XX集团外派财务人员管理办法

XX 集团外派财务人员管理办法意见征求稿第一章总则第一条目的为了加强XX 集团有限公司(以下简称"集团公司")内部的财务监督,约束分子公司的财务行为,加强对全资.控股企业事前.事中.事后.经常性.普遍性的监控,确保会计信息真实.准确,降低风险,维护集团公司整体利益,特制定本管理办法. 第二条财务人员外派的范围集团公司外派财务人员的范围为分子公司(全资.控股企业). ...

集团公司财务制度

财务管理制度第一章总则第一条为了加强集团有限公司（以下简称集团公司）财务管理和会计监督，规范财务行为，适应社会主义市场经济和建立现代企业制度的需要，根据《中华人民共和国会计法》，《企业财务通则》，《企业会计准则》，《公司法》，以及有关法规、政策、制度,结合本集团的实际情况,制定本制度。第二条本制度适用于集团公司，各全资子公司（含事业性质、企业化管理单位）和控股子公司（以下简称所属企业 ...

派驻财务人员管理办法

派驻财务人员管理办法第一章总则第一条为实现成都远鸿集团公司(以下简称"集团公司") 财务中心对各子公司的财务机构设臵和人员配臵全方位.系统化.高效率.统一性的管理,以适应集团公司财务管理体系规范统一的客观需要,根据集团公司战略发展规划,结合财务中心财务管理工作的要求,特制定本办法. 第二条派驻财务人员是指集团公司对外投资时,由集团公司提名并代表集团公司在被投资企业担任 ...

集团财务管理模式设计

团财务管理模式设计随着现代信息技术的飞速发展以及全球经济一体化的进程,人类社会从工业经济时代进入了当前的知识经济时代.为了适应时代发展的变化,企业集团财务管理模式也正在激烈的变革之中.为了设计出适应新时代企业竞争与发展需要的集团财务管理模式,需要首先认清当前企业集团财务管理存在的问题. 一.集团公司财务管理现状在市场经济的环境下,集团公司的兴衰成败在很大程度上取决于集团的管理,而财务管理又是企 ...

浅析集团公司财务管理模式的构建

[摘要] 集团公司不是一种简单的企业联合组织,而是一个统一的.自然协调的有机整体,为推动我国的经济发展起到了重要的作用.随着我国经济水平的不断提高,集团公司也随之暴露出了一些问题,其中最为突出的是集团公司财务管理问题.本文就集团公司财务管理的现状进行分析,并提出了集团公司财务管理模式构建的策略. [关键词] 集团公司:财务管理:构建模式 0.引言在当前经济发展的潮流中,集团公司在世界经济中占据的 ...

集团公司财务主管集中管理试行办法

浙建工财资[2006]38号关于印发 <集团公司财务主管集中管理试行办法>的通知各直属单位: 根据2006年度集团公司工作会议精神,为加强集团财务管理和监督,强化内部控制,规范会计行为,防范经济风险,集团公司决定对各直属单位实行财务主管委派制度.现将<集团公司财务主管集中管理试行办法>印发给你们,请遵照执行. 附件:1.<集团公司财务主管集中管理试行办法&g ...

集团公司与上市子公司财务控制关系

来源:财会通讯作者:刘剑民日期:2010-10-26 编辑:admin4 发送给好友打印收藏返回首页企业集团是一种以母子公司关系为主体,通过产权关系和契约关系等多种方式,与众多的企事业法人组织共同组成的经济联合体.可以认为,母子公司财务控制关系是企业集团管理控制的基础和平台,是集团母公司通过激励与约束等一系列手段,使子公司在遵守财经法规.财务制度前提下,充分利用母子公司内外部 ...

企业财务人员培训方案计划

企业财务人员培训方案计划部门:财务.审计部组长:贺全来组员:吴四新张园谢洪波蒋赤东湖南天雄矿业集团有限公司 2014 年 01 月 29 日天雄矿业集团财审人员培训计划方案目录目录 ............................................................................................. - ...

集团公司财务审计部年终总结及2006年工作思路

2006年是**集团公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年，也是财务审计部创新思路，规范管理的一年。财务审计部坚持“以市场为导向，以效益为中心”的行业发展思路，紧紧围绕集团公司整体工作部署和财务审计工作重点，团结奋进，真抓实干，完成了部门职责和公司领导交办的任务，取得一定的成绩。为了总结经验教训，更好的完成2006年的各项工作任务，我部就财务、审计方面的工作作出总结如下：一、2006年财务 ...

集团公司财务审计部年终总结及工作思路

200*年是**集团公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年，也是财务审计部创新思路，规范管理的一年。财务审计部坚持“以市场为导向，以效益为中心”的行业发展思路，紧紧围绕集团公司整体工作部署和财务审计工作重点，团结奋进，真抓实干，完成了部门职责和公司领导交办的任务，取得一定的成绩。为了总结经验教训，更好的完成xx年的各项工作任务，我部就财务、审计方面的工作作出总结如下：一、xx年财务审计工作 ...

