健全规章制度,强化基础管理,特制定本制度. 本制度为公司在人力资源方面的基本制度. 2.适用范围本制度适用于诺姆四达集团及集团所属分子公司. 二.制度管理内容 1.报到 1. 1报到材料集团管理中心和各分子公司综合管理部根据岗位要求,通知拟录用人员提供相应的报到材料,入职前需提交包括以下材料: 1)一寸免冠照2张: 2)身份证原件 ...

行政人事部岗位说明书

行政人事部岗位说明书一.行政人事部经理直接上级:总经理直接下级:行政专员.人事专员协作部门:酒店所有部门职位概述: 1.从符合酒店的使命.目标.目的的发展策略出发,行使人力资源和行政的管理职能. 2.负责管理招聘.薪资核定.培训开发有潜质的员工.协作运营的开展等,保证部门的高效运转及所有酒店程序和政策得以严格执行. 3.对总经理负责,协助总经理完成酒店整体目标. 职责及义务: 1.按 ...

华润超市绩效管理规定

目录第一部分:绩效管理规定 (一)目的 (二)绩效评估原则 (三)适用范围.评估类型及时间 (四)绩效管理规定 (五)附则第二部分:绩效管理流程绩效管理流程图第三部分:附件 1.绩效评估表 (1)职能部室人员绩效评估表 (2)配送中心人员绩效评估表 (3)门店人员绩效评估表 2.转正评估表 3.项目评估表 4.门店员工绩效工资比例第一部分:绩效管理规定 (一)目的 1.全面了解.评估员工 ...

关于人事专员工作的一些认识

关于人事专员工作的一些认识一. 如何做好考勤管理工作? 1.树立良好的企业文化,培养尽职.忠诚.优秀的员工队伍. 企业文化是一个企业的灵魂,是企业核心竞争力的动力源泉:它是包括文化.管理在内的企业精神力量,这种精神力量可以让企业的员工凝聚在一起.一起学习.一起发展.一起创造.我们要追求利润的最大化.实现企业管理效率的最大化,就要以优秀的企业文化来凝聚员工的人心和力量,使员工互相依赖.互相促进,增 ...

岗位序列.职等职级和薪酬管理规定

岗位序列.职等职级.薪酬管理规定一. 目的为完善员工职级体系, 建立人力资源系统化层级结构, 为员工职业发展和薪资定级提供依据,特制定此管理规定. 二. 适用范围公司全体员工三. 定义与内容 (一) 岗位序列岗位性质是针对岗位性质和要求相近的岗位进行分类. 公司的岗位序列分为两大类: 管理序列(M),专业序列(P). 1. 管理序列(Management 简称 M 类):适用于从事管理 ...

公司员工手册详细模版(拿来即用)

员工工作手册目录第一部分公司文化. 第一章欢迎词第二章企业LOGO 第三章企业简介第四章企业文化与理念第五章主要成员简介第二部分公司组织架构及部门职责第一章组织架构第三部分人事管理制度第一章人事政策第二章招聘选拔第三章入职管理第四章实习.见习与试用第五章人才举荐管理第六章离职管理第七章出勤管理第八章人事异动管理第九章培训与教育 ...

大学生设计公司实习报告

专业:人力资源管理人力资源部主要负责人力资源开发和实施,中层领导班子的建设与管理,劳动.人事.工资.保险.专业技术职称.职业技能鉴定.员工教育培训.人事档案.劳动保护.离退休管理等方面的工作. 一.实习目的熟悉现实企业中人力资源管理的运作体系和管理流程,把所学理论知识应用于实际,锻炼社会实践能力,并在工作中学习新知识,对所学的知识进行总结提升,以指导未来的学习重点和发展方向. 二.实习时间 2 ...

2010年大学生毕业实习报告范文

专业:人力资源管理人力资源部主要负责人力资源开发和实施,中层领导班子的建设与管理,劳动.人事.工资.保险.专业技术职称.职业技能鉴定.员工教育培训.人事档案.劳动保护.离退休管理等方面的工作. 一.实习目的熟悉现实企业中人力资源管理的运作体系和管理流程,把所学理论知识应用于实际,锻炼社会实践能力,并在工作中学习新知识,对所学的知识进行总结提升,以指导未来的学习重点和发展方向. 二.实习时间 2

2015人事专员年终总结

2015人事专员年终总结第1篇:人事专员年终总结时光飞逝,2015年已成为过去.回顾一年来的工作,虽然各项事务比较纷繁,但本人能够做到繁而不乱,一步一个脚印的完成了各项任务.现将一年工作成效总结如下: 人员编制由于本市卫生系统处于改革的浪尖,因此近两年来的各项人事工作处于半冻结的状态.2015年因我院人员紧缺,局里特批招聘了两名丏科医师,并办理相应的人事关系手续: 教育培训今年我院参加继续 ...

综合管理部人员配置及管理计划

综合管理部--人员配置根据AAE大中华区企业发展战略的要求,有计划地对人力.资源进行合理配置,通过对AAE大中华区中员工的招聘.培训.使用.考核.评价.激励.调整等一系列过程,调动员工地积极性,发挥员工地潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现. 一.综合管理部--组织架构及职能: 二.目前具体职务设置与人员配置如下: 综合管理部(4人) 经理1名.人事专员1名.总务采购1名.前台文员1名. ...

人事专员转正工作总结书