集团2009年财务部工作总结

2009年,财务部紧紧围绕着集团领导“继续实施积极的企业发展战略，克服困难，努力搞好经营管理，进一步提高经济效益，全面推进珠实集团的振兴发展”的指导思想，以务实的工作作风，为集团公司的业务发展提供了良好的服务，较好地完成了各项工作任务，现就xx年财务部工作简要总结如下：一. 严格预算管理,合理安排资金财务预算是企业完成各项工作任务、实现企业经济目标的重要保证，也是企业财务工作的基本依据。因此， ...

财务部财务工作总结

财务部财务工作总结 200x年上半年，财务部紧紧围绕机械集团公司年初职代会的工作中心，在为全公司提供优质服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作，并通过加强财务制度和财务内部控制制度的建设，站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。一、严格遵守财务会计制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算财务部的主要职责是做好会计核算，进行会计监督。财务部全体 ...

我国企业集团财务管理制度的发展

浅议我国企业集团财务管理制度的发展摘要:企业集团的不断壮大,为我国的经济发展做出很大贡献,但是现在很多企业集团的财务管理体制严重制约着这些集团的发展.本文通过讨论企业集团财务管理体制的重要性,力图在现有的理论研究基础上有所创新,并针对当前企业集团的财务管理体制存在的问题,提出一系列适合于中国企业集团财务体制的构建思路方法,探索出适应我国企业集团发展的科学的财务管理体制,具有非常重要的现实意义. ...

关于集约化财务管理模式的探究

张静上海民光国际企业有限公司财务总监摘要:企业集团是以产权关系为纽带,由众多企业法人共同组成的联合体.企业集团母子公司财务控制系统是企业集团核心管理内容之一,这使得财务管理在整个企业集团管理中的地位尤显突出,本文通过对企业集团母子公司财务控制系统构建的研讨,结合民光家纺事业部的自身特点,详细探讨了如何构建集约化财务管理模式. 关键词:企业集团:财务人员控制:财务制度控制:财务目标控制:财务信息 ...

企业集团财务管理模式的创新

现代化企业集团财务管理模式的创新探索［摘要］随着我国企业改革的发展,旧的财务管理模式已经落后,不能适应现代化企业集团的发展步伐,制约了企业的发展. 因此我们要对现代化企业集团财务管理模式进行创新.本文简单介绍了现代化企业集团财务管理模式创新的思路,从目标.内容和方法3个方面进行创新探索. ［关键词］企业集团:财务管理:创新 doi:10. 3969/j.issn. 1673-0194. 2012 ...

财务部门工作总结范文

　一、严格遵守财务会计制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算　　财务部的主要职责是做好会计核算，进行会计监督。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、××集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金计划的安排，到结算中心的统一调拨、支付等等，每位会计人员都勤 ...

集团公司财务审计部年终总结

2009年马上就要结束了，在过去的2009年中，我们公司做的一直很好，很好的顶住了金融危机的压力，在经济最困难的一年里，我们公司还是取得了业绩不小的进步，这就尤为可贵了，所以我们公司必须要好好的总结一下，总结过去一年工作的经验，以便在来年中取得更好的进步。为了适应新形势下的发展，财务审计部建立健全和完善落实了各项财务规章制度。由于公司的性质发生改变，要求公司的财务规章制度要进行重新修订和完善。根 ...

集团公司财务管理模式的创新_王宁

现代经济信息集团公司财务管理模式的创新王宁西安外事学院商学院摘要:财务管理是现代集团公司管理的核心内容,构建与集团公司发展相适应的财务管理模式十分必要.特别是08年金融危机以来,很多集团公司都受到了巨大的冲击,因此要想早日摆脱困境.提升本公司的核心竞争力,就必须以财务管理为其管理体系的核心,树立以财务管理为核心的先进管理理念,并对财务管理模式进行创新与再造.本文通过对我国现有财务管理模式进 ...

集团财务部工作报告

xx年,财务部紧紧围绕着集团领导“继续实施积极的企业发展战略，克服困难，努力搞好，进一步提高经济效益，全面推进珠实集团的振兴发展”的指导思想，以务实的工作作风，为集团公司的业务发展提供了良好的服务，较好地完成了各项工作任务：一.严格预算管理,合理安排资金财务预算是企业完成各项工作任务、实现企业经济目标的重要保证，也是企业的基本依据。因此，认真做好集团公司的财务预算具有十分重要的意义。为了搞好这 ...

企业并购后财务整合研究_蒙牛集团并购君乐宝公司案例_谢晓燕.pdf

第6卷第1期 2013年2月管理案例研究与评论 Vol．6 No．1 Journal of Management Case Studies Feb．2013 企业并购后财务整合研究 ---蒙牛集团并购君乐宝公司案例谢晓燕1,陈雪娜2,长青1 (1．内蒙古工业大学管理学院,呼和浩特 010051: 2．内蒙古蒙牛集团,呼和浩特 010051) 摘要:大企业.大集团大多是通过资本并购.重组.收 ...

集团财务部工作总结